Виктор Легкоступ
Генеральный директор ОАО "Богословское рудоуправление"

    Прошло два года с тех пор, как открытое акционерное общество "Богословское рудоуправление" (БРУ) вместе с рядом других предприятий вступило в состав вертикально-интегрированного холдинга "Уральская горно-металлургическая компания". Тогда мало кто верил в возможность возрождения БРУ – старейшего горнорудного предприятия с подземным способом добычи железной руды. Достаточно сказать, что объем производства основного вида продукции – железорудного концентрата – был в тот момент более чем в два раза ниже утвержденной производственной мощности, основные фонды с износом около 80 % из-за тяжелейшего финансового состояния практически не обновлялись. Рудоуправление имело задолженность, превышающую годовой объем выпуска продукции. В довершение всех этих проблем один из основных потребителей – Металлургический завод им. А. К. Серова – из-за собственной неплатежеспособности отказался от закупок железорудного концентрата.
    Сложившаяся на тот момент рыночная ситуация не позволяла решать экономические проблемы рудоуправления за счет повышения цен. В результате затраты на производство были выше отпускных цен на продукцию, и предприятие несло колоссальные убытки. Дело о банкротстве БРУ, находящееся на рассмотрении в областном арбитражном суде, многие считали уже решенным. Для выхода из создавшейся ситуации необходима была поддержка внешних инвесторов. Но потребители продукции, тоже бедствовавшие в то время, реальной помощи оказать не могли, а бездарные собственники БРУ, которые практически утратили связь с предприятием, в спешном порядке стали избавляться от контрольного пакета акций. Основными акционерами Богословского рудоуправления во втором полугодии 1999 года становятся научно-производственное региональное объединение "Урал" из Озерска Челябинской области и комбинат "Уралэлектромедь". С первых дней новые хозяева поняли, что "оживить" предприятие может только трудовой коллектив, его собственные усилия по выводу производства из кризиса. О том, что на предприятии работать умеют, говорили история рудоуправления, его традиции и прежние достижения, преданность "кормилице" – крупнейшей в России железорудной шахте "Северопесчанская", которую люди не бросили даже в эти тяжелейшие времена.
    В программе оздоровления предприятия, разработанной совместно со специалистами БРУ, акционеры выделили два главных направления работы. Первое предполагало организацию финансовой и инвестиционной деятельности за счет внешних источников с использованием средств акционеров на возвратной основе. Вторым направлением стало восстановление прежних темпов производственного развития за счет решения технологических, экономических и социальных проблем на основе накопленного опыта. Чтобы преодолеть социальную напряженность и стабилизировать обстановку в коллективе, побудить работников к напряженному труду, акционеры и менеджеры предприятия взяли обязательство погасить долги по заработной плате и гарантировали ее последующее повышение.
    На качественно новый уровень поднялась вся работа Богословского рудоуправления после вхождения в состав Уральской горно-металлургической компании. Объединение ряда горных и металлургических предприятий в холдинг позволило эффективно, на основе единых подходов маневрировать всеми видами имеющихся в распоряжении ресурсов. Появилась возможность решать производственные, финансово-экономические и социальные задачи через механизмы прямой и обратной связи в единой информационной системе. Каждый из участников холдинга, сохраняя юридическую самостоятельность, постоянно ощущает мощную поддержку УГМК, авторитет которой признан не только на российском, но и на мировом рынке. Богословскому рудоуправлению в составе компании удалось преодолеть кризисную ситуацию и приступить к решению узловых проблем своего социально-экономического развития. В кратчайшие сроки под гарантию УГМК и частично за счет ее ресурсов менеджеры БРУ добились мирового соглашения с кредиторами, предотвратив, казалось бы, неминуемое банкротство предприятия. Рудоуправление выполнило принятые обязательства по заработной плате перед своими сотрудниками, обеспечило текущие платежи в бюджеты и внебюджетные фонды, приступило к осуществлению мероприятий по программе технического перевооружения. Положительно решился вопрос и с организацией сбыта продукции, так как Металлургический завод им. А. К. Серова тоже вошел в состав УГМК.
    Все это благоприятно сказалось на настроениях трудового коллектива БРУ. Восстановленный рабочий ритм, ясное видение перспектив развития предприятия помогли трудовому коллективу добиться ежемесячного перевыполнения плановых заданий, нарастить объемы производства и снизить себестоимость продукции. За два года объем реализации железорудного концентрата вырос более чем в два раза. Предприятие стало рентабельным и четко выполняет график погашения кредиторской задолженности. Вместе с ростом финансово-экономических показателей улучшается и социальное положение трудящихся. Заработная плата за это время выросла более чем в 2,5 раза, расширяется объем закрепленных коллективным договором социальных льгот для работников.
    Основной задачей, стоящей перед работниками рудоуправления на ближайшую перспективу, является достижение производственной мощности, которая составляет по добыче сырой руды 2,6 млн. т в год и производству железорудного концентрата – 1,5 млн. т. Работая в составе УГМК, наше предприятие значительно приблизилось к этому рубежу. Если в 1999 году было добыто 1258,2 тыс. т руды и произведено 686,2 тыс. т концентрата, в 2000 году – соответственно 2139 тыс. т и 1281 тыс. т, то в текущем году будет добыто около 2400 тыс. т руды и произведено 1400 тыс. т железорудного концентрата.
    Есть уверенность, что БРУ и в дальнейшем будет развиваться устойчивыми темпами. Обеспеченность запасами железной руды в проектных контурах горных работ составляет более 17 лет, в том числе подготовленными к выемке – более 6,5 лет.
    О возможностях предприятия и масштабах его деятельности говорят и такие данные: эксплуатационная площадь месторождения железной руды составляет 140 тыс. м², а протяженность месторождения – более 5500 м. Глубина отработки основного добычного горизонта шахты "Северопесчанская" достигла 530 м.
    Опыт работы ОАО "Богословское рудоуправление" в составе Уральской горно-металлургической компании убедительно доказывает, что крупные производственные объединения успешно решают самые сложные задачи, основывая свои действия на единстве замыслов и гармонизации интресов акционеров, предприятий и трудовых коллективов.