Валерий Рудаков
Председатель совета директоров ЗАО «Полюс»

Валерий Рудаков

    B октябре 2002 года акционерное общество «Полюс», которое добывает более 15 % российского золота, купила горно-металлургическая компания «Норильский никель». Золотодобыча должна стать еще одним стратегическим направлением ее деятельности. На должность председателя совета директоров «Полюса» «Норильский никель» пригласил одного из наиболее авторитетных в стране специалистов по драгоценным металлам и камням, бывшего руководителя Гохрана России Валерия Рудакова. Его задача – вывести «Полюс» в десятку мировых золотодобытчиков. Валерий Рудаков отвечает на вопросы редакции.

    – Вы возглавили золоторудное направление «Норильского никеля». Будет ли создано дочернее предприятие – нечто вроде «Норникель-Золото»? Что вообще изменится в «Полюсе»? Ведь «Норильский никель» – современная корпорация, а «Полюс», хоть и является крупнейшим добытчиком золота в России, все же вырос из обычной старательской артели.
    – Нет, компания так и останется «Полюсом». Просто теперь ее стопроцентным акционером стала ГМК. На базе и под эгидой «Полюса» будут развиваться все золотые проекты «Норильского никеля». В соответствии с корпоративным законодательством «Полюс» останется самостоятельной компанией.
    «Норильский никель», как владелец 100 % акций «Полюса», будет определять всю инвестиционную политику. Конверты инвестиций станут складываться из тех проектов или объектов, которыми «Полюс» будет заниматься в течение ближайших пяти лет. Значительную часть капитальных вложений можно сделать из прибылей собственно «Полюса». Но это будет решать «Норильский никель».
    Мы рассчитываем через пять лет увеличить годовую добычу золота с 25 т до 100 т. Это абсолютно реально. 100 т золота в год – тот уровень, который позволит нам войти в десятку мировых золоторудных компаний. Намеченный показатель просчитан. Нисколько не сомневаюсь, что мы его не только можем, но и должны достичь к 2007 году.
    – На какие проекты вы ориентируетесь в своих планах? На какие золоторудные месторождения собираетесь покупать лицензии?
    – Если я назову сейчас эти месторождения и это будет опубликовано, то все месторождения резко поднимутся в цене. Назову лишь регионы – это Урал, Красноярский край, Читинская, Магаданская и Амурская области, Хабаровский край, Якутия, Чукотка. Нам интересны, в первую очередь, крупномасштабные месторождения, такие, как Майское (Чукотка), Рудник им. Матросова (Магаданская область), Нежданинское (Якутия), но возможны и варианты. Кроме того, есть резервы и у основного месторождения «Полюса» – Олимпиадинского: к 2007 году его добычу можно увеличить до 30 т в год. Еще одно направление инвестиций – собственная геологоразведка золотых месторождений. Государство перестало ею заниматься в начале 90-х годов, а у частного капитала до этого пока не доходили руки. А ведь крупные западные золотодобытчики, такие, как Newmont, Barrick, на геологоразведку тратят по 50 млн долл. в год. Мы будем разведывать соседние с Олимпиадой площади и рассчитываем увеличить добычу в Красноярском крае на 10 – 15 т золота. Отдельные лицензионные участки по разведке есть у «Норильского никеля» на Таймыре. Будем добиваться новых разведочных лицензий в других регионах.
    – А с получением участков на геологоразведку не возникнет правовых проблем?
    – Обязательно возникнут. В России не выдают пока сквозных лицензий, купив которые, компании автоматически получают и права на эксплуатацию месторождений. По действующим законам, компания имеет право только на полезные ископаемые, добытые в течение оговоренного лицензией срока. А лицензию можно ведь и отобрать. Без механизма сквозных лицензий нормальные инвестиции в разведку просто-напросто немыслимы. Можно вложить большие деньги, найти месторождение, но при этом никто не гарантирует, что именно вы будете его эксплуатировать и тем самым сможете вернуть вложенные средства. На Западе, где недра могут быть в частной собственности, геологоразведка вообще превратилась в отдельный бизнес: компании ищут золото, вкладывая в это, допустим, 30 млн долл., а когда находят месторождение, могут продать его многократно дороже. В США, в Канаде вы найдете массу подобных примеров. Следовательно, надо создавать такие механизмы, чтобы интересы инвесторов были надежно защищены.
    – А «Полюс» будет привлекать зарубежных партнеров в такие масштабные проекты, как Сухой Лог, если, конечно, он достанется именно вам? Появилась информация, что вашим партнером по участию в тендере может стать английская Fleming Family & Partners.
    – В бизнесе нет ничего невозможного. Я хорошо знаю Родди Флеминга и его партнера Марка Гарбера. Возможно, мы с ними будем сотрудничать, а возможно, что и конкурировать. То же самое относится и к любому потенциальному партнеру, который работает на этом рынке, – Placer Dome, Barrick, Rio Tinto, Newmont, AngloGold. Бизнес – живая вещь, каждый день ситуация может меняться.
    – Как «Полюс» намерен реализовывать золото?
    – Мы реализуем золото через банки. Нам так удобнее, хотя сейчас по закону можно самим и ювелирам продавать, и экспортировать. Думаем использовать разные финансовые инструменты, которые могут повысить эффективность продаж, – фьючерсы, свопы, хеджирование и др. «Полюс» раньше их не применял.
    – Не думает ли и «Полюс» войти в ювелирный бизнес, где создается добавленная стоимость?
    – Нет, это было бы стратегически ошибочным: коммерческие риски возникают как раз при реализации. Мы также не собираемся делать полуфабрикаты для электроники, участвовать в капитале аффинажных заводов, которые на коммерческой основе аффинируют золотой концентрат, доводя его до банковского слитка. Каждый должен заниматься своим делом. Наше дело – золотодобыча.