Александр Хлопонин
Генеральный директор РАО "Норильский никель"

    В новое тысячелетие РАО "Норильский никель" входит как сильная, прибыльная компания международного масштаба, авторитетная как в России, так и за рубежом. В настоящее время мы являемся крупнейшим поставщиком стратегических металлов – никеля, кобальта, платины и палладия – на мировой рынок. Предприятия, входящие в РАО "Норильский никель", стабильно работают, развиваются, осуществляют налоговые платежи. В 1999 году наша доля в общем объеме валового внутреннего продукта Российской Федерации возросла до 1,77 % (в 1998 году – 0,94 %), в объеме промышленной продукции – до 2,6 %, а в общем объеме экспорта – до 3,67 %. Таким образом, мы подтвердили репутацию РАО "Норильский никель" как одной из стержневых структур российской экономики.
    Переломным в нашей деятельности стал 1998 год, когда мы завершили работу над выводом компании из кризиса и была получена первая прибыль, а 1999 год – это время закрепления достигнутых результатов. Если прибыль за 1998 год была полностью израсходована на проведение мероприятий в социальной сфере, то по итогам прошедшего года размер прибыли после уплаты всех налогов и расходов на социальные нужды составил около 31,5 млрд. руб. В 1999 году РАО "Норильский никель" по-прежнему стремилось к сохранению своей доли на мировом рынке металлов. Мы продолжили реализацию мероприятий по сокращению издержек, по модернизации производства, запустили ряд уникальных социальных программ, продолжили погашение старых долгов предприятий РАО. Так, была проведена значительная работа по реструктуризации просроченной задолженности комбинатов "Североникель" и "Печенганикель" в федеральный бюджет, Норильского комбината – в Пенсионный фонд. В начале 2000 года соответствующие соглашения были подписаны, и к началу апреля дочерние предприятия РАО "Норильский никель" реструктурировали подавляющую часть просроченной кредиторской задолженности.
    Динамика текущих налоговых отчислений наших предприятий, осуществляемых своевременно и в полном объеме, не оставляет сомнений в том, что мы исполним свои обязательства по погашению просроченной задолженности. В 1999 году всеми компаниями, входящими в РАО "Норильский никель", перечислено в виде налогов в бюджеты всех уровней 10,6 млрд. руб. Эта сумма более чем в три раза превышает объем наших отчислений в 1998 году, в том числе в федеральный бюджет налогов перечислено в 7,5 раза больше, в бюджеты Мурманской области и Красноярского края – в 2 раза, Таймырского автономного округа – в 2,8 раза, в городские и районные бюджеты – в 3,7 раза больше, чем в 1998 году.
    РАО "Норильский никель" проводит реструктуризацию дочерних подразделений общества. Правлением РАО было принято решение о создании Норильской горной компании и Кольской горно-металлургической компании, которые объединяют весь промышленный потенциал дочерних предприятий РАО "Норильский никель" в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове. Целью такой реструктуризации является создание финансово прозрачных, инвестиционно привлекательных компаний. Сконцентировав в себе все ликвидные основные фонды, эти компании призваны работать с высоким уровнем рентабельности и вытянуть за собой остальной комплекс. При этом необходимо подчеркнуть, что они отвечают по долгам предприятий, чьи активы к ним переходят. С прошлого года основная часть производственной деятельности проводится через эти компании.
    Систематизация активов, структурные преобразования – это лишь первый этап, база, на которую предприятие должно опираться в своей дальнейшей деятельности. И совершенно ясно, что ни одна компания, какой бы она ни была рентабельной на сегодняшний день, не может приносить гарантированную прибыль без четкого, продуманного плана развития. В связи с этим в апреле 1999 года Советом директоров РАО "Норильский никель" была утверждена концепция развития РАО на период до 2010 года.
    Основные задачи, которые РАО ставит перед собой на ближайшее десятилетие, заключаются в том, чтобы сохранить ведущие позиции на мировом рынке металлов, обеспечить высокую конкурентоспособность "Норильского никеля", значительно снизить затраты на производство продукции. При этом необходимо сохранить социальную стабильность в тех регионах, где дочерние предприятия РАО являются бюджетообразующими, – в Мурманской области и в Красноярском крае.
    Одним из важных принципов концепции является направление крупных инвестиций в развитие производства. В 1999 году общая сумма капитальных вложений РАО "Норильский никель" в строительство и на приобретение оборудования составила 3,2 млрд. руб. По сравнению с 1998 годом объемы капвложений возросли на 54,7 %, в том числе сумма средств, направленных на закупку техники и оборудования, увеличилась в четыре раза. Инвестиции осуществлялись за счет собственных средств.
    Отдельным пунктом в рамках инвестиционной деятельности стоит освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения, что является стратегической задачей в условиях истощения запасов разрабатываемых месторождений газа и, следовательно, угрозы дефицита энергоресурсов в Норильском промышленном районе. Общая сумма инвестиций в осуществление данного проекта, включая строительство газопровода от месторождения до Норильска, определена в сумме 300 млн. долл. В 1999 году уже освоено 120 млн. долл. капвложений. На сегодняшний день пробурено 10 эксплуатационных скважин и построено более 10 км газопровода. Газ Пеляткинского газоконденсатного месторождения поступит в Норильск в 2001 году, его запасов хватит городу и предприятиям компании на несколько десятилетий. Это создает предпосылки для выстраивания долгосрочных планов развития РАО "Норильский никель".
