Сергей Максименко
Заместитель директора завода по сбыту и внешнеэкономической деятельности


    Когда в 1958 в Совмине СССР принималось решение построить на базе крупнейшего месторождения марганца новый завод по производству ферросплавов, никто не предполагал, что для Магнитки, Запсиба и КМК Никополь окажется "заграницей". Производственные мощности Никопольского завода ферросплавов, начавшего работать 35 лет назад, призваны были обеспечить потребности всего советского металлургического комплекса. Но времена изменились. Теперь хозяйственные отношения стран-соседей осложняют политические споры, экономические проблемы, необходимость защищать интересы своего производителя, "газовые" долги. Как в этих условиях обеспечить конструктивное взаимодействие поставщиков и потребителей? Об этом размышляет член правления ОАО "Никопольский завод ферросплавов", заместитель директора завода по сбыту и внешнеэкономической деятельности Сергей Владимирович Максименко.

    Для Никопольского завода ферросплавов Россия – самый близкий, естественный партнер. Мы говорим с российскими металлургами на одном языке, у нас общая история, одинаковые беды и победы. Совсем недавно мы являлись частью единого экономического целого, и сегодня перед нами стоят схожие проблемы. За последние десять лет ни в России, ни на Украине не было введено в строй ни одного крупного металлургического производства. Оборудование, на котором мы работаем, принятые стандарты качества и технологии у нас пока отстают от современного уровня. Но вместе с тем, мы имеем возможность более эффективно использовать существующий потенциал.
    В нашем конкретном случае это означает следующее. Продукция Никопольского завода ферросплавов наилучшим образом адаптирована для потребностей и возможностей российских металлургических комбинатов. Благодаря качеству исходного сырья – богатой руды Никополь-Марганецкого бассейна, в ферросплавах, производимых НЗФ, очень велико содержание полезного компонента – марганца: более 60 % по различным маркам силикомарганца и 65 – 95 % по высокоуглеродистому ферромарганцу. Зачастую этот показатель выше, чем в аналогичной продукции, предлагаемой другими поставщиками. Вместе с тем, у нас более высоко и содержание фосфора, поэтому цена никопольских ферросплавов ощутимо ниже. Таким образом, если речь идет о выборе оптимального решения, продукция НЗФ является наиболее выгодной по соотношению цена-качество: технологии, применяемые на большинстве российских металлургических комбинатов, позволяют использовать никопольские сплавы без ущерба для качества готовой продукции. Технологическая взаимодополняемость – наследство, которое оставила нам советская эпоха, и в данном случае мы с российскими металлургами можем воспользоваться этим преимуществом.
    Подчеркну, наш завод поставляет достаточно качественную продукцию, используя которую можно обеспечить выпуск легированных сталей на уровне самых высоких треборваний. Современное технологическое оборудование, установленное на НЗФ, не только позволяет полностью автоматизировать трудоемкий производственный процесс, но и дает возможность в зависимости от сырья подобрать оптимальный режим плавки. На предприятии действует уникальная трехстадийная система контроля за качеством, предусматривающая проверку сырья, жидкой фракции в момент разливки и окончательный складской контроль.
    Россия не обладает достаточными запасами марганца, и поэтому вынуждена ввозить до 70 % марганцесодержащих ферросплавов. Для нас же российский рынок – это 30 % сбыта. Стратегически важная задача – закрепиться на мировом рынке в качестве ведущего производителя ферросплавов, но именно в России, в Москве мы открыли первое зарубежное представительство завода. Это – не только дань уважения нашим постоянным партнерам, в числе которых все наиболее крупные российские металлургические комбинаты, но и уверенность в том, что близость к потребителю, возможность профессионально донести до него полную информацию о нашей продукции, максимально учесть все пожелания могут в современных условиях обеспечить стабильное присутствие на российском рынке.
    К сожалению, в нашем сотрудничестве с российскими предприятиями есть и проблемные зоны. Если в июне завод отгрузил российским металлургам свыше 20 тыс. т ферросплавов, то в июле – ни одной. С 1 июля в России вступила в силу вторая часть нового Налогового кодекса, согласно которой товары, ввозимые на ее территорию, облагаются 20 %-м НДС. Попала под действие кодекса и продукция НЗФ, что, естественно, не может не беспокоить нас и наших российских коллег.
    Мы прекрасно понимаем стремление российских законодателей защитить внутренний рынок, и можем лишь позавидовать своим коллегам – металлургам, которые начинают получать поддержку от государства. Понимаем мы и то, что данная мера не носит дискриминационного характера по отношению к НЗФ и другим украинским предприятиям, а лишь продолжает общемировую практику. Наш завод, как участник ведущих мировых объединений производителей марганцевых ферросплавов, тоже обеспокоен проблемой демпинга и четко следует принятым в международной торговле рекомендациям по ценообразованию. Но введение новой нормы без заключения нового торгового соглашения между Россией и Украиной поставило в трудное положение и нас, и наших российских партнеров, поскольку автоматически влечет за собой рост стоимости качественной российской стали. Сейчас, когда в мире наметилось снижение спроса на металлопродукцию, а конкуренция на рынках стала жестче (в силу специфики нашего производства мы ощущаем на себе даже самые незначительные колебания спроса и предложения на стальном рынке), решение, приводящее к существенному удорожанию продукции, вряд ли отвечает стратегическим интересам России.
    Мы надеемся, что проблема будет решена. Залогом этого является не только конструктивная позиция украинского правительства, в последнее время активно выступающего в поддержку интеграционных процессов, но и отношение к данному вопросу со стороны наших российских партнеров. Они тоже выражают обеспокоенность сложившейся ситуацией и готовы предпринять необходимые шаги со своей стороны.
    Иначе – просто не может быть. За прошедшие десять лет мы поняли, что прожить друг без друга можем. Тяжело, трудно, но можем. Однако зачем создавать искусственные трудности, воздвигать границы там, где их не должно быть? Пришло время не абстрактной "помощи", не деклараций, но – дела. Думаем, сегодня мы готовы использовать семидесятилетний опыт жизни в одной стране, в едином экономическом комплексе, и новый опыт ведения дел в условиях рынка, когда все решают качество и эффективность. Может быть, наше желание развивать сотрудничество с Россией – лишь малый вклад в общую конструкцию будущих тесных экономических отношений двух стран, но любая стройка начинается с первого камня.