Джонсон Хагажеев
генеральный директор ОАО "Норильская горная компания"

    После того, как Норильский горно-металлургический комбинат был реструктурирован в ОАО "Норильская горная компания" (НГК), новая команда менеджеров целенаправленно реализует главную задачу – обеспечение максимальной эффективности производства металлов. Поиск и анализ внутренних резервов, разработка мероприятий по снижению финансовых, материальных, энергетических затрат, ликвидация неоправданных потерь, жесткая централизация всех финансовых потоков – все это привело к росту производственных показателей. Так, по сравнению с 1996 годом выпуск меди увеличился на 64 %, никеля – на 93,2 %, кобальта – на 161 %, металлов платиновой группы – на 113 %. В 2000 году все металлургические предприятия Норильской горной компании досрочно выполнили годовой план. Производство основной металлопродукции против намеченного увеличилось в среднем более чем на 10 %.
    Сегодня доля ОАО "НГК" в российском производстве металлов составляет: по меди – 70 %, никелю и кобальту – 85 %, металлам платиновой группы –
    98 %. Особое внимание уделяется перспективному развитию предприятий компании. Дальнейшее повышение эффективности работы связано прежде всего с внедрением новых технологий, реконструкцией и модернизацией оборудования. В этих целях подготовлена комплексная программа развития до 2010 года.
    Концепция технического перевооружения металлургического сектора предусматривает концентрацию производства на базе наиболее современного предприятия компании – Надеждинского металлургического завода. Использование более совершенных агрегатов и технологий на головных плавильных переделах, внедрение новейших технологических процессов на участке рафинирования, реконструкция пирометаллургических мощностей позволят повысить извлечение металлов и выпуск товарной продукции. Разработана специальная конструкция двухзонной печи, ведется строительство металлургического комплекса по переработке на ее основе медно-никелевого сырья. Планируется снизить эксплуатационные расходы за счет перехода на переработку коллективных концентратов. В 2001 году начнется возведение современного завода по производству благородных металлов. Появится возможность расширить ассортимент продукции.
    Выполнение всей программы развития металлургических предприятий компании рассчитано до 2006 года с суммарными затратами почти 600 млн. долл. Кроме этого, расходы на экологию составят около 500 млн. долл. При разработке программы особо учитывались соответствие уровня производства конъюнктуре рынка и прогнозы изменений спроса и предложения. Так, по данным зарубежных аналитиков, дефицит никеля к концу 2000 года составлял приблизительно 30 тыс. т. В течение пяти лет мировой спрос на этот металл будет расти в среднем на 3,9 % в год. На рынке меди, по прогнозам на ближайшие полтора года, сохранятся условия для опережающего роста потребления в сравнении с производством. Растет спрос и на другие металлы, в том числе на платиноиды.
    Реализация долгосрочной программы масштабной реконструкции и модернизации металлургического передела и других предприятий компании, задействованных в технологической цепочке, является неотъемлемым условием дальнейшего развития производства в рыночных условиях. Будущее Норильской горной компании, как и всей отечественной цветной металлургии, создается сегодня.