Геннадий Зильберберг

    С чего начать отчет? Может, с бани в Рудном, под Кустанаем? Или с рыбалки под Павлодаром у хозяина ермаковских ферросплавов Виктора Пирогова? Рыбалка что-то не задалась, да и не могла она, видимо, получиться. Слишком много вопросов было к Пирогову и, следовательно, слишком мало времени на рыбалку. И Пирогов, ничего не скрывая, доставал "из рукава" все новые козырные карты в защиту нового способа существования предприятия.
    И все же начнем, пожалуй, не с гигантов. С Жезкента в Семипалатинской области, чей ГОК расположен в 6 км от России и в 8 км от нашего российского городка Горняк. На той же рудной базе, на тех же объемах и с теми же задачами, что и в Жезкенте, Горняк, увы, никогда уже не поднимется с колен. Горняк продает последнее. Жезкент охотно у него эти "остатки сладки" скупает. Взял к себе на работу больше 200 российских мужиков, которые ничуть не хуже казахских, но все же... Горняк умер, а Жезкент будет жить.
    Вот это больное сравнение и привело нас в кабинет нового хозяина ГОКа Геннадия Зильберберга.
    Его отец восстанавливал послевоенное Криворожье, родную Каховку. Когда Геннадию было три года, переехали на Целину. Политехнический в Алма-Ате. Несколько лет работы на медном предприятии. Было дело – брался за кандидатскую, да быстро понял, что не его это дело.
    Затем – крутой поворот: менеджер в швейцарской фирме "Нова Ресурсес АГ", вице-президент здесь же. А дальше словно по нотам: в августе 95-го на Совете директоров Геннадия делают генеральным в Жезкенте. Но теперь уже ГОК оказался под началом "Нова Ресурсес АГ".
    Можно сказать: продали швейцарцам Жезкент. Можно сказать: купили швейцарцы Жезкент, "с потрохами" купили. А можно пока ничего не говорить и послушать "покупателей" и "продавцов" казахстанских богатств.

    Геннадий Зильберберг:
    – Тот, кто говорит, что Россия и Казахстан были связаны одной пуповиной, глубоко ошибается. Пуповина, это при родах. Обрезал, перевязал и небольно. Каждый живет сам по себе. Если же коснуться металлургической части нашей "пуповины", то это уже частица самого себя. Не обрежешь, не перевяжешь.
    К началу 1992 года на долю Казахстана приходилась почти каждая восьмая тонна товарной железной руды и 95 % хромитовых руд в СНГ, пятая часть производства ферросплавов. Удельный вес цветной металлургии был не меньше. У нас выплавлялось 70 % всего свинца СНГ, половина – цинка, треть – меди. Плюс титан, магний, золото, серебро...
    И вдруг всего этого не стало. Враз и, казалось, навсегда, продолжает Зильберберг. Какая уж тут "пуповина", когда тебя словно курицу разорвали за лапки на две неравные части!
    Геннадий Яковлевич – мастер спорта по боксу. Он умеет держать удар. Но как было выдержать такой нокаут двум новым государствам?
    Российский Горняк пошел по уже знакомому нам пути. Акционирование. Смена власти. Увеличение долгов. Барьеры на таможне. Катастрофический рост цен на энергию, на транспорт. Исчезновение "живых денег". Крах. Сегодня здесь продают последнее.
    – А мы от этого кормимся, – с горькой иронией говорит Зильберберг. – Слава Богу, что нашли возможность прибрать к рукам лучших российских работников с Горняка. Если же россияне и дальше будут идти по этому пути, то рефери может считать до девяти, до десяти... Но это – чистый нокаут.

