Юрий Котляр
Первый заместитель генерального директора РАО "Норильский никель"

    Разрушение плановой экономики и отечественного рынка цветных металлов в переходный экономический период последнего десятилетия XX века привело к нерегулируемому вывозу из России значительного количества никеля, меди и кобальта как в виде товарных металлов, так и в виде вторичного сырья. Это привело к значительному падению цен на мировом рынке цветных металлов. Разразившийся экономический кризис в странах Юго-Восточной Азии с развитой структурой потребления цветных металлов усугубил ситуацию на этом рынке.
    Проведенный нами анализ показал сложное положение, в котором оказалось РАО "Норильский никель", являющееся одним из основных в мире производителей цветных и драгоценных металлов. При существующих ценах на никель 95 % мирового производства никеля стало убыточным. В поисках выхода из кризиса в действиях основных мировых производителей металлов выявились две четко выраженные тенденции. С одной стороны, наблюдается снижение затрат на производство за счет вовлечения в переработку более богатого сырья, закрытия убыточных рудников и производств, модернизации на основе внедрения низкозатратных и экологически чистых технологий, сокращения численности персонала. С другой стороны, как это, на первый взгляд, ни парадоксально при обвальном падении цен на цветные металлы, осуществляется ввод новых производственных мощностей практически всеми крупными производителями Канады, Австралии, Южной Африки с соответствующим ростом капитальных вложений.
    В условиях предстоящего появления на рынке свыше 200 тыс. т избыточного никеля, главным образом за счет ввода в строй мощностей в Австралии с достаточно низкими затратами на его производство, поиск путей повышения конкурентоспособности продукции стал для РАО "Норильский никель" одним из самых острых вопросов. Сложность решения проблемы связана также с расположением наших предприятий (АО "Норильский комбинат", АО "Комбинат Североникель" и АО "ГМК Печенганикель") на Крайнем Севере России в экстремальных климатических условиях.
    В результате напряженной работы всего инженерно-технического корпуса РАО "Норильский никель", проведенной в 1996 – 1999 гг., была разработана и принята в апреле текущего года концепция развития предприятий РАО "Норильский никель" на период до 2010 года.
    Критерием выбора направлений развития при разработке концепции был принят фактор достижения за рассматриваемый период максимальной прибыли при заданном уровне производства, который, в свою очередь, диктуется конъюнктурой развития рынка, прогнозом изменения соотношения спрос/предложение и, соответственно, цен на товарную продукцию.
    Поставленная цель достигнута за счет оптимизации решений по развитию всего горно-металлургического комплекса и производственной инфраструктуре, закрытия убыточных и низкорентабельных производств, существенного снижения затрат в основных переделах.
    В основу концепции было заложено оптимальное развитие рудной базы и производственных мощностей Норильского горно-металлургического комбината.
    По горнодобывающему комплексу комбината в концепцию заложен оптимальный горный календарь добычи руды, рассчитанный на период до 2010 года, исходя из требуемых объемов производства товарных металлов, состояния капитального строительства рудной базы. Учитывались горно-геологические и горнотехнические условия и необходимая рентабельность производства. Разумно минимизированы капитальные затраты, обеспечивающие своевременный ввод в эксплуатацию производственных мощностей взамен выбывающих.
    Принципиальным и отличающимся от предыдущих общепринятых представлений в концепции является сокращение объема добычи и переработки богатых медно-никелевых руд Талнахского и Октябрьского месторождений, запасы которых ограничены, и увеличение объемов добычи и переработки менее ценных по цветным металлам, но не менее ценных по драгоценным металлам, вкрапленных и медистых руд месторождения Норильск-1, запасы которых могут обеспечить работу комбината не менее чем 100 лет.
    Основным недостатком существующей технологии обогатительного комплекса добываемых руд по сравнению с ведущими зарубежными предприятиями – конкурентами является переход в товарные концентраты до 45 % общего объема рудной массы, против 11 – 20 % на фабриках канадских предприятий при примерно одинаковом извлечении цветных металлов в концентраты. Как следствие, больший суммарный объем этих концентратов приводит к прямо пропорциональному увеличению затрат на их металлургическую переработку по сравнению с канадскими предприятиями.
    Указанные причины обусловлены как особенностями минералогического состава норильских руд, так и отставанием в развитии технологии их обогащения, автоматизации процессов, использовании морально и физически устаревшего оборудования.
    Основой развития в обогащении явилось максимальное сокращение объема концентратов цветных металлов, направляемых на металлургическую переработку, и, тем самым, прямое снижение затрат на переработку сырья.
    Реализация запланированных мероприятий вплотную приблизит показатели обогащения медно-никелевых руд на АО "Норильский комбинат" к уровню, достигнутому ведущими зарубежными предприятиями.
    В металлургический комплекс комбината входят Надеждинский металлургический завод, Медный завод, агломерационная фабрика и Никелевый завод.
    Самым современным из указанных предприятий является Надеждинский завод. По своей значимости в концепции развития металлургического комплекса он занимает ведущее место. Вторым по значимости определен Медный завод, выпускающий весь объем электролитной меди комбината.
