Виктор Вексельберг
Генеральный директор ОАО "СУАЛ"

    Вхождение завода в рынок было отнюдь не простым. Ликвидация бюджетного финансирования и последующий развал финансовой системы, падение внутреннего спроса и ослабление сформировавшихся производственных и экономических связей, утрата оборотных средств из-за гиперинфляции первых лет перестройки и рост цен на электроэнергию и транспортные тарифы – все это не могло не сказаться на финансовом состоянии предприятия. Дефицит собственных оборотных средств, отсутствие кредитных ресурсов при сверхвысоких ставках Центрального банка, а также превращение вчерашних крупнейших глиноземных заводов – Николаевского и Павлодарского – в иностранных партнеров, резко обострившее проблему основного сырья – глинозема, привели алюминиевые заводы страны к необходимости использования новой для России схемы работы – толлинга, т.е. оказания услуг по переработке так называемого давальческого сырья за счет предоплаты фирмы-заказчика. По некоторым оценкам, в настоящее время в обороте российских алюминиевых заводов постоянно находится не менее 750 млн долл. от иностранных фирм, осуществляющих толлинговые операции. Эти средства, по-видимому, являются основным источником оборотных средств предприятий. В услових резкого снижения внутреннего потребления львиная доля – более 85 % – первичного металла идет на внешний рынок, где российский алюминий, несмотря на резкое падение мировых цен, сохраняет достаточно высокую ликвидность. Высокая ликвидность алюминия на мировом рынке при нынешних финансовых трудностях предприятий и непродуманной системе государственного контроля за перераспределением собственности, очевидно, не могла не привлечь внимания коммерческих и банковских структур, в том числе иностранных, к приобретению контрольных пакетов акций российских алюминиевых заводов. Зарубежные компании, использующие проблемы заводов с получением сырья и скупающие пакеты акций через фирмы-посредники, в основном не заинтересованы в создании мощных вертикально интегрированных компаний в алюминиевой отрасли России. Передел собственности в отрасли в последние годы достигал временами исключительной остроты и, по-видимому, еще далек от окончательного завершения.
    Особенно сложным для алюминиевой промышленности России стал 1996 год вследствие неблагоприятной конъюнктуры мирового рынка и крайне негативного для экспортеров явления, когда на протяжении большей части года рост инфляции сопровождался заниженным в результате государственного регулирования курсом доллара.
    К счастью, Уральскому алюминиевому заводу удалось в целом избежать этих болезненных процессов. Контрольный пакет предприятия, которое в конце 1992 года было преобразовано в акционерное общество открытого типа "Уральский алюминиевый завод", был приобретен российско-американской компанией "Ренова". Этот выбор оказался весьма удачным, так как компания "Ренова", как показали последующие события, весьма активно, продуманно и целенаправленно развивает бизнес в различных сферах российской промышленности, в том числе в металлургическом комплексе.
    Подтверждением этого явилось создание в 1996 году первой в алюминиевом комплексе России вертикально интегрированной компании – ОАО "СУАЛ", в которую вошли Уральский и Иркутский алюминиевые заводы. Предприятия, входящие в структуру ОАО "СУАЛ", образуют законченный цикл от добычи бокситов до производства первичного алюминия и алюминиевых сплавов.
    Мировой опыт подтвердил высокую эффективность вертикальной интеграции в многостадийном алюминиевом производстве. Наибольший интерес представляют крупные специализированные фирмы, в структуру которых интегрированы последовательные стадии технологического цикла, а также процессы распределения продукции, включая ее транспортировку и сбыт. Типичным примером современной вертикально интегрированной фирмы может служить американская компания "Алкоа", имеющая предприятия по добыче бокситов, производству глинозема и первичного алюминия, а также изготовлению металлопродукции, используемой в пищевой, автомобильной, аэрокосмической промышленности и строительстве.
    С момента образования ОАО "СУАЛ" начался качественно новый этап в развитии Уральского алюминиевого завода. Важнейшим фактором интеграции, как известно, является способность образованной структуры к саморазвитию, что определяется в первую очередь возможностями реализации рациональной инвестиционной и финансовой политики, направленной на снижение издержек производства, организацию эффективного маркетинга, способствующих в конечном итоге укреплению конкурентных позиций фирмы.

