Сергей Носов
Генеральный директор ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат"

    История в полной мере подтверждает, что уральская металлургия сыграла в России выдающуюся роль как в XVIII, так и в XX веке. Но в последнее десятилетие она пережила нелегкие времена. Не в лучшем состоянии встретила уральская металлургия переход к рыночной экономике. Резкое снижение потребности в металле внутри страны привело к необходимости разработать стратегию и тактику выживания буквально каждого завода.
    При сокращении внутреннего рынка большинство предприятий вышло на мировой, куда поставлялось 50 – 65 % продукции. Это помогло сохранить производственные мощности и кадры. Из сложных условий последнего десятилетия все крупные комбинаты – ММК, НТМК, "Мечел" и другие – вышли достойно. В последние годы они не только стабилизировали производство, но и наращивают его, продолжая проводить реконструкцию предприятий, что привело к росту эффективности производства. В 2000 году на долю уральских металлургов пришлось около половины продукции отрасли: чугуна – 43,1 %, стали – 43,4 %, проката – 42,4 %, труб – 46,4 %, метизов – 47,9 %, ферросплавов – 72,8 %.
    Оценивая положение дел в черной металлургии Урала, надо обратить внимание на следующие моменты.
    Не может не вызывать беспокойства судьба малых и средних уральских заводов, у которых довольно остры проблемы обеспечения производства и сбыта продукции в связи с растущими требованиями к ее качеству, использованием энергозатратных технологий. Ресурсов для модернизации у этих заводов, как правило, нет. А они дают жизнь малым и средним городам. Выход видится в кооперации с крупными комбинатами, располагающими производственными мощностями по выпуску чугуна, стали, товарной заготовки, огнеупоров. Однако кооперации препятствуют неопределенность положения с собственностью, большая кредиторская задолженность, низкая эффективность производства, нерешенные социальные вопросы. Как развязать этот узел, вдохнуть новую жизнь в предприятия? Ответ во многом будет зависеть от позиции региональных руководителей.
    Другой проблемой уральских предприятий является недостаточная обеспеченность собственной сырьевой базой. В становлении металлургии Урала немалое значение имели знаменитые месторождения магнитных железняков гор Высокая, Благодать, Магнитная. Однако легкодоступные запасы этих руд, содержащих до 65 % железа, исчерпаны. Горняки перешли на дорогостоящую шахтную добычу. В итоге это железорудное сырье во многих случаях оказывается дороже привозного. На Урал ежегодно завозится около 20 млн. т подготовленного сырья из центра России и Казахстана. Собственным сырьем полностью могут быть обеспечены только предприятия Свердловской и Пермской областей за счет мощностей Качканарского ГОКа, Богословского рудоуправления, Высокогорского ГОКа и Гороблагодатского управления.
    В этих условиях задачей первостепенной важности, требующей значительных капитальных вложений, является поддержание и восполнение выбывающих мощностей горных предприятий. Нужны целевые подходы к развитию собственной рудной базы, к освоению известных месторождений. Примером такого подхода может служить создание Качканарского ГОКа в период с 1957 по 1964 год для обеспечения и развития НТМК, а затем и Чусовского металлургического завода на бедных по железу рудах, содержащих 15 – 17 % железа. Сегодня Качканарский ГОК работает уверенно, запасов руды хватит на сотни лет. Собственно, сама гора Качканар еще и не разрабатывалась, используется пока Гусевогорское месторождение. Поэтому при разработке перспективной стратегии уральских предприятий должна быть предложена комплексная программа развития добычи железных руд своих месторождений. Это такая задача, решение которой оценят и современники, и потомки.
    Сегодня металлургические предприятия являются акционерными обществами, каждое из которых действует, исходя из своих интересов. Однако промышленная политика в целом, в том числе и в металлургии, – государственная задача. Одним из направлений такой политики является формирование системы долгосрочных инвестиций в обновление мощностей, создание новых производств.
