Алексей Ладыго
Генеральный директор ОАО "ВО "Зарубежцветмет"

    Государственное предприятие, а ныне открытое акционерное общество "ВО "Зарубежцветмет" хорошо известно во многих странах мира работами по строительству и сопровождению предприятий цветной металлургии. Сегодня оно отмечает свое 30-летие. О накопленном за эти годы опыте и достигнутых результатах рассказывает генеральный директор ОАО "ВО "Зарубежцветмет" Алексей Ладыго.

– В 1994 году внешнеторговое объединение "Зарубежцветмет" было преобразовано в акционерное общество. Как повлияло это изменение на вашу работу, которая до тех пор осуществлялась от имени и в интересах государства?
    – Государственное предприятие ВО "Зарубежцветмет" преобразовано в открытое акционерное общество в соответствии с распоряжениями Правительства и Госкомимущества РФ. В уставной капитал общества включена доля, закрепленная за Россией в совместных с Монголией предприятиях "Эрдэнэт" и "Монголросцветмет". Как известно, одним из главных направлений в работе Зарубежцветмета считается участие в строительстве этих предприятий и управление их деятельностью. Учет этой доли в уставном капитале позволил сохранить реальную правопреемственность российской стороны.
    В целом реорганизация Зарубежцветмета положительно повлияла на нашу работу. После акционирования и приватизации предприятие освободилось от недостатков централизованной плановой экономики, смогло инвестировать в развитие значительные средства за счет уменьшения своей доли свободного остатка прибыли. Уже в качестве акционерного общества Зарубежцветмет совместно с монгольскими партнерами значительно повысил производственные мощности ГОКа "Эрдэнэт", последовательно реализуя концепцию его развития.
    Без привлечения государственных средств в Монголии построено третье совместное предприятие с участием России – золотодобывающий прииск Шижир-Алт (в переводе с монгольского – "Золотой самородок").
    Что касается интересов государства, то оно сегодня владеет 24 % акций ОАО "Зарубежцветмет" и получает от деятельности акционерного общества доходы в бюджет в виде дивидендов, прямых и косвенных налогов, выручки от продажи акций как среди работников, так и на открытых аукционах.
    – При участии Зарубежцветмета построены и реконструированы более 90 объектов в 24 странах мира. Продолжается ли эта деятельность в настоящее время?
    – Строительство и реконструкция зарубежных объектов цветной металлургии в основном осуществлялись за счет государственных кредитов. С изменением политической обстановки в России, переходом национальной экономики на рыночные отношения объемы технического содействия, оказываемые нашей страной другим государствам, резко снизились.
    Однако у Зарубежцветмета появилась новые возможности финансировать такие работы – за счет коммерческих кредитов и собственных средств. Мы провели технико-экономические обоснования и предпроектные разработки на Мадагаскаре, в Гвинее, Ираке, Таджикистане. Развивается сотрудничество с Монголией: с 20 до 24 млн. т в год расширены мощности по добыче и переработке руды на ГОКе "Эрдэнэт"; внедрены производство меди методом кучного выщелачивания и шаропрокатное производство; осуществлены техническое перевооружение и модернизация горно-обогатительного комбината Борундур – ведущего предприятия СО "Монголросцветмет".
    Кроме того, мы осуществляем поставки материально-технических ресурсов в Монголию, Иран, Гвинею и на Кубу. С нашим участием ведутся опытно-промышленные испытания по доизвлечению тонкого и мелкого золота из эфелей текущей добычи на месторождении "Заамар" в Монголии.
    – Как известно, Зарубежцветмет осуществляет инвестиционную деятельность, вкладывая собственные средства в проекты на территории России и других государств. Какие из них выглядят сегодня наиболее перспективными?
    – К наиболее перспективным инвестиционным проектам мы относим следующие:
    – в Монголии на месторождения Заамар - опытно-промышленные испытания доизвлечения тонкого и мелкого золота из эфелей и монтаж второй драги;
    – в Таджикистане - долевое участие в предстоящей (после принятия решения по первому этапу работ) разработке серебряного месторождения Восточного Канимансура на базе Адрасманского комбината, что позволит получать здесь ежегодно до 7 – 9 тыс. т свинца и до 80 т серебра;
    – в России – кирпичный завод в Подмосковье, выпускающий специальный кирпич для реставрационных целей и в 2000 году вышедший на безубыточную работу.
    – В прежние годы предприятия цветной металлургии, построенные при участии Зарубежцветмета, становились поставщиками продукции в Россию. Сохраняется ли такая практика сейчас?
    – Действительно, продукция практически всех предприятий, построенных при нашем участии, поступала на дальнейшую переработку в СССР. В настоящее время в Россию поставляются медные и молибденовые концентраты с ГОКа "Эрдэнэт" (до 30 % от выпускаемого объема), а также плавиковошпатовые концентраты с объектов Монголросцветмета (100 % от выпускаемого объема).
    – Какие технологии предлагает Зарубежцветмет своим партнерам в области цветной металлургии?
    – У нас сложились хорошие отношения с ведущими научно-исследовательскими и проектными институтами отрасли. В проектах, осуществленных за истекшие 30 лет, мы всегда стремились использовать передовые достижения отечественной науки: автогенные процессы в металлургии никеля и меди, передовые технологии производства свинца и цинка, фьюминг-процессы при переработке бедных оловянных руд и ряд других.
