Николай Кучерский
Генеральный директор Навоийского горно-металлургического комбината


    – Более 10 лет горно-металлургический комплекс Узбекистана развивается как важнейшая отрасль экономики независимого государства. Каковы, на ваш взгляд, основные итоги этого десятилетия?
    – Самое главное, что было сделано за этот период, – проведена модернизация и техническое перевооружение действующих предприятий. Навоийский комбинат увеличил добычу золота в 1,5 раза, и весь прирост мы получили, в основном, за счет современной, более производительной техники, передовых технологий и новых научных разработок.
    Построены новые предприятия, благодаря которым расширена номенклатура выпускаемой продукции. Если раньше было известно, что НГМК – это уран и золото, то сегодня в составе комбината действует фосфоритовый комплекс, поставляющий сырье для химической промышленности. Для Республики Узбекистан это очень важное производство, принимая во внимание громадные потребности аграрного сектора в минеральных удобрениях. При отсутствии собственной сырьевой базы государство вынуждено было расходовать немалые валютные средства для закупки удобрений за рубежом. Сегодня нам удается обеспечивать уже 30 % потребности, и объем добычи фосфоритов растет.
    Мы построили ювелирный завод, способный выпускать до 7 т ювелирных изделий. Его можно считать завершающим звеном в нашем производственном цикле. Сегодня это предприятие выпускает около 500 наименований продукции, работает не только с золотом, но и с серебром, с полудрагоценными камнями. Наши ювелиры не ограничиваются серийными изделиями – параллельно идет большая исследовательская работа, связанная с восстановлением исторической традиции. Изучаются старинные приемы ювелирного дела, особый восточный стиль и колорит, которыми издревле славились бухарские мастера. А рынок для такой продукции – неограничен.
    Многое сделано для развития социальной инфраструктуры, повышения уровня занятости и улучшения условий жизни населения. Появился крупный текстильный комбинат "Агама" – товары с этой маркой сегодня знают не только в Узбекистане, но и в России, Украине и Белоруссии. Построены мощные фильтровальные станции, которые дают питьевую воду городам Учкудук и Зарафшан. Мы забыли, что такое получать воду по графику, 3 – 4 часа в сутки.
    В Зарафшане, где живут работники нашего главного золотодобывающего предприятия Мурунтау, недавно введен в строй терапевтический комплекс, оснащенный новейшим медицинским оборудованием. Мы создаем зоны отдыха и детские оздоровительные лагеря: ежегодно в них отдыхает 12 – 13 тыс. детей. Планируем построить санаторий на местных минеральных источниках. У нас – великолепная спортивная база. И не случайно команда НГМК выигрывает первенство республики по баскетболу, по мотоспорту, наши пловцы участвуют в Олимпийских играх. Поддерживаем культуру и художественное творчество. Создано несколько детских ансамблей, которые с успехом участвуют в международных конкурсах.
    Короче говоря, в течение этих десяти лет мы занимались не только производством, но постарались сделать так, чтобы вокруг нашего комбината сформировалась нормальная жизненная среда.
    
    –Что собой представляет Навоийский горно-металлургический комбинат сегодня?
    – В настоящее время наш комбинат входит в первую десятку мировых компаний по производству золота и урана, и обеспечивает полный цикл производства этих металлов – от поисково-разведочных работ, добычи и обогащения руды, до получения закиси-окиси урана и чистого (99,99) золота. Кроме того, НГМК разрабатывает месторождения фосфоритов, поваренной соли, облицовочного камня (габбро, гранит, мрамор), песка для строительства и литейного производства, барита, известняка. В структуру комбината входят пять рудоуправлений в четырех областях республики, на базе которых построены города Навои, Учкудук (Северное РУ), Зарафшан (Центральное РУ), Нурабад (Южное РУ), Зафарабад (РУ-5), Красногорск (РУ-2). Структурными подразделениями комбината являются также производственное объединение "Навоийский машиностроительный завод", Зарафшанское управление строительства, ряд других объектов хозяйственного и социального значения. НГМК – крупнейшее промышленное предприятие Узбекистана. В его составе работает около 60 тыс. человек.
    