    Затрагивая вопросы собственности, необходимо отметить, что в уральской черной металлургии ситуация относительно стабилизировалась. На ряде предприятий в состав акционеров входит государство, владея крупными пакетами акций. Так, на ММК ему принадлежит около 20 % акций. В новом акционерном обществе "Завод по производству труб большого диаметра" государству в лице РФФИ принадлежит 25 % плюс 1 акция. Но в последнее время в госструктурах при определенном лоббировании продвигается идея о продаже государственных пакетов, что означает уход государства из акционерных компаний. Не первый год слухи о скорой продаже госпакета акций будоражат коллектив ММК и весь Магнитогорск.
    Негативные последствия таких действий для металлургических предприятий Урала очевидны. Как правило, эти заводы являются градообразующими предприятиями. Без прямого участия металлургов и горняков в решении общегородских проблем пока невозможно обойтись. Доля государства в акционерных обществах является необходимым условием решения социальных проблем населения, что в конечном счете можно назвать целью всей нашей работы. Реальные дивиденды от участия в акционерных компаниях, без сомнения, перекроют разовую выгоду от продажи госпакетов акций.
    Предприятия черной металлургии, которые действуют на Урале, не являются конкурентами по сортаменту продукции. Поэтому на основе госпакетов акций возможно их объединение в единый комплекс в части обеспечения сырьем, реализации программ технического перевооружения и, самое главное, в реализации социальных программ, как это делается в Магнитогорске и Нижнем Тагиле.
    В стратегическом плане главной задачей всех уральских предприятий является ускоренное техническое перевооружение с переходом на современные технологии. До последнего времени все программы реконструкции выполнялись за счет собственных средств, что в итоге сказывалось на темпах технического перевооружения: для крупных проектов собственных средств недостаточно. В этом смысле следует вспомнить опыт последних десятилетий, когда в короткие сроки реализовывались крупнейшие проекты создания новых металлургических предприятий. И в наше время черная металлургия Урала сохраняет свое значение в экономике России как базовая отрасль, основа развития ведущих секторов хозяйства, таких, как ТЭК, железнодорожный транспорт, машиностроение, строительство.
    Сегодня требуется реализация крупных "прорывных" проектов, которые стали бы своего рода локомотивами для многих секторов экономики России. Но это возможно только при больших капиталовложениях. Такие крупные инвестиционные проекты есть на ММК и других предприятиях. Безусловно, в их число входит проект строительства на промплощадке НТМК в Нижнем Тагиле комплекса стана 5000 и трубосварочного цеха для выпуска газопроводных труб большого диаметра и конструкционного листа. Будущий завод не является только тагильским или уральским. Он имеет общегосударственное значение, так как впервые в стране комплексно решает проблему обеспечения газовой отрасли высококачественными трубами большого диаметра, а отечественного машиностроения – высококачественным конструкционным листом. Географическое размещение комплекса стана 5000 на Урале – в окружении крупнейших предприятий машиностроения, трубных заводов, его приближенность к основным газопроводным магистралям Приобья и севера страны обеспечивает повышенную эффективность производства, транспортировки труб и толстого листа.
    Не должна пугать стоимость проекта – 800 млн. долл. Даже в наиболее сложные периоды НТМК осваивал на объектах реконструкции ежегодно по 180 – 200 млн. долл.
    Впервые за годы реформ мы видим заинтересованность и поддержку государства, которое в лице РФФИ вошло в состав акционеров ОАО "Завод по производству труб большого диаметра". Это может послужить началом нового подхода к инвестиционной политике, к созданию благоприятных и привлекательных для инвесторов условий работы в российской металлургии.
    В решении задач современного этапа развития уральской металлургии мы должны опираться на исторический опыт, традиции мастерства, постоянного творческого поиска уральцев, которые найдут воплощение в агрегатах и технологических процессах XXI века. Металлурги Урала должны сделать новый шаг в будущее, приумножить достижения предшествующих поколений, сохранить славу уральской стали.