Владимир Черенков

О

коло 80 % алмазов в мире до 60-х годов прошлого века добывалось на предприятиях, контролируемых транснациональной корпорацией De Beers. Кроме того, вплоть до начала 90-х годов она была фактическим монополистом в маркетинге необработанных алмазов, контролируя до 90 % объема их мировых продаж на первичном рынке. Корпорация добивалась, чтобы все крупные производители алмазов – СССР, Австралия, Ангола и др. – не сами реализовывали алмазы на открытом рынке, а через CSO De Beers, которая затем перепродавала их на первичном оптовом рынке. Такая организация торговли, наряду с постоянными и умелыми рекламными акциями, позволяла корпорации формировать высокий устойчивый спрос на алмазы и диктовать высокие цены на них.
    Со временем нерушимый монополизм стал размываться. В 1996 году картель покинул крупнейший в мире производитель алмазов – австралийский рудник Argyle. По суммарной стоимости ежегодно добываемых алмазов он занимал не более 5 – 6 % рынка, но их общий вес составлял до 40 % мировой добычи.
    В начале 90-х годов в связи с усилением гражданской войны в Анголе значительно возрос поток незаконно добытых контрабандных алмазов. В это же время в связи с реформами в России начались крупномасштабные поставки ее алмазов в обход соглашения с картелем, а также вывозимых фирмами под видом давальческого сырья. По некоторым оценкам, общая стоимость алмазов, попадавших на рынок контрабандным путем, достигала 10–12 % мировой добычи.
    Все это серьезно снижало эффективность мер, предпринимаемых De Beers для поддержания стабильности рынка. Трудности отягощались также колебаниями спроса, связанными с ухудшением ситуации в мировой экономике. Кроме того, на рынке сырых алмазов появляются новые крупные и весьма агрессивные игроки. Одним из таких является Лев Леваев (Lev Leviev), который полностью вытеснил De Beers с ангольского рынка, приобрел намибийскую компанию Namko и имеет прочные позиции в России.
    Вместе с тем в адрес De Beers со стороны многочисленных государственных, профессиональных и общественных организаций постоянно раздаются обвинения в монополизме. Из-за этого корпорация не может напрямую работать на самом важном для нее рынке – США, где против De Beers было возбуждено дело по обвинению в протекционизме. Даже в стране регистрации – ЮАР – корпорация сталкивается с разного рода ограничениями, выражавшимися, в частности, в длительных задержках отправки партий алмазов в Лондон.
    В этих условиях De Beers решилась на широкомасштабную «стратегическую» реконструкцию своей структуры (а до некоторой степени – и идеологии), остававшейся без изменений в течение более 70 лет. Ключевым в ней стало намерение отказаться от монопольного положения на рынке сырых алмазов, стать не «хранителем рынка», а «просто» его важным участником, уделяя основное внимание повышению эффективности работы всех подразделений корпорации.
    В то же время De Beers стремится наращивать объемы добычи сырья на своих старых, успешно работающих предприятиях в Африке. На главных рудниках ведется дорогостоящая реконструкция. Основные усилия направлены на повышение производительности предприятий и резкое снижение производственных издержек, внедрение новых оборудования и технологий, дистанционного управления производственными процессами. Создаются новые типы обогатительных установок, внедряются технологии с использованием последних достижений науки. Не менее важная задача реконструкции – полный контроль за сохранностью алмазов, особенно на стадии обработки руды и извлечения камней из концентрата.
    В конечном итоге все меры преследуют одну цель – повысить экономическую эффективность предприятий, создать запас прочности для их продукции на мировом рынке в условиях изменчивого спроса и возрастающей конкурентной борьбы. Добыча на собственных предприятиях корпорации в 2001 году возросла до 39 млн кар., а в 2002 году перевалила за 40 млн кар.
    После ухудшения ситуации во второй половине 2000 года, особенно в связи с терактами 11 сентября, консорциум ввел скромные (порядка 10 %) квоты на закупку сырых алмазов от поставщиков. И после резкого снижения продаж в 2001 году – до 4,45 млрд долл., на 21,5 % меньше, чем в рекордном 2000 году (5,67 млрд долл.), в 2002 году Diamond Trading Co. продала сырых алмазов уже на 5,15 млрд долл. Основная прибыль компании за 2002 год увеличилась на 12 % – до 570 млн долл.