    Прежде всего в составе компании завод "подключился" к современной рыночной финансовой системе, построенной на достаточно эффективном в нынешних условиях механизме расчетов и авансирования финансовых оборотов отдельных переделов внутри акционерных обществ, предусматривающей централизованное управление финансовыми ресурсами, образующимися за счет совместной деятельности. Для предприятия, перегруженного устаревшими фондами и остро нуждающегося в инвестициях, этот фактор играет исключительно важную роль. Да, при этом УАЗ утратил значительную часть своей финансовой самостоятельности, но он приобрел финансовую стабильность, основанную на заинтересованности в результатах совместной деятельности и справедливом централизованном распределении доходов от реализации конечной продукции компании. Сочетание высокого инженерно-технического уровня специалистов УАЗа с высокопрофессиональным уровнем менеджмента СУАЛа, на наш взгляд, приближается к идеальному. Завод, образно говоря, приобрел надежного патрона в лице акционерного общества, которое обеспечивает защиту и лоббирование его интересов в государственных и финансовых сферах с целью привлечения инвестиций, развития новых производств, получения налоговых льгот и иных преференций, выгодной реализации ценных бумаг на фондовых рынках и т.д. И то, что Уральскому заводу удалось избежать скандальных ситуаций, столь нередких в российской алюминиевой промышленности, – это в значительной степени заслуга ОАО "СУАЛ".
    Создание вертикально интегрированной компании позволило объединить региональные преимущества предприятий: УАЗ – это приближенность к сырьевой базе, развитое глиноземное производство; ИркАЗ – в основном производство алюминия, использование более дешевой гидроэлектроэнергии, меньшая удаленность от портов, обслуживающих азиатских потребителей алюминиевой продукции. УАЗ в составе компании занимает исключительно важное место прежде всего как поставщик глинозема для собственного производства и для нужд Иркутского алюминиевого завода.
    Кроме того, возникающая в компании возможность широкого обмена информацией между подразделениями значительно облегчает планирование инвестиций в основные фонды этих подразделений, поскольку такие инвестиции носят, как правило, дополняющий друг друга характер. Это позволяет, во-первых, уменьшить финансовый риск и соответственно создает возможности привлечения заемного капитала в вертикально интегрированные фирмы на более выгодных условиях, во-вторых, повышает эффективность использования финансовых ресурсов.
    Определенный экономический выигрыш УАЗ получил также благодаря четкой координации движения потоков сырья, материалов, полуфабрикатов в производственной структуре ОАО "СУАЛ", что является одним из главных факторов повышения эффективности за счет так называемого эффекта увеличения масштаба операций, направленного на снижение издержек на единицу продукции. Дополнительный потенциал эффективности вертикальной интеграции состоит также в существенном ускорении всего цикла материалодвижения и, соответственно, ускорении оборота капитала и окупаемости затрат в рамках компании. Для этой цели служит единая интегрированная система управления, в составе которой планируется организация корпоративной телекоммуникационной среды и сетевой информационной инфраструктуры. Современный бизнес, особенно с учетом своеобразной производственной структуры СУАЛ (размещение основных заводов на значительном удалении друг от друга), требует обеспечения непрерывной работоспособности информационной системы 24 часа в сутки в течение всего года, для чего необходима единая система мониторинга состояния сети и управления ее ресурсами. Согласитесь, что создание всех этих дорогостоящих, но совершенно необходимых для эффективной работы на современном рынке систем одному УАЗу было бы просто не под силу.
    Практическим результатом интеграции завода в состав СУАЛ явилась реализация приостановленных из-за дефицита финансовых ресурсов инвестиционных программ реконструкции глиноземного передела, ввод в эксплуатацию первой очереди обновленного электролизного производства, подготовка и промышленные испытания переработки тиманских бокситов, продолжение перспективных работ по созданию промышленной технологии производства галлия, внедрение различных мер по защите окружаюшей среды, участие в ряде социальных программ и т.д.