Валентина Бастракова
Председатель правления АКБ "Гранит"

    Акционерный коммерческий банк "Гранит" образован в июле 1994 года. В период становления банк в основном решал задачи роста: создание работоспособного коллектива, технического обеспечения, строительство офисных помещений, накопление опыта и, наконец, наращивание собственного капитала. Неоценимую помощь в этом ему оказали акционеры – предприятие "Интерурал", которое вот уже семь лет активно работает на рынке черных и цветных металлов.
    Являясь одним из ведущих российских экспортеров и работая в тесном партнерстве с крупнейшими предприятиями Урала и Сибири, группа "Интерурал" одна из первых в российской экономике пришла к пониманию необходимости создания финансовой структуры, работающей по преимуществу с реальным сектором экономики, изначально отказавшись от широкого привлечения частных вкладчиков, высокорисковых спекуляций и возведения "финансовых пирамид". Таким финансовым институтом, породнившимся с горно-металлургическим сообществом отечественной промышленности, и стал банк "Гранит", начавший свою деятельность с обслуживания программ, главным образом, собственных учредителей и их партнеров.
    Время доказало правильность этого принципиального выбора. Многие банки, обманув ожидания вкладчиков, попросту разорились, а наш банк, может быть, и проиграв в скорости на старте, заработал репутацию надежного финансового учреждения, ответственного партнера. Положение банка в составе холдинга позволило ему приобрести ценный опыт корпоративной работы, конструирования и реализации эффективных финансовых схем, оптимизации расчетов и платежей. Обороты предприятия "Интерурал", превышающие триллион рублей, предъявили и к банку более высокий уровень требований.
    Устойчивая репутация "Интерурала" как надежного делового партнера и его поддержка придали нашему банку "Гранит" уверенность в собственных начинаниях, стали залогом доверия вкладчиков. Можно сказать, что в настоящее время у банка есть собственное лицо. "Гранит" обосновался в солидном и оборудованном по последнему слову техники здании. Здесь созданы наилучшие условия для качественного обслуживания клиентуры. Банк начинает проводить активную маркетинговую политику. Наращивание его возможностей обеспечивает увеличение уставного капитала до 35 млрд. руб. Быстрому развитию банка способствует энергичная и последовательная стратегия Председателя Совета директоров А. А. Тихонова, известного предпринимателя, одного из инициаторов и исполнительного директора Национального Экономического Совета. Большую практическую помощь банку в его становлении оказал один из опытнейших внешнеторговых работников страны, первый заместитель генерального директора предприятия "Интерурал" В. Н. Нестеркин. Немалую роль в формировании стратегии банка играет участие его ведущих специалистов в работе экспертных групп в комитетах Государственной Думы по экономическому законодательству, в частности в разработке и принятии Федерального закона о финансово-промышленных группах. Акционеры, Совет директоров и правление нацелены на выполнение банком роли финансового центра в системе работающих с "Интеруралом" предприятий металлургической и связанных с ней производственным циклом отраслей.
    Банк должен быть надежным, умело управлять собственными активами и пассивами. Показателями успешной работы на традиционных для российских банков рынках государственных и корпоративных ценных бумаг, межбанковского кредита являются достигнутые "Гранитом" высокие уровни доходности. Средний по валовым финансовым показателям банк "Гранит" стремится к четкому удержанию своей собственной ниши в постоянно меняющейся инфраструктуре рынка. Помимо членства в АРБ, "Гранит" является активным участником Ассоциации развития межбанковского сотрудничества (АРМС) под эгидой банка "Торибанк". В рамках Ассоциации банком достигнуто устойчивое положение на рынке денежных ресурсов. Реализованы практически безрисковая схема межбанковского кредитования и система расчетов (клиринга). Это обстоятельство, а также разветвленная сеть корреспондентских отношений и широкое использование системы электронных расчетов "банк – клиент" позволяют банку быстро и при высоком уровне защищенности проводить платежи клиентов по России.
    Клиентами банка "Гранит" стали такие крупнейшие предприятия России, как Нижнетагильский металлургический комбинат, Уралмаш, НПО "Молния" (создатель космического челнока "Буран"). Преимущества среднего банка проявляются в возможности предоставить каждому серьезному клиенту эксклюзивное обслуживание и тесное взаимодействие, вплоть до реализации совместных проектов и программ корпоративного сотрудничества, проектного финансирования. Структура "Гранита" приспособлена к гибкому реагированию на переменчивую финансовую политику государства.
