Владимир Лисин Председатель совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

«Россия фактически субсидирует своих конкурентов»

Ч

ерная металлургия в основном перешла из передельной в технологичную обрабатывающую отрасль промышленности с высокой фондоемкостью предприятий, сложными технологическими процессами, многообразием качественного сортамента и повышенными квалификационными требованиями к персоналу. В обозримом будущем сталь останется главным конструкционным материалом. В то же время в постиндустриальных странах в последние годы наблюдается замедление темпов роста потребления стали. Особенно это характерно для США, Канады, Японии, стран ЕС. Для целого ряда стран, таких, как Россия, Китай, Бразилия, Индия и других, характерно отставание в потреблении металла, что свидетельствует о возможности увеличения его уровня.
    Снижение темпов прироста потребления в условиях наращивания мощностей, быстрого увеличения эффективности производства, развития международной торговли стало приводить к дисбалансу «производство – потребление» и соответственно к увеличению наличия устаревших и избыточных мощностей. Экономически неэффективные производства продолжают выпускать продукцию во многом благодаря государственной поддержке, обусловленной, в первую очередь, необходимостью поддержания экономической стабильности в регионах.
    Российские предприятия черной металлургии можно условно разделить на 4 основные группы. К первой могут быть отнесены три предприятия, формирующие основную долю прибыли в отрасли. В среднесрочной перспективе эта группа будет оставаться фундаментом развития российской черной металлургии.
    Ко второй группе относятся крупные предприятия, прибыльность которых на сегодняшний день во многом зависит от конъюнктуры рынка и которые осуществляют значительные инвестиции в развитие производства. Их перспективы зависят от успешности этих капиталовложений и конъюнктуры рынка.
    Третья, наиболее многочисленная группа предприятий, в которой работает около половины занятых, нуждается в кардинальной реструктуризации. Большинство производств неэффективны при любой ценовой конъюнктуре и снижают конкурентоспособность отрасли.
    Четвертая группа – специализированные трубные предприятия, развивающие производство стали как один из путей повышения эффективности. Их финансовые показатели во многом зависят от развития российской нефтегазовой отрасли.
    В последние годы в условиях роста российской экономики внутренний спрос на металлопродукцию стал важным фактором развития черной металлургии, являясь основным стимулом для наращивания производства продукции с высокой добавленной стоимостью, улучшения качества и расширения сортамента. Экспорт готовой продукции постоянно сужается. Однако снижаются и темпы роста в потребляющих отраслях. Вслед за этим наблюдается замедление прироста потребления изделий из стали.
    Анализ процессов и тенденций, имеющих место в российской и глобальной экономиках, показывает, что для отечественной черной металлургии наиболее важными являются следующие сюжетные линии.
    1. Россия остро нуждается в высоких темпах роста производства в перерабатывающих отраслях и сфере услуг. Если этот процесс будет запущен, российская черная металлургия получит очень хорошие возможности для развития и модернизации, особенно в производстве качественной металлопродукции с высокой долей добавленной стоимости.
    2. Экспорт металлопродукции и в дальнейшем останется важнейшим элементом функционирования отрасли. Однако в ближайшие годы ожидать улучшения финансовых результатов внешнеэкономической деятельности не приходится: сортамент российского металлоэкспорта ухудшается из-за принятия все новых протекционистских мер, объемы продаж на некоторых рынках периодически падают, нарастает конкуренция со стороны новых производителей металла. От российских экспортеров потребуются все более настойчивые усилия по продвижению продукции на внешний рынок. От государства необходима существенная активизация их поддержки. Создание более благоприятных условий экспорта для металлургии, особенно для экспорта продукции с высокой долей добавленной стоимости, должно стать одним из приоритетов внешнеэкономической политики.
    3. Так как потенциальные возможности внутреннего рынка более благоприятны, отечественные металлурги объективно заинтересованы в разработке качественных среднесрочных и долгосрочных программ экономического развития России. Если эти программы будут содержать четкий перечень приоритетов развития и план финансовых потоков, опишут механизмы реализации, определят количественные и временные ориентиры по основным секторам экономики, металлурги в числе других отечественных производителей получат важнейший рыночный сигнал, что позволит предприятиям разрабатывать качественные долгосрочные планы собственного развития, резко повысить эффективность их инвестиционной деятельности.