    В 2000 году РАО "Норильский никель" планирует инвестировать в развитие производства 330 млн. долл. Из этой суммы 280 млн. долл. будут направлены на развитие основных фондов Норильской горной компании и 50 млн. – на развитие предприятий РАО на Кольском полуострове. Финансирование будет полностью осуществляться за счет собственных средств РАО.
    Что касается политики на внутреннем и внешнем рынках никеля, меди и кобальта, то, по нашим прогнозам, в течение достаточно длительного периода предложение этих металлов будет значительно превышать спрос. Поэтому основной акцент в развитии компании будет сделан не на наращивании объемов производства, а на снижении себестоимости.
    Подводя итоги прошедшего года, следует подчеркнуть, что РАО удалось выполнить поставленную задачу: был сохранен достигнутый уровень производства цветных и драгоценных металлов, повысилась конкурентоспособность продукции по затратам на производство. План по выпуску никеля выполнен на 102 %, меди – на 107,5 %. Таким образом выполняется стратегическая цель РАО "Норильский никель" – сохранить свою долю на мировых рынках никеля, меди, кобальта, металлов платиновой группы.
    Успешно выполняются планы по снижению себестоимости продукции, сокращению издержек. В 1999 году затраты существенно снизились и составили 62,4 % к уровню 1998 года, что свидетельствует о повышении эффективности производства.
    Успехи в экономической деятельности не могли не отразиться на стоимости акций РАО, которая на протяжении последних полутора лет демонстрирует явную положительную динамику. Темп роста стоимости акций "Норильского никеля" в 1999 году был одним из самых высоких среди российских компаний. Рыночная цена обыкновенных акций в начале 2000 года превысила 11 долл. за одну ценную бумагу, хотя еще в 1999 году едва превышала 70 центов. Привилегированные акции за этот период также выросли в цене – с 25 центов до 9 долл. Это вызвало значительное увеличение капитализации РАО "Норильский никель": с 1 января по 31 декабря 1999 года данный показатель увеличился более чем на 1000 % и составил 1140 млн. долл. По уровню капитализации РАО "Норильский никель" входит в первую десятку крупнейших компаний в России.
    Коллектив "Норильского никеля" насчитывает несколько десятков тысяч человек, поэтому социальным вопросам уделяется особое внимание. В 1999 году РАО "Норильский никель" предпринимало серьезные меры для защиты доходов работников предприятий от инфляции. Среднемесячный доход работников РАО превысил уровень 1998 года в 2,1 раза и составил 9356 руб. Для сравнения: среднемесячный доход одного работника в России в прошлом году составлял 1575 руб., в том числе в цветной металлургии – 3928 руб.
    В целях сокращения издержек в дочерних обществах РАО "Норильский никель" ведется работа по оптимизации численности занятых, в основном за счет естественного оттока персонала. В течение 1999 года численность персонала снизилась на 9,5 тыс. человек, или на 8,9 % к уровню 1998 года. Сокращение рабочих мест на всех дочерних предприятиях РАО "Норильский никель" сопровождается программами переобучения перспективных сотрудников и их перевода с нерациональных рабочих мест на эффективные.
    Планомерно осуществляется социальная поддержка работников предприятий, входящих в РАО "Норильский никель". Так, одной из серьезнейших социальных проблем в условиях Крайнего Севера является переселение пенсионеров, нетрудоспособного и безработного населения в районы с более благоприятным климатом. В 1999 году была подготовлена и осуществлена уникальная программа "Шесть пенсий". Суть ее в том, что каждый ветеран труда, выехавший из Норильского промышленного района, кроме пенсии, установленной государством, ежемесячно в течение двух лет дополнительно получает от РАО еще шесть таких пенсий. В сумме за два года – это 144 дополнительные пенсии. Кроме того, он, как всякий отъезжающий, получает компенсацию за жилье и другие льготы. Благодаря этой поддержке из Норильского промышленного района смогли организованно уехать 5 тыс. человек. Для сравнения: за десять предыдущих лет, когда действовала практика предоставления бесплатного жилья, выехало около 3,7 тыс. человек.
    В 1999 году в Норильске начала осуществляться еще одна социальная программа, не имеющая аналогов: работницы предприятий могут уволиться для воспитания своих детей до 7 лет и при этом получать выплаты в размере средней зарплаты, а затем вновь вернуться на работу. Этой возможностью уже воспользовались свыше 1600 матерей.
    Поддержка многотысячного коллектива РАО "Норильский никель" позволила компании достичь в последние годы очевидных успехов. Впереди открываются широкие перспективы для деятельности РАО как внутри страны, так и за рубежом. В настоящее время мы разрабатываем долгосрочную стратегию – на период до 2030 года. Успешная реализация этих планов будет способствовать укреплению позиций РАО "Норильский никель" на рынках и дальнейшему росту авторитета России как мощной индустриальной державы.