    МЕЖДУ РОССИЕЙ И КАЗАХСТАНОМ ШЕСТЬ КИЛОМЕТРОВ И ... ЦЕЛАЯ ВЕЧНОСТЬ
    Геннадий Зильберберг продолжает свое экономическое путешествие по Жезкенту.
    – Когда все рухнуло, когда предприятия отпустили, как тещу с балкона, стало ясно: нужно выгребать самим. Причем в Жезкенте ситуация обострялась. Отставание было таким, что обычными путями догнать самих себя было невозможно.
    Наблюдалось значительное отставание подготовительных работ – закладки шахт. Так, как у нас, делают только в Норильске на шахте "Комсомольская" и, повторяю, в Жезкенте. Прошел сто метров шахты – будь добр заложи все сто метров бетоном, подожди 26 дней, когда бетон схватится, и только тогда иди вперед.
    Таким образом в Жезкенте делается двойная работа – проходка и закладка. 250000 м³ бетона в год закладывают здесь под землю. На момент же смены власти отставание составляло где-то 300000 м³! Годовой объем несделанного буквально висел над головой Зильберберга и его новых товарищей!
    Где взять такие деньги? Государство говорит: денег нет. На севере, у "старшего брата" голова и вовсе не болит теперь о Жезкенте. Остаются только лишь западные инвестиции, все те же швейцарцы в лице президента "Нова Ресурсес АГ" шведа Инге Магнуссона.
    Стартовые 2,5 млн. долл., полученные Жезкентом от г-на Магнуссона, ушли на покупку горного оборудования. Отныне ежемесячно он будет переводить в далекий Казахстан от 0,5 млн. до 2 млн. долл., которые позволят 33500 работникам ГОКа прирасти на 50 % – в натуральном объеме. Рост выпуска реальной продукции – 32,8 %. Рост зарплаты от 6000 до 13000 теньге.
    Главное условие, с которым Назарбаев пустил в свои владения шведа Магнуссона: на объекте не должно стать хуже.
    Как относятся к этой "бархатной" революции в самом Жезкенте?
    Отвечает Геннадий Зильберберг:
    – Мы долго сватались. Как говорится, не сразу стали тащить невесту в постель. В итоге получился приемлемый для всех брачный контракт, который учел интересы областного бюджета. К примеру, 40 % бюджета Семипалатинская область получает теперь от нашего ГОКа.
    Нельзя сказать, что Семипалатинская область "вымирала", нет. Но! Закрытие ядерного полигона. Выезд на историческую родину около 17 % немцев. Разрыв "пуповины" с Россией. Такого массового сложения всех на свете неприятностей в один год не было, пожалуй, нигде и никогда.
    Жалко, конечно, что этими иностранцами стали не россияне. Да что поделаешь, коли швейцарская фирма оказалась расторопнее, денежнее и мудрее нашего. К примеру, Геннадий Зильберберг работает по доверенности г-на Магнуссона, выданной на год. Отчитывается о проделанном за месяц. Есть на предприятии свой промфинплан, который в деталях планирует работу на месяц, на год и, представьте, на пятилетку.
    Планы согласовываются прямо по телефону. Для получения средств Зильбербергу достаточно поднять телефонную трубку.
    Таким образом стабильность Жезкента зависит теперь только от самих рабочих Жезкента, от г-на Магнуссона и (на три четверти) от России, откуда везут даже воду.
    Что дальше? Дальше можно сказать: ждите "казахстанского чуда", которое непременно придет на "медную" землю Жезкента. Дальше можно пожелать успеха Зильбербергу и его товарищам – господам.
    А можно дать высказаться и голосам из оппозиции.

