Николай Кучерский
Генеральный директор Навоийского горно-металлургического комбината, доктор технических наук Международной Академии Сан-Марино, Академик Российской Академии горных наук

    Уран и золото – особые товары в мировой торговле и технологиях. Первый воплощает скрытые в нем исполинские энергии, которые могут быть разрушительными (Хиросима) и созидательными – сотни АЭС на всех континентах. А роль золота вообще не требует пояснения. Мы, в Кызылкумах, располагаем несметными запасами и золота, и урана.
    Мурунтау – крупнейшее в мире золотодобывающее предприятие единичной мощности. А в Учкудуке, Зарафшане и Навои – одни из самых масштабных на всей планете высокотехнологичных урановых разработок.
    Таково наследие, доставшееся нам от ушедшего в историю Средмаша. Сегодня это достояние суверенного Узбекистана. В мировой промышленной истории найдется немного примеров форс-мажорных обстоятельств, подобных тем, в которые был ввергнут громадный технополис в Кызылкумах после скоротечного распада Советского Союза.

"Век трудись! И дело жизни даже годы не сотрут." Алишер Навои, XV век

    Навоийский горно-металлургический комбинат оказался в совершенно новой, неисповедимой, казавшейся невероятной геополитической реальности. Комбинат зародился в шестидесятые как экстерриториальный, по сути, технологический анклав советского ВПК в Азии. С декабря 1991 года монолитный советский ВПК разделился на суверенные части. Упал и "урановый занавес" непроницаемой секретности, нашей отгороженности от обмена и оборота технологий в мировой ядерной промышленности. Последнее обстоятельство открывало совершенно новые перспективы ориентации на высокоприбыльные, но заповедные для новых участников транснациональные рынки сырья для гражданской ядерной энергетики.
    В первый год независимости, когда не улеглось еще смятение умов, наслушались мы и популистской хулы на Кызылкумский урановый проект. Чернобыльский синдром был еще силен, а реальные экологические последствия разработок урана несведущими людьми воспринимались искаженно. Какое-то время предубежденное общественное мнение против комбината и позитивное, взвешенное отношение правительства Узбекистана к нашему будущему не совпадали. Мы, участники Кызылкумской эпопеи, в которую была вложена целая жизнь, не могли принять ни умом, ни сердцем популистские толки о "монстре" ВПК. Навоийцы не сомневались в огромной значимости того, что было сделано за десятилетия для судеб страны, для пробуждения пустыни и индустриализации Узбекистана. Уран Учкудука стал одним из оплотов ядерной мощи второй сверхдержавы мира. А равенство ядерных потенциалов соперничающих сверхдержав гарантировало почти полвека мирного поступательного развития производительных сил на планете. Этот непреходящий смысл нашей работы в Кызылкумах не забыт. Перечеркнуть его было бы беспамятством.
    Когда мы пришли в Учкудук, место это в самом пекле пустыни считалось совершенно непригодным для оседлой жизни выходцев из северных широт. Многие авторитеты горного дела, и не без основания, сомневались: мыслимо ли развернуть здесь масштабное производство с его сложной инфраструктурой? Учкудук потому и переводится с узбекского "Три колодца", что воды здесь было в обрез даже для питья, а не то что для промышленных технологий. Почти необитаемая пустыня благодаря упорству и воле первостроителей превратилась в промышленный оазис. Встали зеленые красавцы – города, шахты и рудники, протянулись линии ЛЭП, автострады, взлетные полосы. Кызылкумская урановая и золотая эпопея, по существу, явилась образцом успешного применения программно-целевого метода в экономике. Этот метод мобилизации ресурсов, ускоренного создания технополисов имеет многие схожие основы и для директивной, и для предпринимательской экономики.
    Средмаш как корпорация, государство в государстве, применял программно-целевой метод задолго до того, как он был осмыслен теоретически и у нас, и на Западе. Примечательно, что самые крупные и первоочередные объекты, как, например, гидрометаллургический завод № 2 (ГМЗ-2), построены хозяйственным способом. До такой степени Средмаш полагался на свои силы, кадры, темпы. Неправда, что в этой гонке мы тратили деньги без счета. Могу привести многочисленные примеры инженерных решений, которые сокращали реальные затраты многократно по сравнению с проектными.