    – В отличие от других стран СНГ, где предприятия горно-металлургического комплекса перешли под контроль частного капитала (национального или иностранного), в Узбекистане по-прежнему велика роль государства. Хотелось бы узнать, как строятся ваши отношения с государственной властью, какую степень хозяйственной самостоятельности имеет комбинат и вы лично как директор?
    – После объявления независимости Республики Узбекистан правительство определило ряд жизненно важных сфер. В числе приоритетных направлений было названо развитие горнодобывающей промышленности, и прежде всего, золотодобывающей отрасли. Была утверждена долгосрочная – до 2000 года – программа, предусматривающая комплексную модернизацию, переоснащение и создание новых золотодобывающих предприятий.
    Нам предоставили возможность всю валюту, заработанную от продажи урана, направлять на техперевооружение. Это позволило нам в течение 2 – 3 лет полностью переоснастить горный комплекс, и самое главное, заменить весь парк большегрузных автосамосвалов. Тогда, в начале 90-х годов, в карьере Мурунтау работали одни 110-тонные БелАЗы, которые уже на глубине 150 – 200 метров начинали выходить из строя, нарушая весь производственный цикл. Да, собственно, эта машина по мощности двигателя, по системе охлаждения, другим параметрам конструктивно не была приспособлена к тому, чтобы работать в наших условиях. Требовалось немедленно переходить к иной технологической схеме. Первый шаг сделали, внедрив циклично-поточную технологию выемки горной массы. Это в какой-то мере снизило нагрузку на автотранспорт, но в принципе не решило проблему. В 1993 году мы приобрели первые 20 машин фирмы "Юклид", а в следующие два года – 60 автосамосвалов "Катерпиллар". Пришлось пойти на огромные расходы, но они, считаю, окупились сторицей. Хотя сегодня работы идут уже на глубине свыше 400 м, наши затраты на производство единицы продукции, остаются неизменными и даже уменьшаются по отдельным позициям.
    Правительство Узбекистана и лично Президент взяли под свой контроль строительство гидрометаллургического завода в Учкудуке. В помощь нам были собраны лучшие силы строителей и монтажников. Республика отдала практически все, что у нее было, хотя в это время в значительной степени зависела от импортных поставок: валютные средства требовались, чтобы закупать хлеб, сахар, мясо, нефтепродукты. Но задача была выполнена – новый золотоизвлекательный комплекс вскоре начал работать.
    Теперь, что касается вопроса о самостоятельности. Было принято решение: все подразделения, которые прежде подчинялись Министерству среднего машиностроения, объединить в одну структуру и создать государственный концерн "Кызылкумредметзолото" на правах министерства со статусом независимой хозяйственной единицы. В его состав наряду с промышленными предприятиями были включены научно-исследовательские учреждения, проектные институты, база стройиндустрии. Благодаря этому, удалось не только предотвратить распыление созданного ранее мощного научно-производственного комплекса, но и повысить уровень управляемости его развитием. Поскольку Навоийский горно-металлургический комбинат составляет основу концерна, на меня возложили обязанности председателя правления со всеми полномочиями, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности.
    Добыча золота в НГМК ведется в соответствии с госзаказом. Государство – наш единственный покупатель. Готовая продукция – стандартные слитки – поставляется в согласованных объемах и по фиксированным ценам.
    В отношении урана мы имеем полную самостоятельность. Это касается и производства, и продажи, и планов развития, и выбора партнеров. Государство следит только за тем, чтобы соблюдались соответствующие международные нормы, в частности режим нераспространения, а также установленные экологические стандарты. В этой части мы отчитываемся и перед МАГАТЭ, и перед правительством. В остальном зависим только от рынка. Есть спрос – увеличиваем производство урана. Нет – перераспределяем ресурсы и занимаемся развитием других направлений.
    