    4. Сегодня металлургия выступает донором многих отраслей российской экономики, отдавая им часть своих доходов. При этом темпы роста такого оттока превышают темпы роста доходов самой металлургии. Поэтому металлургические компании при поддержке правительства должны предпринять усилия для развития собственной ресурсно-энергетической базы, вплоть до приобретения месторождений газа и электрогенерирующих корпораций. Кроме того, нужны срочные меры по развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта и увеличению парка собственного подвижного состава металлургических компаний. Государство при этом должно предоставить равные финансово-экономические условия доступа к собственности в процессе приватизации энергетических и транспортных корпораций.
    5. Внешнеторговый баланс страны характеризуется высокой долей сырьевого экспорта. Нередко это оборачивается дефицитом сырья в самой России. Масштабный вывоз относительно дешевого российского сырья по сути является фактором, поддерживающим рентабельность иностранных производителей конечной продукции. При этом те же самые производители зачастую инициируют антидемпинговые процессы против своих российских конкурентов, препятствуя их выходу на рынки наиболее платежеспособных стран. Получается, что Россия фактически субсидирует своих конкурентов, причем субсидирует трижды (дефицит и рост цен внутри страны, дешевизна за границей, отсутствие за рубежом рыночных ниш для российской готовой продукции). В частности, именно так обстоит дело с экспортом металлолома.
    6. Наряду с экспортной поддержкой от государства требуются усилия по борьбе с демпингом и прямо субсидируемым импортом металлопродукции из Казахстана, Украины и некоторых других стран. В условиях повсеместного протекционизма Россия не может не защищать свой рынок, так как в противном случае позиции национальных производителей окажутся подорванными, а планы реструктуризации и модернизации отрасли окажутся под большим сомнением. Это не означает, что российские металлурги против экономической интеграции в рамках СНГ или планов создания единого экономического пространства с Украиной, Казахстаном и Белоруссией. Напротив, мы за равноправие и создание единых условий для всех металлургов из стран Содружества. Но это требует разработки и честного соблюдения соответствующих договоренностей всеми заинтересованными сторонами. В том числе и по поводу совместного сокращения избыточных и устаревших мощностей, равных условий налогообложения и т.д.
    7. Заметный эффект с точки зрения долгосрочного развития российской металлургии может дать технологическая реструктуризация отрасли, в том числе закрытие неэффективных и экологически грязных производственных мощностей. Их удельный вес в общем объеме производства невелик – около 10 %. Тем не менее в некоторых сегментах рынка неоправданное функционирование этих мощностей нарушает баланс спроса и предложения, препятствует использованию эффективных агрегатов в оптимальном режиме, стимулирует реализацию «серых» и «черных» сбытовых схем и загрязняет окружающую среду. Чтобы решить эту проблему, государство и национальные производители металла должны выработать согласованную программу действий по приведению баланса мощностей в соответствие с потребностями рынка и с учетом всех социальных и экологических аспектов.
    8. Ввиду недостаточности ресурсов государственного бюджета металлургические предприятия могли бы и в дальнейшем нести часть социальной нагрузки в своих регионах. Но для этого требуются налоговые новации, стимулирующие рост социально-ориентированной деятельности металлургических компаний. Если правительство считает нецелесообразным поощрять социальную роль предприятий, то оно обязано принять на себя расходы по содержанию социальной сферы.
    9. В случае быстрого экономического развития российской экономики проблема экологической безопасности металлургического производства встанет особенно остро. Чтобы упредить грядущие трудности, государство должно разработать механизмы и рыночные инструменты, которые превратят инвестиции «в экологию» в обязательный элемент жизни всех металлургических предприятий.
    10. Изучение мирового опыта корпоративных слияний и поглощений показывает, что российская металлургия вряд ли что-либо выиграет от дальнейшей концентрации. Административные и прочие непроизводительные расходы, сокращение которых является одной из главных целей при слияниях, в России не оказывают серьезного влияния на рентабельность. Кроме того, существующая в металлургии структура собственности позволяет очень быстро и гибко решать вопросы привлечения иностранного капитала.
    Главный вывод: сегодня российская черная металлургия находится на той стадии, когда потенциальные возможности для выбора пути развития и крупномасштабного структурного маневра еще не утрачены. Напротив, многого можно достичь благодаря активизации сотрудничества всех металлургических компаний, федеральных и региональных властей с целью выработки отраслевой экономической политики как части общенациональной промышленной политики. Пассивность и затягивание процесса приведут к стагнации отрасли. Примеров этого в мире предостаточно. 

