Андрей Карунос

Р

оссийские металлургические компании стремятся составить конкуренцию мировым. Так, «Северсталь» конкурирует с Thyssen и Arcelor. Одним из путей решения этой задачи является реструктуризация бизнеса. Металлургические холдинги выделяют из состава головной компании непрофильные производства, формируя на их базе самостоятельные направления деятельности и предоставляя возможность материнской компании сосредоточиться только на металлургическом бизнесе. В последние годы этот процесс активизировался. Подобные изменения уже произошли, например у нефтяников, которые раньше металлургов вступили в конкурентную борьбу с иностранцами.
    Для сохранения и развития конкурентоспособности многим российским компаниям пришлось решать задачи повышения качества продукции и снижения затрат на ее производство. Одним из инструментов решения таких задач является промышленный аутсорсинг. На «Северстали» это понимали, когда принимали решение о структурной перестройке бизнеса.
    Около года назад завершилось выделение из состава ОАО «Северсталь» ряда цехов, которые стали основой группы компаний, получившей название «Северстальмаш». Причин преобразования несколько. Во-первых, стоит задача повышения эффективности металлургического предприятия, и «Северстальмашу» предназначалась роль «двигателя роста» для «Северстали», обеспечивающему к 2005 году 300–500 млн долл. оборота. Во-вторых, изначально было ясно, что новая машиностроительная компания, построенная по западному образцу, может стать конкурентоспособной и на мировом рынке. Ремонтные цеха «Северстали» образовали костяк диверсифицированного машиностроительного холдинга. Довольно скоро специалисты заговорили о группе компаний «Северстальмаш» как о крупнейшей в России корпорации, специализирующейся на выпуске оборудования для металлургии.
    Деятельность группы направлена на проектирование, изготовление, сборку, ремонт, сервисное обслуживание оборудования для металлургии, а также ряда других отраслей. Численность работающих составляет около 11 тыс. человек. Система управления строится по западному образцу: она более гибка и мобильна. Возглавляет холдинг Алексей Евгеньев – опытный менеджер, работавший в известной консалтинговой компании McKinsey и руководивший многими предприятиями в России и за рубежом. «Северстальмаш» уже на равных участвует в тендерах на поставку оборудования. Примером может служить выигранный у SMS Demag и Voest Alpine в июле 2003 года тендер на реконструкцию МНЛЗ № 2 на «Северстали» стоимостью 40 млн евро.
    – У российского машиностроения большое будущее, и это позволяет оптимистично оценивать перспективы развития нашего бизнеса, – говорит Алексей Евгеньев.
    В настоящее время деятельность группы «Северстальмаш» идет в трех направлениях: инжиниринг, тяжелое машиностроение, сервис. Ни одно из них не является самодостаточным. Только групповая синергия позволяет предоставить полный спектр услуг – от проектирования и производства уникального оборудования до сервисного обслуживания объектов.
    Инжиниринговый блок «Северстальмаша» по праву может считаться не только гордостью холдинга, но и частью национального достояния в области научно-технических разработок. За сравнительно короткий срок удалось собрать воедино цвет советской металлургической науки и практики.
    Помимо инжинирингового центра «Северстали», в состав «Северстальмаша» вошло Колпинское отделение ВНИИМЕТМАШа, специализирующееся на проектировании оборудования для толстолистовых, обжимных, заготовочных, сортопрокатных станов и линий отделки проката. В мае 2003 года у группы «ОМЗ» приобретена фирма «Уралмаш – металлургическое оборудование», динамично развивающаяся компания, занятая проектированием, производством и поставками агломерационного и доменного оборудования, МНЛЗ, станов горячей прокатки плоского и длинномерного проката, станов холодной прокатки, агрегатов отделки полосы, гидравлических прессов, систем электропривода и автоматизации металлургических процессов. Объем ее продаж растет: в 2001 году оборудования и услуг поставлено на 24,8 млн долл., в 2002 – на 26,3 млн долл., в 2003 году ожидается 27,4 млн долл. Хотя объемы поставок по отдельным видам продукции варьировались в зависимости от конъюнктуры рынка, суммарный объем продаж неизменно возрастал. Таким образом, используя общий потенциал всех инжиниринговых подразделений, «Северстальмаш» может предложить полный спектр металлургического оборудования.
    Тяжелое машиностроение в группе компаний представлено еще «ССМ-Тяжмашем», Семибратовским заводом газоочистной аппаратуры «Финго», а также уникальной компанией «ФуксМетМаш» – совместным предприятием череповчан с Voest Alpine. Продукция «Финго» завоевала твердые позиции на рынке очистных систем, представляя уникальное направление экологического машиностроения. «ССМ-Тяжмаш» – головное предприятие, на базе которого и создавался холдинг, является одним из крупнейших машиностроительных заводов. Совместный проект «Северстальмаша» с Voest Alpine доказывает преимущества международной кооперации: выработка на человека в компании является одной из самых высоких в отрасли.
    Костяк сервисного блока составляют пять уникальных специализированных предприятий – «Домнаремонт», «Энергоремонт», «Электроремонт», «Металлургремонт» и компания «Стоик». Сервисное направление в деятельности «Северстальмаша» является одной из точек роста – компания сделала ставку на комплексное обслуживание.
    Не секрет, что основными конкурентными преимуществами отечественных металлургов являются сравнительно дешевые ресурсы – сырье, энергия, рабочая сила. Но еще десятилетия назад наметилась тенденция к серьезному технологическому отставанию отрасли: оборудование большинства российских металлургических комбинатов морально и технически устарело. Огромная капиталоемкость модернизации производства, помноженная на отсутствие дешевых кредитов, дают такие сроки окупаемости проектов, которые сделают российские металлургические комбинаты неконкурентоспособными на мировом рынке. Поэтому в среднесрочной перспективе предприятия обречены на использование имеющейся технической базы и заинтересованы в максимальном продлении сроков службы и надежности оборудования. Иными словами, решающую роль играют высокопрофессиональное сервисное обслуживание, адекватные инжиниринговые решения и выпуск конкурентоспособного оборудования. В идеале металлургическому холдингу важно выбрать партнера, способного комплексно предоставлять указанное. По словам Алексея Евгеньева, компания как раз и собрала такой набор услуг, чтобы выступать генподрядчиком «под ключ».