    Наша "особость", жесткость управленческой вертикали, замкнутость на свои внутренние, всегда экстраординарные проблемы делала нас, комбинат, и сильными, и в то же время уязвимыми. И это обнажилось, когда Советский Союз распался. Мы, в пустыне, оказались отрезанным ломтем. От смежников в России Навои отделяет тысячи верст казахстанской степи. В местное общество наши люди не были в достаточной степени интегрированы из-за отдаленности и секретности. Теперь российской оборонке, впавшей в летаргию, стало не до нас, русскоязычного анклава за границей. Российский рынок, сузившийся и для отечественных производителей, на все годы кризиса в бывшей метрополии был для нас, считайте, утраченным, хотя мы изо всех сил старались сохранить кооперацию со смежниками в России, ее научными школами. А что мировой рынок? Для кызылкумских "вольноотпущенников" бывшего Средмаша тогда, на переломе 1991 года, мировой рынок был своего рода неведомой землей, в которую мы подались пытать счастья и заработка.
    Итак, коллективу Навоийского комбината, чтобы не развалиться, в экономическом смысле, и не превратиться в чужаков в новом, бурлящем Узбекистане, предстояло решить сразу три задачи. Первая: интегрироваться в новое состояние узбекистанского, еще находящегося в состоянии становления, гражданского общества с его возросшим национальным самосознанием. Вторая: перестать быть "вещью в себе", заполучить свою долю на конкурентных мировых рынках урана и золота как предпринимательская, а не казенная хозяйственная единица. И третья: научиться с умом и расчетом не "осваивать", а зарабатывать сотни миллионов долларов, чтобы содержать комбинат с его сложнейшей и дорогой инфраструктурой. Другими словами, предстояло не просто смириться с новой геополитической реальностью, но деятельно участвовать в экономическом становлении нового государства Центральной Азии. Сегодня, на шестой год независимости, мы, коллектив комбината и его руководители, вправе твердо сказать, что все три условия выживания оказались нам по силам.
    Узбекистан заявил о своей приверженности безъядерному миру. Республика стала членом МАГАТЭ. Уран – один из трех ведущих экспортных товаров Узбекистана. Каждый килограмм конечного продукта НГМК – закиси-окиси урана – поступает зарубежным покупателям с соблюдением всех гласных процедур контроля МАГАТЭ. Сегодня уран для нас – высокорентабельный продукт, но в первые годы, когда мы только пробивались на заморские рынки, как на грех, произошло резкое падение цен на уран, вызванное свертыванием военных ядерных программ. Многие западные горнорудные концерны терпели громадные убытки. Под угрозой стало само выживание Учкудука. Замерло строительство гидро-металлургического завода № 3. Кооперационные связи с российскими партнерами распались. В этой тяжелой ситуации мы ощущали сильную и дальновидную поддержку президента и правительства республики. Комбинат получил такой карт-бланш от властей республики и такой объем кредитов в твердой валюте, которого не могли допроситься в прежнем союзном правительстве. Помню, в один из последних тяжких разговоров в высоком кабинете в Москве на мой вопрос ребром: "Выходит, стране золото не нужно?" – вдруг услышал холодный утвердительный ответ.
    Словом, мы воспрянули, когда убедились, что руководство республики с нами заодно в решении и стратегических задач, и в покрытии текущих нужд. Почему нам был отдан приоритет, быть может, в ущерб другим отраслям экономики республики, тоже испытывавшим тяготы кризиса и разрыва кооперации с Россией? Наверно, у республики был расчет, что Навои лучше и быстрее окупит долларовые субсидии и кредиты. В самом деле, долго ли горевать, сидя на "сундуке" с золотом? Таким – не червонным, а интеллектуальным "золотом" были наши, во многих случаях не имеющие аналогов в мире, совершенные и дешевые технологии добычи урана и золота. Они-то и давали комбинату конкурентные преимущества. Из года в год комбинат наращивает валютную выручку. НГМК довольно скоро вошел в режим расширенного воспроизводства. Для нас открыли свои кредитные портфели крупные западные банки. Доверие к нам западного финансового мира строится не только на том, что мы сводим свои годовые балансы с прибылью и аккуратно рассчитываемся с кредиторами. Дело и в другом. Иностранные партнеры и вкладчики все с большим доверием относятся к инвестиционному климату в Республике Узбекистан.