    С падением доходности основных финансовых операций для коммерческих банков прошло время простых спекуляций. Все более приоритетным направлением дальнейшего развития АКБ "Гранит" становится инвестиционная деятельность. Наша работа с металлургическими комбинатами и их партнерами начинается с изучения их собственных потребностей и нужд, проблем отрасли в целом, всех производственных взаимосвязей, взаимоотношений с бюджетами и фондами, схем существующих и возможных расчетов. Неплатежи и острый голод на финансовые ресурсы ставят заводы на грань остановки. Выход из финансового стопора дают гибкие банковские технологии, которые разработал "Гранит".
    Основа вексельной программы, которая уже сегодня успешно реализуется группой "Интерурал" в регионах, – построение цепочек, распространяющихся на поставщиков, смежников, региональные бюджеты и т. п. При нынешнем тотальном господстве бартера и натуральных обменов в структуре платежного оборота металлургические предприятия, имеющие крупные объемы экспорта за твердую валюту, обеспечивают для своих регионов приток "живых" денег. Они-то являются началом вексельной цепочки. Предприятие "Интерурал" приобретает металлургическую продукцию за вексель, обычно авалированный такими банками, как "Внешторгбанк", "Гранит", "Инкомбанк". Срок обращения векселя позволяет снивелировать разницу между низкими мировыми и высокими внутренними ценами. Кроме того, такой вексель, признаваемый на рынке в качестве высоколиквидной ценной бумаги, дает производителю возможность проводить с его помощью расчеты с большой массой кредиторов, сберегая при этом столь дефицитные оборотные средства. На выходе из вексельной цепочки стоит АКБ "Гранит", предлагающий кредитование под залог векселей предприятия "Интерурал". Поскольку в итоге каждый вексель обеспечен денежными средствами, вырученными за реализованную на экспорт продукцию, риск банка при предоставлении коммерческого кредита по описанной выше схеме сводится почти к нулю.
    Вексель – сравнительно новый финансовый инструмент на сегодняшнем внутрироссийском рынке. Доверие к нему как платежному средству далеко не безоговорочное. Это и понятно: неплатежи, банкротства, наводнение рынка денежными суррогатами не способствуют высокому рангу векселя как ценной и ликвидной бумаги. Однако, как показывает практика, – вексель векселю рознь. Те "цепочки" вексельных расчетов, которые "Интерурал" и "Гранит" наладили в горно-металлургической отрасли Урала и других регионов, оказались эффективными и надежными для их участников. Главное, они позволили поддерживать на плаву воспроизводственные циклы в металлургии, которые были подорваны резким и неоправданным ухудшением макроэкономических условий после введения злополучного "валютного коридора". Вексельные цепочки стали ничем иным как формой корпоративной взаимопомощи, рыночной по своей природе.
    Для предприятий – участников вексельной "цепочки" появляется возможность решать проблему хронического недостатка оборотных средств, уменьшать затраты, относимые на себестоимость, а при необходимости и получить в любой момент "живые" деньги путем досрочного учета векселя или получения кредита под его залог. А региональные администрации получают хорошие шансы решить некоторые из наиболее острых социальных проблем. Типичная схема обращения векселей предприятия "Интерурал" выглядит следующим образом (см. рис.).
    В результате образуется связанный общими интересами круг клиентов, которым банк готов предоставить и иные, помимо кредитования, банковские продукты, постепенно переходя к более тесному корпоративному сотрудничеству на весь диапазон возможностей клиентов и банка.

    Болезни реального сектора экономики как в зеркале отражаются на банковской сфере. Сегодня каждый пятый российский банк относится к категории проблемных. Поэтому, находясь в числе стабильных банков, мы, финансисты "Гранита", видим свою задачу в поддержании здоровья каждого предприятия, с которым банк работает. Это не благонамеренная рекламная формула для внешнего потребления, а краеугольный камень всего построения нашего банка, который неспроста вынес слово "гранит" в название.

129010, Москва, 1-й Коптельский пер.,     дом 9, стр. 3     тел.: (095) 280 4630, 928 3678     факс: (095) 913 7000     телетайп: 114943 ПРОФИТ     e-mail: granit@gransys.msk.ru