Валентина Вырва
Начальник отдела кадров

    Опыт работы ОАО "Кольчугцветмет" говорит о том, что кадровая политика в условиях рынка приобретает характер главного фактора развития предприятия. Для нас очевидно, что дефицит управленческого персонала, способного успешно работать в современной экономической ситуации, является не меньшим препятствием для расширения производства и сбыта продукции, чем, например, дефицит оборотных средств. Можно с полной уверенностью утверждать, что нынешнее довольно стабильное положение Кольчугинского завода на рынке металлопродукции и активная реализация инвестиционных программ в первую очередь связаны с обновлением и омоложением руководства ведущих подразделений и служб предприятия.
    Сегодня в основе кадровой политики ОАО "Кольчугцветмет" лежит поиск баланса взаимных интересов предприятия и работника. Предприятие, развивая производственную и коммерческую деятельность, как правило, создает работнику условия для реализации своих возможностей путем приобретения профессии, повышения квалификации, профессионального роста, что сопровождается соответствующим материальным и моральным вознаграждением. Разумеется, при этом нужно учитывать специфику нашего предприятия: его градообразующий характер, непростую ситуацию на рынке труда в городе, необходимость обновления технологии производства и производственного аппарата, сложившиеся в коллективе традиции и т.д. Так, администрация завода стремится по возможности сохранять рабочие места, хотя это далеко не всегда согласуется с рыночными принципами максимизации экономической прибыли.

    Все это существенно повышает сложность и ответственность работы кадрового подразделения. Комплексный подход к подготовке кадров предполагает профессиональный отбор (а в перспективе, возможно, и тестирование) при приеме на работу, улучшение качественного состава персонала, формирование кадрового резерва с учетом перспективных потребностей подразделений завода, рост профессионального мастерства руководящего состава, специалистов и рабочих.
    Сформированная на предприятии кадровая вертикаль, на наш взгляд, является оптимальной, позволяя достаточно эффективно решать сложные задачи развития производства. Эта вертикаль включает, во-первых, бесспорного лидера коллектива в лице генерального директора; во-вторых, команду его единомышленников – высококвалифицированных ИТР и специалистов на ключевых направлениях деятельности предприятия; в-третьих, среднее звено – производственных мастеров, обеспечивающих практическую реализацию программ выпуска продукции и, наконец, работников основных и вспомогательных цехов, участков, переделов.
    В целях повышения квалификации кадров используются различные формы обучения.
    За прошлый и начало текущего года по индивидуальной и курсовой программе были подготовлены около 650 рабочих основных и вспомогательных профессий. Среди них плавильщики, вальцовщики, аппаратчики, резчики, отжигальщики, слесари-ремонтники широкого профиля, машинисты компрессорных установок, водители и др.
    Исключительно важное значение мы придаем повышению квалификации мастеров – главной фигуры производственного процесса. На заводе успешно реализуется программа технико-экономического обучения этой категории работников. По окончании учебы слушатели прошли аттестацию на присвоение звания "Мастер I класса" и "Мастер II класса", которые дают право на значительную (15 – 30 %) прибавку к зарплате.
    В вузах страны, на вечернем и заочном отделениях по направлению завода в настоящее время получают образование около ста человек, с отрывом от производства учится 21 человек. В филиале Владимирского государственного университета высшее образование получают около 60 наших специалистов и рабочих.
    Руководство акционерного общества понимает, что будущее предприятия напрямую зависит от привлечения молодежи. В прошлом году в наших цехах и отделах проходили практику 480 учащихся и студентов колледжа, профессиональных училищ, вузов. Надеемся, что часть из них приедет по окончании учебы к нам на работу, особенно при условии решения таких важных социальных вопросов, как обеспечение общежитиями, жильем для молодых семей.
    Но делая ставку на молодежь, на заводе не забывают и тех, кто отдал предприятию многие годы своей жизни. Связь с пенсионерами не прерывается. Мы оказываем им поддержку, в том числе и материальную. Двери для ветеранов всегда открыты.
    Сейчас с трудом верится, что неполных три года назад руководство Кольчугинского завода, стремясь вывести предприятие из кризиса, постоянно сталкивалось в цехах и отделах с одной и той же проблемой: "некому работать!" С тех пор выучили и подготовили необходимых специалистов. И не только для основного производства. Сегодня заводские менеджеры свободно владеют иностранными языками, могут подготовить договор любой сложности, заводские юристы успешно отстаивают интересы предприятия в арбитражных судах. Образовательный уровень коллектива за три года резко возрос, что, конечно, поднимает репутацию Кольчугинского завода и среди его партнеров, и в отрасли, и в регионе. Говорят, многих наших управленцев можно смело выдвигать на любые должности, в том числе и в министерство – квалификация позволяет. Работать в ОАО "Кольчугцветмет" сегодня – престижно.
    В настоящее время в акционерном обществе "Кольчугцветмет" продолжается этап реструктуризации. Вводится в эксплуатацию новое оборудование, внедряются прогрессивные технологии, расширяются связи с заказчиками и партнерами. Все это требует усиления взаимодействия руководства завода и его ведущих подразделений с кадровой службой завода, поскольку хорошо подобранные и подготовленные работники способны решить задачи любой сложности.