Виктор Рашников Генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината

«В рейтинге мировых компаний ММК занимает 15-ю позицию»

М

агнитогорский металлургический комбинат, созданный в годы довоенной индустриализации, сыграл исключительно важную роль в развитии советской экономики. За 70 лет своего существования комбинат произвел более 400 млн т готовой руды, около 550 млн т агломерата, 355 млн т кокса, более 620 млн т чугуна, 500 млн т проката. В настоящее время ММК – крупнейшее предприятие черной металлургии, на долю которого приходится около 20 % российского производства проката. При этом более половины металлопродукции поставляется на внешний рынок. В рейтинге ведущих мировых металлургических компаний Магнитогорский металлургический комбинат занимает 15-ю позицию.
    Предприятие смогло достаточно быстро адаптироваться к рыночным условиям и в последние годы демонстрирует динамичный рост производства. За 1996–2002 годы объем выпуска металлопродукции вырос в 1,65 раза, что соответствует ежегодным темпам прироста более 5 %. В настоящее время в состав вертикально интегрированной группы ОАО «ММК», кроме комбината, входят также Магнитогорские калибровочный и метизно-металлургический заводы, что позволило расширить сортаментную программу предприятия за счет более глубокой переработки металла.
    К началу рыночных реформ комбинат подошел с весьма изношенными основными фондами: в 1991 году степень износа составляла в среднем около 89 %, что существенно снижало конкурентные возможности предприятия не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Поэтому важнейшим направлением экономической стратегии руководства акционерного общества «ММК» явилась целенаправленная модернизации и техническое перевооружение производственного аппарата. За последние 10 лет введены в эксплуатацию современный стан 2000 горячей прокатки листа годовой мощностью 5 млн т, уникальный цех комплексной очистки коксового газа фирмы Krupp Koppers (ФРГ), 350-тонный конвертер с машиной непрерывного литья заготовок производства «Уралмаша» (Россия) и Voest-Alpine (Австрия), мелкосортно-проволочный стан фирмы «Кокс» (ФРГ). Только в прошлом году были введены в строй новые современные объекты: агрегат непрерывного горячего оцинкования листа производительностью 500 тыс. т в год фирмы Danieli и уникальный двухклетьевой реверсивный стан холодной прокатки листа производительностью 800 тыс. т SMS Demag AG. Основным потребителем этой продукции являются автомобильные заводы России. Кроме того, в ближайшей перспективе на комбинате будут смонтированы и введены в эксплуатацию агрегат полимерных покрытий фирмы Voest-Alpine, а также две машины непрерывного литья и оборудование для установки «печь-ковш». Благодаря вводу в эксплуатацию нового оборудования удалось снизить показатель износа основных фондов до 34 %, а также существенно увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью.
    Общий объем инвестиций за период реформ составил около 1,7 млрд долл., в том числе за 1996–2002 годы – 1,1 млрд долл., а за последние два года – более 690 млн долл. При этом около 20 % капитальных вложений направлены на повышение экологической безопасности производства.
    Главным источником инвестиционных ресурсов являются собственные средства предприятия, а также банковские кредиты, в том числе Европейского банка реконструкции и развития, германского страхового общества «Гермес», «Дрезднер банка», «Дойче банка», West LB и других международных финансовых организаций. Суммарный объем заимствований комбината у западных банков за последние пять лет составил около 300 млн долл. В последние годы к осуществлению инвестиционных проектов ММК подключились российские банки. В частности, кредит Сбербанка РФ в сумме 100 млн долл. использован на строительство агрегата непрерывного оцинкования.
    Важным источником инвестиционных ресурсов являются также облигационные займы, которые размещаются на российском фондовом рынке. За последние три года были размещены облигации по 17 займам. Кроме того, в 2002 году комбинат осуществил выпуск облигаций на сумму 100 млн евро и их размещение на Люксембургской фондовой бирже.
    Реализация программы технического обновления комбината должна преобразовать его в современное высокоэффективное предприятие мирового уровня, что позволит сохранить лидирующую роль в российской металлургии и укрепить позиции на мировом рынке. Успешная деятельность ММК позволяет реализовать широкий и разнообразный комплекс социальных мероприятий, направленных на развитие инфраструктуры Магнитогорска, обеспечение стабильного социального климата в городе и регионе. 