    Неспроста на презентацию минерально-сырьевой базы Узбекистана и встречу с Президентом И. Каримовым в Денвер слетелись более 300 представителей деловой элиты Америки. Не секрет, что зарубежный инвестор "аполитичен", его нисколько не заботит, какой тип правления считает для себя подходящим народ страны, в которой он хочет разместить свой капитал. Зато его весьма заботит как тверды законы и в почете ли здравый смысл у реформаторов экономики. На этот счет наши иностранные партнеры обнадежены. Пять принципов реформ экономического уклада, сформулированные Президентом И. Каримовым, основаны на реализме и точном понимании очередности шагов. Эти пять принципов являются для нас, комбината, порукой во всем. Поэтому стоит их перечислить: приоритет экономики над политикой, государство – главный реформатор, верховенство законов, сопряженность социальной направленности реформ с демографической ситуацией в стране, наконец, эволюционный, без "революционных" скачков, путь реформ.
    Чего удалось добиться коллективу комбината за пять лет независимости республики и в преддверии сорокалетия комбината? Прежде всего заново структурирован, на рыночных началах, весь комплекс добывающих, строительных, научных предприятий и институтов, причастных к Кызылкумскому проекту. В этих целях создан государственный концерн "Кызылкумредметзолото", имеющий статус республиканского министерства. В него вошли и предприятия бывшего Средмаша, находящиеся далеко за пределами области. Линии коммуникаций с Россией не разорваны. Мы вошли в концерн "Атомредметзолото" (Москва), через который решаем некоторые проблемы материально-технического снабжения. Что же касается маркетинга иностранных рынков, в особенности самого емкого американского, то здесь мы полагались только на себя, имея от государства полные полномочия в отношениях с департаментом торговли США. Комбинат работает в режиме расширенного воспроизводства. Так, в 1995 году построен Учкудукский золотодобывающий комплекс. Введена первая очередь гидрометаллургического завода № 3, перерабатывающего окисленные золотосодержащие руды нового месторождения Кокпатас. В том же году заработала узбекско-американское золотоперерабатывающее предприятие "Зарафшан-Ньюмонт". Американцы привезли для нас новую технологию кучного выщелачивания бедных руд Мурунтау. Это первая по-настоящему крупная инвестиция западного капитала в горнодобывающую промышленность Узбекистана. По существу, на "Ньюмонте" звонкой монетой обернулось вовлечение в хозяйственный оборот горной массы, лежавшей без движения в отвалах.
    В прошлом году республика выкупила свою долю в СП "Зариспарк", производящем ювелирные изделия высокого качества. Теперь у нас на комбинате – полный и уникальный технологический цикл золота: от руды до "ювелирки". Создано производство качественной мраморной плитки. Занятость женщин обеспечивает СП "Агама", которое производит трикотажные изделия, конкурентные на внешнем рынке. Комбинат вкладывает инвестиции в собственное производство некоторых материалов и реагентов, используемых в урановой и золотой технологиях. Событием, и не только в масштабах Узбекистана, стало недавно созданное СП "Амантайтау Голдфилдз", инвестиции которого в золотодобычу составят более 400 млн. долл. Впервые в СНГ СП применит технологию биоксидного окисления сульфидно-мышьяковых руд (БИОКС).
    Карьер Мурунтау, работающий круглосуточно, оснащен 136-тонными грузовиками "Катерпиллар" и 170-тонными "Юклид", гидравлическими экскаваторами "Хитачи". Перевооружение резко подняло производительность карьера, что обеспечило стабильный выпуск золота все эти годы. Разработана концепция дальнейшей реконструкции карьера.
    Особо отметим, что совместный бизнес с западными партнерами строится не на вольготных для них схемах раздела продукции, а на паритетном участии сторон в инвестициях и прибылях. Еще девять очередных тендеров на право разработки золотых месторождений на подходе, а от предложений крупнейших горнорудных компаний мира нет отбоя.
    Особый разговор – о высоких технологиях, экологии, качестве. Здесь, без преувеличения, мы не уступаем конкурентам, а по многим позициям и выше мирового уровня. Например, арбитражная лаборатория Лондонской биржи металлов присвоила золотым слиткам из Мурунтау 9999 пробы статус оптимальной поставки золота. Другими словами, наша продукция приравнена к мировому эталону.
    В новые времена темп развития предприятия определяют прогноз емкости рыночного спроса и размер инвестиций. Такая концепция на НГМК разработана. Она предусматривает увеличение объемов добычи урана в 1998 по сравнению с 1995 годом в 1,8 раза. Валютная выручка от экспорта возрастет в 3,2 раза, а к 2000 году – в 3,8 раза. Сопоставимые показатели роста на перспективу и по золоту.
    В Кызылкумах рыночный горизонт – ясный.