Джонсон Хагажеев
Генеральный директор ОАО "ГМК "Норильский никель"


    – Джонсон Талович, вы заявили о намерении серьезно изменить продуктовую структуру ГМК "Норильский никель", сделав приоритетным направлением производство металлов платиновой группы. Однако торговлю ими сегодня контролирует государство. Сбои в поставках платины и палладия из России, которые возникали в последнее время, вызывают серьезное беспокойство на мировом рынке платиноидов. С чем связана задержки с выделением квот на продажу этих металлов? Можно ли рассчитывать, что в ближайшее время механизм выделения квот упростится?
    – В соответствии с законом "О драгоценных металлах и драгоценных камнях" квоты на экспорт металлов платиновой группы должны выделятся до 1 декабря года, предшествующего планируемому. За последние четыре года квоты на продажу ни разу не были выделены вовремя. Как правило, выделение квот происходит в период с марта по май текущего года.
    Причины задержек в выделение квот заключаются в следующем. Во-первых, у государства в лице Министерства финансов и Центрального Банка РФ имеются собственные резервы драгоценных металлов. Осуществляя самостоятельный сбыт, государство за счет выручки от реализации регулирует отклонения, которые возникают в ходе реализации принятого госбюджета. Какое количество металлов платиновой группы государство намеревается продать, до последнего момента остается неизвестным.
    Во-вторых, вся документация, необходимая для определения размеров квот, проходит через Правительство и администрацию Президента РФ. Каждая из этих структур имеет собственное мнение по данному вопросу. Этим также объясняется длительность процесса согласования.
    В случае, если государство исчерпает запасы драгоценных металлов и государственная продажа МПГ прекратится, тогда можно будет говорить об отмене квотирования. Существование такого механизма для единственного производителя металлов платиновой группы потеряет смысл. Однако когда это произойдет и произойдет ли вообще, сказать трудно. Единственный положительный сдвиг к упрощению механизма выделения квот произошел в 1999 году. Тогда РАО "Норильский никель" получило 10 летнюю квоту на экспорт палладия. Это спасло рынок от полного обрушения. Сегодня важным шагом к упрощению схемы квотирования может стать предоставление нам 5-летней квоты на экспорт платины и родия.
    – По некоторым данным, предполагаемый гарантированный срок стабильной работы предприятий Горно-металлургической компании "Норильский никель", исходя из запасов полезных ископаемых, составляет 50 лет. Насколько эта оценка соответствует действительности?
    – Основным источником всех сведений о количественных и качественных характеристиках эксплуатируемых и резервных месторождений АО "ГМК "Норильский никель" является "Государственный баланс запасов полезных ископаемых Российской Федерации по видам минерального сырья" (никель, медь, кобальт, платиноиды, золото, и др.). Этот документ составляется ежегодно, на основании данных о добыче, состоянии и учета запасов на горных предприятиях компании. Исходя из этого, наши специалисты разработали "Идеологию развития горного производства" компании до 2050 года. Также был выполнен технико-экономический расчет до 2030 года, варианты развития горного производства. Созданные долгосрочные программы позволяют говорить о гарантированном обеспечении рудным сырьем обогатительно-металлургических комплексов компании. При этом, мы планируем сохранение суммарной ценности извлекаемых металлов на достигнутом уровне.
    – На предприятиях "Норильского никеля" начата масштабная модернизация. Какие задачи в этом направлении поставлены на 2001 год?
    – В 1998-1999 годах специалистами РАО "Норильский никель" и ОАО "Норильская горная компания" была разработана комплексная программа развития предприятий компании на период до 2010 года. Она охватывает все сферы деятельности компании. Основное внимание в программе уделено реконструкции предприятий и модернизации оборудования.
    В 2001 году мы планируем завершить перевод всех богатых руд с Норильской обогатительной фабрики на более современную Талнахскую обогатительную фабрику, мощность которой постепенно будет увеличиваться. Мы также проводим тендер на разработку технологии и выполнение проекта еще одной совершенно новой обогатительной фабрики – Норильской.
     В 2001 году запланирован пуск уникального агрегата на Медном заводе - двухзонной печи Ванюкова для плавки медного концентрата. Кроме этого, готовится контракт с компанией "Outokumpu" на модернизацию одного из самых крупных и перспективных предприятий компании - Надеждинского металлургического завода, где будет осуществлена полная реконструкция первой и второй линий взвешенной плавки.
    Одним из основных проектов по модернизации предприятий ГМК "Норильский никель" можно считать совместную с компанией "Bateman" разработку плана реконструкции никелерафинировочного передела по технологии сернокислотного выщелачивания файнштейна.
    Стратегия технического развития компании "Норильский никель" предусматривает реализацию целого ряда мероприятий, направленных на дальнейшее увеличение суммарного объема добычи всех типов руд. В частности, ведутся работы по внедрению комбайнового способа отработки твердых руд глубокого залегания. Мы планируем строительство нового завода по производству концентратов металлов платиновой группы. Для увеличения объемов производства вскоре все техногенное сырье будет вовлекаться в переработку.
    Таким образом, реализация намеченной программы реконструкции и модернизации основных переделов позволит нам обеспечить стабильную работу предприятий и откроет новые возможности для экономического и производственного роста компании в целом.
    – Как обеспечивается защита окружающей среды на территории Норильского промышленного района? Каковы экологические стандарты, установленные для предприятий основного производства?
    – Акционерное общество "ГМК "Норильский никель" является крупнейшим природопользователем на территории Норильского промышленного района и Таймыра и осуществляет свою деятельность в соответствии с федеральным законодательством.