Алексей Мордашов Генеральный директор холдинга «Северсталь-групп»

«Консолидация должна приводить к объединению преимуществ»

Р

оссийская металлургия существенно опережает мировую по степени консолидации. Это доказывает статистика. Мы имеем и более низкую степень вмешательства правительства в деятельность металлургических компаний. Российские производители существенно отличаются как по степени, так и по принципам вертикальной интеграции. Однако возможности российских металлургических компаний по консолидации внутри страны ограничены малым количеством доступных для поглощения активов. Это создает трудности и на пути интеграции с мировыми производителями стали.
    В последние годы были созданы такие крупные компании, как «Арселор», с объемом производства более 40 млн т. Тем не менее слияния и поглощения привели лишь к тому, что 10 % крупнейших мировых производителей стали выпускают ее только 26 %. А 20 % крупнейших производителей имеют долю чуть меньше 40 %. Если посмотрим на Россию – четыре крупнейших холдинга производят примерно 75 % стали. То есть мы имеем гораздо большую степень консолидации, чем мировая черная металлургия, но и гораздо меньший потенциал для слияния и поглощения внутри страны. Три комбината – ММК, НЛМК и «Северсталь» – обеспечивают примерно 60 % российского экспорта и 97 % экспорта плоского проката.
    У крупнейших производителей черных металлов есть большие опасения по поводу роста цен на железорудное сырье. Два крупнейших игрока – бразильцы и австралийцы – контролируют в значительной степени этот мировой рынок, тем самым имея возможность монопольно увеличивать цены. Мы видим существенную консолидацию и среди трейдеров, и среди потребителей нашей продукции. Все это приводит к тому, что наша маржа постепенно выдавливается. Очевидно, что перед металлургией встает стратегический выбор: что делать?
    Несомненно, консолидация будет способствовать повышению дисциплины рынка, его предсказуемости. Однако поглощения и слияния имеют разные движущие силы в России и за рубежом. В мире происходит вертикальная консолидация высоких и низких переделов. Главной ее целью является глобальное обслуживание покупателей. Например, одной из причин создания «Арселора» было стремление обеспечить единый сервис для всех автомобильных предприятий в мире. «Арселор» ставит задачу следовать за своими клиентами – автомобильными компаниями – в любую точку мира, везде обеспечивая им одинаковое качество. Существенным сдерживающим фактором будут ограниченные возможности наших западных коллег по снижению издержек. Особенно это будет касаться вторсырья. И наши усилия, прежде всего, были направлены на вертикальную интеграцию, на объединение с поставщиками сырья.
    Какие тенденции определяли развитие металлургии в последние годы? По сей день уменьшение субсидий является одной из важнейших тем для обсуждения на металлургических саммитах. Возникли новые технологии, которые существенно снизили барьеры для выхода на рынок. Если раньше, чтобы построить интегрированный комбинат, необходимо было вложить миллиарды долларов, то сегодня нужны сотни миллионов на строительство мини-заводов. Реструктуризация повлекла за собой существенное снижение затрат, сокращение производств и, как следствие, необходимость дальнейшей реструктуризации для расшивания «узких мест».
    В последнее десятилетие металлургия работает в режиме ценовых «ножниц». Цены на сырье растут в среднем на 2 % быстрее, чем цена на продукцию черной металлургии.
