Виктор Рашников
Генеральный директор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Виктор Рашников

С

емьдесят лет – по человеческим меркам срок не маленький. В истории нашего Отечества тем более. За это время ушло поколение энтузиастов-строителей первых индустриальных пятилеток, произошли коренные сдвиги в науке, технике, общественно-политической системе и социально-экономических отношениях. Но Магнитогорский металлургический комбинат был и остается не только бесспорным лидером отечественной металлургии, но и одним из ведущих промышленных предприятий всей российской экономики. История комбината ведется с 1 февраля 1932 года, когда был произведен первый чугун. Развитие комбината на протяжении 70 лет пришлось на периоды предвоенной индустриализации, Великой Отечественной войны, послевоенного восстановления хозяйства, перехода к рыночной экономике.
    Не будет преувеличением сказать, что в исторической памяти нашего народа понятие «Магнитка» неизменно ассоциируется с самыми замечательными страницами становления нашего государства. Но Магнитка – это не только символ. Это, прежде всего, один из самых мощных металлургических комбинатов нашей страны и Европы. В рейтинге крупнейших мировых металлургических компаний за прошлый год ММК занимает 15-е место. Сегодняшняя Магнитка – это сложнейшее непрерывное производство, способное ежегодно выпускать около 10 млн т разнообразной высококачественной металлопродукции, более половины которой реализуется на мировом рынке. Это фактически каждая пятая тонна российского металлопроката. Это почти 35 тыс. человек, занятых в основных цехах, и еще около 20 тыс. людей, работающих в сопряженных подразделениях, обеспечивающих стабильную работу металлургического комплекса. Это огромные масштабы выпуска основной продукции, произведенной за 7 десятилетий, в том числе 406 млн т готовой руды, 545 млн т агломерата, 355 млн т кокса, 476 млн т чугуна, 622 млн т стали, 492 млн т проката.
    Важная роль принадлежит комбинату в развитии хозяйства региона и страны в целом. ММК является высокорентабельным предприятием, вносящим крупный вклад в бюджеты всех уровней. Рентабельность производства в 2002 году составила 28 %, выручка от реализации продукции – 59,5 млрд рублей. Доля платежей комбината в местный и областной бюджеты составляет соответственно 51 % и 19 % всех налоговых поступлений.
    Однако, скажу прямо, роль флагмана советской металлургии отнюдь не гарантировала безболезненный переход к рыночной экономике. Как и все российские предприятия, Магнитогорский комбинат столкнулся с огромным количеством принципиально новых проблем. Рухнули привычные планово-административные стереотипы ведения хозяйства. Фактическая ликвидация бюджетного финансирования, нарушение сложившихся производственных связей, практически недоступный из-за высоких процентных ставок банковский кредит – все это резко ухудшило экономику предприятия. Общий экономический спад и хронические неплатежи обвалили внутренний спрос и сократили поступление оборотных средств. Открывшийся доступ на внешний рынок продемонстрировал, что комбинат в ряде переделов имеет изрядно изношенный производственный аппарат и устаревшую технологию, что заметно ограничивало конкурентные возможности наших экспортных поставок. Кроме того, введение «валютного коридора» в середине 90-х годов и колебания мировых цен существенно снизили рентабельность экспорта. По-видимому, сказалась также и не совсем правильная политика прежнего руководства комбината, не сумевшего грамотно разобраться в хитросплетениях приватизации и акционирования и ответить должным образом на вызовы новой экономической среды.
    Минувшее десятилетие, безусловно, было переломным в истории Магнитогорского металлургического комбината. Новое руководство внесло серьезные коррективы в экономическую стратегию предприятия, предложив наиболее рациональные направления технической, маркетинговой и социальной политики. В качестве первостепенного фактора выхода из кризиса я бы выделил создание новой управленческой команды профессионалов-единомышленников, способных эффективно решать технико-экономические вопросы практически любой сложности в условиях современной рыночной среды, понимающих к тому же техническую специфику сложнейшего металлургического производства. Новый менеджмент предприятия нам удалось сформировать в чрезвычайно сжатые сроки, что позволило реализовать потенциал комбината.
