Евгений Романов
Генеральный директор ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»

Евгений Романов

У

коллектива ГМК «Норильский никель» одна общая цель – стать лучшими на мировом рынке цветных металлов. В техническом отношении задачи Кольской ГМК, как дочернего подразделения никелевого холдинга, очевидны – в «Норильском никеле» разработана и уже одобрена концепция долгосрочного развития на период до 2015 года.
    Для Кольской ГМК концепция прописывает целую совокупность серьезных технических мероприятий начиная от существенного расширения рудной базы и кончая созданием кобальтового производства. Так что в ближайшие пять-семь лет дай Бог все реализовать.
    Но если техническая политика ясна и определена, то организационная – оставляет менеджменту большой простор для творчества.
    Выстраивание эффективной управленческой вертикали остается для нас стратегической задачей. Ею мы занимались весь 2002 год, те же самые цели и задачи остаются и на текущий год. Нам только предстоит углубить этот процесс.
    Для этого прежде всего нужно научиться жить по средствам. Осуществив в 2001 – 2002 годах ревизию производственных издержек, мы сумели снизить себестоимость тонны никеля.
    Понимая, что через несколько лет нам необходимо внедрить более совершенную технологию, предполагающую значительно меньшее количество работающих, менеджмент вынужден оптимизировать их численность предельно мягко. Почему? Да потому, что мы убеждены: этот процесс должен проходить безболезненно по отношению к тем людям, которые здесь работают.
    Что означает эта «безболезненность» на практике, вероятно, объяснять излишне – выплаты добровольно увольняющимся на заслуженный отдых, льготы и компенсации тем, кто решил переменить местожительство и уехать в более теплые края.
    Но как бы там ни было, на нашу готовность и дальше снижать производственные издержки эти факторы не влияют. И, по большому счету, не должны влиять, поскольку 16-тысячный коллектив Кольской ГМК прекрасно понимает: только рентабельная работа независимо от каких бы то ни было колебаний цен на цветные металлы на мировом рынке дает нам возможность уверенно смотреть в будущее.
    У нас нет технических проектов, которые мы должны завершить в 2003 году. Сегодня мы продолжаем строить рудник «Северный-Глубокий», рассчитывая ввести его в строй в 2007 году, и реконструировать обогатительную фабрику и обжиговый цех комбината «Печенганикель». Намерены приступить к начальному этапу работ в плавильном производстве. Если в 2003 году будет принято решение о создании кобальтового цеха, то введем его в эксплуатацию в 2004 году.
    Отчасти это происходит уже сейчас. Достаточно зайти в обжиговый цех комбината «Печенганикель» и увидеть новенькое, совершенное, высокопроизводительное оборудование, управляемое несколькими операторами. Разница между тем, что было, и тем, что стало, – колоссальная: меньше грязи, пыли, значительная – до 40 % – экономия энергоносителей, компьютерное управление. И это лишь промежуточная стадия реконструкции, поскольку мы продолжаем идти вперед.