Вилорий Ким
Заместитель генерального директора по производству и техническому перевооружению ЗАО «Энергопром»

Вилорий Ким

Г

руппа «Энергопром» выполняет функции управляющей компании. Объединив предприятия электродной подотрасли и ряда других секторов экономики, акционеры «Энергопрома» выстроили структуру, которая стала крупнейшим поставщиком материалов для черной и цветной металлургии. Под контролем группы находятся антрацитовые разрезы в Новосибирской области, производство углеродной и графитовой продукции, предприятия по переработке горючих сланцев и вторичной переработке нефтепродуктов, выпуску промышленных химикатов.
    С начала своей деятельности группа «Энергопром» тесно связана с алюминиевым бизнесом, не случайно ее учредителями выступили акционеры Братского алюминиевого завода. Группа поставляла для электролизного производства практически все необходимые виды сырьевых ресурсов, за исключением глинозема, углеродную продукцию, кокс, пек, фтористые соли. К середине 90-х годов под контролем «Энергопрома» находилось 70 % сырьевых потоков алюминиевой подотрасли. Конечно, сейчас на рынке происходят значительные изменения. Крупные интегрированные компании стремятся оптимизировать бизнес – пересматривают структуру, выводят непрофильные активы. Но в хаосе первых лет рыночного строительства жизненно важным было контролировать производство основных ресурсов. Поэтому у нас в собственности оказались Челябинский электродный завод, Южно-Уральский криолитовый завод.
    С Новосибирским электродным заводом поддерживались партнерские отношения. Даже в самый сложный для этого предприятия период затянувшихся споров о собственности эти связи не ослабевали. Мы первыми обозначили свое участие в приватизации НовЭЗа, и тот пакет акций, которым сегодня владеет «Энергопром», – единственный, принадлежащий частной компании. Остальные акции, образующие контрольный пакет, пока остаются у государства.
    Таким образом, электродный бизнес у нас сформировался как самостоятельное направление. Эта подотрасль имеет ярко выраженную специфику и свои особенности. В мировой практике упор сегодня делается на качество электродной продукции. Этой проблемой занимаемся и мы. Сложность здесь в том, что рынок достаточно ограничен, и улучшение эксплуатационных характеристик электродов приводит к снижению объемов их потребления. Получается парадоксальная ситуация: чем качественнее у тебя изделия, тем меньше на них спрос.
    В таких условиях самостоятельно выжить не сможет ни одно предприятие.
    Контролируя практически всю подотрасль, не составляет труда проводить жесткую ценовую политику на основе картельных соглашений. Но мы не в этом видим цель интеграции. «Энергопром» стремится повысить конкурентоспособность заводов путем их четкой специализации на производстве тех или иных видов продукции. Считаем, например, что НовЭЗ должен выпускать катодные блоки и подовую массу для алюминиевых предприятий, угольные электроды для кремниевой промышленности и графитированные электроды больших диаметров. ЧЭЗ – это конструкционные материалы, доменные блоки, углерод и углеродные материалы высоких переделов, в том числе для атомной промышленности. В эту схему встраивается и Новочеркасский электродный завод, ориентирующийся на выпуск графитированных электродов для черной металлургии. Нужно отметить высокий уровень технологий на этом предприятии – тут заслуга его руководителей. Но и они понимают, что без специализации, без консолидированной политики в освоении новых технологий и новых видов материалов НЭЗ не выживет, поэтому принято решение о вхождении завода в нашу ассоциацию «Углеграфит».
    Даже Днепропетровский электродный завод, единственный производитель аналогичной продукции в СНГ и наш конкурент, находится с нами в тесном общении, постоянно консультируется по вопросам проведения технической политики – таким, как стабилизация качества, освоение новых видов продукции, внедрение перспективных технологий.
    В этом перечне я не назвал Московский электродный завод. Как единое предприятие он перестал существовать после неудачной приватизации, в ходе которой оказался разделенным между несколькими юридическими лицам. Непонятно, кто сейчас владеет этими активами, какова их техническая политика.
    Электродная промышленность – одна из самых наукоемких отраслей металлургического комплекса. Без опоры на опережающие исследования предприятиям не выстоять в конкурентной борьбе. Поэтому мы не ограничиваемся производственной интеграцией, но всячески поддерживаем и развиваем сотрудничество с научными организациями – «Уралэлектродин», «Углеродпром», ФГУП «НИИграфит», ВАМИ. К сожалению, в 90-е годы часть научного задела была утрачена, лабораторная и опытно-промышленная база пришла в упадок. Группа «Энергопром» восстанавливает научный потенциал, привлекая те силы, которые удалось сохранить. Мы создали научно-технологический центр на базе Челябинского электродного завода, собираем туда лучшие умы, оснащаем самой передовой техникой и оборудованием.
    Как управляющая компания, ЗАО «Энергопром» проводит консолидированную техническую политику, формируя программы по развитию, модернизации и техническому перевооружению предприятий. Девиз компании, выдвинутый руководством, звучит примерно так: не повторять пройденный путь, приобретать самое лучшее оборудование, ориентироваться на новейшие технологии, которыми располагает мировая электродная промышленность.
    Основным источником инвестиций служат собственные средства группы «Энергопром». Но поскольку для реализации краткосрочных и среднесрочных программ сейчас требуется существенно увеличить объем вложений, мы стремимся привлечь дополнительные финансовые ресурсы. Как полагаем, это будут, главным образом, кредиты российских банков. Переговоры продвигаются успешно, и, думаю, в скором времени наши инвестиционные планы примут окончательный вид.
    Наиболее крупный проект, под который мы намерены привлечь кредитные ресурсы, – новая обогатительная фабрика в ЗАО «Сибирский антрацит». Стоимость этого проекта, включая приобретение новой техники, оценивается в 20 млн долл. Строительство уже началось и должно быть завершено в течение 16–18 месяцев. Заказы на оборудование размещены в Германии, Великобритании и США. Выбор фирм не случаен: предусмотрено применение самых прогрессивных технологий обогащения. Новая фабрика обеспечит нам двойное увеличение добычи угля, позволит изменить всю организацию работы, создать новые рабочие места.
    В настоящее время «Энергопром» находится на этапе реструктуризации. Предстоит серьезно заняться повышением капитализации компании, для чего необходимо привести бизнес в соответствие с международными стандартами. Акционеры ЗАО «Энергопром» – УГМК и группа менеджеров компании – полагают, что интеграция внутри группы, прежде всего, среди заводов электродной промышленности, будет углубляться и не исключают возможности создания холдинга. По отношению к предприятиям руководство группы не допускает никакого диктата. Более того – видит главное условие успешной реструктуризации в максимальном использовании опыта коллективов, в сплоченной совместной работе.
    В текущей деятельности у нас нет жесткого разграничения полномочий. Партнеры могут обращаться в управляющую компанию или, если им это удобно, непосредственно на заводы, которые обладают достаточной самостоятельностью в производственных вопросах и сбытовой политике. Например, Новосибирский электродный завод создает у себя сервисные группы – они будут на месте демонстрировать потребителям, как правильно и наиболее эффективно применять продукцию НовЭЗа.
    В то же время управляющая компания работает сейчас над заключением 25-летнего контракта с «Русским алюминием». И это уже область стратегии. В таких сложных производствах, как электродная промышленность, необходимо коррелировать планы перспективного развития с изменяющимися требованиями наиболее крупных потребителей.