Владимир Петров
Заместитель генерального директора ОАО "ГМК "Норильский никель"


    Сегодняшний Норильск - это мощный индустриальный центр с развитой производственной и социальной инфраструктурой, с почти московскими уровнем материальных возможностей и стандартами потребления. Между тем, не так давно, в марте 1997 года комбинат был почти банкротом, зарплату не платили по два-три месяца.
    Теперь можно сказать: "Норильский никель" вышел из кризиса. Это было бы невозможно без кропотливой, вдумчивой работы с персоналом. Чтобы проводить верную кадровую политику, заинтересовать людей в эффективной работе, компания должна была стать привлекательной. Что это такое? Прежде всего – постоянная забота о благосостояния работающих: повышение заработной платы, введение различных льгот и гарантий. Даже после августовского кризиса 1998 года заработная плата работников компании составляла 2,8 бюджета прожиточного минимума по Норильскому промышленному району. Теперь в зарплате сотрудников "Норильского никеля" уже 5,7 таких "минимумов". В июле 2000 года мы подняли в 4,7 раза тарифные ставки и оклады. Минимальная заработная плана в компании выросла до 5720 руб., но с учетом разного рода доплат она много выше. А потребительская корзина в Норильском промышленном районе "стоит" 4287 руб.
    На рынке цветных металлов складывается непростая ситуация. Идет резкое снижение цен на никель, палладий. Компания стремится сохранить объемы производства, тем не менее недополучит в доход более 1 млрд. долл. В среднем на 16-21 % выросла стоимость материально-технических ресурсов. Но, несмотря на это, администрация считает возможным сохранить уровень средней заработной платы, достигнутый в декабре 2000 года. Кроме того, в течение 2001 года каждый работник дополнительно получит еще одну такую же зарплату.
    Компания осуществляет целый ряд социальных программ. К примеру, программа "Шесть пенсий" гарантирует вышедшим на заслуженный отдых и уезжающим в места с более благоприятным климатом ветеранам комбината выплату в течение двух лет шестикратного размера государственной пенсии. За последние два года с подобной льготой уехали с Таймыра около 6 тыс. пенсионеров. Или, скажем, программа "Материнское право", в соответствии с которой женщины, имеющие детей в возрасте до семи лет, воспитывают их дома до поступления в школу, получая при этом материальную помощь в размере своей средней зарплаты, но не ниже бюджета прожиточного минимума. Эта программа охватывает около двух тысяч матерей.
    Конечно, эти и другие социальные программы требуют немалых средств, но думать надо не только о текущей выгоде, но и о кадровых перспективах компании. Вложения средств в социальные нужды оборачивается несомненной пользой: "Норильский никель" сохраняет квалифицированные кадры.
    В Норильском промышленном районе уже три года плата за коммунальные услуги остается одной из самых низких в стране. Компания на эти цели ежегодно выделяет 2 млрд. руб. Транспортные тарифы не повышались четыре года - не только в Норильске, но в Талнахе и Кайеркане. Сегодня компания сдерживает цены на авиабилеты - в рамках корпоративных договоров с авиаперевозчиками. Для работников "Норильского никеля" долететь самолетом до Москвы почти в три раза дешевле, чем для других жителей региона. Этой льготой воспользовались 55 тыс. работников и членов их семей.
    Компания реализует социальные программы, касающиеся не только ее работников. Так, ежегодно в зимние каникулы триста детей коренных национальностей приезжают из отдаленных поселков в Норильск. В санатории-профилактории они проходят медицинское обследование, получают необходимое лечение.
    "Норильский никель" содержит благотворительную столовую, в которой ежедневно обедают двести человек с низким уровнем доходов. Они не работают в компании, но главный работодатель территории не может игнорировать возникающие здесь трудные жизненные ситуации.
    Еще скажу о Норильском кадетском корпусе, расположенном на юге Красноярского края. По значимости, широте и глубине преподаваемых дисциплин он не уступает военным колледжам Англии. На каждого из шестисот кадетов, находящихся на полном обеспечении, наша компания тратит 6 тыс. долл. ежегодно. Если ребят не привлечет военная карьера, примем их на работу в "Норильский никель".
    Социальные программы обходятся "Норильскому никелю" в среднем в три месячные зарплаты в год на каждого работающего. Но, повторю, мы не считаем это бременем. Корпоративная социальная ответственность - один из приоритетов высшего менеджмента компании.
    Социальные программы составляют основу технологии управления персоналом. Взять такой сложный вопрос, как оптимизация численности работающих. Собственник объективно стремится повышать эффективность производства: т.е. получить максимальную прибыль при минимуме работающих. Но в "Норильском никеле" в последние три года численность персонала сокращается только в результате естественного движения кадров – при выходе на пенсию или переходе работников на другие предприятия. Конечно, компания продолжит ликвидацию экономически необоснованных рабочих мест, но занятые здесь люди получат те специальности, которые нужны "Норильскому никелю".
    Провозгласив корпоративную социальную ответственность, руководство компании решает проблемы трудоустройства совместно с городской властью и местным центром занятости населения. Сервисные предприятия состоят с "Норильским никелем" в отношениях договоров подряда. Они выполняют для ГМК широкий спектр работ на различных объектах. Эти предприятия тоже развиваются, рассчитывают на расширение сотрудничества с горно-металлургической компанией, поэтому готовы предоставить работу проживающим в регионе. Шанс получить места в дочерних предприятиях "Норильского никеля" имеет местная молодежь. Недавно совет директоров компании принял решение о создании дочернего предприятия "Юниор". Юноши и девушки от 18 до 25 лет, пользуясь теми же льготами, какие есть у всех работников компании, смогут получить специальности, необходимые ГМК. В перспективе предполагается создание других такого рода дочерних предприятий, которые будут вести строительно-монтажные работы в Норильском промышленном районе и Таймырском автономном округе.
    Новые технологии управления и развития персонала, которые осуществляются на предприятиях "Норильского никеля", призваны решить сложную и важную задачу: как при его реструктуризации, оптимизации численности эффективно использовать кадровый потенциал.