    ГОЛОС ИЗ ОППОЗИЦИИ
    Людям, привыкшим к нашей, российской оппозиции, довольно трудно представить казахского оппозиционера. Он менее эмоционален и информирован. Он вполне лоялен к власти и от того довольно часто напоминает не оппозиционера, а брюзгу, который твердо знает, что раньше "вода была мокрее".
    Но, с другой стороны, как не встать в оппозицию, если на Карагандинском металлургическом правит, говорят, индус. В Павлодаре, говорят, японец, хотя он вовсе и не японец. А на паре – тройке других гигантов в вице-президентах числится недавний эмигрант. Невольно засомневаешься в происходящем.
    Послушайте эти сомнения, а потом мы пойдем-поедем дальше, в Караганду.
    За последние месяц-полтора в казахстанской печати появилось множество публикаций, разъясняющих ту благотворную роль, которую уже сыграли для казахстанской экономики и продолжают играть "Джапан хром корпорейшн", "Айведон", "Уайтсвен Лимитед", "Самсунг-Дойчланд" и другие иностранные компании.
    Общий лейтмотив этих статей достаточно прост: иностранцы принесли с собой огромные деньги, которых не имел Казахстан. Вложили их в производство и оживили промышленность. Теперь рабочие регулярно получают зарплату (и хорошую зарплату!), бюджет – налоги, а иностранцы – прибыль. Что в этом плохого?
    И поздно, дескать, придираться: настоящие японцы к нам пришли или не очень настоящие? Главное, чтобы кошка ловила мышей.
    Так-то оно так, да вот электричество в квартирах что-то уж очень часто отключают в последнее время. И бюджет после вливания туда иностранцами "больших денег" стал еще более тощим. Чтобы свести концы с концами, приходится даже обсуждать закон о том, что казахстанским гражданам надо попозже выходить на пенсию: не в 60 лет, а в 63 при средней продолжительности жизни 64 года.
    "Иностранцы" имеют к этому, скажем так, некоторое отношение. С электричеством получилась такая история. Значительную его часть поставляет Россия, причем в долг. И с возвращением этого долга до последнего времени не торопила. А Казахстан ей за это отправлял хромовую руду по божеским ценам. Теперь единственным хромовым рудником владеет фирма "Джапан хром корпорейшн", кстати, расходующая для изготовления ферросплавов огромное количество электроэнергии по льготной цене. Фирма отказалась от прежних условий торговли с Россией, и тогда россияне напомнили казахстанцам про должок. А он немаленький – недоплатили 280 млн. долл. Дескать, или платите, или перестанем поставлять энергию. А платить-то нечем... Вот и сидим без электричества.
    А если вспомнить, что продажа сырья за границу – это основная статья казахстанских доходов, что она была таковой и до прихода иностранных управляющих, то сумма в 123 млн. долл., которую заплатили они в прошлом году в виде налогов, вызовет мало радости. Да когда узнаешь, ко всему прочему, что сырье иностранцы нередко продают своим партнерам за границу по заниженным ценам. Например, Павлодарский алюминиевый завод, которым управляет фирма "Уайтсвен Лимитед", продал в прошлом году 90 % глинозема по 185 долл. за тонну, тогда как цена его на мировом рынке была никак не ниже 280 долл. В чем смысл такой "благотворительности"? Может быть, в том, чтобы сэкономить на налогах? А покупатели из дальнего зарубежья, не чужие нашим "иностранцам", продадут этот глинозем в оффшорной зоне еще раз, уже по настоящей цене.
    Тем временем появляются сведения о том, что на Соколовско-Сарбайском объединении, переданном в управление фирме "Айведон", начинается разработка рудного месторождения методом перехода на высокие уступы. То есть фирма ведет добычу руды, не "забуриваясь" в глубину и сокращая объем вскрышных работ. В течение 3 – 5 лет можно будет "снимать сливки". А потом затраты резко возрастут, но кто их будет нести и где к этому времени окажется фирма "Айведон"?
    "Самсунг-Дойчланд" разрабатывает в Жезказганской области только сверхмощные залежи меди с содержанием металла от 1,8 до 2,0 %. Все остальное уходит в отвал. Такими темпами, считают некоторые эксперты, Большой Жезказган удастся "кончить" за 15 – 20 лет.
    А на тему высоких заработков и счастливой жизни рудокопов и заводчан при новых хозяевах мы поговорим в другой раз. Уж, очень грустная тема. Ведь сначала нужно было довести шахтеров и металлургов до такой жизни, чтобы за сто долларов они готовы были работать не щадя живота, а за сто пятьдесят – слать благодарные телеграммы правительству.

    Еще из оппозиционных вопросов.
    Вопрос английского журнала "Экономист": почему Правительство Казахстана доверяет свои ресурсы неизвестным фирмам?

