Реймонд Кларк
Генеральный директор московского представительства ТНК "Де Бирс"

    – Корпорация "Де Бирс" приняла решение о продаже принадлежащего ей крупного пакета акций АО "Севералмаз" компании "АЛРОСА". Хотелось бы узнать, г-н Кларк, является ли эта сделка результатом несовершенства российского законодательства и ухудшения в целом инвестиционного климата?
    – Естественно, принятие любого серьезного решения обуславливается целым рядом причин, тесно между собой связанных. Когда несколько лет назад мы стали внимательно анализировать данный проект, то, конечно, учитывали и несовершенство российского законодательства, и не очень благоприятный инвестиционный климат. Но в то же время надеялись на изменение ситуации в лучшую сторону, особенно после встреч главы корпорации с председателем Правительства России.
    К сожалению, с тех пор мало что изменилось, и по-прежнему существуют препятствия для наших инвестиций. Я говорю об алмазных проектах, поскольку в российском Законе о драгоценных металлах и драгоценных камнях существуют определенные различия в положениях по золоту и алмазам.
    Мы принимали во внимание и высказывания высокопоставленных российских чиновников об отношении к привлечению инвестиций для разработки алмазных проектов. Они ясно давали понять, что российские алмазные месторождения должны разрабатывать российские компании, и страна не нуждается в крупном инвесторе.
    Надо также учесть, что компания "АЛРОСА", прежде фокусировавшая свои интересы только на месторождениях в Якутии, в последнее время расширила сферу деятельности. Ее, в частности, привлекли весьма перспективные, с точки зрения алмазоносности, территории на Северо-Западе России. Об этом говорит покупка ею части акций компании "Терра". Думаю, что все вышеперечисленное и привело к принятию стратегического, с нашей точки зрения, решения о продаже наших акций "Севералмаза" компании "АЛРОСА".
    – Повлиялa ли в какой-то степени на это решение смена политического руководства в России?
    – Нет. Это, скорее всего, совпадение, хотя нам кажется, что новый президент и новое правительство достаточно позитивно относятся к привлечению иностранных инвестиций в алмазную отрасль России. Но, как говорят в Англии, "присяжные еще заседают". Все определяется не словами, а действиями. Если в российское законодательство будут внесены определенные изменения, тогда можно будет смотреть на ситуацию более оптимистично.
    – Каковы все-таки возможные формы вашего взаимодействия с компанией "АЛРОСА" в Архангельской области?
    – Этот вопрос необходимо рассматривать в контексте наших долговременных отношений, которым уже более сорока лет. Мы привыкли работать вместе, наша работа основывалась на целом ряде торговых соглашений, которые в основном касались покупки и продажи необработанных алмазов.
    Мы поддерживаем сотрудничество и на уровне технических специалистов. "Де Бирс" ведет добычу алмазов в очень разных климатических и географических условиях, обладает уникальным опытом по подземной добыче алмазов. Совсем недавно "АЛРОСА" приступила к подземной добыче на трубке "Интернациональная". Рудники в Якутии все больше углубляются. Поэтому обмен опытом, без сомнения, полезен. Что касается Северо-Запада России, то мы уже вложили средства, и думаю, что и здесь наше техническое сотрудничество будет развиваться.
    – Остается ли Северо-Запад России сферой интересов корпорации, учитывая месторождения на Верхотинской площади?
    – Следует сказать, что "Де Бирс" считает зоной своих стратегических интересов любую территорию, которая потенциально может нести в себе алмазы. Алмазы – основной наш бизнес. Мы отслеживаем появление новых перспективных территорий. Но еще раз отмечу, что для принятия нами принципиального решения огромное значение имеет инвестиционный климат.
    Если говорить о Верхотинском месторождении, то у нас там нет прямого участия, напрямую акции нам не принадлежат. Мы работаем там в качестве технического консультанта компании "Архангельская бриллиантовая корпорация". К сожалению, корпорация все еще выясняет свои отношения с компанией "Архангельскгеолдобыча" в арбитражном суде Швеции. Такого рода конфликты не способствуют принятию решения об инвестициях, но мы с интересом ждем разрешения спора.
    – Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять для роста эффективности алмазного бизнеса?
    – Алмазный бизнес по сути не очень отличается от других видов предпринимательской деятельности. Во всем мире различные отрасли промышленности переживают серьезные изменения. Мы вели свой бизнес более-менее стабильно и без каких-либо серьезных изменений на протяжении последних шестидесяти лет. Но сейчас мир меняется, и неверно считать, что нашу отрасль в ближайшие 10 лет эти изменения не затронут. Нельзя игнорировать развитие современных технологий, средств телекоммуникаций, сети Интернет, влияния престижных торговых марок на потребителя. Фактически мы находимся в жесткой конкурентной борьбе за доход потребителя, который он готов истратить на предметы роскоши. Мы не должны считать, что эти свободные средства автоматически будут истрачены на покупку бриллиантов. Необходимо всячески способствовать росту спроса со стороны потребителя, привлечь для этого и других участников алмазного рынка.
    Интересно, что по сравнению с другими отраслями мы до сих пор не тратили много средств на рекламу. Например, в фирмах "Ролекс", "Гучи" затраты на рекламу составляют около 10 % их доходов от продаж.
    Думаю, что все участники алмазного бизнеса должны увеличить расходы на рекламу своей продукции. Это имеет непосредственное отношение и к российской алмазной промышленности, где прекрасно понимают, что нужно не только добывать и гранить алмазы. России необходимо более агрессивно искать новые рынки сбыта готовых изделий. Мир сегодня становится более сложным для выживания компаний. Здесь необходимо побеждать.
    В заключение хочу поблагодарить ваш журнал за многолетнее сотрудничество, за профессиональный подход в изложении материалов.

Интервью взял
Сергей Опошнянский