    Сейчас планируем развивать технологии кучного выщелачивания меди из бедных руд, отнесенных в настоящее время к забалансовым. Это в последние годы получает все большее распространение в мировой практике. Фирма уже подготовила на одном из предприятий проект опытного участка подземного выщелачивания забалансовых медных руд.
    Большой интерес представляет завершение крупномасштабного промышленного оформления хлорной технологии производства пигментной двуокиси титана: есть хорошие перспективы ее продвижения на мировой рынок с участием отечественных и зарубежных партнеров.
    С целью совершенствования управления производством мы подготовили и начали внедрять "Комплексную систему автоматизации управления предприятием".
    – В России отраслевая наука находится не в лучшем состоянии. Сказывается ли это на качестве отечественных проектов?
    – Это очень серьезная проблема. Обвальный спад инвестиций в цветной металлургии не мог не отразиться на положении проектных и исследовательских институтов. Они потеряли значительную и нередко наиболее перспективную часть кадрового потенциала. Материально-техническая база лабораторий и опытных производств не соответствует современному уровню. В таком виде институты, конечно, не смогли утвердиться как самостоятельные участники рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг, где сегодня активно работают известные западные фирмы.
    В этих условиях нам приходится искать нестандартные пути. В частности, организован компактный инженерный центр, укомплектованный высококвалифицированными технологами-проектировщиками по основным направлениям нашей деятельности. Это позволяет уже на предварительных стадиях подготовки документации глубоко прорабатывать технические вопросы, готовить задания, находить квалифицированных исполнителей. Сегодня при нормальном финансировании мы имеем возможность привлекать к сотрудничеству западные инженерные центры любого, даже самого высокого уровня. Такая организация работы помогает нам добиваться желаемого качества, экономить время и поддерживать свой престиж.
    – Тем не менее чтобы быстро и с высоким качеством организовать выполнение научно-изыскательских, проектно-конструкторских и строительно-монтажных работ необходимы собственные специалисты. Как выглядит ваша кадровая политика сегодня?
    – Зарубежцветмет взял курс на радикальное обновление кадрового состава. Привлекаются специалисты, имеющие опыт работы на предприятиях и в организациях цветной металлургии, других промышленных отраслей. Мы также направляем заявки в Московский государственный институт стали и сплавов, Московский горный университет, другие высшие учебные заведения, организуем стажировку молодых специалистов на предприятиях, в том числе и за рубежом.
    – Одним из основных направлений деятельности Зарубежцветмета являлась поставка оборудования, запасных частей и материалов для обеспечения предприятий цветной металлургии за рубежом, построенных при участии наших специалистов. Сохраняются ли потребности в таких услугах?
    – В прошлые годы наши поставки, как правило, осуществлялись по кредитам, которые СССР выделял зарубежным странам в рамках межправительственных соглашений о торгово-экономическом сотрудничестве. Теперь сотрудничество с нашими партнерами строится на базе коммерческих контрактов.
    Большинство потенциальных покупателей при выборе поставщиков отдают предпочтение тем, кто предлагает не только качественные товары по приемлемым ценам, но и привлекательные условия оплаты по контрактам, предоставляя отсрочки по платежам на срок от 180 до 360 дней и более после поставки товаров. В то же время действующее российское законодательство в области валютно-экспортного контроля предусматривает репатриацию валютной выручки в срок, не превышающий 90 дней. А Банк России существенно затрудняет получение лицензий на капитальные операции. Такие требования крайне осложняют наше положение в условиях жесткой конкуренции с иностранными поставщиками. Это, в частности, касается поставок для нужд совместных монголо-российских предприятий.
    Действующее законодательство по поставкам машин, технологического оборудования и запасных частей требует корректировки. В свою очередь, усиление конкурентоспособности российских экспортеров способно стать одним из ключевых факторов возрождения предприятий машиностроительных отраслей.
    – За минувшее десятилетие экономические отношения между Россией и Кубой были сведены к минимуму. Как повлиял визит Президента В. В. Путина на перспективу расширения в этой стране деятельности российских компаний, в том числе Зарубежцветмета?
    – После развала СССР объемы сотрудничества наших двух стран сократились многократно. Российская сторона прекратила финансирование строительства ряда объектов на Кубе, в том числе и никелевого завода Лас-Камариокас.
    Несмотря на это, мы продолжаем расширять прямые контакты с кубинскими партнерами. С этой целью в Гаване открыто представительство Зарубежцветмета, что помогло нам не только сохранить старые связи, но и наладить новые.
    Накануне визита Президента России практически все кубинские партнеры говорили о том, что связывают с этим событием большие надежды на развитие российско-кубинского сотрудничества. Подписанное в Гаване кредитное соглашение, на мой взгляд, является важным шагом в желаемом направлении. Вместе с тем механизм осуществления экспортных поставок на Кубу в рамках предоставляемого кредита нуждается в корректировке. Сейчас реализацией кредита занимается небольшое количество российских внешнеторговых организаций, перечень которых определен еще в 1993 году. Кубинцы выражали желание, чтобы круг этих организаций был расширен, что позволило бы им работать и с негосударственными российскими организациями, сумевшими зарекомендовать себя на этом рынке как надежные и добросовестные поставщики товаров. Мы считаем, что Зарубежцветмет мог бы предоставить свои услуги кубинской стороне в рамках реализации нового кредитного соглашения между нашими странами.