Виктор Наяшков
Заместитель генерального директора ОАО "Кольчугцветмет"


    Краеугольным камнем большинства управленческих решений в ОАО "Кольчугцветмет" стал "человеческий фактор". Уверен, что по-другому работать сегодня нельзя. Ведь, в конце концов, не люди существуют для деятельности и процветания фирмы или завода, а производство призвано служить основой материального благополучия работников.
    Пять лет назад наш завод, с которым связана жизнь многих поколений кольчугинцев, находился в очень тяжелом положении. Длительные простои из-за нехватки оборотных средств, крайне низкая заработная плата (300 – 350 руб. в месяц), угроза сворачивания производства и сокращения персонала делали обстановку взрывоопасной. И в цехах, и на городских площадях нередко собирались стихийные митинги, которые заканчивались обычно у заводоуправления. Администрации предприятия приходилось отвечать на сложные вопросы, многие из которых следовало бы адресовать государственным руководителям, а не генеральному директору.
    С приходом в 1996 году новой команды менеджеров во главе с Н.А. Мочаловым все усилия были направлены на вывод завода из тупикового состояния. В первую очередь – на решение острейших социальных проблем, на то, чтобы обеспечить нормальную жизнь металлургам и их семьям, большинство из которых находились в полунищенском положении. Правлением акционерного общества была принята программа по увеличению доходов работников завода. На начальном этапе, чтобы хоть как-то поправить положение, приходилось часть денежных средств, предназначенных для закупки сырья, использовать на дотации к заработной плате. Определенная сумма выделялась на питание. В заводской столовой была введена система безналичного расчета. До этого у рабочих не было денег даже на самый скромный обед...
    Но такие аварийные меры не могли, конечно, изменить ситуацию в целом. Нужно было наращивать объемы производства. Предприятие добилось выделения на короткий срок государственного кредита. Все эти средства были направлены на закупку сырья. Завод получил новое дыхание: начался рост объемов выпускаемой продукции, появилась возможность направлять солидную часть выручки на заработную плату.
    Одновременно начался поиск новых форм оплаты труда. Был разработан ряд положений, которые позволяли повышать зарплату работникам за добросовестный труд, инициативу, творчество. Завершающим этапом стал перевод коллектива предприятия на оплату по конечному результату.
    Все это дало положительные результаты. С 1996 года объемы производства увеличились в полтора раза, средняя зарплата возросла в 9 раз – сейчас она составляет почти 3300 руб. Отдельные категории рабочих получают более 10 тыс. руб. в месяц. На заводе до минимума сократилась текучесть кадров (8,8 %), коренным образом изменилось отношение к труду.
    Нам удалось ввести в действие положение о выплате ежемесячных надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам) работников за выслугу лет и дотаций на питание. В 2000 году на эти цели израсходовано 8 млн. и 2,7 млн. руб. соответственно.
    Улучшили свое материальное положение не только работники завода и их семьи. В городе в связи с увеличением платежеспособного потребительского спроса оживилась торговля, открылись новые магазины и предприятия по обслуживанию населения. А это, в свою очередь, дало дополнительные поступления в городской бюджет, т.е. появилась возможность успешнее решать социальные проблемы в масштабах всего муниципального округа.
    Найдены формы социальной поддержки и для пенсионеров, которые оказались за чертой бедности. В условиях ограниченных финансовых возможностей завод не мог направить на эти цели средства из прибыли. Поэтому по инициативе руководства нашего акционерного общества был создан социальный фонд "Поддержка", который проводит свою работу за счет благотворительных взносов предприятий, организаций и частных лиц. Фонд получил возможность оказывать целенаправленную помощь нуждающимся в лечении. Только на эти цели в 2000 году было израсходовано более 3 млн. руб. Созданный при заводе клуб ветеранов имеет собственный лицевой счет. Кроме того, действует социальное бюро, которое выдало каждому из 3000 ветеранов специальные учетные книжки, где отмечается их материальное положение в зависимости от размера пенсии, состава семьи, состояние здоровья.
    Среди ветеранов есть немало тех, кто может внести посильный вклад в решение производственных и социальных проблем. Поэтому по инициативе генерального директора был создан консультационный совет из бывших работников (инженеров, руководителей, высококвалифицированных рабочих). Используя свои знания и богатый опыт, они помогают молодежи, а сами получают неплохую добавку к пенсии.
    Руководство предприятия придает большое значение подготовке кадров, поэтому завод вот уже в течение 4 лет оплачивает обучение в вузах: сейчас по направлению завода учатся 158 человек. Все они будут трудоустроены в соответствии с заключенными договорами.
    В ОАО "Кольчугцветмет" сохранена социальная база, позволяющая обеспечить работникам завода современное медицинское обслуживание и полноценный отдых. Не забыты и дети металлургов. Завод оплачивает более 80 % стоимости путевок в летние оздоровительные лагеря.
    Руководство завода тесно сотрудничает с профсоюзным комитетом предприятия. Коллективный договор базируется на отраслевом тарифном соглашении по горно-металлургическому комплексу Российской Федерации, которое заключается между Центральным советом горно-металлургического профсоюза и Ассоциацией промышленников горно-металлургического комплекса России. В разработке тарифного соглашения участвовали и представители нашего завода. На 2001 – 2002 годы предусмотрены меры для дальнейшего улучшения жизни работников. В частности, речь идет о создании здоровых и безопасных условий труда, совершенствовании системы заработной платы, повышении уровня медицинского обслуживания, питания, образования и профессиональной подготовки.
    Обязательства по заработной плате, предусмотренные предыдущим тарифным соглашением, заводом выполнены. В 2001 году предстоит довести тарифную ставку первого разряда до 70 % от прожиточного минимума по Владимирской области, а средняя зарплата рабочих должна превысить прожиточный минимум в 3,6 раза. Решение этой задачи возможно при условии роста выпуска продукции. И такая возможность у завода есть.