    – Известно, что после распада Союза в результате нарушения традиционных хозяйственных связей произошло значительное сокращение выпуска металлов, в том числе золота – в России, урана – в Казахстане и на Украине. Благодаря чему НГМК смог не только удержать производство, но даже существенно прирастить его?
    – На эту тему можно очень много говорить. Но самое главное – я все время буду это подчеркивать – решающую роль сыграли новые технологии и передовые научные разработки. Из года в год горно-геологические условия деятельности комбината ухудшаются. Увеличивается глубина карьеров, растет дальность транспортировки. Все, что мы сделали в плане техперевооружения, позволило нам не только ограничить, казалось бы, неизбежный рост издержек, но и найти эффективный способ управления затратами в зависимости от конкретных условий производства и состояния рыночной конъюнктуры.
    На основном нашем предприятии – карьере Мурунтау – мы создали (а потом распространили и на другие производственные объекты) автоматизированные системы управления технологическим циклом. Они нам уже сегодня дали экономию в 200 – 300 млн. долл. за счет выбора оптимальной схемы отработки месторождения и гарантируют поддержание добычи на уровне рентабельности. Если, допустим, цена на золото падает, мы мгновенно корректируем работу в рудной зоне. И это при такой махине, где постоянно работает больше 20 мощных экскаваторов, десятки 140 – 190-тонных самосвалов, буровые станки, конвейеры и другая техника.
    Рудные пласты на месторождениималой мощности. Встречаются жилы толщиной два-три метра, а захват ковша – 4,5 м. Взял вместе с рудой пустую породу – вот и разубоживание на 50 %. При этом нашу руду визуально не отличишь. Раньше велось постоянное геологическое наблюдение, выдавались данные по результатам опробования, сортовой план, колышками обозначался контур рудного тела... Сегодня ничего этого нет. Действует автоматизированная система и она четко определяет положения ковша. Машинист смотрит не в окно, а на экран дисплея и видит контур и подводит ковш по границам рудного тела с точностью плюс - минус 20 см. Отсюда практически полное исключение потерь разубоживания. Так технология превращается в экономический фактор.
    В соответствии с проектом 4-й очереди отработки месторождения Мурунтау необходимо было по традиционной технологии вынуть 1200 млн. м³ горнорудной массы. С учетом нашей системы контроля рудопотоков говорим: все золото возьмем, но выемка составит только 580 млн. м³, т.е. более 600 млн. м³ пустой породы не придется возить с полукилометровой глубины на расстояние 8 км.
    Сегодня на Мурунтау мы перерабатываем 70 – 72 тыс. т руды в сутки. Степень извлечения золота составляет 92 – 95 %. Это надо представить, с какой тонкостью, четкостью должна работать вся технологическая цепочка. Целую скалу нужно превратить в пудру, обработать так, чтобы раскрыть кристаллическую решетку до микронного уровня, и все металлы, которые есть в пульпе, перевести в раствор, потом постепенно убрать и оставить одно золото. Вот так отлажена эта технология. И не ручеек - река льется.
    Золото Мурунтау считается лучшим в мире по качеству. Фактически вместо подтвержденных сертификатами "четырех девяток" мы даем "пять девяток". Нам говорят: "Зачем же вы на каждой тонне теряете 70 г золота?". Существующий статус поставки допускает 100 г примесей на тонну, а у нас все время идет 26 - 30 г. Но какой смысл снижать уровень технологии, которая настолько тщательно отлажена? Зато мы гарантированы, что никогда не провалимся с качеством. За все годы не было ни одной рекламации по поводу наших поставок.
    Иностранные компании, хотя по инерции относятся к нам с некоторым недоверием, уже проявляют интерес к технологиям Навоийского комбината. Например, ряд наших разработок предполагается внедрить на крупных золотодобывающих карьерах в Индонезии. Не сомневаюсь, что там они дадут колоссальный эффект.
    
    – Что позволяет комбинату в сегодняшних условиях поддерживать высокий технологический потенциал? Какой научной базой располагает НГМК?     
    – На эти цели мы не жалеем ни сил, ни средств. Как говорится, "без рубашки" останемся, но деньги на науку найдем. Навоийский комбинат не потерял традиционных связей с научными учреждениям. Мы продолжаем сотрудничать с Томским центром Академии наук, с московскими ВНИПИпромтехнологии, ВНИИ технической физики и автоматизации, Санкт-Петербургским Механобром, с рядом институтов Украины. Везде, где ведутся перспективные исследования, мы находим интересные для нас разработки, заключаем договоры, пытаемся применить на практике. Конечно, не все удается внедрить, отрицательные результаты в таком деле неизбежны. Но мы смело идем на эксперимент. Бывает и так, что целый завод останавливаем только для того, чтобы провести испытания какого-то новшества.
    Непосредственно на комбинате действует Центральная научно-исследовательская лаборатория, которая располагает достаточно развитой базой и проводит исследовательские работы по нашим заданиям. Есть свой проектный институт. Есть полигон для отработки новых технологий – Опытно-методическая геолого-технологическая партия. Все, что нужно для лабораторных и опытно-промышленных испытаний новых технологий, их последующей отработки и внедрения, у нас есть.
    Вот свежий пример. Только что построили опытно-промышленный комплекс по рудосортировке золотосодержащих руд месторождения Кокпатас. Задача – убрать еще на стадии добычи пустую породу, чтобы не тратить зря энергию, реагенты, сократить транспортные расходы. Мы вложили около 4 млн. долл., провели сотни испытаний и анализов технологических проб, создали установку мощностью 1200 тыс. т по исходной руде в год, и уверены, что наша новая технология даст громадный эффект. Если смотреть шире, это – будущее не только для золотодобывающей промышленности, но и для отраслей черной и цветной металлургии республики.
    
