Александр Хлопонин
Генеральный директор РАО "Норильский никель"

    В 1998 году значительно упрочилось положение нашей компании как одной из стержневых структур российской экономики: до 0,95 % выросла наша доля в общем объеме валового внутреннего продукта, доля РАО в объеме промышленной продукции РФ превысила 1,5 %, продолжала увеличиваться доля РАО в общем объеме российского экспорта, составив в 1998 году 3,7 %.
    "Норильский никель" сохранил и упрочил свою роль на мировом рынке. Мы по-прежнему являемся крупнейшими производителями никеля, удерживая за собой пятую часть мирового производства. Мы также производим 20 % мировой платины и как минимум 40 % палладия. Хотя продажа металлов осуществлялась по-прежнему в основном на экспорт, произошел некоторый рост сбыта внутри России. Так, в 1998 году АО "Норильский комбинат" совместно с АО "Норильская горная компания" поставили российским потребителям никеля в 5,5 раза, меди – в 7 раз больше, чем в предыдущем году.
    1998 год оказался для России, всех отраслей ее промышленности и для РАО "Норильский никель" в частности еще более сложным периодом, чем 1997 год. Мировой кризис перепроизводства тяжелых цветных металлов привел к значительному падению цен на большинство металлов, производимых предприятиями РАО. В прошлом году мы потеряли в среднем на каждой тонне никеля по 2300 долл., так как средняя цена Лондонской биржи металлов на этот металл упала с 6916 долл. в 1997 году до 4617 долл. в 1998 году. Средняя цена на медь упала на 623 долл., а кобальта – на 3671 долл. Исключение составил рынок платины и палладия, рост мировых цен на которые произошел в основном из-за полугодового отсутствия РАО "Норильский никель" на этих рынках вследствие позднего выделения экспортных квот.
    К катаклизмам на мировых рынках прибавился августовский финансовый кризис в России.
    В связи с этим нашей основной задачей в 1998 году было сохранение достигнутого уровня производства цветных и драгоценных металлов с одновременным улучшением экономических показателей и стабилизацией финансового положения. Для того, чтобы преодолеть последствия финансово-экономического и социального кризисов в условиях неблагоприятной конъюнктуры цен, мы поставили себе цель достичь рентабельности дочерних акционерных обществ, повысить конкурентоспособность производства и продукции, в том числе по издержкам производства.
    Для достижения этих целей РАО "Норильский никель" в 1998 году продолжало увеличивать выпуск товарной продукции. К уровню 1997 года обеспечен прирост производства меди электролитной на 5 %, кобальта металлического на 6,9 %. В то же время в результате перераспределения сырья между предприятиями РАО с целью снижения транспортных расходов, консервации плавильного цеха АО "Комбинат Североникель" производство никеля электролитного было снижено на 0,7 %.
    Эти меры позволили наряду с совершенствованием системы продаж, снижением затрат на производство и позитивным влиянием возросшей курсовой разницы обеспечить улучшение всех технико-экономических и финансовых показателей.
    В 1998 году на предприятиях, входящих в РАО, было выпущено товарной продукции на сумму 25,4 млрд. руб., что на 48,5 % больше, чем в предыдущем году. Рост объемов товарной продукции, несмотря на падение цен на никель, медь и кобальт, стал возможен благодаря росту цен на металлы платиновой группы, увеличению объемов производства и изменению курса рубля к доллару. В структуре товарной продукции произошли существенные изменения: суммарная доля никеля и меди снизилась с 75 % в 1997 году до 54,9 % в 1998 году, доля кобальта благодаря приросту выпуска сохранилась на уровне 5 %, а доля драгоценных металлов возросла с 14,8 до 37 %, что обусловлено как ростом цен на них, так и увеличением их выпуска.
    Вместе с тем увеличение объемов выручки не привело к коренному улучшению финансового состояния предприятия. Не удалось снизить кредиторскую задолженность, во многом накопленную в предыдущий период. На 1 января 1999 года она составила более 14,7 млрд. руб. РАО по-прежнему фактически несет двойное налоговое бремя. Кроме выплаты 5 млрд. руб. в бюджеты всех уровней и 3 млрд. руб. во внебюджетные фонды РАО израсходовало на финансирование социальной сферы, являющейся федеральной собственностью, более 1,4 млрд. руб. Августовский финансовый кризис привел к потере реальной покупательной способности заработной платы наших работников, что опять-таки потребовало дополнительных финансовых средств как на выплату материальной помощи, так и на дотирование основных потребительских товаров и услуг. Всего на средства потребления было потрачено более 6 млрд. руб. Нам пришлось увеличить среднемесячный доход работников на 22 %, чтобы сохранить прежний уровень жизни.
    Значительные средства – более 2 млрд. руб. – были направлены на неотложные программы модернизации технологического оборудования: проведен капитальный ремонт линии взвешенной плавки на Надеждинском металлургическом заводе, освоена новая технологическая схема переработки сырья в связи с консервацией плавильного цеха на комбинате "Североникель", на комбинате "Печенганикель" проведена модернизация трансформаторов рудно-термической печи и ряд других.
    Жизнь заставляет нас уделять все больше внимания вопросам охраны окружающей среды. Несмотря на рост суммы выпуска металлов к уровню 1997 года на 3 %, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в целом по РАО "Норильский никель" в результате природоохранных мероприятий сократились на 6,3 %.
    Сегодня совет директоров и правление РАО "Норильский никель", несмотря на оптимистическую оценку прогнозов роста мирового потребления цветных металлов, испытывают определенную озабоченность в связи с запуском в Австралии и Канаде нескольких высокоэффективных и низкозатратных никель-кобальтовых проектов суммарной мощностью 280 – 360 тыс. т никеля в год. Чтобы успешно противостоять новому вызову на рынке, в 1998 году РАО разработало Концепцию своего развития на период до 2010 года. Согласно этому документу, продукция РАО будет по-прежнему конкурентоспособной, а сама компания сможет остаться одним из лидеров мирового рынка только при условии проведения широкомасштабной модернизационной программы стоимостью 3 млрд. долл.
    В 1999 году РАО приступает к реализации нескольких проектов, предусмотренных концепцией, запланировав на эти цели почти 4,5 млрд. руб.
    Вместе с тем проблемы технического перевооружения и повышения эффективности производства предстоит решать одновременно с решением ряда социально-экономических проблем, в том числе не относящихся к уставной деятельности предприятий РАО. В их числе – переселение пенсионеров, высвобождаемых работников и членов их семей – проблема, которую до настоящего времени мы вынуждены решать практически без участия государства.
    На помощь со стороны государства РАО рассчитывает в разработке и реализации государственной промышленной политики, стимулирующей рост внутреннего потребления цветных металлов, сплавов, проката и конструкционных материалов на их основе. По этим вопросам РАО ведет постоянные консультации с Правительством, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, органами государственной власти субъектов Федерации.