    Сегодня, за исключением отдельных регионов, таких, как Россия, Бразилия, Корея, мировая металлургия находится в состоянии устойчивого кризиса. Это выразилось в том, что за последние 20 лет суммарная капитализация металлургических компаний уменьшилась в два раза. Еще одна тенденция, которая существенно определяет степень развития металлургии в последние годы, – это глобализация: меньше игроков и больше выигравших. Какие преимущества дает глобализация с точки зрения сотрудничества российских и мировых производителей стали? Преимущества российских продуцентов очевидны: низкая себестоимость, которая как бы компенсируется затрудненным доступом на мировые рынки, особенно для высококачественных видов продукции. Мультинациональные компании имеют хорошие мощности высоких переделов и привлекательные рынки. С другой стороны, это значительно ограничивается высокой себестоимостью производства. Мы видим здесь явную комплиментарность двух категорий производителей – российских и мировых.
    В этой ситуации возможны два варианта стратегии. Протекционизм – когда рынки будут закрываться для нашей отрасли. Мы много говорили о количестве антидемпинговых расследований, которые развернуты против российских производителей. Очевидно, что они дают краткосрочное облегчение национальным рынкам, но очевидно также, что импорт из одних стран замещается импортом из других и ценовые колебания все равно возвращают рынок и национальную отрасль в исходное состояние. Возможно достижение эффективной структуры промышленности через консолидацию, которая, с одной стороны, является болезненным процессом реструктуризации, но с другой – способна, как нам кажется, существенно улучшить положение металлургических производителей и в России, и в мире. Конечно, нам необходимо, чтобы наша консолидация, если она состоится, приводила к объединению наших преимуществ, а не недостатков.
    Вопросы участия российских компаний в мировой консолидации порождают несколько вопросов. Достаточно ли мы эффективны, чтобы интегрироваться в крупные мировые структуры? Достигли ли необходимого размера, который бы сделал нас интересными для консолидации? И можно ли использовать наши конкурентные преимущества в большой компании?
    Какие задачи необходимо решать компаниям, которые хотят быть успешными? Во-первых, необходима вертикальная интеграция с сырьевиками. Во-вторых, – интеграция в более высоких переделах. Для российских компаний, на мой взгляд, важным является владение транспортной и энергетической инфраструктурами, поскольку эти факторы контролируются нами сегодня в очень ограниченной степени. Одним из главных приоритетов для любой успешной компании было и будет создание эффективной структуры управления.
    Компания «Северсталь» стремится обеспечить достаточно высокий уровень защищенности по поставкам сырья. Мы развиваем сотрудничество с ведущими мировыми производителями стали. «Северсталь» – единственное из предприятий российской металлургии, создавшее совместное предприятие с «Арселором» по производству высококачественного оцинкованного металла по западным ноу-хау. Мы стараемся диверсифицировать свою деятельность географически, стараясь, насколько это возможно, покупать активы в регионах, приближенных либо к транспортным коммуникациям, либо к клиентам. Кроме того, наша компания не имеет больших обязательств по кредитам. Все это позволяет надеяться на возможность привлечения средств для дальнейшей реструктуризации как за счет прибыли, так и за счет заемных средств. 

