Кто понимает, тот знает, что предприятие, управляемое иностранцем, уже не вправе считаться ни "социалистическим", ни тем более "народным" заведением. Поэтому здесь за что ни возьмись – все "секрет фирмы". А с "Самсунга" то и дело требуют "отчитаться перед народом" то по итогам года, то по доходам. Кончилось тем, что "Самсунг" плюнул да и опубликовал свой годовой баланс. Это, по замыслу заморских управляющих, должно вызвать у людей новую волну доверия. Доверяйте и вы.
    ... Издавна Жезказган считался родиной лучшего в мире ковкого и легкого металла. Здесь в отдалении от шумных городов в желтой полупустыне в древние века жили знаменитые мастера меди. Они, обреченные на гибель или непродолжительную, полную мучений жизнь, несмотря ни на что, продолжали из века в век хранить, умножать и передавать сыновьям и внукам секреты своего искусства, выпекать под открытым небом в огнеупорных печах из местной руды медные "пироги". Зимой эти печи покрывались ледяным панцирем. Но стоило весной подняться белому солнцу, маленькие домны опять оживали. И купцы с проходящих величаво по жесткой земле караванов верблюдов, доверху груженных заморскими товарами, жмурились от солнечного блеска металла, поражаясь его красоте. Некоторые торговцы охотно покупали слитки меди, давая взамен нищим мастерам одежду и продукты. Большинство же купцов были горазды приобрести изделия из меди: стрелы, кувшины, топорики.
    Первое упоминание о Жезказгане как о месте, где добывали и плавили медную руду, относится еще к V веку до нашей эры. Именно тогда греческий историк Геродот свидетельствовал, что к востоку от Аральского моря жили племена, которые добывали медную руду и плавили металл, изготовляя из него копья, стрелы и разную утварь.
    ... Иностранцы уже зарились на эти места. 1925 год. Какие богатства лежат близ Карсакпая в Жезказгане, англичане знали хорошо, хотя вели выборочную, неглубокую разведку недр. Отзывы английских специалистов были насквозь положительными. Один заверял: "Жезказганские рудники в сравнительно короткое время станут одними из самых больших и значительных медных рудников в мире". Другой вторил ему: "Нам будут принадлежать единственные значительные и процветающие медные рудники в степной области Сибири, и мы обеспечим себе контроль над другими большими и ценными медными залежами неограниченных размеров и возможностей".
    Англичан настолько притягивала жезказганская медь, что они в двадцатые годы предприняли ряд попыток вернуть себе Карсакпай. При этом они соглашались на любые условия: платить рабочим по советской тарифной сетке, организовать страхование, обеспечить охрану труда. Они обещали в самые короткие сроки провести глубокую геологоразведку и даже проложить постоянную железную дорогу до поселка Рудник. Однако в концессии англичанам было безоговорочно отказано. В конце концов в Москве поняли: медь Жезказгана нужна была самой стране. Что же случилось дальше? И как, почему здесь управляющим директором оказался южнокорейский "Самсунг"? Кем, чем и, главное, как здесь руководит Управляющий директор Владимир Ким, который семь лет назад 29-летним романтиком новой экономики оказался в приемной "Самсунга" и под залог каких-то отвалов Жезказгана стал просить у них в долг... 1 млрд. долл.
    Прошло 7 лет. Южнокорейцы вложили в эти места первые 150 млн. долл. Ким стал управляющим. А теперь сравнивайте. Что было и что стало.

    Что было. Официоз.
    На момент передачи в управление АО "ЖЦМ" находилось в крайне сложном финансовом положении. Недостаток оборотных средств, большая кредиторская задолженность (более 170 млн. долл.) поставщикам оборудования и материалов, энергетикам, подрядным организациям, потребителям продукции – даже им были должны, так как предоплату получали, а медь не отгружали – отрицательно сказывались на работе всего горно-металлургического комплекса предприятия.
    Трудящимся АО не выплачивалась зарплата в течение двух месяцев. Банковский счет комбината был заморожен.
    Чтобы не допустить остановки такого крупного предприятия, каким является АО "Жезказганцветмет", Правительство Республики Казахстан приняло решение заключить контракт на передачу права управления АО "ЖЦМ" компании "Самсунг Дойчланд ГмбХ".