    Ответ главы правительства:
    – Если сейчас эти компании неизвестны, то завтра, может быть, будут владеть миром, и чистота денег этих фирм удовлетворяет наши требования. Фунт стерлинга в руках Кажегельдина (премьер-министр Казахстана) и Ротшильда имеет одинаковое достоинство.

    Официально
    А теперь несколько заявлений, переданных по каналам КазТАГ. Они, надо полагать, отражают официальную точку зрения властей.
    На 45 контрактных предприятиях, по словам главы государства, сейчас занято около двухсот тысяч работающих. А вместе с членами их семей благотворность новой формы экономической деятельности, которую Президент полностью поддерживает, реально ощущают почти миллион граждан республики.
    Это подтверждает и обширная почта, получаемая сейчас Н. Назарбаевым.
    Общее собрание акционеров АО "Донской ГОК", говорится в сообщении председателя профкома этого предприятия из города Хромтау Актюбинской области Клюмова, единодушно поддерживает взятый руководителем республики курс на передачу промышленных предприятий под управление иностранных компаний как единственно правильный путь вывода крупных промышленных предприятий страны из глубокого кризиса.
    Предприятие, переданное под управление "Джапан хром корпорейшн", заметно улучшило свои показатели. Регулярно выдается заработная плата трудящимся, производится отчисление в бюджет, на развитие социальной сферы. Впервые за работу в 1995 году выплачены солидные дивиденды акционерам. Теперь они почувствовали себя настоящими собственниками. У коллектива появилась уверенность в завтрашнем дне.
    Директор Краснооктябрьского бокситового рудоуправления из Лисаковска Шмидт в своей телеграмме сообщает Президенту о том, что здесь закончено строительство нового карьера и комплекса по дроблению боксита. Отсюда 17 марта отгружена первая партия сырья в адрес Павлодарского алюминиевого завода.
    Более 105 млн. тенге на строительство этих комплексов, подчеркивает Шмидт, проинвестировано фирмой "Уайтсвен Лимитед". Он заверяет Президента, что объемы поставок боксита будут возрастать и впредь, и благодарит его за поддержку в стабилизации работы промышленного предприятия.
    Горячее одобрение курса Президента страны в вопросах экономических преобразований по поручению собрания акционеров АО "Феррохром" из Актюбинска выражает председатель профкома этого предприятия Пфаненштиль. Сегодня, говорится в его телеграмме, мы работаем с месячным запасом сырья. Трудящимся регулярно выплачивается заработная плата, сохранены все социальные гарантии. Пополняются оборотные средства. Полностью выполняется коллективный договор. Рабочие с удовлетворением встретили весть о выплате дивидендов по привилегированным акциям по итогам 1995 года. В это трудно поверить, но размер дивидендов составил более 3000 %.
    В других телеграммах и письмах на имя Н. Назарбаева, пришедших практически из всех регионов республики, высказывается настоятельная мысль о том, что пора выходить на новый уровень реформирования всей хозяйственной системы.
    И в этой судьбоносной для республики работе могут принять активное участие иностранные партнеры, пришедшие в республику с серьезными намерениями помочь ее развитию, что отвечает их собственным интересам.

АО "Жезкентский ГОК" Республика Казахстан Тел.: (38516) 302-22 Телетайп: 238215 "МЕДЬ"

