Андрей Груздев
Генеральный директор ОАО "Качканарский
ГОК "Ванадий"

    В ноябре 1999 года на хвостохранилище Качканарского ГОКа произошла крупная авария. В результате прорыва дамбы 6 млн. м³ осветленной воды и шлама устремились в реку Выю и далее – в Туру. Селевым потоком были повреждены два моста и газопровод, несколько десятков метров дороги Качканар - Нижняя Тура. Ущерб составил более 200 млн. руб. Как было отмечено в акте Уральского управления Госгортехнадзора России, "основные причины случившегося кроются в нарушениях технологии и недостаточном контроле за технической безопасностью гидротехнических сооружений со стороны обслуживающего персонала цеха". Но были более глубокие причины, и главная из них – некомпетентность прежнего руководства комбината, особенно в кадровой политике, в решении социальных вопросов. В то время средняя заработная плата на Качканарском ГОКе, составлявшая 1700 руб., была самой низкой среди металлургических предприятий области. Без должного внимания оставалась социальная сфера. Не лучше обстояло дело и с заменой выработавшего все ресурсы оборудования. Комбинат имел огромные долги в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды... В трудовом коллективе зрело недовольство. На комбинате сложилась предзабастовочная ситуация.
    Перемены начались с приходом в конце января 2000 года нового руководства во главе с генеральным директором А. Козицыным. С первых же дней были намечены первоочередные задачи по выводу ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий" из кризиса. Среди них важнейшими были: пересмотр структуры капитальных вложений с целью повышения их эффективности, осуществление мер по замене устаревшего оборудования и техперевооружению производства, повышение рентабельности и на этой основе – рост заработной платы, решение социальных проблем коллектива, развитие социальной сферы комбината.
    Между администрацией и работниками предприятия был заключен новый коллективный договор. Он предусматривал, что уже в 2000 году объемы производства будут увеличены на 8,7 % к уровню 1999 года, затраты на замену оборудования составят 322 млн. руб. против 81 млн. руб., затраты на приобретение новой техники - 260 млн. руб. против 39 млн. руб. Впервые за ряд лет предусматривались также средства на проведение научно-исследовательских работ в размере 6 млн. руб. В коллективном договоре говорилось о повышении ставок и окладов и дальнейшей их индексации с опережением инфляционных процессов. Была поставлена задача: к концу 2000 года поднять среднюю зарплату более, чем в 2 раза. Чтобы не допустить уравниловки, было заявлено о разработке нового Положения по оплате труда с введением единой тарифной системы. Коллективный договор предусматривал увеличение затрат на социальную поддержку и материальную помощь пенсионерам ГОКа, содержание лечебно-профилактического комплекса, детского лагеря отдыха, выделение ссуд на жилье, обучение и т.д. Общие затраты составили 487,6 млн. руб. – в два раза больше, чем в предыдущем коллективном договоре.
    Весь год шла напряженная работа по выводу предприятия из прорыва, и уже в апреле последствия аварии были ликвидированы. В связи с постоянным повышением тарифов на энергоносители в рамках программы по энергосбережению были установлены два дополнительных экономайзера на аглофабрике, в ряде цехов внедрено газовоздушное отопление. Закупалось новое оборудование. Для рудоуправления был приобретен новый буровой станок, для управления горного железнодорожного транспорта – пять думпкаров, на обогатительную фабрику поступили новые магнитные сепараторы. Уралмашем по спецзаказу Качканара был изготовлен на базе карьерного экскаватора ЭКГ-5 и поставлен мощный драглайн для формирования дамб на хвостохранилище. Совместно с рядом родственных предприятий комбинат пошел на создание по специальной программе нового тягового агрегата на Новочеркасском электровозостроительном заводе. В начале ноября был введен в эксплуатацию завод по производству собственных водо-эмульсионных взрывчатых веществ.
    Наряду с текущими делами была разработана и принята "Комплексная программа перспективного развития ОАО Качканарский ГОК "Ванадий" на 2001-2005 гг.". В этот период на техническое перевооружение и реконструкцию комбината было намечено вложить 2017, 5 млн. руб.
