Петр Черкасов
Заместитель генерального директора ОАО «Мечел» по труду и социальным вопросам

    За шестьдесят лет существования Челябинского металлургического комбината произошли крупные изменения в науке, технике и технологии производства, его организационной и управленческой структуре. Заметно видоизменились основы жизненного уклада. На смену плановой экономике пришел рынок со всеми его преимуществами и недостатками. Но одно остается неизменным – постоянное внимание к социальной сфере как важнейшему фактору стабильного развития предприятия. Но при этом трансформировалась направленность социальной политики, ее основные аспекты.
    Безусловно, одним из главных наших достижений является то, что несмотря на все сложности, «Мечел» сохранил не только свой уникальный производственный потенциал, свои традиции, но и бесценный человеческий ресурс – специалистов основных цехов и переделов. В этом мы видим наглядный результат политики социального партнерства, основы которой руководство предприятия на протяжении последних лет формировало в тесном контакте с профсоюзами. Мы как бы имеем эффект сообщающихся сосудов: с одной стороны, предприятие, выбравшее разумную и эффективную рыночную стратегию, может, как правило, многое сделать для решения социальных проблем не только на своем производстве, но и в регионе, с другой – социальная стабильность является важнейшим условием роста эффективности производства. Конечно, этот опыт дался нам непросто. Как и все российские предприятия, мы прошли через хаос первых лет рыночных реформ, которые довольно основательно ударили по социальной сфере. Как и любое градообразующее предприятие, «Мечел» всегда развивал собственную сферу социального жизнеобеспечения – жилищно-коммунальный фонд, службу рабочего снабжения, медицинско-оздоровительные и спортивные объекты, базы отдыха и т.д. Вокруг завода сформировался крупный жилой район с населением более 150 тыс. человек с развитой социальной инфраструктурой, включающей школы, медицинские учреждения, детские сады, Дворцы культуры, спортивные сооружения.
    Рыночные реформы заставили искать новые способы поддержания дорогостоящих объектов социальной сферы. Жилой фонд и детские сады мы передали в муниципальную собственность, однако значительную часть «социалки» сочли необходимым сохранить за комбинатом, ибо никто не снимал с руководства предприятия обязанности по обеспечению социальной защищенности и повышению качества жизни людей, связанных с «Мечелом». Не только тех, кто занят сегодня в его цехах, а это более 25 тыс. человек, но и членов их семей, и ветеранов, отдавших производству лучшие годы жизни. Речь не только о своевременной выплате зарплаты и ее индексации, но и об охране здоровья, организации учебы, отдыха, материальной поддержке стариков, защите окружающей среды.
    В настоящее время ОАО «Мечел», наряду с ММК, является одним из немногих предприятий Челябинской области, которому удалось сохранить большую часть объектов социальной сферы в своей собственности. Руководство комбината считает инвестиции в эту сферу одним из главных факторов успешной работы предприятия. В 2002 году общий объем таких затрат составил около 300 млн руб.
    Основой политики социального партнерства является коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения между работником и работодателем на принципах взаимного доверия и уважения.
    Особый приоритет социальной политики – охрана здоровья металлургов. Мы сохранили в составе предприятия профилакторий, детские оздоровительные лагеря, базы отдыха. Сформировали эффективную систему медицинского обслуживания наших работников и ветеранов комбината. Ежегодно около 3 тыс. человек проходят курс оздоровления в санатории-профилактории, с отличным уровнем оказания медицинской помощи. В большинстве цехов предприятия действуют оздоровительные центры и здравпункты, созданные на базе городской поликлиники №17, с которой комбинат уже несколько лет подряд заключает договор об обслуживании металлургов.
    В трех детских лагерях, расположенных в красивейших местах Южного Урала, ежегодно отдыхают по льготным путевкам 4700 детей сотрудников ОАО «Мечел». На предприятии действует программа шефства над 11 школами Металлургического района г. Челябинска. Лучшие учащиеся этих школ получают стипендии генерального директора комбината.
    Традиционно огромное внимание уделяется развитию физкультуры и спорта. Спортивный комплекс комбината, один из лучших в городе, включает стадион на 5 тысяч мест, Ледовый дворец, легкоатлетический манеж, спортивные залы, лыжные базы, восстановительный центр, детский оздоровительный спортивный лагерь.
    Культурные объекты нашего предприятия – это, прежде всего, Дворец культуры и техники металлургов, который существует уже 45 лет, детский Дворец культуры «Данко». В его кружках и секциях занимаются более 1500 детей.
    Самая актуальная проблема – кадровая. Работа металлурга трудная, но престижная и по-прежнему неплохо оплачиваемая. Средняя зарплата в настоящее время превышает 6 тыс. руб., а специалисты наиболее «горячих» профессий зарабатывают до 20 тысяч. Правда, прием на комбинат на работу сегодня ограничен, но зато практически нет и административного сокращения кадров. При пуске новых агрегатов мы стараемся выходить из положения за счет ротации кадров внутри предприятия. В то же время руководство комбината, конечно, заинтересовано в определенном обновлении персонала, так как средний возраст занятых в производстве растет. Например, комбинат выплачивает сразу три средних месячных зарплаты тем сотрудникам, кто уходит на пенсию.
    Руководство предприятия уделяет особое внимание повышению квалификации персонала на производственно-экономических курсах. Учебный центр ОАО «Мечел» получил лицензию на право проводить обучение по 516 профессиям. Ежегодно в центре проходят переподготовку, а также обучение второй профессии 4600 человек, повышают квалификацию на различных курсах около 6 тыс. человек. Особая забота проявляется о профессиональном росте молодых специалистов, выпускников профтехучилищ и повышении квалификации управленческого персонала. На оплату учебы в вузах ежегодно выделяется 1 млн 800 тыс. руб. Среди специалистов, недавно окончивших высшие учебные заведения, регулярно организуется конкурс «Лучший молодой инженер» – в форме научно-технической конференции. Всем молодым специалистам выплачиваются «подъемные» в размере 5500 руб., а демобилизованные из армии при поступлении на комбинат получают материальную помощь от 5 до 15 минимальных зарплат.
    Мы постарались также сохранить такие традиции, как соревнования – с соответствующим материальным стимулированием – бригад, Доска почета, гибкая система премирования за трудовые достижения.
    Прошедшее десятилетие было для ОАО «Мечел» непростым, но нам удалось избежать массовых увольнений и скрытой безработицы, практически исключить задержки заработной платы, сохранить социальную инфраструктуру комбината. Руководство предприятия, его профсоюзный комитет сумели создать оптимальный механизм творческого взаимодействия в социальной сфере, что самым благоприятным образом сказалось на производственной деятельности предприятия.