    Поначалу разговор на Павлодарском алюминиевом заводе (ПАЗ) не складывался. Должно быть, наслушавшись "голосов из оппозиции", участники нашей экспедиции были чрезмерно пристрастны. Поэтому договорились для знакомства обменяться вопросами – ответами в письменном виде.
    Получилось очень даже интересно: явно "провокационный" вопрос и экономически честный ответ.
    – Можно ли говорить, что ПАЗ продан загранице?
    – С декабря 1994 года АО "ПАЗ" и его рудная база (ТБРУ, КБРУ, Керегетас) находятся под управлением иностранной компании "Уайтсвен Лимитед". В настоящее время контрольный пакет акций АО "ПАЗ" принадлежит фирме.
    – Как изменилась социальная жизнь на ПАЗе после перемен 1994 года?
    – За период управления численность работников ПАЗа увеличена на 300 человек. Общая сумма дополнительных выплат за год, ссуд на лечение, материальной помощи – более 1,5 млн. долл. На содержание социальной сферы израсходовано более 4,5 млн. долл.
    – Будущее ПАЗа: вы хозяева или наемные покорные работники?
    – Будущее ПАЗа – создание единой технологической цепи от сырья до конечной продукции, реконструкция и модернизация производства, инвестирование в рудную базу, автоматизация и компьютеризация технологических процессов.
    – Как изменилось отношение металлургов к этим переменам?
    – Гарантия своевременного получения зарплаты, система стимулирования труда, поддержка социальной сферы, своевременные платежи в бюджет находят горячую поддержку у работников АО "ПАЗ".
    – Каковы конкретные цифры перемен и к лучшему ли?
    – Производство глинозема по итогам 1995 года – 124,6 % против уровня 1994 года. Товарный выход глинозема из боксита – 89,6 % по сравнению с 87,68 % в 1994 году. Объем добычи бокситов – 128,4 % против уровня 1994 года. Объем реализации продукции – 12247,9 млн. тенге, или 104,5 % от плана. Возвращено долгов на сумму более 11 млн. долл. Рентабельность – 28,4 %. Проинвестировано в рудную базу более 10 млн. долл. Получено в рамках кредитной линии 57 млн. долл. Намечается дальнейшее финансирование природоохранных мероприятий и расширение производства.
    Только после такого обмена мнениями генеральный директор ПАЗа Алмаз Ибрагимов позволил себе улыбнуться, расслабиться.
    И пошел разговор без бумаг и цифр. Какие еще нужны цифры, когда рядом с ПАЗом бездельничают 20000 тракторостроителей. Зато на самом ПАЗе висит объявление: "Приема на работу нет".
    Суть позиции Ибрагимова: работая на себя, иностранные инвесторы работают и на нас.
    Год назад, буквально через месяц после взятия в управление компанией "Уайтсвен Лимитед" Павлодарского алюминиевого завода, главной мечтой всех горожан было желание получить таких же хозяев для своего предприятия. Ведь алюминщикам тут же выплатили все долги по зарплате, обеспечили работой, наладили социальную сферу. Управляющая фирма, кроме того, пообещала сделать, казалось бы, невозможное: разместить миллион тонн глинозема (т. е. всю годовую продукцию завода) на российских заводах.
    Дальше начинается фантастика. Павлодарский алюминиевый завод не только выпустил продукции на 22 тыс. т больше запланированного, но и продал ее России всю без остатка, причем по цене, превышающей мировую. Если тонна австралийского глинозема обходится российским алюминщикам вместе с доставкой в 165 – 170 долл., то павлодарский глинозем они скупали по 172 – 175 долл. (без доставки). Представитель компании "Уайтсвен Лимитед" Александр Машкевич так прокомментировал этот кажущийся парадокс:
    – Мы ориентируемся на ситуацию не на мировом, а на российском рынке. Кроме того, завод заключал долгосрочные контракты по фиксированным ценам, и нашим партнерам выгоднее было изначально платить чуть дороже, не подвергаясь риску изменения мировой конъюнктуры на алюминиевом рынке.
    Прошедший год для АО "ПАЗ" стал рекордным и в плане сотрудничества с поставщиками сырья. Впервые такое количество глинозема было получено исключительно из казахстанских бокситов. Несмотря на невысокое содержание в глинах алюминия, павлодарская технология позволяет его достаточно эффективно извлекать.