    На момент прихода управляющей фирмы кредиторская задолженность АО "ЖЦМ" ориентировочно определялась в 70 млн. долл.

    Что стало. Официоз...
    По состоянию на 1 января 1996 г. кредиторская задолженность предприятия была погашена управляющей фирмой в пределах 90 млн. долл. (но всех старых долгов теперь оказалось уже 170 млн. долл.). В соответствии с контрактом в течение трех месяцев фирма ежемесячно направляла на пополнение оборотных средств по 17 млн. долл. А всего за время управления фирма вложила в АО 150 млн. долл. в виде кредита со ставкой 12 % годовых.
    Полученный кредит использован на выплату долга по зарплате – 8 млн., за электроэнергию – 32 млн. долл. и на инвестиции, в том числе 3 млн. на приобретение транспортных лент, 13,7 млн. на завершение строительства Анненского рудника, который являлся "пусковым" в течение 15 лет. В результате в январе 1996 г. рудник уже выдает на-гора руду на уровне 2 млн. т в год. Около 30 млн. долл. инвестировано для приобретения высокопроизводительной горной техники – 140 единиц. Выполнена модернизация рудотермической печи на заводе стоимостью 8 млн., построена собственная паровая котельная стоимостью 4 млн. долл. для стабильного обеспечения качества катодной меди, о чем уже давно мечтали работники электролитного цеха. На подготовку к зиме израсходовано 10 млн. долл., заменен 141 км труб систем тепло- и водоснабжения в Жезказгане и Сатпаеве. Более 2 млн. направлено на финансирование социальной сферы.
    В результате принятых мер объем добычи руды и производство меди стали заметно возрастать. Так, рост объема добычи руды в январе 1996 г. по сравнению с маем 1995 г. составил 29 %, увеличение количества меди в руде – 30,6 %.
    Несколько вопросов управляющему директору Владимиру Киму.
    – Владимир Сергеевич! Оппозиция утверждает, что вы берете руды с богатым содержанием меди и брезгуете бедными рудами. В итоге вычерпаете Жезказган.
    – С дилетантами не спорю. Оппозиция утверждает, что мы берем руду с содержанием меди 2 %. Никогда у нас такой богатой руды не было – максимум 1,32 %. Берем все, как и брали.
    Фирма "Самсунг" реализует катодную медь со скидкой 8 % от цены Лондонской биржи металлов. Лучше это или хуже, чем было до прихода фирмы? В прошлом году за каждую тонну меди на счет комбината поступило в среднем по 2272 долл., а в 1994 году – по 1470. Из практики работы полностью исключен бартер. Таким образом, коэффициент полезного действия меди, если можно так выразиться, увеличился наполовину. Планируется в ближайшем времени отказаться от кредитов, вернуть долги и перейти на самофинансирование. Инвестиционная программа на этот год предусматривает 60 млн. долл., которые должны быть получены уже из собственной прибыли.
    Но даже для нищенской жизни этого мало. Уровень развала, бесхозяйственности, долгов таков, что нужны миллиарды для затыкания всех дыр.
    На все обвинения против "Самсунга" можно дать конкретные ответы. В Южную Корею идет не вся медь, а только треть. Массового сокращения рабочих нет. Наоборот, в связи с переводом горных работ на непрерывный график работы вахтовым методом будут возить горняков из простаивающих АО "Казахмарганец" и "Ачполиметалл" в Кентау.
    А вот как выглядит утвержденный "Самсунгом" план инвестиций на нынешний год. На покупку новых горных машин – 40 млн. долл., на реконструкцию металлургического производства – 12 млн. Кстати, выполненная в прошлом году реконструкция первой медеплавильной печи дала прибавку производительности в 10 – 20 %. В нынешнем году намечено реконструировать и вторую печь. "Самсунг" оснастил комбинат также компьютерами. Ранее неуправляемое производство стало управляемым.
    Видный западный экономист П. Самуэльсон советует фирмам, идущим в другую страну: "Вы можете игнорировать их обычаи и старые предрассудки только на свой собственный риск, лучше, если вы дополните чистую экономику обильными дозами социологии".
