Кирилл Петровский
Начальник Управления стратегического развития компании "Русский алюминий"

    Одним из главных моментов глобализации мирового хозяйства, характерной для последних десятилетий, является формирование и рост влияния крупных международных структур – транснациональных корпораций (ТНК) и транснациональных банков (ТНБ), определяющих и фактически контролирующих в настоящее время динамику развития не только экономических, но зачастую и социально-политических процессов мирового развития. Современные транснациональные корпорации являются ядром новой постиндустриальной экономики, в которую интегрируются многочисленные предприятия малого и среднего бизнеса. Последовательно расширяя свою деятельность, они создают экономические предпосылки для организации международного производства с единым рыночным и информационным пространством и международного рынка капиталов, рабочей силы, научно-технических, консультационных и прочих услуг. В борьбе за рынки сбыта в глобальном масштабе ТНК повышают уровень конкуренции, что постоянно стимулирует развитие инновационного процесса и ускорение научно-технического роста.
    Очевидно, что в процессе рыночного реформирования российская экономика неизбежно должна была подойти к необходимости создания крупных интегрированных образований в качестве корпоративной основы хозяйственной деятельности. Принятая в начале 90-х годов формула рыночной организации способствовала созданию в России экономики, где основной упор был сделан на рынок предприятий в отличие от рынка корпораций, который, как показывает мировой опыт, дает огромные преимущества. Хотя процессы корпоратизации российского бизнеса в целом соответствуют потребностям развития отечественного производства (крупного в своей основе) и отвечают мировым требованиям, протекают они достаточно сложно. По масштабам деятельности лишь отдельные российские корпорации, имеющие экономические интересы за пределами страны, могут сравниться с транснациональными компаниями глобальной экономики. При этом по технологической структуре большинство этих корпораций является ТНК первого поколения, т. е. в основном ресурсно-сырьевыми компаниями.
    На этом фоне пример ОАО "Русский алюминий", сумевшего за короткий период выйти на уровень ведущего субъекта мирового алюминиевого рынка, подтверждает огромный потенциал российского промышленного менеджмента, который способен выбрать и реализовать оптимальную стратегию развития.

ТНК российского типа
    Компания "Русский алюминий" была образована в марте 2000 года в результате соглашения между акционерами группы "Сибирский алюминий" и НК "Сибнефть" по объединению активов, вовлеченных в производство и переработку алюминия. Важным побудительным мотивом при этом было создание мощного интегрированного холдинга, способного занять прочные конкурентные позиции в одном из наиболее перспективных секторов современного мирового рынка.
    Чтобы оперировать на рынке, где ведущие роли играют такие мировые гиганты, как Alcoa, Alcan, Pechiney и другие, необходимы не только крупные производственные мощности основных переделов и наличие производственных ресурсов, но и соответствующий уровень корпоративной организации и структуры управления, обеспечивающих высокую эффективность бизнеса.
    
    Акционерное общество "Русский алюминий" обладает совокупностью основных признаков современной транснациональной корпорации. Во-первых, компания является очень крупной даже по мировым меркам, что позволяет ей использовать весь арсенал средств эффективной международной деятельности с преобладающим положением на рынке в отдельных областях производства, сбыта, финансов и т.д. Так, объем продаж первичного алюминия в 2000 году достиг 2,4 млн. т (второе место в мире: более 10 % мирового, около 70% – российского производства), суммарный годовой оборот составил около 4 млрд. долл. Компания контролирует около 80 % российского экспорта алюминия и является крупнейшим оператором на мировом рынке этого металла. Статус одного из ведущих мировых производителей позволяет выйти из-под контроля глобальных трейдеров, что расширяет возможности ценового маневрирования и роста прибыли. Это позволяет также заключать долгосрочные контракты с крупнейшими потребителями алюминия напрямую.
    Важнейший признак ТНК – существенная доля зарубежных операций в общей деятельности компании и развитие внутрифирменного разделения труда между расположенными в различных странах подразделениями, главным образом в области сырьевого обеспечения (Николаевский глиноземный завод, добыча бокситов в Гвинее, румынский завод Cemtrade).
    Важнейшим элементом деятельности ОАО "Русский алюминий" является также наличие единой глобальной стратегии развития компании, подчиняющей работу зарубежных подразделений интересам фирмы в целом. Контроль за всеми звеньями интернационального производственного комплекса осуществляется централизованно, для чего используются современные управляющие технологии и средства. Консолидация активов позволяет резко снизить затраты на обеспечение производственно-торгового оборота.
    И, наконец, еще одно важное условие развития транснациональной корпорации: для того, чтобы перечисленные признаки превратить в реальные экономические преимущества, необходим оптимальный выбор главных направлений рациональной инвестиционно-инновационной политики.

