Виктор Коровин
Генеральный директор ОАО "Уралмаш"

    Казалось бы, что может быть общего между нашим Уральским машиностроительным Колоссом ( назову его так ) и каким-нибудь затерянным во французских лесах небольшим болотцем, описанным в рассказе Эмиля Золя?
    Герой Золя идет по лесу. Попадает в болото. Тонет в нем. Понимает, что никто его не спасет ... И тогда он вдруг нащупывает ногой спасительную кочку в глубине болотца. И говорит сам себе едва ли не самое главное в этой жизни: "Опираться можно только на то, что оказывает сопротивление".
    И действительно. Окажись под его ногами мягкая, податливая почва и героя – нет. Ничего больше для него нет и быть не может.
    Так и с Уралмашем, с Уралом, а может, и со своей страной, про которую многие говорят: не было бы счастья, да несчастье помогло ...
    Мы долго и неумолимо погружались в глубины экономического болота. Порой сами того не подозревая, шли на дно. Такое часто случается с теми, кто не способен трезво оценивать ситуацию, в которой оказался.
    БЫЛО И ЕСТЬ:
    Создавали, созидали по 250000 т механоизделий в год – сейчас не набираем и шестой части.
    БЫЛО И ЕСТЬ:
    Практически каждый день "со стапелей" Уралмаша сходило примерно по одному экскаватору и одной буровой в день. Сегодня получается раз в десять меньше.
    И это только самые броские показатели, за которыми стоят десятки, сотни других потерь. Потери нравственные... Социальные... Физические...
    И в то же время – вспомните про французское болото Эмиля Золя: опираться можно только на то, что оказывает сопротивление.
    250000 т изделий в год было не нужно! Вспомните, кто знает. Западная Сибирь, уставленная буровыми вышками. Отработали свое ... Бросили вышку ... Переместились на новое место .... Заказали "Уралмашу" новую конструкцию.
    Но вот Ирак. Наша вышка, отработавшая на одной скважине, разбирается аккуратно по винтикам и перевозится на новое место.
    Именно поэтому у нас было больше других уборочных комбайнов, экскаваторов, буровых.
    Сегодня цена беды известна. Но ... Опираться можно только на то, что оказывает сопротивление. К примеру, 300000 т изделий никому не нужны. Зато 40000 т изделий в год – точно знаю! – нужны тем, кому они нужны, кто уже заказал этот товар, или тому, к кому мы придем со своей продукцией.

    ЧТО МЫ МОЖЕМ СЕГОДНЯ
    Сегодня мы по-прежнему можем буквально все! И это – не преувеличение.
    Уралмашзавод, на базе которого создано акционерное общество "Уральский завод тяжелого машиностроения", построен в 1928-1933 годах с целью создания машиностроительной базы для развития горно-металлургической промышленности Урала и Сибири, но, со временем, он начал обеспечивать своей продукцией все республики бывшего СССР, а также предприятия Восточной Европы, Китая, Индии, Северной Кореи, Монголии, Вьетнама, Пакистана, Нигерии и т.д.
    Основные виды деятельности в настоящее время: проектирование и производство металлургического, бурового, кузнечно-прессового, экскаваторного оборудования.
    В бывшем СССР на оборудовании, изготовленном заводом, производилось 90% жести, 70% автолиста, 100% электротехнической стали, 85% литых слябов, 80% железорудных окатышей и 78% агломерата. Все нефтяные и газовые скважины глубиной более 2500 м бурились уралмашевскими установками. Три четверти руды, извлекаемой открытым способом, добывалось карьерными экскаваторами производства Уралмашзавода. На долю дробилок Уралмашзавода приходилось 85% перерабатываемой железной руды, а его мельницами измельчалось 50% материалов в цветной металлургии. Все металлургические заводы авиационной и ракетной промышленности оснащены в основном прессами Уралмашзавода, изготовленными по индивидуальным разовым заказам.
    Завод является поставщиком заготовок роторов, турбин, дисков и немагнитных бандажных колец для энергетики.