    – Многие независимые производители из стран СНГ, начав самостоятельную работу на зарубежных рынках, столкнулись с практикой жесткого регулирования продаж, включая квоты, технические запреты, "добровольные" самоограничения под угрозой применения антидемпинговых санкций. Насколько известно, подобные затруднения не миновали и вас. Как была решена проблема поставок урана на американский рынок?
    – В течение 8 лет мы сумели доказать министерству торговли США, что демпинга со стороны Узбекистана не было и нет. Трижды к нам приезжали эксперты минторга, получали у нас всю информацию по затратам на единицу продукции, посещали объекты. Я сам постоянно ездил в Америку, доходил до министра торговли, до Госдепа, заручился поддержкой наших партнеров – руководителей компаний "Катерпиллар", "Ньюмонт", которые пользуются большим влиянием. Но (надо знать американскую систему) связи связями, а решения принимаются конкретными исполнителями и строго на основе соответствующей статьи закона. Во всяком случае нам удалось доказать нашу правоту. Правительство США приняло решение прекратить демпинговый процесс и дать нам свободу действий на американском рынке.
    Думаю, что главным аргументом в этом споре стало качество нашей продукции. За минувшие годы многие потребители успели его оценить, и теперь заявляют о своем желании покупать именно узбекский уран. Наш уран, как и наше золото, отличает высочайшая чистота. Еще в советские времена, бывали случаи, продукция НГМК выходила такого качества, что ее направляли для дальнейшего использования, минуя целый передел.
    Ежегодно мы производим 2 – 2,5 тыс. т урана и занимаем седьмое место в мире. Раньше добывали 3 тыс. т. Могли бы и теперь держать объем на таком уровне. Но на рынке сейчас – избыток урана.
    
    – В Узбекистане существует перспективная программа развития золотодобычи до 2010 года. Каковы ее основные параметры?
    – Эта программа координируется правительством. Понятно, что в долгосрочном плане увеличение объемов золотодобычи предполагает создание соответствующей инфраструктуры. Предстоит решить комплекс хозяйственных задач в районе пустыни Кызылкум, включая водообеспечение, энергоснабжение, развитие транспортной схемы. Сейчас ускоренными темпами ведется реконструкция железной дороги Навои-Учкудук для увеличения пропускной способности транспорта в этом направлении. Вскоре пойдет большой грузопоток со стороны Навои – руда месторождения Даугызтау, и встречный поток фосфоритов, производство которых мы постоянно увеличиваем. В 60-е годы данная ветка строилась для нужд отрасли и считалась малодеятельной. Правительством Республики Узбекистан было принято решение продлить железнодорожную ветку до Нукуса. Теперь она приобретает функцию магистральной, потому что появилась возможность кратчайшего выхода в Каракалпакию, Хорезм и далее в Европейскую часть России, минуя Туркменистан. Это позволило не только сократить расстояние и время, но и сэкономить валютные средства, которые расходовались на транзит грузов по территории Туркменистана.
    Сегодня комбинат работает в соответствии с программой, рассчитанной до 2005 года. Весь комплекс мер уже утвержден. Будем вводить в эксплуатацию вторую очередь золотоизвлекательного комплекса на основе объединенной сырьевой базы месторождений Кокпатас и Даугызтау, осваивать переработку упорных сульфидно-мышьяковистых руд, внедрять биооксидацию и другие прогрессивные технологии. Так что, несмотря на ухудшение горно-геологических условий карьера Мурунтау, золота в 2005 году, как записано в программе, будет на 2 т больше. И мы в этом уверены.
    Но Президент Республики Узбекистан предложил нам рассмотреть вариант развития золотодобычи на более отдаленную перспективу – до 2010 года с увеличением выпуска золота по сравнению с достигнутым уровнем на 15 – 20 %. А здесь уже понадобится водовод Амударья-Зарафшан стоимостью десятки и даже сотни миллионов долларов. Нужно будет создавать мощную энергетическую базу, возможно, с использованием нетрадиционных источников – ветровой и солнечной энергии. Решить проблемы такого уровня самостоятельно мы не можем. И потому необходима поддержка государства.     
    