Александр Абрамов Президент управляющей компании «ЕвразХолдинг»

«Бизнес состоит в том, чтобы зарабатывать деньги»

К

ризис 1998 года создал в российской черной металлургии жесткую мотивацию для смены стиля, методов и способов управления. В отрасли произошла практически полная смена управленческих кадров. Сегодня бизнесом руководят люди прагматичные, по своему практическому опыту, амбициям, образованию, характеру вполне конкурентные с западными менеджерами. И это чрезвычайно важное достижение, поскольку именно оно предопределяет то, что сегодня российская металлургия является успешной, научилась зарабатывать деньги.
    Подходы к инвестированию, техническому перевооружению стали гораздо более осознанными, исходя из очевидного факта: бизнес металлургических компаний состоит не в том, чтобы лить сталь, а в том, чтобы зарабатывать деньги. Как следствие, выбор объектов для инвестиций стал целевым. Скорость освоения денежных средств возросла необычайно. Российская черная металлургия может служить в этом смысле примером для всего мира, поскольку отдача на вложенный в производство доллар у нас, я думаю, сегодня самая высокая в мире.
    Следующий вопрос, на котором я бы хотел остановиться, – почему российские металлургические компании активно занимаются сырьевым бизнесом.
    Самое главное здесь, помимо общих разговоров о недоинвестировании отрасли и изношенности основных фондов, состоит в том, что за последние 15 лет цены на сырье на мировом рынке выросли в 2,5 раза, а цены на сталь и на стальную продукцию – только на треть. Поскольку российские металлурги, как и их западные коллеги, вообще говоря, не сталь льют, а зарабатывают деньги, то металлургические компании и должны идти вслед за деньгами в сырьевой сектор. Раз норма прибыли в этом секторе выше, значит, этот бизнес становится более привлекательным.
    Дополнительный аспект – это элемент сырьевой безопасности для металлургических компаний в силу определенного географического распределения сырьевых ресурсов в России.
    Хочу особо подчеркнуть, что в горнорудном и угольном бизнесе существуют огромные резервы для повышения качества управления и повышения рентабельности. В России чрезвычайно плохо организован добычной фонд, уголь и железорудное сырье добываются из таких месторождений, на которых в мире больше никто не работает. Российскими компаниями проводится постоянная работа, но еще больше предстоит сделать. Я считаю, что в горнорудной и угольной отраслях заложен большой потенциал роста и соответствующего повышения доходов.
    Обсуждая вопросы внедрения новых технологий в черной металлургии, надо иметь в виду, что Россия является самым крупным в мире экспортером стальной продукции. По итогам 2001 года Россия экспортировала 24,6 млн т стальной продукции, что составляет более половины всего производства. Соответственно, любого рода инвестирование в производство (за исключением производства очень небольшого спектра продуктов, которые могут быть проданы в России) ориентировано в основном на экспорт.
    Существующий протекционизм и отсутствие свободного доступа к мировым рынкам ставит российскую черную металлургию в жесткие рамки, в том числе и по техническому перевооружению. Какой смысл организовывать производство высококачественных продуктов с большой добавленной стоимостью, если на внутреннем рынке спрос практически удовлетворен, а на зарубежных рынках нас никто не ждет? Когда металлургические компании начинают строить прогнозы, рассчитывая перейти к производству продукции с более высокой степенью переработки, всегда возникает вопрос: будут ли квоты, не возникнут ли антидемпинговые расследования и т.п. Поэтому российским производителям вряд ли стоит думать о чем-то, кроме как о слябах и полуфабрикатах, пока не получен ответ на вопрос: что они будут производить, где будут продавать и с кем будут конкурировать.
    Наверное, ситуация будет меняться, но сегодня нужно заявить следующее. Наша осторожность при инвестировании в технологии, в модернизацию действующих и в строительство новых мощностей продиктована тем, что мы не видим для себя достаточных рынков сбыта этой продукции. Причем это – не рыночное ограничение, а вульгарный протекционизм из XIX века.
    Еще один дискуссионный вопрос.
    Российские сталелитейные компании очень много говорят и очень мало делают в части IPO. Это происходит вовсе не потому, что мы такие наивные и ограниченные люди. Существующее настроение, и можно даже сказать убеждение, на зарубежных финансовых рынках примерно таково: состояние мировой металлургической отрасли плохое, предприятия убыточны, страшно обременены долгами – чего там, мол, делать? Российские металлурги уже устали оправдываться и объяснять, что дела все-таки идут неплохо, что компании зарабатывают деньги и не так уж загружены долгами и социальными обязательствами.
    Например, у нас в «ЕвразХолдинге» размер заимствований меньше, чем наша годовая прибыль, и в этом смысле мы существенно отличаемся от металлургических компаний всего мира, включая Латинскую Америку, с которой Россия конкурирует в производстве жидкой стали. Поэтому сегодня нам пока неинтересно думать об IPO.
    На сегодняшний день мы удовлетворены тем, что Россия получает более высокие кредитные рейтинги и признается страной с рыночной экономикой, растет активность западных кредитных агентств, в основном европейских. В России достаточно хорошо научились этим пользоваться.