    Цели «Северстальмаша» амбициозны – войти в число крупных машиностроительных компаний мира, став надежным партнером в решении проблем технического обеспечения и обслуживания производственных объектов.
    Существование машиностроительного предприятия внутри металлургического имеет ряд плюсов. В 90-е годы именно это помогло «Северстали» сохранить объемы производства, благодаря компактности вложения инвестиций, низкой себестоимости продукции машиностроения, пониманию машиностроителями специфики металлургического производства. Но очевидны и минусы: зависимость от одного заказчика, нерыночность отношений, несбалансированность производственных мощностей, обременительные социальные обязательства, недогруженность оборудования, отсутствие инжиниринга.
    В условиях ускоряющегося темпа разработок и меняющегося у большинства компаний, даже крупных, ассортимента продукции уже не хватает компетенции, чтобы оставаться лидерами смежных, не основных направлений деятельности. Выделение машиностроительного предприятия ведет к повышению качества продукции, экономии ресурсов, снижению затрат, росту производительности труда и открывает доступ к передовым технологиям.
    Развитие компании происходит и за счет новых форм работы с клиентами. Благодаря вхождению в группу подрядных организаций, предприятие может предложить, как говорилось, полное сервисное обслуживание металлургического оборудования. Более того, «Северстальмаш» готов инвестировать в повышение его ремонтопригодности, поскольку это позволит экономить на будущих ремонтах, а также в диагностику. Именно здесь сегодня находится одно из лучших в стране диагностических подразделений. В понятие «сервис» входит также создание информационной базы ремонта. Это лишь некоторые очевидные плюсы реализации проекта сервисного обслуживания.
    Сегодня основным клиентом группы остается «Северсталь». Оценивая перспективы сотрудничества с комбинатом, специалисты «Северстальмаша» считают, что объемы его заказов будут расти, что это связано с введением сервисного обслуживания. Однако стратегический курс группы связан с поэтапным увеличением доли внешних (по отношению к «Северстали») рынков.
    У группы компаний «Северстальмаш» уже есть опыт сотрудничества и хорошие перспективы его развития с другими предприятиями черной и цветной металлургии. Причем акцент делается не на производство запчастей и сменного оборудования, как было раньше, а на выпуск наукоемкой продукции, требующей сложного инжиниринга и имеющей высокую добавленную стоимость. Значительную часть в объеме производства «Северстальмаша» занимает участие в инвестиционных проектах, связанных с заменой или реконструкцией действующего оборудования. С приобретением новых подразделений холдинг получил не только конструкторские разработки и опыт, но и клиентскую базу на внешних рынках.
    Не секрет, что металлургические предприятия многих развивающихся стран были укомплектованы советским оборудованием. Его ремонт, модернизация и обслуживание сегодня под силу только российской многопрофильной машиностроительной корпорации, объединившей лучшие отечественные традиции инжиниринга и сервиса. В планах «Северстальмаша» – освоение утраченных рынков Восточной Европы, Индии, Китая, Ближнего Востока. Компания уже поставляет свою продукцию в Бельгию, Германию, Англию, Таиланд, страны СНГ. Пока экспортные продажи составляют сравнительно небольшую долю, но ставка делается на увеличение экспортных проектов.
    Несмотря на сложность обстановки в тяжелом машиностроении, необходимо искать возможности для его самостоятельного развития. Пока ситуацию нельзя назвать утешительной. Так, в 2002 году производство металлорежущих станков в России составило лишь 76 % от уровня 2001 года. Доля машиностроения в общепромышленном выпуске в 2002 году равнялась 19,6 % (в развитых странах – от 35 % до 50 %), а в структуре российского экспорта – 9 % (в США – 93 %). В нашей стране средний возраст оборудования машиностроительного комплекса превышает 20 лет, а производственные мощности загружены не более чем на 30 %. Но возможности для развития есть, чему пример – дела и планы «Северстальмаша». Так, за счет расширения спектра услуг и выхода на новые рынки оборот этой компании уже в 2003 году может превысить 150 млн долл., что почти в 1,5 раза больше уровня 2002 года. Подобные темпы компания планирует сохранить и в будущем (см. таблицу). Главная задача 2004 года – максимально использовать эффект синергии внутри группы, объединив ресурсы и потенциал дочерних компаний для обеспечения всего комплекса услуг по разработке, производству и обслуживанию металлургического оборудования. В компании считают, что ее потенциальный годовой объем рынка может и должен составить 2–2,5 млрд долл.