    У Павлодарского завода сегодня только два поставщика бокситов, а точнее бокситоподобных глин, – Тургайское и Краснооктябрьское месторождения. Чтобы как-то поддержать их, АО "ПАЗ" повысило цену на закупаемое у них сырье. Дополнительные деньги стали своеобразной инвестицией в рудную базу. На них горняки купили себе новое оборудование, машины, начали разведку и разработку новых месторождений. А 9 марта этого года вышло постановление Правительства Республики Казахстан, согласно которому оба месторождения вливаются в АО "ПАЗ", которое реформируется в промышленное объединение "Алюминий Казахстана". Значит, казахстанские алюминщики становятся кровно заинтересованными в развитии именно своей рудной базы.
    Помимо глинозема, АО "ПАЗ" выпускает сульфат алюминия – коагулянт – для очистки питьевых и сточных вод, металлический галлий высокой чистоты и особо чистый, применяемые в электронной промышленности и лазерной технике. Причем этот рассеянный металл извлекается из породы по уникальной технологии и не содержит примеси ртути, резко снижающей его качество. При годовой потребности мирового рынка в 60 т павлодарцы реализовали в прошлом году 32 т металлического галлия.
    Так как алюминиевым заводом управляет (а теперь и владеет контрольным пакетом акций) частный капитал, для него на первое место встает прибыль завода, причем не сиюминутные копейки, а в перспективе на десятки лет. "Уайтсвен Лимитед" охотно вкладывает деньги в капитальное строительство и не торопится сбывать продукцию за первую же предложенную цену. Все заключенные контракты предусматривают стопроцентную предоплату. По мнению А. Машкевича, смешно, когда производитель кредитует потребителя, отдавая свою продукцию даром, рассчитывая вернуть свои деньги в неопределенном будущем.
    Жесткая договорная политика принесла свои плоды. Алюминиевые заводы России, задолжавшие ПАЗу более 20 млн. долл., практически рассчитались с долгами и продолжают исправно платить за потребляемый глинозем.
    В свою очередь, компания "Уайтсвен Лимитед" выплатила долги ПАЗа. Причем, как оказалось, сумма долгов, указанная в момент передачи под управление, оказалась заниженной в три раза. Но экономисты-западники почесали в затылке, провели аудиторскую проверку и решили, что и утроенные затраты себя окупят. После чего пошли инвестиции. В алюминиевую промышленность республики только за прошлый год был вложен 21 млн. долл. прямых кредитов, 57 млн. – товарно-сырьевых кредитов, 13 млн. долл. перечислено безвозмездно. Кроме того, готовится проект реконструкции рудной базы, который обойдется инвесторам в 278 млн. долл.
    Безусловно, "Белый лебедь" (именно так переводится "уайтсвен") из Великобритании надеется не остаться внакладе и получить хорошие дивиденды со своих вкладов, но при этом он дает жить и всем окружающим. Компания кровно заинтересована в развитии предприятия, но в этом же заинтересованы его работники. "Уайтсвен" стремится увеличить свою прибыль, но выиграет от этого не в последнюю очередь и бюджет, получивший больше налогов, и государство, владеющее солидным пакетом акций предприятия. Да и политический капитал Казахстана неизмеримо выиграет, если его предприятие закрепит себе место под солнцем на мировом алюминиевом рынке.
    Сами павлодарцы уже почувствовали на себе удобства нового положения. Теперешние хозяева ПАЗа серьезно поддержали городской общественный транспорт, обеспечили горожанам более двух тысяч новых рабочих мест, погасили долги перед местным бюджетом, сделали производство более экологически чистым, что, как оказалось, не только приятно, но и выгодно. И наконец, сами работники алюминиевого завода, имеющие 10 % акций предприятия, получили первые дивиденды, составившие 529,7 % номинальной стоимости, что составило 529,7 тенге на одну акцию. Всего же 6078 заводчан-акционеров имеют 1220886 именных, привилегированных акций, дивиденды по которым они гарантированно будут получать каждый год.