    Образно говоря, произошло следующее: "Самсунг" думал, что берет "в жены" невинную девушку. А оказалось, что она давно уже многодетная мать.
    "Самсунг", покупая медные предприятия, вынужден брать "в жены" еще и целый город. А это – проблемы, проблемы, проблемы...

    Владимир Ким:
    – За все годы существования современного Жезгазгана было произведено примерно 3 млн. т меди. Берем среднюю цену 2000 долл. Получается, что заработали около 6 млрд. долл. Процентов десять возвращено городу и людям. Но где-то с 1976 года начали проедать свои богатства. И только-только сейчас падение приостановлено.
    – С чем это можно сравнить? С медным Чили времен Альенде или все-таки времен Пиночета?
    – Наверное, второе, когда в Чили пошли первые инвестиции со стороны. Что такое "Самсунг"? Это фирма с оборотом в 14 млрд. долл. Своего рода – империя. Свое жилье. Своя страховка. Посему мы невольно при 30-тысячном коллективе должны думать о 120-тысячном Жезказгане. И думаем. Выделили 20 млн. долл., сменили трубы, и в домах стало теплее. Грубо говоря, с каждой тонны меди около 300 долл. уходит на людей, на человека.
    – Но почему же Жезказган оказался в тупике?
    – До фига свободы дали. Из крепостных прыгнули в капиталисты. А "красные директора" не умели управлять по-новому. Я лично знаю четыре причины, почему рухнуло, – безжалостно режет Ким. – 1. Старым директорам не хватило образования. 2. Старый менталитет. 3. Нежелание меняться. 4. Желание быть калифом на час.
    Нам нужно однозначно решить: или богатые правят делом, или снова нищета? Я выбираю первое. И Президент, кстати, тоже. У нас не было другого выхода. Смена собственника могла погубить мою страну. Президент поставил точки над "i". Когда началась так называемая приватизация, смена всего и вся, пять месяцев у нас шла "бодаловка" – кто кого? И за это время набрали – страшно сказать – 70 млн. долгов. Кто бы их кроме богатого "дяди" отдал? – Никто.
    – Трудно? Да, трудно, – завершает Владимир Ким. – За год – 64 проверки. Кончилось тем, что я сам из столицы привез налоговую службу: проверьте и больше не мешайте работать. Были конфликты и с местной администрацией. Кончилось тем, что Президент сменил главу администрации. Новый человек – Ерлан Смаилов – думает иначе: чем лучше работает предприятие, тем больше от них налогов, тем лучше людям. Администрация знает затраты "Самсунга", существует понятный налоговый комплекс. "Вся наша дружба пойдет через арифметику", – говорит новый глава администрации Жезказганской области Ерлан Смаилов.
    "Через арифметику" – это то, что надо. Как говорил Пушкин, проверить алгеброй – гармонию. Непривычно. Но единственно честно.

АО "Жезказганцветмет" Республика Казахстан, 477004, Жезказган, пл. Металлургов, 1 Тел.: (3102) 74-40-14; 75-53-14. Факс: (3102) 76-81-44.

Доктор Йоханес Сиггард

    Караганда без Казахстана все равно, что Казахстан без Караганды. Поэтому когда третья в мире сталелитейная компания едва не стала последней в мире, на Караганду замахнулись было и "новые русские", и "новые казахские", и "новые израильские".
    Когда-то здесь работали Н. Назарбаев, О. Сосковец. В декабре 92-го года киллер застрелил прямо у заводоуправления последнего советского директора Свичинского. Кармет попал в сферу влияния крупнейших криминальных элементов, дошел до финансового краха. Его долг составил 300 млн. долл.
    Как быть? Не хотел бы я оказаться на месте Назарбаева. Вокруг Кармета появилась группа австрийских компаний "Фест Альпине". Им передают управление на 5 лет. Но через несколько дней их со скандалом сменяет группа Айзенберга (дочерняя компания американской "Юнайтед Стил").