    Еще одно преимущество Уралмаша перед многими другими предприятиями России – наличие в его составе мощного конструкторско-технологического подразделения. Фактически, весь цикл производства продукции – от чертежей до монтажа – осуществляется подразделениями завода.
    Численность промышленно-производственного персонала – 19 тысяч человек.
    Монопольное положение завода в производстве ряда видов продукции тяжелого машиностроения было вызвано особенностями развития народного хозяйства страны как единого производственного механизма.
    У ОАО "Уралмаш" есть неплохие перспективы сбыта продукции. Нижнетагильский, Кузнецкий, Челябинский, Череповецкий и Западносибирский металлургические комбинаты нуждаются в срочной реконструкции прокатных комплексов. То же самое необходимо металлургам Бхилайского меткомбината (Индия). Новый цех с бесконечным станом 2000 нужен Магнитогорскому меткомбинату; в агрегатах горячего алюмоцинкования с поперечной резкой и упаковкой нуждаются Карагандинский и Магнитогорский металлургические комбинаты.
    Есть перспективы поставки МНЛЗ для металлургических предприятий Украины, Челябинска, Комсомольска-на-Амуре и модернизации трех действующих цехов по производству железнодорожных колес в странах СНГ (возможно изготовление такого оборудования и на экспорт). Отечественные металлургические предприятия хотят приобрести быстроходные автоматизированные комплексы для ковки титана, прессы усилием 800 – 5000 т и другое кузнечно-прессовое оборудование.
    Из-за нарушения технологического цикла в добывающей промышленности Россия оказалась перед фактом отсутствия разведанных промышленных запасов и обустройства месторождений по нефти и газу в Сибири, угольным месторождениям, что сказалось на резком уменьшении добычи этих видов полезных ископаемых. Поэтому в ближайшее время власть, очевидно, будет изыскивать средства геологам, нефтяникам и угольщикам для заказов и оплаты необходимого оборудования, которое может поставить только Уралмашзавод.
    Основным принципом в разработке новых машин является ориентация на международные нормы проектирования и оценки качества.
    Завод способен поставить буровую технику нового поколения (БУ 5000/320 ЭР, БУ 3200/200 ДЭРС, БУ 3200/200 ЭУК-ЭМА, 6500/400 ЭР, 8000/500 ЭР и их варианты), а также традиционную для решения этих задач.
    Подготовлены к выпуску карьерные экскаваторы ЭКГ-5В и ЭКГ-5Д. Экскаватор ЭКГ-5В производит выемку горной массы без предварительного взрывания, что обеспечивает повышение экологической чистоты горных работ, уменьшает повреждение полезных ископаемых и повышает экономическую эффективность всего комплекса работ на карьерах.
    Завод может поставить шагающие экскаваторы с модифицированным рабочим оборудованием ЭШ 20.120, ЭШ 30.130, ЭШ 15.110, ЭШ 25.120, ЭШ 30.110.
    Завершена работа над новым карьерным экскаватором ЭКГ-12, презентация которого состоялась в августе 1995 года.
    Созданию конкурентоспособного бурового оборудования способствует сотрудничество ОАО "Уралмаш" с ведущими фирмами – производителями бурового оборудования: "Нэйшнл Ойлвелл" и "Катерпиллар" (США). Спроектированы и изготовлены первые совместные буровые установки UNOC 500 DE.
    Совместно с австрийским предприятием "Фест-Альпине" выпускается оборудование машин непрерывного литья заготовок для Нижнетагильского и Новолипецкого металлургических комбинатов. В июле на НТМК состоялся успешный пуск первой из таких машин.
    Обжиговые машины, которые готово выпускать ОАО "Уралмаш", по основным технологическим и экологическим параметрам превосходят зарубежные образцы, а по некоторым технологиям, для которых они предназначены, не имеют аналогов в мировой практике (переработка фосфоритов, горючих сланцев, производство цементного клинкера и металлизированных окатышей).
    Конкурентоспособность агломерационного оборудования ОАО "Уралмаш" подтверждается победами в международных конкурсах на поставку оборудования для аглофабрики "Руркела" (Индия) и производство желтого фосфора в Китае.