    И все же 2000 год был для комбината непростым. В конце августа арбитражный суд вынес решение об установлении на Качканарском ГОКе внешнего управления сроком на один год, что являлось частью процедуры банкротства. Комбинат потерял юридическую самостоятельность.
    Тем временем темпы производства нарастали. Было добыто больше руды, резко увеличились объемы вскрышных работ и перевалка горной массы, выросло производство концентрата. Абсолютный рекорд за всю историю комбината был поставлен по окатышам - их годовое производство превысило 5 млн. т, а 12 сентября была выпущена 100-миллионная тонна качканарских окатышей. Появилась уверенность, что качканарское сырье по-прежнему пользуется спросом у металлургов. В целях расширения сбыта были установлены связи с Магнитогорским, Западно-Сибирским, Кузнецким, Орско-Халиловским, Белорецким, Череповецким комбинатами.
    В феврале 2001 года предприятие вышло на плановую цифру отгрузки потребителям железованадиевого сырья – 620 тыс. т. К апрелю предусматривалось достичь полной мощности – 650 тыс. т концентрата. Велась работа с кредиторами, которые убедившись в укреплении экономики ГОКа, приняли мировое соглашение, и арбитражный суд утвердил его, досрочно прервав процедуру банкротства.
    Сегодня развитие ОАО "Качканарский ГОК "Ванадий" осуществляется по четырем основным направлениям: замена и модернизация устаревшего оборудования, внедрение новой техники и технологий, научно-технические работы, капитальное строительство (инвестиционные мероприятия) с одновременной экономией материальных и энергетических затрат. Реализация этих планов позволит комбинату в 2003 году стабильно работать на уровне производственной мощности – 45 млн. т руды.
    Наращивание объемов производства необходимо для реализации всех стоящих перед коллективом ГОКа задач - что заработаем, то и сможем потратить. Этого же требует и рынок. Так, в 2001 год комбинат входил с запасами готовой продукции на складах в объеме месячного производства. Поэтому планы на первый квартал предусматривали снижение производства и одновременно резкое увеличение реализации железорудного сырья. Однако уже к середине марта потребители значительно увеличили свои заявки. В результате вместо 38,7 млн. т годовой добычи и переработки руды, выпуска 6,8 млн. т доменного сырья стало возможным увеличить объем производства до 41,1 млн. т руды и 7,5 млн. т готовой продукции. Это означало, что в течение трех кварталов комбинат будет работать на среднегодовой мощности, превышающей 43 млн. т руды.
    Об этом шел разговор на конференции по заключению коллективного договора на 2001 – 2002 годы. Подчеркивалось, что основная задача предприятия в 2001 году при существующих негативных внешних факторах (рост тарифов на энергоресурсы, железнодорожные перевозки, недопоставки подвижного состава), - это увеличение объемов производства и реализации продукции с одновременным снижением издержек на производство. Только при таком подходе возможно увеличение прибыли и развитие производства, которое для Качканарского ГОКа связано, прежде всего, с необходимостью обновления оборудования.
    В этом плане уже сделано немало. Получены дробилки среднего и мелкого дробления, запчасти для дробильно-размольного оборудования, а также для оборудования аглофабрики и фабрики окатышей. Комбинат закупил китайские машины для зарядки скважин ВВ. Есть договоренность с американской фирмой "Дерек" об изготовлении и опробовании на Качканарском ГОКе новых грохотов. Недалеко то время, когда Новочеркасский электровозостроительный завод поставит новый тяговый агрегат, разработанный с учетом условий нашего производства. Затраты, конечно, немалые, но они определяют будущее комбината, каждого работника, выполнение нового коллективного договора, "цена" которого в 1,3 раза выше предыдущего.
    Социальные потребности градообразующего предприятия не менее обширны и разносторонни. Планом 2001 года предусмотрено выделить из прибыли на содержание социальной сферы 27 375 тыс. руб. Это – и забота о здоровье работников комбината и членов их семей, и материальная помощь многодетным семьям и пенсионерам, и благотворительная деятельность, и многое другое.
    Конечно, еще далеко не все проблемы решены, но это уже обычные проблемы предприятия. Стратегический курс выбран верно, и если он будет выдержан, таких аварий, какая произошла 2 ноября 1999 года, на Качканарском горно-обогатительном комбинате больше не будет.