    Наиболее "узким местом" комплекса являются агломерационная фабрика и Никелевый завод. Существующая технология переработки никелевых концентратов, получаемых в процессе обогащения руд, в зарубежной практике уже нигде не используется из-за высоких энергозатрат, больших выбросов неутилизируемых сернистых газов, что серьезно осложняет экологическую обстановку в г. Норильске.
    Существующая технология производства товарных металлов (электролиз никеля и кобальтовое производство) также морально устарела, имеет высокие эксплутационные затраты и оказывает вредное воздействие на окружающую среду. Недопустимо высок износ зданий, сооружений, основного технологического оборудования.
    Концепция развития предусматривает следующие принципиальные решения по металлургическому комплексу комбината, позволяющие обеспечить устойчивое положение РАО "Норильский никель" среди производителей цветных металлов:
    – развитие плавильного производства Надеждинского завода путем сосредоточения на нем переработки всего объема никелевого концентрата, поступающего с переделов обогащения, и богатых медных полупродуктов с модернизацией плавильных мощностей (2002 г.);
    – закрытие либо перепрофилирование агломерационной фабрики (2003 г.);
    – закрытие Никелевого завода (2005 г.);
    – перепрофилирование гидрометаллургического передела Надеждинского завода (2003 г.) с созданием нового современного рафинировочного комплекса по производству товарных никеля и кобальта (2005 г.);
    – реконструкция Медного завода с расширением до уровня, обеспечивающего переработку всего объема медных концентратов, поступающих с переделов обогащения (2000 – 2005 гг.).
    Для обеспечения эффективной работы производственной инфраструктуры в условиях коренной реконструкции основного производства комбината концепция предусматривает вложение значительных средств в ее развитие, в том числе и в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения взамен истощающихся эксплуатируемых месторождений.
    В наиболее сложной ситуации оказались предприятия РАО "Норильский никель", расположенные на Кольском полуострове (АО "Комбинат Североникель" и АО "ГМК Печенганикель"), в связи с отставанием в развитии их рудной базы.
    На АО "ГМК Печенганикель" предусматривается доработка рудных запасов на действующих горных предприятиях комбината с минимально необходимыми капитальными вложениями на период до 2007 года. Концепция предусматривает работу АО "ГМК Печенганикель" до 2007 года. С целью продления работы комбината далее указанного срока нами намечены:
    – постоянный технико-экономический анализ производства и новых решений с целью поиска рентабельной отработки запасов руд на комбинате на период до 2015 года и далее. Есть основание считать, что эта цель нами будет достигнута;
    – геологоразведочные работы на месторождении ильменитов Юго-Восточная Гремяха с целью определения возможности перепрофилирования АО "ГМК Печенганикель" на производство титана.
    Результаты проведенных технико-экономических расчетов, положенные в основу концепции развития, показали, что экономически (без учета социальных последствий) более предпочтительно сосредоточить рафинировочные мощности РАО "Норильский никель" в Норильском промышленном районе. Для этого варианта на АО "Комбинат Североникель" основной акцент делается на освоение новых перспективных сырьевых источников, позволяющее плавно перепрофилировать производство АО "Комбинат Североникель" с сохранением на нем энергосберегающих производств и рабочих мест. К числу таких направлений относятся:
    – геологоразведочные работы на рудопроявлении медно-платиновых руд Ниттис – Кумужья – Травяная с целью их последующего вовлечения в переработку;
    – разработка Сопчеозерского месторождения хромитов и перепрофилирование металлургического производства комбината на производство феррохрома и огнеупоров;
    – развитие металлургии переработки вторичного сырья и техногенных месторождений.
    Учитывая стратегическое значение вопроса о размещении рафинировочных мощностей, окончательное решение по нему будет принято после выполнения технико-экономических расчетов сравнения вариантов реализации новых разрабатываемых в настоящее время технологий и всестороннего технико-экономического анализа ситуации. Это обосновывается еще и тем, что приоритеты в последовательности капиталовложений в концепции также определены: первоочередное развитие рудной базы; модернизация обогатительных фабрик и пирометаллургических производств. Они являются фундаментом концепции и главным условием эффективной работы РАО "Норильский никель" на ближайшее десятилетие.
    Самым существенным в разработанной стратегии промышленного развития является то, что необходимый объем капитальных вложений в развитие обеспечивается практически полностью (97 %) за счет собственных средств.
    Реализация основных направлений концепции обеспечит высокую конкурентоспособность РАО "Норильский никель" на мировом рынке в условиях возможных колебаний цен на цветные металлы. Доход РАО "Норильский никель" от реализации предложенных мероприятий с учетом всех необходимых выплат составит около 1850 млн. долл. за период 2000 – 2010 гг.
    По ожидаемым затратам, включающим производственные затраты, накладные расходы и проценты за кредит на 1 долл. товарной продукции, в 2005 году РАО "Норильский никель" войдет в первую десятку наиболее эффективно работающих и строящихся предприятий – основных производителей никеля в мире.
    Одним из важных результатов всей работы над концепцией явилось решение о том, что она должна быть поставлена на постоянную основу с ежегодным уточнением принятых решений с учетом развития ситуации на динамичном рынке цветных и драгоценных металлов.