Александр Демидов
Генеральный директор ОАО "Чусовской металлургический завод"

    Специфика Чусовского завода – это прежде всего высокая диверсификация производства, основой которой является выпуск уникальной металлопродукции, используемой в самых различных отраслях промышленности. При наличии полного металлургического цикла это обеспечивает нашему предприятию возможность гибкого выбора разнообразных технологических режимов, высокую маневренность производства, конкурентоспособность и, следовательно, прочные позиции на рынке. Разумеется, нам не под силу, да и незачем конкурировать с металлургическими гигантами, но без нашего феррованадия невозможно, например, обеспечить выплавку высоколегированной стали, а рессоры из Чусового сегодня используются на всех автозаводах страны.
    За 120-летнюю историю своего существования Чусовской завод существенно расширил специализацию. Импульс к развитию был дан в послевоенные годы, когда введенный в эксплуатацию дуплекс-цех создал возможность комплексной переработки специфического сырья – уральских титаномагнетитовых руд с извлечением ванадия по пирометаллургической схеме. В настоящее время используется природнолегированная руда Качканарского ГОКа. При этом комплексная переработка позволяет наряду с ванадием производить и обычный сортамент металлургической продукции – чугун, сталь, сортовой прокат широкой марочно-размерной номенклатуры.
    Рыночные реформы тяжело дались нашему предприятию. Было все: потеря внутреннего рынка и традиционных кооперативных связей, тяжелейшая финансовая ситуация и полное отсутствие оборотных средств (более полгода на заводе не выплачивалась зарплата), бартер и псевдовекселя, резкое удорожание материальных ресурсов. Несколько лет завод балансировал на грани выживания, производство сократилось почти на две трети. Для города, подавляющее большинство населения которого связано с предприятием, это было почти катастрофой.
    Поворотным моментом явился приход в 1997 году нового акционера в лице АКБ "Металлинвестбанк" и последующая интеграция Чусовского завода в Объединенную металлургическую компанию. Взяв курс на возрождение предприятия, руководство холдинга помогло, во-первых, решить острейшую проблему оборотных средств, что буквально вдохнуло жизнь в стагнирующее производство, и, во-вторых, обеспечило финансовыми ресурсами модернизацию наиболее изношенных переделов завода. Так, в 1998 году мы осуществили сложнейший капитальный ремонт доменной печи № 2 с элементами коренной реконструкции, благодаря чему удалось повысить производительность почти на треть. В 1999 году были капитально отремонтированы обжимной стан 800 и мартеновская печь № 5.
    С помощью специалистов управляющей компании ЗАО "ОМК" мы реорганизовали всю заводскую систему финансов, внедрив так называемое бюджетирование, перейдя на жесткое месячное планирование и строжайший учет всех ресурсов. С участием единого промышленно-коммерческого центра холдинга ООО "ТЦ ОМК" был составлен план реализации и расходов для каждой службы, каждого участка с учетом рыночной ситуации по конкретным видам металлопродукции. При этом наши финансовые показатели приобрели необходимую прозрачность и интегрировались в единую систему финансовых и сырьевых потоков заводов компании, включая закупку сырья, материалов, запчастей и комплектующих, осуществление реализации, в том числе на экспорт, получение и распределение выручки, проведение реконструкции.
    Чусовской завод – единственный в мире, имеющий наряду с полным металлургическим циклом также полный цикл производства феррованадия. В настоящее время экспортные поставки составляют 40 – 60 % объемов производимой продукции, значительная ее часть поступает на внутренний рынок, где заметно обострилась конкуренция. Наш главный козырь – уникальность продукции и ее качество. Так, организованное в конце 80-х годов производство автомобильных рессор для всех типов машин сегодня обеспечивает заводу твердые позиции на рынке этой продукции. Активно сотрудничая со многими автозаводами России и стран СНГ (ЗИЛ, КамАЗ, МАЗ, ЛАЗ, УАЗ, УралАЗ), Чусовской завод постоянно совершенствует качество продукции. Рессоры ЧМЗ, установленные на КамАЗах, ни разу не подвели водителей во время трансконтинентальной гонки Париж – Дакар. В прошлом году на заводе была проведена сертификация продукции в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9002, что способствовало не только укреплению рыночных позиций предприятия, но и росту общей культуры производства. Специально созданная служба ориентировала свою работу таким образом, чтобы управление качеством находило свое практическое воплощение в производстве с учетом потребностей рынка, обеспечивая при этом устойчивую прибыль.
    Наиболее сложная задача – реконструкция производственного аппарата основных переделов. На заводе создана соответствующая структура – отдел стратегического развития, назначен директор по реконструкции: в их задачу входит разработка общей концепции и конкретных сценариев и проектов перспективного развития Чусовского металлургического завода. При этом важно выбрать основные направления реконструкции с учетом производственной и продуктовой специфики предприятия, сложившейся производственной интеграции, рыночных связей, финансовых и инвестиционных возможностей. Главные ориентиры – снижение производственных затрат и максимальное использование возможностей диверсификации нашего завода, его уникальной продуктовой номенклатуры.
    Важнейший инвестиционный проект связан с коренной реконструкцией сталеплавильного передела. В ближайшие годы при сохранении тех же объемов производства и фактически на тех же производственных площадях вместо устаревших мартеновских печей будет создан сталеплавильный комплекс в составе электропечи, установки внепечного вакуумирования и машины непрерывного литья заготовок, что позволит снизить затраты по переделу не менее чем на 20 %. Ориентировочная стоимость проекта – около 50 млн. долл.
    Безусловно, сохранится в перспективе роль так называемого ванадиевого цикла с вероятным увеличением объемов производства феррованадия более чем в 3 раза – до 10,5 тыс. т в год. Предполагается повысить комплексность переработки железорудного сырья, снижая при этом удельные затраты, а также сокращая на 80 – 90 % выбросы марганца и ванадия в сточные воды.
    Среди других проектов Чусовского завода – коренная реконструкция доменной печи, реализация программы по переработке шлаковых отвалов, переход на продукцию ОАО "Губахинский коксо-химический завод".
    Решающая роль в финансировании инвестиционных проектов принадлежит управляющей компании, которая формирует инвестиционные ресурсы с учетом прибыли, а также за счет банковских кредитов. Механизм реализации проектов, как правило, включает тендер на разработку оборудования среди российских и зарубежных машиностроительных заводов, которые заинтересованы в получении этих заказов и проявляют высокую активность.
    Деловое сотрудничество с управляющей компанией, постоянный критический анализ достижений и ошибок, использование мирового опыта – все это позволило в течение короткого периода сформировать квалифицированную команду заводских менеджеров, способных сохранить славные традиции нашего предприятия и уверенно решать сложные задачи в современных условиях. Завод укрепляет свои позиции на внешнем и внутреннем рынке специализированной металлопродукции. Одним из свидетельств этого стала победа ОАО "ЧМЗ" в конкурсе "Лучшее российское предприятие-99" в категории "За наиболее динамичное развитие".