    Представьте только вконец замороченного этими переменами карагандинского металлурга, который, прочитав книгу Айзенберга "Я был агентом "Моссада", узнает, что личное состояние Айзенберга оценивается в 4 млн. долл. Что финансовый оборот контролируемых им компаний составляет 48 млрд. Что свои деньги Айзенберг вкладывает крайне редко, предпочитая оттягивать кредиты со стороны. Что он был в центре скандала в связи с попыткой продажи Южной Корее атомного реактора. Что свой стартовый капитал Айзенберг сделал, похоже, на восстановлении послевоенной Японии, имеет отношение к южнокорейскому экономическому чуду.
    А карагандинский металлург не получает зарплату.
    Затем в борьбу за право властвовать на Кармете включились свои бизнесмены – крупная (по местным понятиям) фирма "Бутя", чей президент Булат Абилов прямо утверждает, что пересмотр контракта связан с коррумпированностью Правительства Казахстана.
    А карагандинский металлург который месяц подряд не получает зарплату!
    Кончилось тем, что Кармет попросту... купили! 17 ноября 1995 года владелец английской компании "Испат интернейшнл" г-н Лакшми Миттал выкупил все 100 % акций многострадального Кармета.
    Смотрите, что они купили: одна домна остановлена, во второй на холостом поддуве только поддерживалась температура, не загружались коксовые батареи. Очевидно, не зря Казахстану так долго отказывали в кредитах на реанимацию этого комбината крупнейшие банки Запада: опасную ситуацию на Кармете там представляли вполне.
    Не случайно остается без ответа вопрос – за сколько же продан Кармет господину Митталу? Сейчас в Темиртау действует акционерное общество "Испат-Кармет". Оно выплатило зарплату рабочим, погасило задолженность комбината перед бюджетом, приобрело сырье. Управляющий директор компании Йоханнес Ситтард называет цифры: в этом году планируется отгрузить 2625 тыс. т металла, в том числе 200 тыс. т белой жести, и для этого предстоит перестроить третью доменную печь. Он подчеркивает, что в Кармет уже вложено более 150 млн. долл., что рабочий капитал приближается к 50 млн. долл. в месяц, а лишь в оборудование и компьютеризацию комбината "Испат" намерен вложить 140 млн. долл. Но на вопрос "за что купили?" Ситтард с улыбкой отвечает одно: "Сказать не могу".
    Между тем, это вовсе не праздный вопрос для жителей Казахстана. "Испат интернейшнл", приобретя Кармет, сразу с 32-го места в мировом производстве стали перепрыгнул на 14 – 15-е. У нее сейчас все основания быть довольной: есть сырье, на месте квалифицированный персонал, который счастлив работать за 200 долл. (на таком же предприятии в Мексике "Испат" платит сталелитейщикам в три раза больше), совсем рядом находятся мощные покупатели – Китай, Иран...
    Но дело в том, что Лакшми Миттал приобрел лишь активы Кармета. Долги комбината (никто их не знает точно, известно только, что они все растут и растут) предстоит возвращать правительству из бюджета, за счет налогов – за счет всех казахстанцев.
    Вот как пишет о новых хозяевах Кармета английская "Файнэншл таймс": "Не каждый день частная компания, расположенная на площади Беркли в Лондоне, решается вложить почти 1 млрд. долл. в дышащий на ладан сталелитейный комбинат, тем более, если это предприятие находится в бывшем Советском Союзе. Но концерн "Испат интернэйшнл", руководимый главным исполнительным директором Лакшми Митталом, пошел на риск, которого многие предпочли бы избежать, – он объявил планы инвестировать 950 млн. долл. в Кармет в Казахстане.
    За последнее десятилетие "Испат" охватил своим бизнесом Индонезию, Тринидад и Тобаго, Мексику, Канаду и Германию. Но самая крупная до этих пор ставка сделана на казахстанское предприятие. Лакшми Миттал не сомневается, что "Испат" сумеет модернизировать Кармет.
    У Миттала есть все основания полагаться на собственные управленческие способности. Он родился в семье индийского предпринимателя, разбогатевшей на производстве стали в Индии. Старший из четырех сыновей, он решил в свои двадцать с небольшим лет завести собственное дело и в 1976 году начал в Индонезии первый зарубежный проект своей семьи. За 20 лет он превратил начальные полтора миллиона долларов, вложенные в прокатный стан, в концерн, производящий 6,5 млн. т стали в год, с капиталом в 3,5 млрд. долл.