Интеграция плюс модернизация
    "Русский алюминий" создавался с учетом особенностей мировой алюминиевой промышленности, главной из которых является жесткая технологическая привязка сырьевого комплекса, прежде всего производства глинозема, к алюминиевым заводам, а последних – к перерабатывающим производствам. При этом смежные производства интегрируются нередко в рамках одной корпорации, способной организовать эффективное сквозное функционирование всей технологической цепочки. Целесообразность интеграции диктуется такими факторами, как непрерывность производства, необходимость соблюдения качественных параметров сырья и добавок и сопряженности всех стадий технологического цикла. Разумеется, ведущую роль при этом играет стремление получить максимальную добавленную стоимость за счет непрерывного совершенствования номенклатуры и качества продукции, углубленной переработки металла и повышения эффективности его использования в потребляющих отраслях. Этому способствует кооперация с компаниями-потребителями алюминия и продуктов его переработки. Мировой опыт показывает, что именно в вертикально-интегрированных компаниях алюминиевого комплекса, как правило, реализуются стратегические планы компаний, формируется большая часть добавленной стоимости и накоплений капитала для развития. Подобные ТНК, играющие ведущую роль в экономическом прогрессе, скорее всего, могут рассчитывать на государственную поддержку по месту основной дислокации.
    В составе компании выделяются три основных подразделения: производство глинозема, производство первичного алюминия и сплавов, переработка алюминия. Производственные мощности компании "Русский алюминий" составляют:
    – производство глинозема – 2050 тыс. т;
    – производство первичного алюминия и сплавов – 2170 тыс. т;
    – производство полуфабрикатов из алюминиевых сплавов – 460 тыс. т;
    – производство алюминиевой фольги и упаковочных материалов – 82 тыс. т;
    – производство алюминиевых банок для напитков – 1,32 млрд. штук.
    Передел по производству глинозема, в который входят Николаевский глиноземный завод, Ачинский глиноземный комбинат и завод Cemtrade (Румыния), обеспечивает около 50 % сырьевых потребностей компании и является узким местом производственного цикла. Поэтому вопросы сырьевого обеспечения являются наиболее актуальными в стратегических планах "Русского алюминия".
    Алюминиевый блок объединяет три крупнейших российских завода – Братский, Красноярский и Саянский, из которых первые два являются также крупнейшими в мире. Эти предприятия производят в сумме около 70 % российского и более 10 % мирового первичного металла. Все заводы расположены в непосредственной близости от крупных сибирских гидроэлектростанций, что позволяет существенно снизить энергетические затраты. БрАЗ и КрАЗ нуждаются в серьезной реконструкции, направленной на внедрение современных ресурсосберегающих технологий и повышение экологической безопасности.
    В 2000 году большая часть первичного алюминия отправлялась на экспорт. Однако в ближайшем будущем компания планирует существенно увеличить объемы производства продуктов высокого передела, доля которых в настоящее время составляет около 10 %. Крупнейшим предприятием перерабатывающего блока является Самарский металлургический завод (СМЗ) производственной мощностью около 800 тыс. т в год, выпускающий продукцию широкого сортамента (плиты, лента, лист, трубы, поковки, прессованные профили, панели и т.д.) различных типоразмеров и сплавов для авиакосмической и судостроительной промышленности.
    Белокалитвенское металлургическое производственное объединение (БКМПО) специализируется на выпуске алюминиевых полуфабрикатов в виде катаных плит, листов, профилей, панелей, прутков, труб, колесных дисков и др.
    Завод "Саянская фольга" является крупнейшим в России производителем фольги и упаковочных материалов на ее основе. Основная специализация СП "Арменал" на базе Канакерского алюминиевого завода в Армении – также производство фольги. Заводы "Ростар", "ДОЗАКЛ" и компания "Экоинжиниринг" входят в состав холдинга "Ростар", который играет ведущую роль в производстве алюминиевых банок и консервной ленты.
    Необходимый инновационный уровень производственного аппарата поддерживается за счет технического перевооружения, которое осуществляется в соответствии с инвестиционной программой. Например, на выполнение десятилетней программы модернизации КрАЗа намечено затратить более 150 млн. руб. для полной реконструкции электролизного передела и корпуса алюминия высокой чистоты. Это обеспечит прирост производства в размере около 80 тыс.т, а также радикально улучшит экологическую ситуацию в регионе.
    Особое внимание уделяется глиноземному производству. Учитывая дефицит собственного сырья, только в прошлом году на техническое переоснащение НГЗ и АГК инвестировано почти 500 млн. руб.

