Александр Денисович
Корреспондент ИТАР-ТАСС – специально для журнала "Металлы Евразии" (Улан-Батор)

    Медь, кашемир, скот – три главных продукта, если хотите, три кита, на которых держится экономика Монголии. Достаточно одному из них "заболеть", и это моментально скажется на жизни страны, благополучии ее граждан, взаимоотношениях с зарубежными партнерами.
    Уже ни для кого не является секретом, что флагман монгольской индустрии – горно-обогатительный комбинат "Эрдэнэт" – переживает сегодня не лучшие времена. Предприятие, которое прежде приносило около половины экспортных доходов страны, ныне не может рассчитаться с собственными долгами, составляющими круглую сумму – до 80 млн. долл.

    Если "Эрдэнэт" замрет
    Главная причина сложившейся ситуации заключается в том, что цена на медь на мировом рынке упала до рекордно низкого уровня – 1355 долл. за 1 т. Как показывает практика, в такой ситуации предприятия подобные "Эрдэнэту" останавливаются, прекращая убыточное производство. Так было, например, с двумя крупными комбинатами в Чили. Однако монголо-российский ГОК, несмотря ни на что, продолжает работу, надеясь на перемены к лучшему. Специалисты уже отмечают некоторый рост цен на медь на Лондонской бирже металлов.
    Да и вообще, трудно представить, что будет, если "Эрдэнэт" все же остановится. Ну, во-первых, естественно, встанут все крупные производственные подразделения предприятия: рудник, обогатительная фабрика, ремонтно-механический завод и другие звенья. В результате без работы останутся около 5 тыс. рабочих. Основные фонды ГОКа, стоимость которых составляет до 500 млн. долл., будут простаивать и ржаветь. Во-вторых, сразу же начнет чахнуть город Эрдэнэт, в котором живут около 70 тыс. человек. И это – только начало "цепной реакции". За ГОКом и городом участь банкрота ждет Хутульский завод, специализирующийся на выпуске цемента и извести, так как исчезнет основной рынок сбыта его продукции. По этому же пути пойдет и Шарынгольский угольный разрез. Почти на 50 % уменьшится грузооборот Улан-Баторской железной дороги, а Центральная энергосистема страны останется без своего главного потребителя энергии. Короче, подобное развитие ситуации может ввергнуть страну в глубокий общий кризис.

    Кредитная западня
    Как вывести из прорыва комбинат, который входит в десятку крупнейших в мире? Этот вопрос был главным на состоявшемся в Улан-Баторе 28-м заседании совета совместного предприятия. Его участники отметили, что, несмотря на явное перевыполнение по сравнению с 1997 годом практически всех производственных показателей, в минувшем году убытки комбината составили 22,5 млрд. тугриков (примерно 22,5 млн. долл.). ГОК задолжал АО "Бурятэнерго" за поставки электроэнергии около 7,5 млн. долл., Центральной энергосистеме Монголии – 2,4 млн. долл., строительным организациям – 9,7 млн. долл. Помимо этого около 30 млн. долл. составляет его задолженность по неоплаченным кредитам. С другой стороны "Эрдэнэту" тоже должны – и свои, монгольские партнеры, и зарубежные, в том числе российские и казахстанские, которые концентрат получили, а платить медлят, выжидая, чем закончится "дело" с выживаемостью комбината.
    Из-за хронической нехватки денег с серьезными перебоями осуществляется обеспечение ГОКа материальными ресурсами, "заморожена" реализация "Концепции развития СП", прекратилась выплата заработной платы в валюте специалистам из России и СНГ. Вполне понятно, что в нынешние времена даром, как это порой бывало раньше, никто ничего делать и давать не будет. Российские и монгольские энергетики уже несколько раз в порядке предупреждения отключали "Эрдэнэт" от питания. В результате только в марте 1999 года простои ГОКа составили более 180 ч, из-за чего была упущена возможность произвести продукции на сумму около 240 тыс. долл.
    Словом, деньги, деньги и еще раз деньги... Где их взять? Если пойти по пути получения краткосрочных кредитов, то, как считает руководство предприятия во главе с генеральным директором Д. Дорлигжавом, с "Эрдэнэтом" "будет покончено в ближайшие два – три года, поскольку такие кредиты надо быстро возвращать, да еще выплачивать по ним весьма высокие проценты". Во всяком случае, так гендиректор утверждал в интервью газете "Ундэсний эрх". Однако уже в конце марта на заседании совета ему было сделано замечание за то, что он берет краткосрочные кредиты, не согласовывая свои шаги с советом СП, как предписывает устав предприятия.
    Российская и монгольская стороны видят выход в принятии мер по всемерному уменьшению непроизводительных расходов. В этих целях на ГОКе уже действует совместная рабочая группа (по три представителя от каждой стороны) по мониторингу, который, по мнению специалистов, должен помочь найти оптимальные варианты оптимизации затрат.

    Китай – и ближе, и выгоднее
    Кроме того, на заседании совета был принят ряд других конкретных решений. Например, стороны согласились рассмотреть вопросы о снижении тарифов на транспортировку медного концентрата по железной дороге, о дополнительном измерении объема концентрата в пограничном городе Замын-Уд, упразднении представительств СП "Эрдэнэт" в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Алма-Ате, а также сокращении штатов сотрудников представительств в Лондоне и Берлине. Участники заседания пришли к согласию относительно того, что должен быть принят окончательный вариант устава о реорганизации СП в акционерную компанию, и договорились внести итоги договоренностей на рассмотрение правительств двух стран.
    Одним из резервов снижения себестоимости продукции стороны считают и возможность значительного сокращения численности занятых на производстве. Например, на аналогичных зарубежных предприятиях с подобным объемом работ занято около 1,7 тыс. человек, тогда как на "Эрдэнэте", во всех его производственных подразделениях ныне насчитывается около 7 тыс. рабочих и специалистов. Впрочем, вопрос о массовых увольнениях пока не ставится.
    В декабре минувшего года комбинат отметил свое двадцатилетие. "Создание и эксплуатация монголо-российского СП "ГОК Эрдэнэт", – говорилось в опубликованном тогда послании монгольского правительства интернациональному коллективу предприятия, – существенно повысили экономический потенциал Монголии. Это предприятие было и будет оставаться символом сотрудничества двух стран".
    Генеральный директор комбината Д. Дорлигжав заявил, что насчет будущего "Эрдэнэта" "можно смело делать оптимистические прогнозы" и что поставлена цель не допустить остановки предприятия. Ставится задача: вывести ГОК из кризиса уже через год. Вся работа, констатировал генеральный директор, "будет строиться на базе утвержденной советом программы стабилизации, рассчитанной до 2004 года".
    За прошедшие два десятилетия комбинатом было произведено 2 млн. т чистой меди. В 1983 году, когда предприятие достигло своей полной мощности, оно добывало и перерабатывало в год до 16 млн. т медной и молибденовой руды. Ныне этот показатель составляет 22 млн. т.
    В настоящее время эрдэнэтский концентрат практически в полном объеме направляется в Китай. И это происходит потому, что сотрудничать с российскими предприятиями, специализированными на переработке концентрата, "Эрдэнэту" невыгодно – они берут за переработку сырья в полтора раза дороже, чем китайские конкуренты.