    Неординарный технологический процесс – выплавка стали в электродуговых печах без подачи больших количеств стального лома, возмещаемого прямо измельченным железом, извлекаемым из руды, – помог "Испату" избежать влияния нестабильных цен на металлический лом, которые взлетели в 90-х годах из-за растущего спроса на сталь. Поэтому "Испат" имел преимущество по издержкам производства над многими традиционными сталелитейщиками. Ему также удалось использовать свои плюсы в торговле и международной сети для того, чтобы менять направления поставок между различными рынками с целью увеличения прибыли.
    Казахстан – это задача другого порядка. Во-первых, сам Кармет гораздо больше тех, которые принадлежат "Испату". Во-вторых, производство на нем осуществляется на базе традиционных доменных печей и имеет серьезные недостатки в международном транспортном обеспечении. Поэтому "Испат" планирует произвести солидные инвестиции прежде всего для повышения производства.
    На вопрос, почему он тратит столько сил на казахстанское предприятие, Миттал говорит: "Я люблю принимать вызов с предсказуемым результатом. Практика показывает, что это дает прибыль не только мне, но и людям предприятий, не по своей вине попавших в кризисное положение".
    – Казахстан – подходящее место для конкуренции с точки зрения удешевления продукции, – говорит доктор Ситтард. – Темиртау находится в холостой середине: не самое дорогое, но и не самое дешевое производство. Надеюсь, что через пару лет мы достигнем максимально низкой себестоимости металла.
    Условия для этого у "Испат-Кармета" могут быть признаны идеальными. Сегодня в Темиртау сосуществуют два юридических лица: с одной стороны, ГАО Кармет – два человека и горы долгов перед прежними партнерами – поставщиками. С другой стороны – "Испат-Кармет", очищенный от обязательств платить по старым счетам, избавленный от необходимости содержать социальную сферу.
    Создается впечатление, что Правительство Казахстана просто счастливо от того факта, что удалось "пристроить" неподъемный собственными силами Кармет. А новые хозяева, стремясь не потерять прекрасных стартовых позиций в Казахстане, изо всех сил стараются показать, что они – лучшие партнеры.
    В судьбе Кармета есть существенный нюанс: он не передан в управление, а продан, со всеми 64 гектарами земли, на которых расположен комбинат. Республика может рассчитывать лишь на налоги, которые будет платить "Испат-Кармет". Господин Ситтард пообещал не задерживать их выплату.
    Перемены в Темиртау уже бросаются в глаза. Вот новые хозяева специальным указом запретили проносить на территорию комбината спиртное – и сразу понизился травматизм, повысилась дисциплина. Отношение к делу по-своему стимулирует и висящая над цехами угроза массовых сокращений. Пока новые хозяева их не производят, но уже намекнули: на подобных предприятиях должно работать не более 7 тыс. человек. На Кармете сейчас в пять раз больше...

    ВЕСЬ БУДУЩИЙ МЕТАЛЛ УЖЕ КУПИЛ МИТТАЛ

    Из беседы с генеральным директором АО "Испат-Кармет", доктором Ситтардом.
    Ему немногим больше 50 лет. Женат. Жена всегда с ним: будь то в Канаде, Ирландии, в Тринидаде или Казахстане. Две дочки, которых он видит реже, чем карагандинских металлургов. Во всех странах он начинал с приватизации. Поэтому Казахстан для доктора Ситтарда – шестая страна, чью экономику он надеется поставить по всем правилам мировой экономики.
    – Надолго ли вы лично в Казахстане?
    – Сначала нужно было завершить сделку. Затем направить Кармет на верный путь. Потом я оставлю комбинат другому человеку.
    – Доктор Ситтард, почему вы взяли Кармет в собственность, а не поступили, как все? Не взяли его в управление?
    – Необходимые решения может принять только Хозяин, а не просто управляющий. Я подчеркиваю это: мы – собственники Кармета. В итоге мы сегодня – крупнейшая частная фирма в мире, производящая 9 млн. т жидкой стали – 14-е место в мире. После завершения перемен на Кармете и в Мексике мы будем иметь 12 млн. т жидкой стали и войдем в десятку крупнейших частных компаний мира. Так что не просто управлять, а владеть – единственно верный путь.