    Мнение независимых экономистов

    Современная история вывода сырьевых предприятий из-под влияния государственного монополитического капитала не имела, со слов Александра Машкевича, управляющего финансовыми потоками и занимающего ключевые посты в фирмах "Айведон", "Джапан хром" и "Уайтсвен", а также в Евразийском банке, характер стратегического плана по оккупации промышленности Казахстана, а выросла из дискретных проблем, разрешение которых привело к созданию первого прецедента в длинном ряду аналогичных событий.
    К моменту появления на Павлодарском алюминиевом заводе "варягов" ПАЗ выпал из круга интересов своих потребителей на российских алюминиевых заводах. Российские заводы, расположенные на мощных гидроузлах Сибири, предпочли завозить глинозем из Австралии по сопоставимым ценам, и около миллиона тонн казахстанского сырья для производства алюминия зависло, не находя применения. Управляющая фирма, используя личные контакты с братьями Черными (контролирующими алюминиевую отрасль в России через контрольные пакеты акций предприятий этой отрасли), провела переговоры и добилась квот для ПАЗа на 1995 год на весь объем производства по фиксированной цене. Объясняя такую уступку со стороны Черных, г-н Машкевич сообщил, что ее группе пришлось подвинуться по некоторым позициям в Южной Африке. Однако некоторые российские издания и независимые эксперты делают предположение, что на самом деле были предварительные договоренности с Черными, которые специально бойкотировали казахский глинозем, чтобы обеспечить триумф и демонстрацию влияния управляющей компании. В пользу этой версии говорит тот факт, что контракт на поставку продукции ПАЗа в Россию был заключен в рекордно короткие сроки: едва ли не за неделю глинозем был продан на год вперед и на сегодня имеет устойчивый сбыт. Так родился "Уайтсвен Лимитед", контролирующий почти 20 % потребностей России в глиноземе.
    Далее события развивались по уже отработанному сценарию: кредиты от западных банков управляющей компании, погашение долгов, пополнение оборотных средств и затем приватизация по индивидуальному проекту. Весь "изюм" проекта заключался в том, что российские субконтактеры (уже частники) пришли к соглашению во много раз быстрее, чем "красные директора". Окончательная структура этой отрасли в Казахстане была отформатирована как производственное объединение "Алюминий Казахстана", куда вошли ПАЗ, Краснооктябрьский и Тургайский бокситовые рудники (на правах цеховых подразделений). Предполагается участие энергетиков и транспортников. Все вместе они теперь будут зависеть от реализации конечного продукта. Таким образом удастся снизить себестоимость производства, избежать НДС, завышения транспортных и энергетических тарифов и т. д.

    Особое мнение

    А вот далеко не лишнее дополнение, особое мнение заместителя генерального директора по коммерческой работе АО "ПАЗ" Болата Святова. Он видит особые преимущества передачи ПАЗа в управление иностранной фирме.
    – Раньше мы были вынуждены ввозить ежегодно от 250 до 300 тыс. т импортного боксита из Австралии и Бразилии. Ориентация управляющей фирмы на обеспечение и развитие собственной сырьевой базы позволяет с уверенностью говорить, что в 1996 – 1998 годах павлодарский глинозем будет конкурентоспособным на российском рынке. Управляющая фирма проводит политику максимального снижения издержек производства и обеспечения конкурентоспособного уровня цен на гарантированной 100 %-ной реализации продукции на российском рынке. Сегодня уровень цен, который установлен, позволяет говорить о реальных благоприятных перспективах на ближайшие 2 – 3 года.
    ПАЗ потребляет в год около 3 млн. т бокситов. Долгое время сырьевая база была в загоне и держалась лишь на случайных суммах. В результате ежегодно шло снижение уровня добычи бокситов на 10 – 15 %. Полученные ПАЗом 57 млн. долл. пошли на развитие рудной базы. Для приобретения техники, бульдозеров, БелАЗов, шагающих экскаваторов было израсходовано около 11 млн. долл.
    Образование объединения "Алюминий Казахстана" – стратегический шаг Президента, правительства и управляющей фирмы, подводят итог в Павлодаре.

АО "Павлодарский алюминиевый завод" Республика Казахстан, 637020, Павлодар. Тел.: (3182) 46-49-86, 46-49-92 Факс: (3182) 72-24-85 Телетайп: 210161 "Заря".