Михаил Бочкарев
Директор ОАО "УГМК" по общим вопросам

    Все издержки и несуразицы наших реформ наиболее болезненно ударили по социальной сфере предприятий, как правило, градообразующих и фактически определяющих жизнеобеспечение сотен тысяч людей. Детские сады, дворцы культуры и дома отдыха, спортивные залы и поликлиники, коммунальный сектор, система рабочего питания – то, что еще совсем недавно считалось благом и гордостью нашей металлургии, традиционно одной из самых богатых отраслей, с началом реформ превратилось в дорогостоящую и громоздкую обузу. Для содержания этих объектов требуются огромные средства, которых и так не хватает предприятиям. Представьте себе директора завода, ломающего голову, где взять деньги на зарплату рабочим, и одновременно вынужденного срочно решать вопросы ремонта детских учреждений или ликвидации аварии городской теплотрассы. Что греха таить, именно в начальные годы реформ в процессе непродуманной приватизации были полностью потеряны многие важнейшие объекты социального назначения, которые в течение многих лет создавались на средства заводов.
    Жизнь показала, что те предприятия, которые сумели выбрать разумную рыночную стратегию и успешно развивали производство даже в сложных экономических условиях современной России, как правило, находили возможность обеспечить социальную стабильность и на производстве, и в городе. Мы без ложной скромности можем сказать, что именно к таким предприятиям относится акционерное общество "Уралэлектромедь", нынешнее руководство которого основой своей работы сделало принцип: реформы – для человека, а не наоборот. Благодаря этому удалось создать определенную модель превращения социальных отношений в серьезный фактор успешного экономического развития. Результатом новой социально-ориентированной экономики является неуклонное выполнение всех социальных гарантий, уровень которых достаточно высок: например, по среднему уровню зарплаты (около 4 тыс. руб.) "Уралэлектромедь" занимает одно из первых мест и в отрасли, и в регионе. На комбинате сложились цивилизованные трудовые отношения, которые позволяют нормально договариваться и находить компромиссные решения во всех спорных ситуациях.
    Многие предприятия, вошедшие в состав Уральской горно-металлургической компании, находились в весьма сложном экономическом положении, что, естественно, негативно отражалось на уровне социальной защищенности трудящихся. Хотя экономическая интеграция отнюдь не подразумевает обязательного включения социальных объектов в сферу ответственности компании, для нас было очевидным, что подъем производства на предприятиях холдинга невозможен без изменений в социальной политике. Мы считаем, что обязанность акционерного общества "Уралэлектромедь", как лидера новой компании, – оказывать поддержку этим предприятиям не только в реорганизации хозяйственной деятельности, но и в оздоровлении социальной обстановки, используя тот практический опыт, который мы приобрели за последние годы.
    Здесь, на мой взгляд, целесообразно подчеркнуть несколько важных моментов.
    Во-первых, конкретный анализ социально-экономического положения предприятий, вошедших в состав УГМК, показал, что многие из них занимались объектами социальной сферы по остаточному принципу. На заводах полностью отсутствовал плановый подход к организации работы этой сферы. Средства на ремонт, например, выделялись только в аварийных ситуациях. Столь же бессистемно финансировались медицина, общепит, детские учреждения. Впрочем, справедливости ради, следует напомнить, что большинство предприятий находились в тяжелейшем экономическом положении, на многих из них в течение нескольких месяцев не платили зарплату, на них "висели" долги предыдущих владельцев. Первоочередной задачей было восстановление финансовой дисциплины и наведение элементарного порядка в эксплуатации объектов социальной сферы. Все это сразу дало хорошие результаты. Ведь многие объекты могут приносить неплохой доход или, во всяком случае, частично окупаться.
    Во-вторых, пришлось устанавливать взаимодействие с городскими властями в вопросах управления собственностью. Подход здесь простой: собственность должна быть там, где будет меньше затрат. Например, объекты, расположенные в жилых кварталах, целесообразнее передать на баланс города, так как муниципальные тарифы на тепло – почти в три раза ниже , чем те, по которым обязано рассчитываться промышленное предприятие. А затем эти объекты передаются в безвозмездное пользование предприятию, и дальнейшие расходы обычно делятся пополам. В работе же мы стараемся осуществить принцип "максимум услуг высокого качества при минимальных удельных затратах".
    В-третьих, составляется программа первоочередных мер в развитии социальной сферы, которая тесно согласуется с техпромфинпланом предприятия, с интересами трудящихся и жителей города.
    Острейшей проблемой для многих заводов является большая задолженность по зарплате. Необходим детальный анализ финансового положения предприятия, для чего проводится технический, экономический и финансовый аудит, анализ системы материально-технического снабжения и сбыта продукции. Обязательства работодателя регулярно выплачивать зарплату, а также обеспечивать необходимые социальные гарантии включаются в проект коллективного договора, который в соответствии с установленными правилами принимается на собрании трудового коллектива.
    Обратите внимание, что вышеперечисленные меры носят в основном организационный характер, т.е. фактически не требуют финансовых вливаний извне. Но они приносят ощутимый эффект. Например, часто появляется возможность полной или частичной ликвидации долгов по зарплате и даже некоторого ее повышения. В ряде случаев руководство компании принимало решение погасить долги по зарплате как бы с опережением, в расчете на предстоящий подъем производства. Согласитесь, что это сразу улучшает социальный климат на предприятии и дает неплохой стимул к работе. Важно при этом довести до сознания людей простую истину, что дальнейший рост социальной защищенности и жизненного уровня будет целиком зависеть от результатов их собственного труда.
