Николай Кучерский
Генеральный директор НГМК

    Технополис в Кызылкумах, каковым является Навоийский горно-металлургический комбинат (НГМК), – неоценимое достояние экономики Республики Узбекистан, опора народного хозяйства. За годы независимости произошло становление уникального горнодобывающего комплекса, на равных конкурирующего с ведущими транснациональными компаниями на рынках золота и урана. Начиная с драматического 1992 года, когда НГМК оказался перед необходимостью выживания после распада Союза ССР, предприятие не только выстояло, но и обеспечило непрерывный рост добычи стратегических металлов.
    На протяжении всех 90-х годов мировая конъюнктура цен на уран и золото оставалась неблагоприятной. Тем не менее НГМК из года в год наращивал добычу и выпуск этой продукции и зарабатывал средства на расширенное воспроизводство. За последние пять лет добыча золота увеличилась в 1,4 раза. Комбинат, исчерпавший еще на рубеже 80-х годов возможности экстенсивного развития, в новых условиях полной самостоятельности улучшил свою экономику. Это достигнуто за счет рыночного менеджмента и развития накопленных за десятилетия передовых технологий.
    Высокая репутация НГМК на транснациональных рынках – своего рода визитная карточка независимого Узбекистана в мировом деловом сообществе. Устойчивое и поступательное развитие комбината является свидетельством плодотворности известных "Пяти принципов" модели реформирования экономики, выдвинутых президентом Исламом Абдуганиевичем Каримовым.

    Реформа: новый этап
    НГМК – флагман экономики нового Узбекистана. Вместе с тем он является частью многоукладной, разноотраслевой и специфической экономической системы. Маневр ее перехода к рынку отличается особой сложностью. В самом деле, на рубеже своего государственного самоопределения Узбекистан представлял собой хозяйственную систему с жесткими ограничениями по ресурсам. Здесь – самая высокая плотность населения во всей Центральной Азии, ограниченность орошаемых пахотных земель в расчете на душу населения, засилье монокультуры – хлопка, нехватка водных ресурсов и экологическая драма усыхающего Арала. С первых лет независимости республики жестко встала проблема энергетической и продовольственной безопасности. Между тем системный кризис в экономике стран СНГ, угасание прежних рынков и схем разделения труда поставили страну перед необходимостью в исторически короткие сроки создать новую жизнеспособную модель хозяйства. Поэтому роль государства, как главного реформатора, в экономике исключительно высока. Узбекистан не пошел по пути форсированной приватизации и "дикого" рынка. Созидательная концепция президента И.А. Каримова позволила сохранить социальный мир и успешно провести в экономике курс к самодостаточности.
    Для республики 90-е годы в целом оказались плодотворными. Среднегодовые темпы роста экономики – более 3 % – самые высокие в СНГ. Обеспечена энергетическая и продовольственная безопасность. Сохранены, несмотря на все трудности, связанные со сложной конъюнктурой мировых сырьевых рынков, такие капиталоемкие отрасли, как горнодобывающая промышленность, цветная металлургия, химическая промышленность. Примером высокой конкурентоспособности и инвестиционной активности является Навоийский комбинат: за годы независимости на НГМК произошло существенное, на сотни миллионов долларов, приращение основных фондов. Сохранено ядро и машиностроительной отрасли. Занятость населения в Узбекистане – самая высокая среди государств Центральной Азии. Сохранены, несмотря на неизбежные финансовые ограничения, основные системы социальной защиты.
    Итак, цель первого этапа реформ – стабилизация хозяйства – достигнута. Многоукладная экономика живет. Создана правовая основа для развития товарных рынков и привлечения инвестиций, в том числе из-за рубежа. Теперь начался, вызрел второй этап реформы – разгосударствление и либерализация. Свободное предпринимательство призвано взять на себя роль, которую пока играет государство – движителя хозяйства и организатора эффективного оборота ресурсов. На этом этапе бюрократическая регламентация должна уступить рычаги современному менеджменту. По мере либерализации частное предпринимательство выходит на первый план в земледелии, в мелком и среднем бизнесе. Еще важнее роль предпринимательской инициативы в крупных капиталоемких отраслях хозяйства, где государство пока является владельцем основных фондов. Но и здесь производители сами отвечают по своим обязательствам. Примером эффективного распоряжения правами самостоятельного субъекта хозяйствования является менеджмент Навоийского комбината.