    Кроме того, гибко используя возможности экспорта, мы сумели закрепиться на внешнем рынке и стать одним из ведущих российских экспортеров металлопродукции. Решающую роль в этом прорыве на мировой рынок сыграли традиционные конкурентные преимущества отечественной металлургии: наличие неплохой сырьевой базы, квалифицированной рабочей силы, высокой концентрации производства, высокого уровня отраслевой науки. Внешний рынок потребовал резкого изменения привычных хозяйственных стереотипов, заставил руководство комбината критически оценить свою маркетинговую политику, приспосабливаясь к требованиям зарубежных потребителей. Если раньше главенствовал «его величество вал» и мы вполне удовлетворяли внутренний спрос (который, кстати, за последние годы упал в несколько раз), то в новых условиях существенно возросли требования к качеству и разнообразию металлопродукции как главным факторам конкурентоспособности. К тому же появление на мировом рынке крупных российских экспортеров вызвало жесткое противодействие традиционных продавцов металлопродукции. Результатом стали многочисленные антидемпинговые расследования в отношении нашего металла. Примером могут служить известные необоснованные санкции со стороны США, которые, начиная с 1998 года, последовательно проводят политику ограничения российского импорта металлопродукции. Поэтому мы стремимся максимально расширить круг стран-потребителей нашего металла и диверсифицировать экспортный сортамент.
    Руководство ММК прекрасно понимает, что именно внешний рынок является тем полем, где можно по самому большому счету получить ответ на вопрос «who is who» в мировой металлургии. Поэтому основной стратегической целью ОАО «ММК» является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности на мировом рынке металлопродукции. Разумеется, это отнюдь не исключает приоритетности наших обязательств перед отечественными потребителями.
    Разработанная ОАО «ММК» стратегия направлена на удовлетворение всех требований потребителей по качеству и срокам поставки металлопродукции и базируется на использовании интеллектуального потенциала специалистов комбината, расширении сотрудничества с ведущими научно-исследовательскими и проектными институтами России и зарубежными компаниями – участниками крупных инвестиционных проектов. Непременным условием является соответствие международным стандартам ведения бизнеса. Основные положения этой стратегии включают:
    – постоянное техническое обновление, модернизацию и внедрение современных научно-технических разработок во всех переделах в качестве основного фактора снижения производственных затрат и повышения конкурентоспособности металлопродукции на рынке;
    – постоянное повышение экономической эффективности использования всех основных производственных ресурсов;
    – укрепление и расширение рыночных позиций за счет повышения качественных характеристик металлопродукции, использования современных маркетинговых механизмов и рыночной стратегии;
    – сохранение в долгосрочной перспективе универсального сортамента (лист и сорт) с преимущественной ориентацией на производство листового проката с высокой добавленной стоимостью;
    – расширение производства холоднокатаного проката и продукции четвертого и пятого переделов;
    – внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
    – непрерывное повышение экологической безопасности производства, переход на современные экологические стандарты;
    – разработку и реализацию социально-ориентированных программ, основной целью которых является совершенствование внутрикорпоративных отношений, повышение качества жизни сотрудников комбината, создание комфортного трудового климата и социальной стабильности на производстве и в городе;
    – развитие и совершенствование интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО «ММК».
    В долгосрочной перспективе наше предприятие позиционирует себя на рынке в качестве крупного производителя высококачественного плоского проката. Поэтому важнейшей задачей является создание современного комплекса по производству холоднокатаного листа и листа с покрытием. Мы понимаем, что для этого необходима серьезная модернизация всех переделов металлургического цикла, и поэтому проводим целенаправленное последовательное техническое обновление мощностей всех основных цехов. Например, за последнее десятилетие комбинат вывел из эксплуатации морально и физически устаревшие мощности двух мартеновских цехов и уже в недалекой перспективе полностью перейдет на более современные технологии сталеплавильного процесса. В соответствии с принятой программой модернизации значительно обновился прокатный и отделочный переделы. Так, за последнее десятилетие был введен в строй современный стан горячей прокатки листа 2000 годовой мощностью 5 тыс. т и мелкосортно-проволочный стан фирмы «Кокс». В 2002 году к юбилею комбината были введены новые современные объекты: агрегат непрерывного горячего цинкования (АНГЦ) производительностью 500 тыс. т в год фирмы «Даниели» и уникальный двухклетьевой реверсивный стан холодной прокатки листа производительностью 800 тыс. т в год компании «SMS Demag AG».


    Работая на рынке, мы научились зарабатывать средства для реализации инвестиционных программ. За последнее десятилетие комбинат в основном из собственных средств осуществил капитальные вложения в объеме около 1,7 млрд долл., причем только за 2000 – 2002 годы – 690 млн долл.
    При этом руководство комбината весьма заинтересовано в привлечении целевых заемных средств на основе взаимовыгодного сотрудничества с российскими и зарубежными партнерами. В этой сфере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» имеет положительный опыт сотрудничества с международными финансовыми организациями. Среди наших партнеров можно назвать такие авторитетные финансовые структуры, как Европейский банк реконструкции и развития, Германское государственное страховое общество «Гермес», «Дрезднер банк», «Дойче банк», «Вест Дойче Ландес банк», «West LB», Австрийский контрольный банк. Суммарный объем финансовых заимствований комбината у западных банков за последние пять лет составил около 300 млн долл.
