Вардан Алоян
Ереван

    Практически весь медно-молибденовый комплекс Армении расположен на юге республики, в Сюникской области.
    К середине 1996 года подошли к концу все старые запасы Капанского горно-обогатительного комбината. Предприятие больше простаивает, чем работает. А тут еще – перебои в поставках. Недавно горняки целый месяц бездействовали из-за отсутствия взрывчатых веществ, которые по договору получают из Ирана. Для бесперебойной работы ГОКу постоянно необходимы более сотни химических реагентов, большое количество запчастей и комплектующих – причем моторы для электровозов, различные стержни, пневмомоторы, запчасти и материалы должны быть непременно российского производства. На ГОКе сумели изготовить ряд деталей собственными силами, однако многое все равно нужно покупать за границей.
    При наличии оборотных средств получить реагенты и комплектующие – не проблема. Но денег у комбината нет. До 1990 года предприятие находилось на дотации государства, а после развала СССР оно лишилось бюджетной поддержки и к тому же потеряло во Внешэкономбанке 1,6 млн. долл. В результате ГОК превратился в крупного должника. Только энергетикам он задолжал более 330 млн. драмов (1 долл. равен 500 армянским драмам). И хотя не так давно с Министерством энергетики республики Армения был согласован график поэтапного погашения долгов вплоть до 1 декабря 1999 года, но выполнить его ГОК не в состоянии.
    В дореформенный период энергоемкие производства оплачивали лишь половину стоимости электроэнергии. Ныне с ГОКа берут «на полную катушку», и доля затрат на электроэнергию составляет 28 % себестоимости продукции. Правда, в связи с недавним решением правительства ГОК намерен перейти на двухтарифную (ночная-дневная) систему оплаты: установив 6 специальных счетчиков, комбинат будет платить за израсходованную ночью электроэнергию в 2 раза меньше.
    По словам главного инженера Мамикона Симоняна, предприятию срочно нужна финансовая инъекция в размере 4 млн. долл. Эти расчеты приведены в разработанном на комбинате и представленном в Министерство промышленности и торговли Армении бизнес-плане, реализация которого позволит предприятию работать с небольшой прибылью и не нуждаться в дотациях. Руководство ГОКа также добивается, чтобы долги государству были бы заморожены на 2 – 3 года.
    Нехватка оборотных средств особенно негативно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия в период конъюнктурных изменений цен на медный концентрат на мировом рынке. Так, на протяжении 1996 года эти цены менялись от 3500 до 1850 долл. за 1 т в наиболее неблагоприятные периоды. Но комбинат, не имея возможности маневра, вместо того, чтобы подобно крупным зарубежным компаниям придерживать продукцию в период нижних пиков спроса, вынужден был «с колес» продавать ее тем же крупным и богатым фирмам.
    Капанский ГОК ныне тесно связан с иранскими потребителями продукции, но партнерскими (подобными тем, что некогда были у ГОКа с российскими предприятиями) эти отношения никак не назовешь. Иран, зная о большой зависимости армянского предприятия, старается стать единственным покупателем капанского медного концентрата (кстати, в руде Капана содержание меди достигает 22 – 24 %, в Каджаране – 20 %, а в Агараке – 18 %). С этой целью иранские бизнесмены даже предлагают создать на базе ГОКа совместное предприятие. Развитие же самого комбината в их планы никак не входит: им выгоднее держать ГОК «на коротком поводке».
    Добыча руды на предприятии ведется подземным способом. В этом году был отмечен 150-летний юбилей эксплуатации комбинатом Центрального рудника. Нелегко далось завершение обустройства нового месторождения – Шаумянского, начатое незадолго до распада СССР. Запасов медного и цинкового концентратов в нем хватит как минимум на 25 лет интенсивной разработки. При нынешних же невеликих темпах работ эксплуатация может растянуться и на 80 лет. ГОК намерен до конца 1997 года ввести в строй новую технологическую линию по получению свинцового концентрата, имеющего, как известно, немалое оборонное значение.
    Почти все сказанное можно повторить и в отношении Агаракского медно-молибденового комбината, только острота проблем здесь еще больше. Если для Капана жизненно необходимы инвестиции в сумме 4 млн. долл., то Агараку нужно 8 млн. Огромные долги, сильный износ оборудования, отсутствие оборотных средств, компонентов, материалов и запчастей – все это несколько месяцев назад привело к полной остановке Агаракского комбината.
    Среди предприятий медно-молибденового комплекса Армении особняком стоит Зангезурский медно-молибденовый комбинат (ММК), расположенный в горном городке Каджаране. Во времена СССР этот комбинат был одним из самых процветающих, и не только в Армении. Шутка сказать, предприятие отгружало, в основном оборонному комплексу, треть всего производимого в Союзе молибденового концентрата. Москва не могла допустить даже секундной остановки стратегического объекта. Звонок первому секретарю ЦК КПА, а то и прямо «в Центр», – и просьбы комбината, будь то производственные или социальные, удовлетворялись сполна. Во время землетрясения в этих районах комбинату позволили остановиться только на 3 часа – чтобы проверить основные узлы предприятия. Даже в новые времена, несмотря на общую тяжелую ситуацию, водители БелАЗов здесь могли объявить забастовку лишь потому, что в их меню вместо привычного свежего мяса оказалась...тушенка.