    Теперь – о консолидации российской металлургии.
    Все понимают, что это явление объективного порядка. Формирование крупных компаний в черной металлургии – процесс закономерный. Гладко или негладко, нами или кем-то другим, но отрасль будет консолидирована.
    Вместе с тем обращает на себя внимание следующий факт. По данным UNCTAD, наиболее важным мотивом к прямым вложениям в форме слияний и приобретений (M&A) является озабоченность международной конкуренцией. Вероятно, именно стремление максимально обезопасить бизнес от негативных последствий конкуренции приводит к тому, что в погоне за объединением борьба за стоимость самих компаний, участвующих в подобных сделках, отходит на второй план. По данным статистики ведущих консалтинговых компаний, от 65 % до 70 % всех сделок в области M&A произошли со снижением первоначальной стоимости входящих в сделки компаний.
    Что обычно называют главными проблемами? Это:
    – отсутствие четкого плана слияния (только контур стратегических преимуществ);
    – разница в структурах управления, системах отчетности и учета;
    – культурный шок – разница в ментальности, стилях и методах руководства.
    Таким образом, важнейшим вопросом в процессе слияний является успешность менеджерской системы, которая должна преодолеть барьеры, прежде всего психологические, культурные, личностные, и максимально использовать синергию слияния.
    Я думаю, что опыт компании «ЕвразХолдинг» по созданию такой системы будет интересен для участников конференции.
    Год назад мы поставили перед собой задачу: по существу начать процесс консолидации на базе Нижнетагильского и Западно-Сибирского металлургических комбинатов. Вот что мы имели год назад:
    – НТМК занимался полностью прямыми продажами, Запсиб работал через уполномоченных дилеров;
    – разные ERP-системы, различную степень их внедрения: на НТМК – SAP R3, на Запсибе – Oracle;
    – разные структуры управления, отличные друг от друга системы управленческой отчетности;
    – разные уровни заработной платы, отличающиеся системы мотиваций;
    – разные системы бюджетирования (на НТМК эта система использовалась как реальный управленческий инструмент, охватывающий производство, экономику и финансы, коммерцию; на Запсибе это являлось, скорее, атрибутом процесса, нежели его инструментом).
    Чтобы устранить эти противоречия, 16 октября между «ЕвразХолдингом», НТМК и Запсибом были подписаны и введены в действие договоры об избрании «ЕвразХолдинга» единоличным исполнительным органом. С этого момента «ЕвразХолдинг» начал работать как управляющая компания.
    Мы начали реализовывать достаточно жесткие, в чем-то даже революционные решения. Раньше «ЕвразХолдинг» развивался как набор крупных проектов, которым делегировалась максимальная степень свободы в принятии, в том числе и стратегических, решений, теперь он перешел в режим так называемой единой компании. Год назад были приняты решения о создании:
    – единой финансовой службы, куда были переданы функции бюджетирования, бухгалтерии, казначейства, корпоративных финансов (включая формирование общей кредитной политики);
    – единой коммерческой службы;
    – головной трейдерской компании – торгового дома «ЕвразХолдинга».
    Кроме того, было провозглашено начало работы, направленной на создание единого центра по формированию производственно-технической политики, политики в области IT-решений, а также в области PR.
    Нельзя сказать, что к настоящему моменту мы все преодолели, но, безусловно, можно говорить о промежуточных результатах, которые будут формировать финальное решение. Они состоят в следующем:
    – бюджетные процессы на НТМК и Запсибе стали качественными бюджетными процессами, что позволило в конце 2002 года принять консолидированный бюджет «ЕвразХолдинга»;
    – управление финансовыми потоками, кредитная политика централизованы, с 2001 года существует консолидированная финансовая отчетность по международным стандартам;
    – сбыт продукции полностью централизован и осуществляется через трейдерские структуры «ЕвразХолдинга».
    Сейчас можно говорить о том, что мы получили неплохие финансово-экономические результаты. На 35 % увеличились продажи. На НТМК прибыль увеличилась вдвое, на Запсибе, который был банкротом, – более чем в сто раз.
    Сегодня мы считаем, что наши действия были правильными. Созданная управляющая компания имеет достаточно большой потенциал для дальнейшего развития. Поэтому мы отказались от идеи перехода на единую акцию.
    Достигнутые нами результаты позитивно оцениваются не только акционерами, но и кредиторами, и инвесторами. У нас достаточно хорошо идет процесс взаимодействия с крупными банковскими структурами. Недавно мы получили хорошие кредитные рейтинги.
    Ближайшая перспектива – это включение в управляющую компанию «ЕвразХолдинг» активов Кузнецкого металлургического комбината, которые большей частью нами приобретены.
    Какими параметрами можно охарактеризовать единую компанию «ЕвразХолдинг»? Объем выплавки стали по итогам 2002 года достиг 11 млн т, объем реализации – более 2 млрд долл., EBITDA – 383 млн долл.
    Таким образом, мы считаем, на рынок выходит мощная компания, которая будет входить в список крупнейших металлургических компаний мира. 

