Михаил Прохоров
Генеральный директор ОАО «ГМК «Норильский никель»

Михаил Прохоров

Д

ля многотысячного коллектива Горно-металлургической компании «Норильский никель» 2002 год был годом упорной и планомерной работы по реализации задач, сформулированных в стратегии компании. Внешние условия были не самыми благоприятными: темпы роста мировой экономики оставались низкими, что не могло не сказаться на ценовой конъюнктуре на основные виды продукции ГМК «Норильский никель», продолжалось ухудшение конъюнктуры на рынке металлов платиновой группы, особенно палладия, цена на который упала до минимума. Одновременно с этим ситуация на рынках цветных металлов складывалась более благоприятно: цены на никель и медь несколько выросли по сравнению с 2001 годом, а на рынке золота отмечен их стабильный рост.
    В 2002 году осуществлен комплекс мероприятий, направленных на снижение издержек производства: проведены открытые тендеры на поставку сырья и материалов, продолжилась оптимизация численности персонала и др. Большое внимание уделялось долгосрочной сбытовой политике, ориентированной на конечных потребителей. Подписание в ноябре 2002 года соглашений о покупке американской компании Stillwater Mining Company, имеющей долгосрочные сбытовые отношения с крупнейшими американскими производителями автомобилей, стало вехой в реализации этой политики. А приобретение крупнейшей в России золотодобывающей компании «Полюс» вывело «Норильский никель» в число крупнейших производителей этого металла в России, создало прочную основу для расширения золотого бизнеса компании.
    18 марта 2003 года Совет директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» одобрил Стратегию развития производства на Таймырском и Кольском полуостровах до 2015 года. Стратегия базируется на следующих четырех принципах: изменение объемов производства в зависимости от ожидаемого рыночного спроса, повышение эффективности производства, обеспечение устойчивости и экономической эффективности производственной деятельности, решение экологических проблем.
    «Норильский никель» планирует добывать руды с более высоким содержанием тех металлов, которые имеют устойчивые рыночные показатели. Так, на Таймырском полуострове планируется продолжать добычу богатых руд объемом 7,6 млн т в год, увеличить выемку медистых руд с 2,5 млн т (показатель 2002 г.) в среднем до 5 млн т. В связи с существующими ограничениями обогатительных мощностей компания намерена сократить объем добычи вкрапленных руд до уровня, необходимого для сохранения совокупного их объема на Таймыре –- около 14 млн т в год.
    Производство никеля на Таймырском полуострове составит в среднем 200 тыс. т в год, меди – около 400 тыс. т в год, металлов платиновой группы – на уровне, близком к текущему. На Кольском полуострове производство никеля из собственной руды составит около 40 тыс. т, меди – около 20 тыс. т в год.
    В зависимости от конъюнктуры рынка в 2003 – 2005 годах компания в последующем может дополнительно увеличить производство цветных металлов и МПГ за счет роста объемов добычи и мощностей по обогащению на Таймыре до 20 млн т в год, а также путем ускоренной переработки лежалого пирротинового концентрата и других видов подобного сырья.
    До 2007 года «Норильский никель» намерен провести реконструкцию плавильных мощностей на Медном и Надеждинском металлургическом заводах и закрыть аглофабрику и плавильный цех Никелевого завода. По нашей оценке, это приведет к снижению издержек плавильного производства на 50 млн долл. в год (в основном на электроэнергию) и существенному сокращению расходов на оплату труда и общих эксплуатационных расходов. До конца 2005 года планируется завершить исследования, по результатам которых будет принято решение о целесообразности следующих преобразований:
    – внедрения коллективной схемы обогащения на Таймырском полуострове, что, по текущим оценкам, приведет к повышению коэффициентов извлечения цветных металлов и МПГ на стадии обогащения на 1 – 5 %;
    – внедрения технологии сульфатного выщелачивания файнштейна на Надеждинском металлургическом заводе. Этот шаг позволит компании полностью закрыть Никелевый завод и снизить расходы на электроэнергию на стадии рафинирования на 25 %, на материалы и реагенты – на 20 %, а также существенно снизить другие эксплуатационные расходы.
    Решение экологических проблем в Стратегии определено как приоритетное. По нашим расчетам, закрытие аглофабрики и плавильного цеха Никелевого завода, а также переход к плавке всего концентрата в автогенных агрегатах Медного и Надеждинского металлургического заводов позволят к 2007 году увеличить долю диоксида серы в легко утилизируемых газах примерно до 80 %. В качестве следующего шага планируется строительство на Надеждинском и Медном заводах мощностей по производству элементарной серы для эффективной утилизации серы из «богатых» газов. Все это позволит к 2010 году снизить выбросы диоксида серы в атмосферу Таймыра на 70 % по сравнению с нынешним уровнем. Дополнительное снижение выбросов диоксида серы может быть достигнуто внедрением технологии сульфатного выщелачивания файнштейна на Надеждинском металлургическом заводе. Планируется также внедрить технологию очистки солевых стоков, которая позволит реализовать замкнутый водооборот и полностью прекратить сброс вредных стоков в водоемы Таймырского полуострова.
    На Кольском полуострове «Норильский никель» в настоящее время проводит модернизацию обогатительных и металлургических мощностей в соответствии с межправительственным российско-норвежским соглашением. Ожидается, что выполнение этой программы, которая частично финансируется за счет грантов и кредитов Правительства Норвегии и банка «Нордик Инвест», приведет к середине 2006 года к снижению выбросов диоксида серы более чем на 90 % к существующему уровню.
    ГМК намерена резко снизить затраты на энергоресурсы и обеспечить существенную энергетическую независимость компании на Таймыре пуском в эксплуатацию новых мощностей Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Устойчивости всего производственного цикла планируется также достичь инвестированием в транспорт и другую производственную инфраструктуру.
    Необходимые капитальные вложения «Норильский никель» сможет осуществлять за счет собственных средств. Капитальные вложения до 2015 года составят ежегодно в среднем 300 – 450 млн долл., в том числе в 2003 – 2005 годах – 300 – 400 млн долл. в год.
    Разумеется, стратегия развития производства может быть скорректирована в зависимости от результатов проводимых компанией широкомасштабных исследований и опытно-промышленных испытаний, которые будут завершены до конца 2005 года.