Сергей Исаев
Заместитель генерального директора АК «Тулачермет»

    Металлургическая промышленность России вступила в период рыночных преобразований в условиях гораздо более благоприятных, чем основная масса других предприятий тяжелой индустрии. Главными причинами этого стали резкое увеличение объема экспортных поставок, стабильно высокий спрос на металлургическую продукцию за рубежом, благоприятный обменный курс, сравнительно низкие цены на основные виды сырья и материалов, транспортные услуги на внутреннем рынке. Высокая рентабельность экспорта, многократно превосходящая привычные показатели, обеспечила значительные денежные потоки и создала иллюзию благополучия, особенно в условиях дефицита свободно конвертируемой валюты в стране.
    К сожалению, процветание оказалось недолговечным. Выяснилось, что предприятие, производящее даже ликвидную продукцию, не может существовать в охваченной глубоким кризисом экономической среде. Первым ударом по финансовому положению акционерной компании «Тулачермет» стали кратковременная стабилизация обменного курса и повышение железнодорожных тарифов в 1993 году. Шаги, предпринятые руководством компании в этой ситуации, были вполне традиционными – привлечение заемных средств под любые проценты с расчетом на то, что стабилизация обменного курса окажется непродолжительной, а инфляция позволит уменьшить проценты до приемлемой величины. Как оказалось, эти соображения были правильными только наполовину. Действительно, продолжающееся в течение нескольких лет падение курса рубля позволяло компенсировать высокие процентные ставки, но в конечном счете в выигрыше от этого были не металлургические предприятия, а энергоснабжающие и транспортные организации, впоследствии сами оказавшиеся заложниками собственной ценовой политики.
    Темпы роста цен в этих сферах экономики многократно превысили увеличение цен на основные виды металлургической продукции и уровень инфляции. Первым следствием этого стала потеря компанией «Тулачермет» некоторых традиционных рынков сбыта, прежде всего дальневосточного, а также развитие экспортно-ориентированных производств в странах, до этого выступавших нетто-импортерами металла.
    Дальше последовала цепная реакция, где глубина падения соответствовала высоте предшествующего подъема. Вдруг обнаружилось, что в течение нескольких лет само предприятие делало все, чтобы усугубить свое финансовое положение. Свободные денежные потоки направлялись не на техническое обновление и реконструкцию основного производства, а на реализацию непрофильных проектов по выпуску товаров народного потребления. Многочисленные бартерные операции, позволив насытить спрос на потребительские товары, почти не принесли финансовой отдачи. Политика в области внешнего заимствования сводилась исключительно к накоплению кредиторской задолженности без тщательного анализа целесообразности и условий привлечения заемных средств.
    Результаты дальнейшего углубления кризиса внутреннего рынка и определенной финансовой и технической политики АК «Тулачермет» были закономерны. Предприятие на рубеже 1995 – 1996 годов оказалось в ситуации, близкой к полному параличу. Отсутствие свободных денежных средств не позволяло обеспечивать финансирование производства, что обусловило его сокращение. Это препятствовало образованию свободных денежных средств. Обнаружилось, что значительная часть металлургической промышленности России не может ориентироваться на экспорт в силу своего географического положения с вытекающим отсюда высоким уровнем расходов на транспортировку сырья и материалов и доставку готовой продукции. Деградация внутреннего рынка, в свою очередь, не позволяла компенсировать постоянное снижение рентабельности экспорта путем сокращения транспортной составляющей в себестоимости продукции. Свою лепту в наступивший финансовый кризис внесла и фискальная политика властей, развернувшаяся по всей стране, без учета факта сокращения реальной налоговой базы, социальных последствий налоговой политики для предприятий и перехода экономики на преимущественно неденежные формы обмена.
    Все указанные обстоятельства привели к необходимости тщательного анализа финансовой политики акционерной компании с целью добиться стабилизации хозяйственного положения как исходной основы для последующего роста. Главной характеристикой финансового состояния предприятия в условиях разброса цен, отрыва балансовой стоимости основных фондов от их реальной рыночной оценки является, по-видимому, объем его кредиторской задолженности в соотношении с дебиторской задолженностью. Поскольку абсолютное сокращение кредиторской задолженности – до настоящего времени задача невыполнимая, единственно возможным в сложившихся условиях шагом была попытка реструктурировать задолженность путем ликвидации или сокращения тех видов обязательств, которые потенциально способны стать причиной банкротства любого предприятия. Это прежде всего задолженность по кредитам банков, задолженность в бюджет и задолженность по выплате заработной платы.
    Традиционные институты к настоящему времени практически выбыли из сферы кредитования промышленности. Процентная политика, в том числе и Центрального банка, определяется без учета ее последствий для народного хозяйства. До настоящего времени рынок банковских ссуд для предприятий практически недоступен, а накопленный опыт взаимоотношений банков с промышленными предприятиями побуждает последние по возможности воздерживаться от расширения этих отношений.
    Критическое значение для существования предприятий в последнее время приобрела проблема задолженности по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. Для предприятия наличие задолженности в бюджет является своеобразной формой внешнего заимствования, к которому при высоком уровне фактических процентных ставок за пользование этим «займом» можно прибегнуть только в крайнем случае. Отсутствие долгов перед бюджетом становится поэтому как признаком способности предприятия к финансовому оздоровлению, так и исходной основой его финансовой стабилизации.
    Одной из форм современной налоговой политики является установление такого механизма расчетов с бюджетом, при котором выплата заработной платы становится фактически невозможной. Принцип установления приоритета платежей в бюджет перед обязательствами по заработной плате может быть уместным в малых коммерческих структурах, но для любого крупного предприятия это приводит к производственной, социальной и финансовой катастрофе.
    Опережающий рост цен на продукцию монополий привел к искажению структуры себестоимости. Доля энерготопливных затрат, железнодорожных платежей возросла с 15 до 60 %, амортизационные отчисления снизились до 1,7 %, заработная плата до 4,6 %, что неизбежно привело к уменьшению доли собственных затрат. Таким образом были полностью нарушены равные условия для товаропроизводителей, что и ухудшило финансовую ситуацию и платежеспособность предприятий на рынке.
    В настоящее время, добившись стабилизации в производстве и сбыте, следует коренным образом улучшить финансовую и производственно-техническую ситуацию, направленную на снижение затрат, на изменение сортамента и улучшение качества. Это является первоочередными задачами для АК «Тулачермет». Руководство компании ориентировано на решение данных задач.
    Необходимо на федеральном уровне решить проблему цен монополий, добиться изменения необоснованного включения некоторых налогов, платежей и отчислений в затраты на производство продукции, снижения уровня процентных ставок по кредитам.
    Без комплексного решения данных проблем невозможен подъем промышленного производства в России.