Алексей Иванушкин Председатель совета директоров ОАО «Мечел»

«Заметно выросла дипломатическая составляющая конкурентоспособности страны»

Н

а протяжении последнего десятилетия Россия проходит путь последовательной интеграции в мировые экономические и политические структуры, тем самым приобщаясь к глобализационным процессам. Россия стала членом «большой восьмерки» и Организации Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), проводятся активные переговоры о вступлении в ВТО. США и ЕС предоставили нашей стране, хотя и с некоторыми оговорками, статус страны с рыночной экономикой. По оценке Минэкономразвития, в первом квартале текущего года внешнеторговый оборот России вырос по сравнению с соответствующим периодом прошлого года почти на 27 %. При этом экспорт почти вдвое превысил импорт.
    Учитывая эти моменты, закономерным и обоснованным является стремление России строить свои внешнеэкономические отношения с основными партнерами на равноправной и цивилизованной основе. Это особенно актуально для российских металлургических компаний, которые являются объектами применения массированных дискриминационных мер и ограничений, главным образом в виде антидемпинговых расследований, которые серьезно ограничивают экспорт металлопродукции. При этом игнорируются естественные конкурентные преимущества российской металлургии, обеспечивающие более низкую по сравнению с конкурентами стоимость продукции. Речь идет, очевидно, о стоимости энергоносителей, которая в какой-то степени компенсирует транспортные затраты.
    Не секрет, что действующие двухсторонние соглашения по торговле сталью, заключенные между Россией и США, не вписываются в нормы международного права, являются, по сути, добровольным ограничением экспорта и фактически устанавливают разрешительный порядок продажи для наших предприятий на американском и европейском рынках. При этом известное Всеобъемлющее соглашение ущемляет права и интересы комбинатов, не участвовавших в его подписании.
    Поэтому России следует занять более принципиальную и последовательную позицию в вопросах защиты прав и интересов отечественных производителей и экспортеров металлопродукции. Сегодня в мире заметно выросла дипломатическая составляющая конкурентоспособности страны, что позволяет решать многие спорные внешнеэкономические проблемы путем переговоров. При этом определяющим фактором должны стать принципы цивилизованного рынка. Например, для России крайне важно сегодня после получения рыночного статуса согласовать с американской стороной вопрос исключения субсидий, полученных российскими предприятиями до их приватизации, из компенсационных расследований.
    Исключительно важным моментом современного экономического развития является регионализация мирового хозяйства и внешнеэкономических связей. Опыт создания Евросоюза показывает, что страны-участницы региональных интеграционных образований обычно объединяются вокруг экономически наиболее сильного государства-лидера. Россия, безусловно, должна взять на себя роль лидера в едином экономическом пространстве стран СНГ. Однако при этом ни в коем случае нельзя забывать о собственных экономических интересах. Важно, чтобы в течение переходного периода без каких-либо преференций действовали антидемпинговые и компенсационные меры в случае недобросовестной конкуренции со стороны партнеров по объединению. Очевидно, что экономическая интеграция не должна носить характер сиюминутной политической акции, так как за подобные весьма дорогостоящие ошибки расплачивается отечественный бизнес. В качестве примера можно привести так называемый «экономический эксперимент» в черной металлургии Украины (отрасль получила около 900 млн долл. госсубсидий), в результате которого украинские предприятия получили возможность демпинговать на рынке арматуры и оцинкованного проката, что потребовало введения соответствующих компенсационных пошлин с российской стороны.
    Всемирная торговая организация, куда, очевидно, вступит Россия, также не защищает от протекционизма в международной торговле. Например, США и ЕС пытаются распространить компетенцию ВТО на вопросы экологии и защиту социально-экономических прав человека. Результатом может стать разработка таких экологических и социальных стандартов, нарушение которых способно дать дополнительные поводы для введения жестких протекционистских санкций против экспортных товаров.
    В эпоху глобализации все большую роль приобретают вопросы повышения конкурентоспособности отечественных товаров на международном рынке, где определяются реальное место и роль страны в мирохозяйственном процессе. Практика показала, что конкурентоспособность российской металлопродукции в значительной степени зависит от таких конкретных параметров, как цены и тарифы на продукцию и услуги естественных монополий. Эти вопросы находятся в компетенции правительства, которое должно проводить более последовательную экономическую политику, направленную на создание равных условий конкуренции. Абсолютно недопустимо, когда государство вмешивается в хозяйственную деятельность компаний, открыто поддерживая некоторые их них, грубо нарушая тем самым нормы действующего законодательства.
    Отстаивая интересы своего бизнеса внутри страны и за ее пределами, металлургические компании защищают экономические интересы России, и в этом плане интересы бизнеса и правительства полностью совпадают. Очевидно, чем прочнее будут позиции отечественной металлургии, тем больше доходов получит бюджет и более динамично будет развиваться экономика страны.