    Мурунтау – "Золотое сечение"
    Еще в 1995 году НГМК получил в США приз "Золотой глобус" – за вклад в развитие экономики своей страны и интеграцию в мировую экономику. Эта награда – заслуженная. Рыночное преобразование некогда обособленного предприятия, каким был с момента зарождения технополис в Кызылкумах, управляемый жесткими директивами центра, – пример в своем роде исключительный. В конце 80-х, когда распад планового хозяйства принял центробежный характер, сразу семь бед обрушились и на комбинат. Не находили сбыта уран и золото. Были свернуты централизованные инвестиции. Крупнейший в мире золоторудный карьер Мурунтау оказался на грани катастрофического снижения объемов горных работ. В забоях на глубинах свыше 200 м в условиях пустыни БелАЗы грузоподъемностью 110 т, которыми был оснащен карьер, из-за конструктивных недостатков не выдерживали нагрузки. Подготовка запасов руды отставала от выемки. Перевооружение требовало огромных валютных средств, в которых центр отказал.
    В критический момент Республика Узбекистан выдала комбинату многомиллионный долларовый кредит. В достаточном количестве было приобретено горнотранспортное оборудование, которое обеспечило эффективную работу карьера, несмотря на постоянное усложнение горнотехнических условий эксплуатации экскаваторов и автомобилей. Это было подлинное капиталовложение в будущее страны. Возродившись, комбинат вернул средства сторицей. Узбекистан теперь – в числе ведущих золотодобывающих стран. Все добываемое в Кызылкумах золото закупает государство по твердой цене, сопоставимой с мировой. Известно, однако, что на мировых рынках благородных металлов все 90-е годы идет подспудная игра на понижение цены золота, и многие золотодобывающие компании в мире терпят убытки, свертывают добычу из бедных руд.
    Между тем рудник в Кызылкумах процветает. "Виной" тому – высокие сорбционные технологии извлечения золота непосредственно из пульпы. Они и были, впервые в мире, применены здесь, в Кызылкумах, при поиске "урановых" технологий. В свое время созданные под руководством академика Б.Н. Ласкорина технологии извлечения золота с помощью ионообменных смол позволили получить самое дешевое золото в СССР.
    С годами, однако, горно-геологические условия неуклонно ухудшаются, поэтому затраты на производство горных работ волей-неволей должны возрастать. Тенденции к удорожанию менеджмент комбината уравновесил высоким уровнем инженерной и научной мысли. Производительность золотодобывающих и перерабатывающих комплексов достигла: в Мурунтау 22 млн. т и на Кокпатасе 3 млн. т руды в год. Для выхода на заданный объем получения золота в 1999 году на месторождении Мурунтау было разработано 37 млн. м³ горной массы, на месторождении Кокпатас – 11,5 млн. м³.Справиться с таким объемом работ, не подорвав экономику предприятия, оказалось возможным лишь благодаря усовершенствованию циклично-поточной технологии и доведению параметров ее работы до проектных показателей.
    Совершенствование горных машин и средств механизации – не единственный путь к снижению издержек на добытый грамм драгоценного металла. Еще больший эффект дали новейшие компьютерные технологии обработки геологической информации и совершенные математические модели подсчета запасов. Использование оптимизационных методов компьютерного проектирования и обоснованное увеличение углов откосов карьера позволили существенно сократить объем вскрышных работ и, соответственно, уменьшить затратные показатели. Выполненные с участием фирмы "Интегра групп лимитед" (США) технико-экономические показатели четвертой очереди карьера Мурунтау выявили высокую эффективность новых технологических решений. Объем карьера по состоянию на 1 января 2000 года составил 580 млн. м³ практически при тех же извлекаемых запасах, что и в ТЭО 1992 года (сопоставимый объем карьера – 950 млн. м³). Оптимальная абсолютная отметка дна карьера составила -70 м, что соответствует глубине карьера 630 м, при рассчитанной в ТЭО 1992 года глубине карьера 570 м.
    Если сложить вместе эффект от наукоемких технологий моделирования горных работ, то он сопоставим с капитальными затратами во многие сотни миллионов долларов.
    Для вовлечения в переработку способом "кучного выщелачивания" так называемых забалансовых руд, заскладированных на борту карьера Мурунтау, созданы перерабатывающие мощности в объеме 13,8 млн. т руды в год. Вовлечение в оборот бедных руд из старых отвалов началось с пуска совместно с американской компанией предприятия "Зарафшан-Ньюмонт" – пионера масштабных иностранных инвестиций в горнорудную отрасль Узбекистана. А в содружестве с американской компанией "Интегра групп лимитед" на Мурунтау создали технологию, позволяющую с достоверностью 90 – 95 % выделять руду с заданным содержанием золота. Таким образом, горное искусство в исполнении зарафшанцев – подстать компьютерному веку. А сырьевая база кызылкумского золота подготовлена на десятилетия вперед.