    – В свое время в отношении таких предприятий, как Навоийский комбинат, проводилась особая кадровая политика: со всего Союза к вам направляли лучших инженеров и рабочих основных специальностей. Сейчас поле выбора резко ограничилось. Как в этих условиях удается обеспечивать воспроизводство кадров?
    – Не стану скрывать: для нас это трудный вопрос. Пока держимся на тех людях, которые приезжали сюда молодыми специалистами и под руководством выдающихся организаторов - таких как З.П.Зарапетян, А.А.Петров – с нуля создавали урановое производство и золотодобывающий комплекс. Они накопили уникальные знания, опыт и сегодня занимают ключевые должности на комбинате. Это профессионалы высочайшего уровня. Но время неумолимо: сегодня моим коллегам, как и мне, уже за 60...
    Нам, конечно же, не безразлично, кого оставим после себя. Поэтому занимаемся подготовкой смены. Ежегодно за счет комбината 1200 – 1300 молодых людей учится в высших учебных заведениях России, Украины и Узбекистана. Нам такое право дано правительством Республики. Наши студенты есть и в Московском геологоразведочном университете, и в Московском институте стали и сплавов, и в Томском политехническом институте, мы поддерживает тесные отношения с этими вузами. Но все равно это – капля в море. Поэтому президент Ислам Абдуганиевич Каримов, хорошо понимая остроту ситуации, принял беспрецедентное решение – передать Навоийский горный институт в прямое подчинение концерну, как структурное подразделение. Это, наверное, первый такой пример в мировой практике. И сейчас мы занимаемся тем, чтобы поставить обучение в этом институте на современный уровень.
    О ветеранах тоже не забываем. Для них ежегодно строим 100 – 150 квартир в районах с более благоприятным климатом – в Воронежской, Ульяновской, Тульской областях. Не оставаться же в пустыне людям, которые и так отработали здесь многие годы, отдали урановой отрасли все силы. Прежде всего, это – наш моральный долг. Кроме того, такая политика выгодна: жилье в России, учитывая стоимость стройматериалов, обходится дешевле. А на освободившуюся жилплощадь мы заселяем очередников, молодежь.     
    
    – Как вы оцениваете современный уровень отношений НГМК с российскими предприятиями и учреждениями? В каких сферах это сотрудничество развивается наиболее успешно?
    – Отношений мы никогда не прерывали. Комбинат постоянно сотрудничает с такими известными предприятиями, как Уралмаш, Ижорский завод, "Электросила", московский завод "Динамо". Интересы здесь взаимные. Допустим, создали новый агрегат на "Электросиле" – надо где-то провести испытания, что требует первоначальных вложений. Заключаем совместные договоры, оцениваем потенциальную выгоду, и отсюда идет распределение затрат и прибылей.
    Сегодня к нам повернулись и другие промышленные предприятия России. Очень много поступает интересных предложений. Это касается и производства горного оборудования, и обеспечения материалами, реагентами.
    Ну а мы, со своей стороны, готовы передавать российским коллегам свой опыт в виде новых технологий, оригинальных разработок и "ноу-хау", которые у нас есть и в сфере добычи урана методом подземного выщелачивания, и в деле автоматизации горных процессов в золотодобыче, включая рудосортировку и управление качеством. Ведь когда эти идеи разрабатывались совместно с учеными России. Не так давно у меня произошла интересная беседа в Российской горной академии. Рассказал о наших достижениях - говорят: "Мы об этом пока только мечтаем". Приглашаю: "Приезжайте. Все покажем и расскажем. Будет, что потом рассказать на своих кафедрах". Словом, мы готовы на широкий обмен, и в первую очередь - научный. Радует, что оживляется взаимодействие между Союзом промышленников России и Союзом промышленников Узбекистана. Надо наладить постоянные контакты. А уж партнеров каждый себе выберет.