    Работа по снижению отрицательного воздействия на окружающую среду ведется постоянно. Для этого мы реализуем целый ряд программ и мероприятий. В частности, сформирована долгосрочная программа на период 2000 – 2005 годов, которая входит составной частью в городскую региональную экологическую программу. Наши разработки тесно связаны с проведением коренной реконструкции и техническим перевооружением действующего производства компании. Основная цель - свести к минимуму негативное воздействие на окружающую среду за счет рационального использования природных ресурсов, сокращения объемов отходов (в том числе выбросов в атмосферу и сбросов сточных вод) до нормативов. Мероприятия спланированы с учетом поэтапного решения экологических проблем региона.
    Главными направлениями в этой работе являются охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование водных ресурсов, рациональное размещение, обезвреживание и утилизация отходов производства, а также социально-экологические мероприятия, направленные на компенсацию ущерба, наносимого здоровью трудящихся.
     В 2000 году на реализацию экологической программы наша компания затратила более 45 млн. долл. Из них на строительство природоохранных объектов - почти 28 млн. долл, на мероприятия по охране атмосферного воздуха - 17,7 млн. долл., на охрану и рациональное использование водных ресурсов – 1,2 млн. долл. В 2001 году на экологические мероприятия мы планируем направить свыше 173 млн. долл. Компанией получены на этот год все виды разрешительных документов на природопользование, лимиты на выбросы, сбросы, размещение отходов производства и на объемы потребления природных ресурсов.
    В настоящее время мы уделяем особое внимание такому направлению природоохранной деятельности, как развитие системы экологического менеджмента для достижения соответствия требованиям национальных и международных стандартов. В рамках внедрения экоменеджмента планируется участие ОАО "ГМК "Норильский никель" в российско-норвежском проекте "Чистое производство". Цель этого проекта - обучение (тренинг) специалистов нашей компании по зарубежной методике для постепенного экономически выгодного совершенствования производства с сокращением вредных выбросов, уменьшением количества отходов, при рациональном использовании энергетических и природных ресурсов.
    – Вы принимали участие в визите Президента РФ В.В. Путина на Кубу. Каковы были цель и результаты этой поездки?
    – Интересы акционерного общества "ГМК "Норильский никель" сегодня выходят далеко за пределы Норильского промышленного региона, Красноярского края и даже России. Наша компания за последние годы значительно выросла, укрепив свои стратегические позиции на мировом рынке. Мы располагаем достаточной информацией по всем важным направлениям в своей отрасли. Анализируя намерения и планы наших естественных конкурентов, мы, соответственно, стараемся оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Тщательное изучение мировых тенденций в металлургии подтвердило наше стремление к поиску потенциальных стратегических партнеров. Одним из них может стать республика Куба, которая обладает развитой никелевой промышленностью. В случае объединения наших усилий по основным направлениям, мы можем стать "законодателями моды" в производстве никеля. С такой постановкой вопроса согласна и кубинская сторона. В ходе визита было достигнуто понимание по ряду ключевых позиций, поэтому можно с уверенностью сказать, что в целом поездка была достаточно результативной. Работа по дальнейшему укреплению сотрудничества с Кубой продолжается.
    – Насколько велика сегодня доля затрат ГМК "Норильский никель" на социальную политику. Сколько объектов социальной сферы числится на балансе компании?
    – Все познается в сравнении. В 1996 году расходы Норильского комбината на социальную политику составили, в общей сложности, более 380 млн. долл. Однако эти огромные расходы не оправдали себя с точки зрения соотношения затрат и конечных результатов. С 1997 года, при оптимизации финансовых потоков, благодаря четкому экономическому планированию, мы переходим к осуществлению конкретных социальных планов. В 2000 году все социальные расходы компании составили около 200 млн. долл., из них на содержание объектов социальной сферы было затрачено 176,2 млн. долл., на обеспечение социальных программ ("Шесть пенсий, "Материнское право" и др.) - 22,9 млн. долл. В 2001 году планируем продолжить поддержание социальной сферы региона. Для этих целей предполагается затратить около 232 млн. долл., в том числе на содержание объектов социальной сферы - более 198 млн. долл.
    На сегодняшний день на балансе компании находится 198 объектов социальной сферы – общежития, детские дошкольные учреждения, санатории, оздоровительные лагеря и профилактории, здравпункты, медицинские учреждения, объекты культуры и спорта и др. Приведенная эксплуатируемая площадь жилищного фонда - более 4,5 млн. м².
    – Вопрос лично вам, Джонсон Талович. Почему вы решили сменить прошлое место работы и согласились возглавить Норильский комбинат? Что определило ваш выбор в 1997 году?
    – С Норильским комбинатом связана вся моя трудовая биография. В 1961 года я начал работать на комбинате, прошел путь от плавильщика, мастера, начальника цеха до директора завода. В 1986 году меня назначили директором Балхашского горно-металлургического комбината, который находился на тот момент в глубочайшем экономическом и производственном кризисе. За четыре года удалось полностью восстановить прежние объемы производства и экономическую стабильность предприятия. Когда в 1997 году мне предложили возглавить Норильский комбинат, который в то время находился на грани банкротства, я уже обладал достаточным опытом управления в условиях кризиса, знал, что и как нужно делать и чувствовал в себе силы для этого. Решающим фактором послужило стремление вернуть Норильскому комбинату былую славу, а людям - чувство стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Судя по тому, что Норильский горно-металлургический комбинат – ныне ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель" – сегодня прочно стоит на ногах, полагаю, что смог оправдать ответственность, которая была возложена на меня.