Нина Павлова
Заместитель генерального директора по экономике и финансам

    Для начала несколько цифр, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность акционерного общества "Кольчугинский завод по обработке цветных металлов". Прирост объемов продукции за 1997 год на предприятии составил 24,5 %. В 1998 году этот показатель снижен на 42 %. При этом выручка от реализации осталась на уровне прошлого периода. Рентабельность продаж за 1998 год увеличилась на 0,63 %.
    Наверное, результаты могли быть более высокими, но финансово-банковский крах 17 августа перечеркнул многие наши усилия. В разгар кризиса руководство завода работало в экстремальном режиме, пытаясь путем каждодневного, если не ежечасного, "мозгового штурма" найти в этой противоречивой и непредсказуемой ситуации нестандартные решения. При этом надеялись только на свои силы.
    Решать постоянно возникающие проблемы нам удается благодаря созданию эффективной структуры управления предприятием. Проведена реструктуризация основного и вспомогательного производств. Уменьшилось количество подразделений и служб, но управляемость ими повысилась. На 70 % обновленная управленческая команда представлена высококвалифицированными специалистами, которые способны заметно повысить рентабельность финансово-хозяйственной деятельности.
    Большие изменения произошли и в экономическом блоке. Новый уровень информационного обеспечения достигнут в результате внедрения компьютерной сети на основе системы "Галактика", которая, по оценке специалистов, является одной из пяти лучших сетей страны. Единая информационная система открывает большие возможности в оптимизации экономических показателей, позволяет сократить накладные и косвенные затраты как на текущий момент, так и с учетом перспективы. Проведенный анализ помог определить центры прибыли, отказаться от "котлового" метода распределения затрат. Большая роль отводится и внутреннему аудиту, тем более, что с расширением информационной базы появилась возможность оперативнее реагировать на изменения в действующем законодательстве и обеспечивать соответствие учетной политики предприятия государственным нормативным актам.
    Внедренное финансовое планирование и управление бюджетами, разработка индивидуальных схем по коммерческим сделкам и проектам с целью оптимизации налогообложения позволяют четче контролировать финансовые потоки, что в настоящее время чрезвычайно важно для работы и развития завода.
    Повышается уровень требований к анализу конъюнктуры рынка, системе финансово-экономического прогнозирования. Получаемый объем информации позволяет руководству завода принимать безошибочные управленческие решения, в том числе по выбору стратегических направлений хозяйственной деятельности.
    Очень своевременным, можно сказать спасительным, явилось решение наращивать поставки на внешний рынок. Несмотря на огромный дефицит оборотных средств, Кольчугинский завод сумел с июля 1998 года увеличить производство экспортной продукции до 200 т в месяц, что позволило сразу поднять долю денежных средств в объеме реализации с 6 до 20 %.
    Благодаря экспортным поставкам при высоком качестве продукции торговая марка Кольчугинского завода получила признание за рубежом. Чтобы удерживать завоеванные с большим трудом рынки сбыта, мы вынуждены иногда продавать продукцию с меньшей эффективностью – ведь уступив однажды свою торговую территорию, можно потерять ее навсегда. Наоборот, продолжая производство экспортно-ориентированной продукции, мы открываем для себя новых заказчиков в разных регионах мира.
    Для закрепления позиций на внутреннем рынке Кольчугинский завод предлагает более короткие, чем у зарубежных конкурентов, сроки предоплаты – 30 дней при изготовлении проката из заводского сырья. Введена система дилерских скидок в зависимости от суммы реализованной (отгруженной и оплаченной) продукции в течение месяца. Принятая методика формирования закупочных цен на сырье предполагает переориентацию поставщиков сырья с внешнего рынка на завод, для чего предполагаются более привлекательные сроки оплаты при ценах, равных ценам возможной продажи сырья на экспорт.
    За последние годы в развитие и реконструкцию завода вложены немалые средства для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, реформирована структура управления предприятием, подготовлены кадры, способные добиваться повышения эффективности производства. Дело за тем, чтобы эти вложения и усилия, наконец, стали приносить отдачу, выраженную в суммах прибыли.