    Уран из... скважины
    Навоийский комбинат – ведущий экспортер республики. В прошлом году он увеличил экспорт урана на 7,7 %. Сырье для атомной энергетики – окись-закись урана – с товарной маркой НГМК по качеству превосходит товар конкурентов. Его востребовали на рынке США. Проникновение на этот ключевой рынок имеет большую будущность. Дело в том, что после залпового выброса складских запасов ядерных стран цены на рынке урана упали. Эксперты предсказывают, что со временем спрос опять превысит предложение. Продержаться в затянувшийся период неблагоприятной рыночной конъюнктуры Навоийскому комбинату помогает относительно низкая себестоимость добываемого в пустыне урана. Достигалось это десятилетиями научного поиска. Технология добычи претерпела долгую эволюцию – от традиционного подземного способа добычи до так называемого "безреагентного" выщелачивания.
    Поддерживать устойчивое экономическое состояние комбината позволяет диверсификация структуры производства. Сегодня здесь, кроме урана и золота, выпускают серную кислоту, редкоземельные металлы, мраморную плитку, ювелирные изделия из золота, специальные станки с программным управлением. Всего два года понадобилось менеджменту комбината, чтобы создать недалеко от города Зарафшана совершенно новое производство фосфатного сырья из местных бедных руд. Эта стратегическая задача была поставлена президентом республики. Прежде сырье для производства фосфорных удобрений покупали за валюту за рубежом.
    В орбиту концерна "Кызылкумредметзолото" вовлечены многие смежные предприятия, строительные и проектные организации. По контрактам с Навоийским комбинатом над совместными разработками трудятся ученые и исследователи Ташкентского государственного технического университета, Ташкентского автодорожного института, институтов микробиологии, ядерной физики, удобрений и хлопка, сейсмологии Академии наук Узбекистана, Государственного комитета по науке и технике Республики Узбекистан, Среднеазиатского научно-исследовательского и проектного института промышленной технологии.
    Комбинат – кузница инженерных кадров республики. Сотни посланцев НГМК учатся в вузах России, других стран в ближнем и дальнем зарубежье. В 2000 году уже около 55 % работников комбината – это национальные кадры. Традиции межнациональной дружбы, сложившиеся в первые десятилетия становления комбината, не утрачены. В новых реальностях, после обретения Узбекистаном независимости, Навоийская область – самая многонациональная в республике, место, где разные уклады, культуры и образ жизни не мешают людям жить общими интересами, помыслами и надеждами.

    И Зеравшан менял русло...
    Навоийский комбинат – уникальный экономический и социальный организм. Это огромное, сложное, динамичное хозяйство включает и разветвленную социальную сферу – целые города со всем, что нужно для благоустроенной жизни людей. Есть у комбината и свой агропромышленный комплекс с 22000 гектарами возделанных земель – на месте бывших барханов и солончаков. Зерновых здесь собирают до 37 центнеров с гектара. Свое товарное молоко, цитрусовые, овощи, соки... Как соотносится все это с новым этапом рыночных преобразований в Узбекистане – разгосударствлением и либерализацией соотношений собственности? Быстрых решений здесь нет. Но, очевидно, рыночные отношения пронизают со временем изнутри пока еще слитную собственность НГМК. Отношения аренды, акционирование, самоокупаемость подсобных производств и, по большому счету, вовлечение крупного частного капитала, в основном иностранного, с правильно рассчитанным балансом выгод – все это впереди. Постепенно будет передаваться в ведение местных властей и необъятная социальная сфера комбината, но так, чтобы не повредить интересам людей, ради которых трудились первые, теперь уже легендарные директора – первостроители Навои, Учкудука и Зарафшана – Зараб Петросович Зарапетян и Анатолий Анатольевич Петров.
    Меняются времена и пути, которыми следуют государства. Даже река Зеравшан в древности меняла свое русло. Неизменна только потребность людей созидать ради лучшего будущего. Вера в это живет в городах Учкудук, Зарафшан, Навои, Зафарабад, Нурабад, Красногорск, в которых живут и работают трудящиеся Навоийского горно-металлургического комбината.