    В лучшие времена на предприятии ежегодно производили 7 тыс. т молибденового концентрата – по 20 т в день. Чтобы работать на полную мощность, комбинату ежемесячно требовалось по технологии 6 тыс.(!) различных веществ. И, естественно, непрерывная подача электроэнергии. Ориентированный на российские технологии, комплектующие и запчасти, комбинат в новых условиях вынужден был, во-первых, изготавливать, что возможно, собственными силами (например, необходимые ему ежегодно 370 т взрывчатых веществ сегодня производятся на самом ММК), а во-вторых, устремить свои взоры на поставщиков из других стран. Настойчивость администрации предприятия в борьбе за выживание уже приносит положительные результаты.
    Каджаранское месторождение по качеству молибденового концентрата и производительности труда находится на одном из первых мест в мире. У комбината нет никаких проблем со сбытом готовой продукции. «Все условия торговли у нас соответствуют международным стандартам, – говорит директор ММК Роман Навасардян. – Спрос на молибденовый концентрат намного превышает предложение».
    Ввиду стратегической важности объекта правительство Армении еще два года назад приняло решение о том, что он не подлежит приватизации и остается в собственности государства. Что и говорить – комбинат уникален. Капанский ГОК и Агаракский ММК не сравнимы по мощности и объемам производства с Зангезурским ММК: их продукция, вместе взятая, едва ли составляет половину того, что вырабатывается в Каджаране...
    Сейчас Зангезурский комбинат работает на 70 % своих мощностей – показатель в нынешних условия Армении, где большая часть промышленности либо бездействует, либо, в лучшем случае, работает с минимальной загрузкой, просто блестящий. «Никакой помощи от правительства нам не нужно, лишь бы не мешали», – говорит главный инженер ММК Максим Акопян.
    Уверенно работая в нынешнем году и имея оборотные средства, каджаранское предприятие активно запасается всем необходимым для обеспечения ритмичной работы в 1998 году. Комбинат большими партиями доставляет грузы из Китая, России, Европы. К примеру, в конце августа автотранспортом из Владикавказа были доставлены российские запчасти на общую сумму в 250 тыс. долл.
    К зиме комбинат задействует собственную ГЭС мощностью в 1,5 мВт – на случай аварийных ситуаций. Кроме того, ММК установил у себя 14 двухтарифных счетчиков и теперь за «ночную» электроэнергию будет платить в 2 раза меньше. Есть реальная возможность снизить себестоимость продукции. ММК имеет надежного основного европейского партнера, которому и продает почти весь молибденовый концентрат.
    Сейчас на правительственном уровне активно прорабатывается вопрос строительства в Каджаране ферромолибденового завода, который замкнет всю технологическую цепочку по производству стратегического сырья до стадии готовой продукции, которая стоит в 3 раза дороже концентрата (молибденовый концентрат – оксиды молибдена – ферромолибден). Правительство Армении при решении этого вопроса находится в довольно щекотливой ситуации, поскольку подобные намерения вызывают понятную «ревность» соседнего Ирана. Известно, что иранцы также вынашивают планы основания неподалеку от границы с Арменией своего ферромолибденового завода и собираются активно разрабатывать в северном Иране медно-молибденовое месторождение Сонгон, являющееся, по-видимому, продолжением каджаранского. В него иранцы намерены вложить порядка 200 млн. долл. Таким образом, экономические интересы сталкиваются с политическими проблемами – и правительству Армении придется учитывать, что сданный почти два года назад мост через реку Аракс, связавший армянский и иранский берега, необходимо обеспечить, так сказать, двусторонним движением.
    Областная администрация Сюника, где расположены все три горно-металлургических предприятия республики, вынашивает планы объединения их в единый концерн, что позволит значительно облегчить и удешевить процесс закупки и доставки в Армению необходимых материалов. Губернатору области генералу Сурену Абрамяну уже удалось решить два важных для отрасли вопроса: обеспечить подготовку для нее кадров, настояв на открытии в одном из столичных вузов профильного факультета, а также снизить расходы металлургов на электроэнергию, выведя их на прямые, без посредников, договорные отношения с «Армэнерго». Кстати, сама Сюникская область посредством Воротанского каскада ГЭС и других объектов производит до 38 % всей вырабатываемой в Армении электроэнергии.
    Недавно стало известно, что созданная на базе закрытого несколько лет назад по экологическим соображениям, а впоследствие и разоренного Алавердского горно-металлургического комбината частная компания «Манес», кажется, нашла своего стратегического инвестора. Уроженец этих мест Валерий Межлумян давно занимается бизнесом в России, и его фирма «Валекс» сегодня прочно стоит на ногах. У «Манеса» же, напротив, проблем хватает: компания нерегулярно производит из концентрата, получаемого из Сюника, по 5 т черновой меди в день. При инвестициях она способна выдавать до 20 тыс. т в год. «Валекс» готов вложить в предприятие немалые средства, но при наличии государственных бюджетных гарантий. Одна из проблем состоит в том, что «Манес-Валекс» испытывает постоянную нехватку огнеупорного кирпича. Сейчас его завозят по железной дороге из Новосибирска. Инвестиции «Валекса» позволят реконструировать и расширить действующую на «Манесе» печь. Таким образом, Армении удастся продвинуться вперед и в производстве меди.