    В последние годы в инвестиционных проектах начали участвовать российские банки. Так, финансирование строительства АНГЦ частично осуществлялось за счет кредита Сбербанка России в сумме 100 млн долл.
    Кроме того, комбинат имеет достаточно большой опыт по привлечению заемных средств альтернативными способами, в частности, путем размещения облигаций на российском фондовом рынке. Так, за последние три года было размещено 17 выпусков облигаций на общую сумму 2,9 млрд рублей. В 2002 году ОАО «ММК» осуществило выпуск на Люксембургской фондовой бирже собственных еврооблигаций на сумму 100 млн евро. Кредитоспособность комбината отражает высокий рейтинг Ва3, присвоенный выпуску еврооблигаций международным рейтинговым агентством Mооdis Investors Service. Эти оценки подтверждают прочные позиции предприятия на российском рынке и высокую конкурентоспособность на рынках международных.
    Одной из важных особенностей развития российской металлургии в последние годы является активное развитие интеграционных процессов, коснувшееся и нашего комбината. Мировой опыт свидетельствует, что в условиях обострения рыночной конкуренции интеграция дает существенные преимущества для повышения конкурентоспособности и интенсификации производства. Примером такой интеграции является создание холдинговой структуры на основе ММК по принципу вертикально интегрированной компании, как наиболее приемлемой формы объединения в современных российских условиях. В состав холдинга, кроме нашего комбината, вошли два сопряженных предприятия: калибровочный и метизно-металлургический заводы, расположенные в Магнитогорске и исторически тесно связанные с нашим предприятием. В последние годы эти заводы находились в тяжелой экономической ситуации, поэтому приобретение ОАО «ММК» контрольных пакетов акций МКЗ и МММЗ помогло этим предприятиям выйти из кризиса. Принципы, положенные в основу создания холдинга, в основном известны. Это, во-первых, формирование единой технологической цепочки производства, переработки и сбыта металлопродукции. И, во-вторых, создание единого центра холдинга в виде управляющей компании, в функции которой входят вопросы организации снабжения предприятий основными ресурсами, сбыта готовой продукции, контроля и управления финансовыми потоками, разработки и реализации инвестиционных программ, реструктуризации предприятий холдинга с целью повышения эффективности их деятельности и т.д.
    Уже первый год функционирования вертикально интегрированной структуры подтвердил правильность нашего решения. За это время оба завода фактически вышли из кризиса и увеличили абсолютные объемы производства, причем МКЗ, например, даже в 2,7 раза. Существенно выросла заработная плата. Так что выиграли все, в том числе и город Магнитогорск, в бюджет которого стали регулярно поступать средства от двух крупных налогоплательщиков.
    Разумеется, успешное развитие Магнитогорского комбината, как и всей нашей металлургии, в последние годы в значительной степени связано со стабилизацией социально-политической ситуации в стране и позитивными тенденциями в развитии российской экономики. Однако мы понимаем, что для успокоения нет особых оснований. Например, далеки от оптимального решения вопросы регулирования цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий: «Газпрома», РАО «ЕЭС России», МПС, что весьма затрудняет планирование производственных затрат. Определенную озабоченность вызывает предстоящее вступление нашей страны в ВТО, последствия которого, как положительные, так и отрицательные, в настоящее время достаточно сложно прогнозировать. На мой взгляд, Россия пока не готова в полной мере к этому важному шагу. Неконкурентоспособно наше автомобилестроение, отрасли производства товаров народного потребления, машиностроение в целом. Будем откровенны, далеко не вся российская металлопродукция может сегодня выдержать конкуренцию по цене и качеству с импортным металлом, тем более в случае повышения цен на основные энергоресурсы до мирового уровня. Поспешим – российский рынок может быть поглощен импортом, и отечественное производство может утратить стимулы к развитию. Поэтому решения о вступлении в ВТО требует длительной и тщательной подготовки.
    Определенное беспокойство вызывает у нас и предстоящая аукционная продажа госпакета акций ОАО «ММК» (17,82 %), что может изменить равновесие в составе собственников и нарушить наметившиеся положительные тенденции в работе предприятия. Надо ли говорить, что жители полумиллионного Магнитогорска связывают свои надежды на стабильный завтрашний день с уверенной работой комбината, справедливо опасаясь изменений не в лучшую сторону в связи с приходом людей со «стороны». Менеджмент ОАО «ММК» твердо намерен участвовать в аукционе и обеспечить стабильное развитие Магнитки, ибо, как сказал в своем приветствии Президент России В.В. Путин, «здесь, на комбинате, решаются задачи, стоящие сегодня перед всей экономикой страны. Именно благодаря таким предприятиям, как Магнитка, российская экономика развивается достаточно динамично».