Основные проблемы и перспективы развития
    Первый год деятельности "Русского алюминия" подтвердил правильность выбранной стратегии, но в то же время еще раз выявил основные проблемы компании. Была проделана работа, без которой невозможна практическая деятельность корпоративной структуры: сформирована профессиональная команда менеджеров, централизованы товарные и денежные потоки, внедрена централизованная система снабжения и тендерная система закупок, разработаны корпоративная стратегия и основные инвестиционные приоритеты. В систему управления встроены важнейшие механизмы цивилизованного бизнеса с привлечением международного аудита, использованием комплексной программы страхования рисков, повышения прозрачности финансовой и операционной деятельности.
    За счет активной экспортной политики удалось расширить присутствие на перспективных азиатских рынках, что позволяет планировать значительный рост экспорта в этот регион.
    Высокий производственный и корпоративный потенциалы компании позволили привлечь в виде торгового финансирования более 150 млн. долл. от западных банков, кроме того, более 400 млн. долл. поступило в виде кредитных линий от российских коммерческих банков.

    Для решения проблемы сырьевого обеспечения в ближайшее время будет использованы мощности бокситодобывающей компании SBK, на месторождении Булундугу в Гвинее, в разработку которых "Русский алюминий" в соответствии с подписанным долгосрочным соглашением в ближайшие три года инвестирует около 40 млн. долл. В результате годовой объем добычи бокситов на SBK возрастет до 2,5 млн. т. Предполагается также в ближайшие годы значительно расширить участие ОАО "Русский алюминий" в разработке гвинейского сырья и производстве гвинейского глинозема. Кроме того, не менее 40 млн. долл. будет вложено в расширение мощностей Николаевского глиноземного завода, являющегося основным потребителем гвинейских бокситов. Переход на полное самообеспечение глиноземом за счет приобретения собственных источников сырья является приоритетом развития компании.
    Другой стратегической задачей является достижение баланса мощностей по производству первичного алюминия и продуктов высокого передела. В 2000 году доля выпуска такой продукции на существующих мощностях составила около 10 %, в перспективе предполагается довести ее до 35-40 %. Низкая загрузка перерабатывающих мощностей (общий объем мощностей около 1 млн. т) связана с вялым спросом на внутреннем рынке, в то время как экспорт алюминиевых полуфабрикатов сталкивается с жесточайшей конкуренцией ведущих мировых монополистов. Тем не менее компания планирует в ближайшие годы экспортировать около 40 % продукции прокатного дивизиона. Одновременно поддерживается высокий интерес к внутренним поставкам. В число отечественных потребителей ОАО "Русский алюминий" входят Газпром, Сургутнефтегаз, АвтоВАЗ, ГАЗ, Казанский вертолетный завод и др. Намечается специализация предприятий прокатного дивизиона. Так, СМЗ будет выпускать баночную ленту, большая часть которой поставляется за рубеж, а также консервную ленту с покрытием для внутреннего потребления и заготовку для производства фольги на предприятиях компании. Кроме того, СМЗ значительно расширит производство труб и традиционной продукции: рулонов, плит и листов. БКМПО будет специализироваться на производстве плит и толстого листа.
    Одна из главных задач корпоративного управления на текущий год – завершение реструктуризации группы, развитие сбытовой сети в ключевых регионах, а также публикация консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам. В производственном плане ожидается рост выпуска глинозема на 14 % и продуктов из алюминия – на 30 %. Объем инвестиций в нынешнем году составит 115 млн. долл., что является началом реализации пятилетней программы модернизации производства в объеме 500 млн. долл. Наконец, в ближайшее время большинство заводов компании должны получить международные сертификаты в соответствии с требованиями национальных и международных стандартов серии ISO 9000.

    Становление компании "Русский алюминий" совпало с началом экономического подъема отечественной экономики, что создает реальные возможности для эффективной реструктуризации промышленности. При разумной политике и государственной поддержке стабильно и динамично развивающиеся молодые российские ТНК смогут активно интегрироваться в мировую экономику, участвовать в разделе сфер влияния на мировом рынке, способствуя экономическому росту и повышению международной репутации нашей страны. Это, в свою очередь, будет способствовать развитию цивилизованного российского бизнеса и улучшению социально-экономической ситуации в обществе.