Владимир Колотушкин
Генеральный директор ОАО "ШААЗ"


    В этом году коллектив открытого акционерного общества "Шадринский автоагрегатный завод" отмечает 60-летний юбилей. История "ШААЗа", рожденного в 1941 году, неразрывно связана с развитием автомобилестроения. Номенклатура и объемы производства росли вместе с подъемом отечественных автогигантов. Завод превратился в современное предприятие, которое сегодня поставляет агрегаты для автомобилей и автобусов КамАЗ, "Урал", ГАЗ, ЗИЛ, ВАЗ, УАЗ, МАЗ, ЛиАЗ, ПАЗ и др.
    В первые годы рыночных реформ в связи с падением платежеспособного спроса и недостатком оборотных средств произошло резкое снижение объемов производства. Однако антикризисные мероприятия, которые руководство завода осуществило при участии внешнего инвестора и основного акционера – УГМК, привели к постепенной стабилизации финансового состояния.
    Весь 2000 год завод работал стабильно. План по реализации выполнен на 109,2 %, по товарной продукции – на 107,5 %. Объем производства увеличился на 46,5 %, причем прирост обеспечили все подразделения ОАО "ШААЗ". Среднемесячная заработная плата одного работающего увеличилась в 2 раза и составила 2556 руб. В текущем году ее планируется увеличить до 3450 руб. Итоги работы в 1-ом квартале текущего года показывают, что предприятие планомерно увеличивает объемы производства. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выпуск товарной продукции в сопоставимых ценах составил 129 %. Выполнены плановые показатели по уровню затрат на 1 рубль товарной продукции, по прибыли. Своевременно и в полном объеме производятся платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
    Достигнутые показатели явились результатом целенаправленной работы всего коллектива акционерного общества. Особенно важное значение имело развитие маркетинговой службы. Мы стали более углубленно изучать рынок запасных частей, перестраивать работу с головными заводами автомобилестроения, постоянно участвовать в выставках. Это позволило существенно улучшить структуру платежей в расчетах с потребителями. Денежные формы практически вытеснили бартер и различные зачетные схемы: в 2000 году доля поступления "живых" денег за реализованную продукцию составила 90 %.
    Стабилизации работы ОАО "ШААЗ", несомненно, способствовал тот факт, что завод вошел в состав Уральской горно-металлургической компании. От УГМК в начале 2000 года был получен товарный кредит на медно-латунный прокат в сумме 2 млн. долл. с отсрочкой платежей. Это позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции, получить дополнительную прибыль и рассчитаться по кредиту в полном объеме.
    Без инвестиций ни одно предприятие развиваться не может. Нашему заводу требуется 8 млн. долл. для технического перевооружения основного производства – радиаторного. Речь идет о переходе на изготовление радиаторов по новой технологии – "Купробрейз", которая позволит снизить трудоемкость работ, значительно уменьшить расход цветных металлов, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. После вхождения ОАО "ШААЗ" в УГМК началась активная подготовка к реализации данного проекта. В настоящее время решены все основные вопросы. В стадии оформления находятся контракты с фирмой "Шелер" (Германия) на поставку оборудования. Фирма "Оутокумпу" готовит по технологии "Купробрейз" опытные образцы радиаторов к автомобилям "КамАЗ" и "Урал" для двигателей с турбонаддувом. В Шадринске полным ходом идут работы по подготовке корпуса к монтажу оборудования.
    В существующих условиях соотношение цены и качества приобретает особое значение, покупатели нашей продукции все более делают акценты на фактор "качество". Поэтому вопросам повышения качества выпускаемых изделий на заводе уделяется первостепенное внимание. В 2000 году проведен независимый аудит системы качества и подтверждено действие сертификата на соответствие международным стандартам серии ИСО 9001. Мы считаем, что возможности качественного роста в значительной степени ограничены рамками существующих технологий и конструкцией. Именно поэтому сегодня так актуальна задача внедрения технологии "Купробрейз".
    К увеличению объемов производства и расширению номенклатуры изделий стремятся и другие предприятия, производящие аналогичную продукцию. Борьба за потребителей серьезно обострилась, при этом активизация действий конкурентов заметна как на рынке автозапчастей, так и в поставках на конвейеры автомобильных заводов.
    Одной из основных задач нашей службы маркетинга и коммерции является улучшение системы работы с потребителями. В данную систему включены такие показатели, как быстрота и полнота обработки заявок потребителей, стремление в максимально сжатые сроки обеспечить доставку товара потребителю, слежение за качеством не только в производстве, но и при транспортировке. ОАО "ШААЗ" формирует разветвленную дилерскую сеть, целью каждого звена которой является не только продвижение продукции предприятия, но и сбор информации о потребностях покупателей, изменениях цен в регионах, действиях конкурентов и т.д. В центрах автостроения – городах Москва, Набережные Челны, Миасс и др. – создана система консигнационных складов, что позволяет обеспечить срочную доставку продукции на конвейер.
    Рыночная ситуация заставляет всегда держать "нос по ветру" и производить именно ту продукцию, которая имеет спрос. На предприятии постоянно ведется освоение новых видов агрегатов, способствующих повышению технического уровня автомобильной техники. Так, в 2000 году запущена в производство новая гамма подогревателей-отопителей, которые обеспечивают предпусковой разогрев двигателя и обогрев салона автомобиля. Впервые подогреватели ОАО "ШААЗ" стали комплектоваться системой управления, имеющей несколько режимов работы, таймер, диагностику работы подогревателя, которая обеспечивает самоконтроль за работой и поиск неисправностей, если они возникают. Созданию семейства этих подогревателей способствовало длительное сотрудничество по технологической кооперации с фирмой "Эберспехер" (Германия), которая является поставщиком всех импортных комплектующих, применяемых в подогревателях. ОАО "ШААЗ", в свою очередь, изготавливает и поставляет на фирму "Эберспехер" комплектующие для отопительных устройств, выпускаемые этой фирмой. В настоящее время принято решение о значительном расширении кооперации с увеличением товарооборота в 1,5 – 2 раза. Завод приступил также к выпуску новых изделий для автомобилей "ВАЗ", "Газель". Готовится к производству серия радиаторов для автомобилей семейства ГАЗ, УАЗ. Кроме того, мы планируем начать выпуск нейтрализаторов выхлопных газов.
    Подводя итоги минувшего периода, можно сделать следующий вывод. Акционерное общество "Шадринский автоагрегатный завод" пережило все основные трудности становления рынка. Общий экономический кризис и спад промышленного производства, вызванные глубоким реформированием экономики, переходом от командно-административных методов управления к рыночным отношениям привели к дроблению машиностроительного комплекса. Предприятия оказались неспособны в одиночку преодолеть дефицит материальных ресурсов, провести техническое перевооружение производства и перейти на выпуск современной, высококачественной продукции. Вместе с этим пришло понимание, что рынок крупных корпораций обеспечивает более высокую экономическую эффективность за счет концентрации, специализации и кооперирования производства внутри корпорации. Поэтому ОАО "ШААЗ" выбрало единственно правильный путь - в начале 2000 года вошло в состав структуры холдингового типа – УГМК. Причем это вхождение произошло не формально, а на основе консолидации собственности.
    С этого времени существенно повысился имидж предприятия. Сегодня ОАО "ШААЗ" – не просто один из средних заводов машиностроения, а часть крупной современной корпорации, которая пользуется уважением у потребителей нашей продукции, банков, государственных структур.