Александр Степанов
Технический директор – главный инженер ОАО "Северсталь"

    Научный центр в традиционном понимании предполагает некий комплекс лабораторий, ведущих исследования, которые затем могут быть использованы в производстве. Инженерные службы предприятия, а также привлекаемые проектные и научные организации такими изысканиями не занимаются. Их цель – прикладные разработки, причем по мере совершенствования рыночных отношений это направление только усиливается. Поэтому правильнее говорить не о научном, а об инженерном центре в структуре компании.
    Схема "от идеи до внедрения" заставляет инженерные службы работать комплексно, учитывая не только технические, но и экономические, организационные, транспортные, экологические и иные аспекты. При этом обязательно тесное взаимодействие со всеми подразделениями предприятия при формировании направления технического развития. Еще одна важная задача – руководство компании хотело бы повысить результативность работы технических служб, внедрить такие формы организации и управления, которые стимулировали бы творческую отдачу работников.
    За годы централизованного управления экономикой в черной металлургии, как и в других отраслях, проблемы разработки новых технологических процессов, проектирования на их основе цехов и производств, конструирования оборудования решались далеко от предприятий. На долю последних оставалось лишь проведение некоторых опытных работ да участие в создании, пуске и освоении новых производств.
    Теперь заводы сами получили возможность определять, на что в первую очередь потратить имеющиеся в их распоряжении значительные финансы. Дальновидные руководители сразу взяли курс на вложение средств в развитие предприятия, справедливо полагая, что без этого невозможно выжить. Вскоре стало ясно, что внедрение новых технических решений без должной подготовки крайне сложно и грозит крупными потерями средств и времени. Примеров тому немало, в том числе в ОАО "Северсталь". Необходимость рационального планирования инвестиций в техническое развитие в жестких условиях рынка не только не исключает, но и усиливает потребность их научного обоснования, исходя исключительно из интересов предприятия.
    Как показывает отечественный и зарубежный опыт, существуют определенные объективные закономерности в отборе и внедрении технических новшеств. В числе главных задач представляется необходимым создание системы планирования инвестиций с тщательной проработкой технических вопросов на всех стадиях их использования, а также с документированным принятием и оформлением решений на каждой из них. В ОАО "Северсталь" такой формой стали инвестиционные проекты. Придя к пониманию необходимости глубокой и всесторонней их проработки, руководство компании перешло к формированию инженерных коллективов, способных решать такие задачи.
    Первые структурные изменения с созданием традиционных отделов и управлений не принесли удовлетворения. Увеличивалась структурированность инженерных подразделений, росло количество работников, но отдача была низка. Тогда возникла идея проектно-целевого подхода к проблемам всей системы управления на комбинате. В первую очередь такой принцип был использован в инженерных подразделениях, обеспечивающих техническое развитие предприятия.
    На первом этапе проектно-целевого подхода максимально конкретно определяются цели для каждой дирекции. Затем формулируются проекты, назначаются ответственные руководители, подбирающие состав рабочих групп. В них могут входить работники различных подразделений, если это необходимо для дела. Рабочая группа фактически и разрабатывает проект.
    Введено ранжирование: проекты высшего уровня, целевые, поддерживающие. Первые рассматриваются генеральным директором и находятся у него на контроле. Целевые проекты утверждаются на уровне директоров по направлениям.
    В настоящее время на базе проектного подхода идет создание принципиально иной системы мотивации труда инженера. Новое положение предусматривает для каждого участника проекта базовую зарплату, которая увеличивается в зависимости от итогов работы за месяц. Оценка дается руководителем проекта и обсуждается на совете качества. Ежемесячные оценки становятся основой для ежегодной переаттестации персонала. Предполагается, что столь жесткая система должна подвигнуть специалистов к более творческой и целенаправленной работе. Уже сегодня внедряются проекты, предусматривающие создание новых видов продукции.
    Вместе с тем целый ряд работ выходит за рамки возможностей технических служб ОАО "Северсталь". Возникает необходимость привлечения специалистов научных центров России и других стран СНГ для решения насущных задач производства. Развитию таких связей руководство компании уделяет много времени. В августе 2000 года в ОАО "Северсталь" было проведено совещание с руководителями и ведущими специалистами двух крупнейших научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов – ЦНИИчермет им. И.П. Бардина и ВНИИметмаш им. А.И. Целикова. Совещание дало мощный импульс работам ученых на комбинате.
    Одним из примеров высокоэффективной совместной деятельности со специалистами ЦНИИчермета и ООО "Сталь и прокат" является разработка технологии прокатки и освоение производства новых видов плакированного листа – современного высокоэффективного конструкционного материала, позволяющего объединить разнородные металлы. ОАО "Северсталь" обладает оригинальной запатентованной технологией наплавки на заготовку из обычных углеродистых или низколегированных сталей слоя из нержавеющих сталей. В 2000 году освоено производство двухслойных коррозионностойких толстых листов из сталей марок 12ХН плюс 08Х18Н10Б для нефтеперерабатывающих и химических производств и штрипсов из композиции стали 20 с наплавкой 08Х13 для электросварных труб нефтяного сортамента. Полученная продукция наряду с высокой прочностью и достаточной пластичностью обладает и высокой коррозионной стойкостью.
    Таким образом, наиболее перспективный путь использования научной мысли состоит из двух переплетающихся потоков: развития отраслевой науки, без чего невозможно решение стратегических задач, и собственных научно-инженерных служб и центров, сосредоточенных на важнейших прикладных разработках. Когда возникают крупные принципиальные задачи, они должны объединяться. Такой подход помогает каждой научной ветви реализовать свой потенциал. Вместе мы сможем решить главную задачу – работать на уровне лучших мировых стандартов, занимая достойное место на внутреннем и мировом рынке.

РЕШЕНИЕ ПРЕЗИДИУМА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АМРОС

о деятельности научно-исследовательских и проектных организаций металлургического комплекса Российской Федерациию

Исполнительной дирекции АМРОС совместно с ФГУП "ЦНИИцветмет экономики и информации", ГНЦ РФ "ЦНИИчермет им. И.П. Бардина", АО "ВАМИ" провести анализ законодательной базы, определяющей научно-исследовательскую и инновационную деятельность. На основании анализа разработать предложения и поправки к законодательным актам, определяющим место и роль отраслевой науки, ее функции и задачи. Представить разработанные поправки и предложения в комитеты и отдельным депутатам Государственной Думы РФ для их реализации. Исполнительной дирекции совместно с ФГУП "ЦНИИцветмет экономики и информации", ГНЦ РФ "ЦНИИчермет им. И.П. Бардина" и другими заинтересованными организациями подготовить поправки и предложения к Налоговому кодексу РФ по снижению налогов на научно-исследовательские и проектные организации, в частности налогов на землю, основные фонды, тарифов на коммунальные услуги. Исполнительной дирекции совместно с ФГУП "ЦНИИцветмет экономики и информации", ГНЦ РФ "ЦНИИчермет им. И.П. Бардина" и другими заинтересованными организациями подготовить до 1 февраля 2001 года докладную записку в Правительство Российской Федерации "О неотложных мерах по поддержке отраслевой науки". Президиуму АМРОС рассмотреть на своем заседании в первом квартале 2001 года вопросы подготовки и переподготовки кадров для научно-исследовательских, проектных организаций и предприятий отрасли. Членам президиума разработать предложения по совершенствованию системы подготовки кадров и созданию условий для их закрепления на предприятиях и в организациях.