Андрей Козицын
Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании

    – Андрей Анатольевич! Программа модернизации, которую предложило руководство УГМК, охватывает все предприятия компании. Особенно масштабные перемены предусмотрены в металлургическом производстве. Какой суммой оценивается общий объем инвестиций? Где будут найдены источники финансирования?
    – В числе проектов, требующих долгосрочных капитальных вложений, определены несколько первоочередных. В АО "Уралэлектромедь" идет работа по сооружению первой очереди цеха электролиза меди. В ОАО "Сафьяновская медь" начато строительство обогатительной фабрики мощностью по руде 1 млн. т в год. В Красноуральске (ОАО "Святогор") создается производство пятиокиси ванадия, в Кировграде – производство цинка. На СУМЗе запланировано строительство кислородной станции и реконструкция сернокислотного производства.
    Инвестиционными по своему характеру являются также средства, направляемые на развитие минерально-сырьевой базы. Сейчас УГМК начинает освоение группы медно-цинковых месторождений на севере Свердловской области. Кроме того, мы рассчитываем выиграть конкурс и уже в текущем году приступить к разработке месторождения "Осеннее" в Оренбургской области.
    В 2001 году основной объем инвестиций необходимо привлечь для строительства обогатительной фабрики в "Сафмеди". Потребуется 25 млн. долл., и это будут кредиты Сбербанка России, о чем уже достигнута договоренность. Для продолжения работ на "Святогоре" нужно 3,5 млн. долл. – сумма сравнительно небольшая, поэтому возможен любой из вариантов: и вложение собственных средств, и привлечение инвестиционных кредитов. Развитие производства в ОАО "СУМЗ" будет осуществляться за счет инвестирования 5 млн. долл. собственных средств.
    Что касается электролиза меди, то программа строительства первой очереди этого производства, рассчитанная на три года, оценивается в 105 млн. евро, из которых 15 млн. нужно вложить уже в текущем году. К сожалению, сегодня ни одна из российских финансовых структур не в состоянии предоставить столь крупный долгосрочный кредит. Поэтому УГМК ведет переговоры с зарубежными банками. Более того, мы предлагаем потенциальным инвесторам программу освоения Удоканского месторождения меди стоимостью 200 млн. долл. и, решая проблему в комплексе, рассчитываем привлечь инвестиции в необходимом объеме сроком на 5 – 7 лет.
    – В структуре УГМК вновь произошли изменения. Появились еще два участника – Березовский рудник и Медногорский медно-серный комбинат. Чем вызвано их включение в состав холдинга?
    – Березовский рудник – небольшое предприятие по добыче рудного золота подземным способом с числом занятых немногим более 1 тыс. человек. Годовой объем по золоту – 550 кг. Добыча его нерентабельна. Но рядом с шахтой – город, где живут 50 тыс. человек, и закрытие рудника вызвало бы серьезные социальные последствия. Поэтому УГМК в рамках сотрудничества с правительством Свердловской области принимает на себя обязательство сохранить это горно-добывающее предприятие. Березовский рудник прошел процедуру банкротства, конкурсное управление и сегодня является подразделением АО "Уралэлектромедь". Поставлена задача: в течение трех лет сделать его работу безубыточной, а до тех пор убытки будут погашаться за счет собственных средств и через механизм дотаций, как и предусмотрено соглашением с правительством области.
    Тем временем в структуре компании произошла еще одна перемена. В феврале подписаны документы о передаче основных производственных фондов ЗАО "Кировградская металлургическая компания" в аренду акционерному обществу "Уралэлектромедь". Следует напомнить, что в Кировграде наряду с переработкой медьсодержащего сырья и получением черновой меди действуют технологии по извлечению драгметаллов. Таким образом, упрощается вся производственная и финансовая схема. Добытая руда просто движется из цеха в цех по технологической цепочке – вплоть до аффинажа и получения стандартного золотого слитка. Тем самым снижаются общие затраты и уменьшаются убытки Березовского рудника.
    Медногорский медно-серный комбинат вошел в состав УГМК в январе 2001 года. В отношении этого комбината мы проводим ту же политику, что и на других предприятиях компании. Производство стабилизируется за счет ритмичной загрузки сырьем и организации сбыта продукции, а взаимоотношения с трудовым коллективом нормализуются на основе двусторонних обязательств в рамках колдоговора. В декабре комбинат простаивал из-за отсутствия сырья. Сейчас в результате перераспределения сырьевых потоков компании сюда ежемесячно поступает 2 тыс. т меди в концентрате с Гайского ГОКа. И эту положительную перемену ощутили все.
    – Какими сегодня видятся основные этапы дальнейшего развития Уральской горно-металлургической компании?
    – Есть утвержденный план развития УГМК на 5 лет, начиная с 2001 года, и перспективный – на 10 лет. Они касаются всех предприятий, имеющих отношение к компании. Но дело в том, что осуществить эти планы возможно только в условиях предсказуемости основных экономических факторов, образующих структуру доходов и затрат. Между тем прогнозировать развитие ситуации на 5 или 10 лет крайне трудно ввиду неконтролируемого роста стоимости услуг естественных монополий. Нельзя рассчитать, какую долю прибыли компания реинвестирует, например, в реконструкцию и техническое перевооружение основного производства.
    Сегодня руководство УГМК серьезно занимается проблемой оценки стоимости продукции и услуг монополистов – энергетиков, газовиков, железнодорожников – в структуре затрат компании и пытается оказать влияние на ситуацию. Для этого есть реальные возможности. Так, мы намерены сформировать собственный подвижной состав для транспортировки сырья, продукции и других грузов наших предприятий. Это потребует крупных расходов, но все-таки они будут меньше, чем оплата железнодорожных тарифов. Когда начнется реформирование РАО "ЕЭС России", мы должны стать участниками этого процесса. Поскольку основная цель – привлечь средства для реконструкции генерирующих мощностей, мы готовы вкладывать свои деньги и соответственно участвовать в акционерном капитале. Но когда мы вместе с другими крупными потребителями электроэнергии станем акционерами, то появится возможность прямого участия в формировании тарифной политики. А это и есть необходимая гарантия стабильности.
    Другого пути не существует. Планировать развитие на долгосрочный период, не зная, что будет с тарифами естественных монополий, – бессмысленная трата времени!
    – Деятельность наиболее известных зарубежных металлургических компаний уже давно имеет транснациональный характер. Крупные производители металла в России идут тем же путем, приобретая за рубежом предприятия, трейдерские структуры, сбытовую сеть. Не планирует ли УГМК перешагнуть национальные границы?
    – Вначале нужно консолидировать пакет акций всей группы предприятий, входящих в УГМК, а не только трех или четырех, с которых началось создание холдинга. По непонятным причинам Министерство по антимонопольной политике до сих пор отказывает нам в регистрации и отвергает все наши доводы. Мы доказываем: УГМК – не самый крупный производитель меди в России, более того, не занимает значительной доли рынка ни по одному из основных видов продукции, выпускаемой предприятиями компании. Но получается так: если вывозишь всю медь за рубеж – претензий нет, если стремишься к развитию потребления внутри страны – ты монополист. Два года назад мы экспортировали 95 % производимого металла, сегодня – не более 70 %. Структурный сдвиг в пользу российского рынка очевиден. Но именно эта положительная тенденция создает нам проблемы. Ситуация противоестественная. Тем не менее мы надеемся ее преодолеть. А получив возможность выпуска консолидированной акции УГМК, сможем подумать и о более активной работе на зарубежных рынках.