    Интересно, что по мере нормализации финансово-экономической, производственной и социальной обстановки на предприятии заметно возрастает роль моральных факторов, таких, например, как оценка профессиональных качеств работника и его личного вклада в успех компании со стороны руководства, коллег. Это подтвердило анкетирование, проведенное на нашем комбинате. В частности, выяснилось, что многие одобряют идею возрождения производственного соревнования.
    Целям морального объединения, или, если можно так сказать, "корпоративного патриотизма", служат и такие полузабытые формы человеческого общения вне сферы производства, как культурный обмен, поездки на гастроли самодеятельных художественных коллективов. С огромным успехом в этом году были проведены зимняя и летняя спартакиады Уральской горно-металлургической компании, которые показали, что массовая физкультура по-прежнему пользуется у коллективов наших предприятий популярностью. На очереди – рассмотрение вопроса о создании объединенного спортклуба УГМК и спортивных команд высокого уровня по разным видам спорта.
    Далеко не все проблемы решались легко. В ряде случаев потребовалось проявить выдержку, терпение и даже жесткость. Например, очень сложная социально-экономическая ситуация была на Металлургическом заводе им. А.К. Серова, где в последние годы хозяйничали авантюристы из пресловутой общественной организации "Май". "Хозяева" откровенно грабили завод, который, выпуская качественную продукцию, в том числе на экспорт, должен был приносить высокую прибыль, однако коллектив предприятия – около 10 тыс. человек – находился на грани социальной деградации. Лидеры движения "Май" создали своеобразный режим круговой поруки, заморочили людям головы пустыми обещаниями. Потребуется не один месяц, чтобы вернуть жизнь на заводе в нормальное русло. К сожалению, некоторые вопросы о собственности придется решать в суде. К чести руководства УГМК, решено выполнить популистские обещания прежней администрации Серовского завода, чтобы быстрее нормализовать социально-экономическую ситуацию и вывести предприятие на уровень рентабельности уже в ближайшей перспективе.
    Мы понимаем, что в ряде случаев для оздоровления хозяйственной обстановки необходимо оказывать предприятиям экономическую поддержку, разумеется, на возвратной основе. Например, Шадринскому автоагрегатному заводу предоставлена помощь в виде поставок сырья в кредит, что сразу позволило стабилизировать производство и, как следствие, финансовые потоки, платить зарплату.
    Стабилизация и рост производства – отнюдь не самоцель. Важный фактор – это обеспечение достойной жизни людей. Поэтому успехи в экономике мы не отрываем от повышения уровня благосостояния работников наших предприятий и их семей.
    С удовлетворением подчеркну, что уровень зарплаты в Уральской горно-металлургической компании сегодня – один из самых высоких среди предприятий цветной металлургии России. Наши предприятия не только сохранили социальную сферу, но и активно ее совершенствуют и развивают. На содержание объектов социальной сферы – детских садов, лагерей, общежитий, санаториев, спортивных центров – и на выплату социальных пособий предполагается в текущем году затратить около 6 млн. долл.
    Значительные средства компания жертвует на благотворительные цели. В сфере наших постоянных забот находится детский дом в Верхней Пышме, где воспитываются дети со слабым здоровьем и отклонениями в развитии, оставшиеся без родительской опеки. Уже начат ремонт. Скоро у ребят появятся уютные комнаты, новая мебель. Приобретаются компьютеры, необходимые учебные пособия, книги. Предусмотрена дополнительная материальная поддержка персонала. Однако этим дело не ограничилось. Мы предложили – и Министерство образования РФ наше предложение приняло – создать для этих детей новую программу, позволяющую им получить полное среднее образование и приобрести специальность с тем, чтобы они смогли войти в жизнь более подготовленными. Отмечу, что подобных программ для учреждений подобного профиля в России до сих пор не существовало.
    Компания считает своим гражданским долгом оказывать поддержку армии и подразделениям МВД, действующим в "горячих точках". Средства индивидуальной защиты и современные средства связи, закупленные при содействии УГМК, не раз спасали жизни нашим землякам. Эта помощь военным высоко оценена: руководители компании получили благодарственные грамоты от Верховного главнокомандующего и начальника Генерального штаба Вооруженных Сил России, министра внутренних дел России.
    Скоро нам предстоит стать участниками важного события – освящения новой церкви в Верхней Пышме. Этот храм строился на пожертвования комбината "Уралэлектромедь". Мы также предоставили средства на восстановление храма-часовни на Калужской площади в Москве и других православных святынь. Намерены и дальше поддерживать возрождение духовной жизни, причем это касается и других конфессий: ведь ряд предприятий компании находится в районах с большой долей мусульманского населения.
    Попечительство над детским домом, помощь армии, строительство церкви... Казалось бы, все эти заботы никак не связаны с целями деятельности компании и уж тем более не влияют на экономические результаты. Но я уверен, что это – не так. Достойно живущий человек всегда лучше работает на производстве. Наша точка зрения – не ограничиваться производственной деятельностью, рынками и прибылью. Свою задачу, свой долг руководство УГМК видит в том, чтобы уже сегодня содействовать улучшению жизни в стране, не перекладывая эту ответственность на плечи следующих поколений.