    – Как вас приняли "простые" люди Кармета? Особенно в первые дни.
    – О, это было непросто! Им нелегко было понять разницу между управляющим и хозяином. Причем они уже испытали на себе двух управляющих. И они сомневались: есть ли разница в этих формах? Они почувствовали разницу уже в первые дни, когда мы выплатили им зарплату. И еще рабочие увидели, что все, кого мы привезли с собой, являются специалистами по стали. Это большое отличие от прежних "хозяев", которые неплохо разбирались, как выгоднее перепродать металл. Да, они разбирались в сбыте стали, а не в ее производстве. Второе. Мы не разбрасывались обещаниями. Через два дня пошла зарплата, пошли поставки. Наличные деньги пошли на завод и смежникам. Думаю, люди уже убедились, что мы на Кармете всерьез и навсегда.
    – Господин Ситтард, вы приехали в другой мир. Что вас потрясло, разочаровало? На что надеетесь, в чем убеждены? Чего ждете?
    – Это первый случай в СНГ, когда большое предприятие отдается чужому человеку. Это – новое для нас окружение. Это – хороший шанс провести перемены от начала до конца. Да, мы как будто пришли в новый мир. Нам пришлось приспосабливаться к новому для себя окружению, в котором есть два – три отличия от нашего. Первое отличие: работники Кармета не обращали внимание на себестоимость. Чувство прибыли и убытков им чуждо. Как говорится, дело десятое. А должно быть первым для них делом. Второе: Кармет не был сориентирован на рынок, на потребителя. Предпочтение отдавалось производству, а не маркетингу, менеджменту, умению выгодно продать произведенное. Третье: жуткая иерархия, в которой ничего не поймешь. Нет чувства команды, желания работать вместе. Но есть и плюсы. Высокая квалификация металлургов. Уровень образования, знание производства. Нам досталась очень квалифицированная рабочая сила. И к нам относятся со всей открытостью. Поэтому сама передача в собственность прошла без проблем. Можно даже сказать, что это была самая гладкая передача в собственность.
    – Сколько времени думаете отвести на перемены?
    – Доведем производство металла до проектного максимума. Заменим изношенное оборудование. И наращиваться больше не будем. И менять технологический потенциал, которого, простите, нет нигде в мире!
    Д-р Ситтард деликатно улыбается: последний мартен такого пещерного уровня он видел лет двадцать назад где-то в Бразилии.
    – По рыночным соображениям мы не можем лить металл из слитков – это дорого. Я думаю, нужна непрерывная разливка стали, – говорит наш собеседник.
    Д-р Ситтард итожит разговор: цена и качество – вот два конька, на которых можно въехать в XXI век. Мы не будем изобретать велосипед – для этого достаточно использовать то, что уже существует в мире. Станем развивать новое производство, например лудильную линию, которая станет давать качественный металл для автомобилистов: гальванизация цинком увеличит срок службы автомобилей. На все про все уйдет 5 – 7 лет.
    – Так мало?
    – Видимо, у нас несколько иной подход к временным рамкам. Так, например, в Мексике, где мы ведем инвестиции на 300 млн. долл., мы начинаем производство губчатой стали. Так на это мы выделяем всего 22 месяца.
    – Почему мы так здорово отстали от мира?
    – Информация о рынке не доходила до вас. Вы не имели доступа к новым технологиям и к рынку, сами "съедали" все. И второе. Очевидно, стояла цель занять делом как можно больше людей. А это не позволяет внедрять самые современные технологии, ибо противоречит заданию занять людей. Не было капитала. Короче: не было конкуренции – было соревнование. Да, мы заинтересованы в собственной выгоде. Но эта выгода невозможна без заботы о людях, о современном производстве. И мы делаем и будем делать именно это.
    И последний вопрос: почему вы осели именно в Казахстане?
    – Только здесь, в Казахстане, нам разрешили выкупить все 100 % акций.

АО "Испат-Кармет" Республика Казахстан, 472319, г. Темиртау Карагандинской обл., проспект Ленина, 1 Тел: (32135) 62-210 Телетайп: 271434 Пилот, 271536 Завод