    В свете объявленного корпорацией «нового курса» есть смысл более детально взглянуть на важную составляющую реальной политики De Beers – широкомасштабную реконструкцию ее собственных алмазодобывающих предприятий в Африке.
    Ботсвана
    Наиболее масштабную реконструкцию De Beers провела на трех здешних рудниках, хотя на них и раньше добывалось ежегодно 15–16 млн кар. алмазов. В результате компания Debswana Diamond Co. – совместное предприятие De Beers и правительства Ботсваны (50:50 %) – за период 1999–2002 годов увеличила добычу с 21,3 до более чем 28 млн кар.
    Рудник Джваненг (Jwaneng) является мировым лидером по стоимости ежегодно добываемых алмазов высокого качества (10,5–12,5 млн кар., более 1,3 млрд долл.). Но руководство De Beers постоянно предпринимает меры для повышения эффективности его работы. В их числе – недавно осуществленный проект, главная цель которого – сохранность алмазов в процессе обогащения. Для этого создана принципиально новая «Aquarium-технология», в которой до полного завершения процесса никто не может даже видеть алмазы. После измельчения на внутрикарьерной дробилке руда доставляется в CARP – башню высотой 86 м. На 15 рабочих этажах происходит полное высвобождение и концентрация алмазов. Мягкие транспортеры и скаты предохраняют камни от раскалывания при ударах. С этажа на этаж концентрат перемещается в специальных контейнерах: автоматически загружается, опечатывается, транспортируется по рельсам и затем разгружается.
    К числу наиболее эффективных новаций относится использование рентгенолюминесцентных аппаратов для извлечения самых мелких алмазов. Максимальная производительность отделения CARP – 2,4 млн т руды в год. После этого концентрат поступает в отделение FISH, где с помощью другой рентгеновской технологии начинается его доводка. Наиболее важной частью новой схемы является отделение, где алмазы извлекаются с помощью лазерных установок. Здесь же обогащается концентрат с рудников Оrapa и Letlhakane. Только небольшое число людей имеет доступ в CARP и FISH. Действия персонала контролируются сенсорной системой.
    Предприятие вошло в строй в 2000 году, стоимость его строительства составила около 78 млн долл.
    На руднике Orapa, ныне крупнейшем в мире по объему добываемого кимберлита, – реконструкция обошлась в 350 млн долл. Основная цель – увеличение добычи алмазов в 2 раза – до 12 – 13 млн кар. ежегодно. Главной частью работ явилось строительство обогатительной фабрики № 2, теперь крупнейшей в мире. Производительность четырех ее рабочих линий – 1400 т руды в час. Построено также автономное предприятие CARP, аналогичное таковому на руднике Jwaneng. Модернизируется парк карьерных самосвалов и экскаваторов.
    Управление техникой осуществляется с помощью новой централизованной компьютерной системы фирмы Wenco стоимостью 1 млн долл. В кабинах грузовиков и экскаваторов для этого установлены сенсорные экраны и высокоскоростные радиомодемы. Система будет использоваться как для диспетчерского управления парком техники в реальном времени, так и для автоматического сбора данных для наиболее рационального ведения вскрышных работ. Рудник Оrapa вследствие огромных размеров рудного тела (площадь на поверхности 116 га) работал без вскрышных работ в течение 30 лет.
    В соответствии с последним планом развития рудника добыча руды открытым способом будет составлять ежегодно 18 млн т – вплоть до 2030 года. Общий ежегодный объем земляных работ на месторождении составит 40 млн т. К 2030 году общая площадь карьера составит 266 га, а глубина – 550 м. После этого начнется подземная эксплуатация месторождения, которая продлится еще 20 – 30 лет. Суммарные запасы месторождения на 2000 год составляют 169 млн кар., выявленные ресурсы – 320 млн кар. при среднем содержании алмазов в руде 0,49 кар./т и средней цене 40 долл./кар.
    Рудник Letlhakane по своим масштабам уступает двум другим. Содержание алмазов в кимберлите составляет в среднем 0,25 – 0,3 кар./т, однако средняя цена его алмазов значительно выше, чем для Orapa – 170 долл./кар. В рамках модернизации здесь введена в строй новая установка первичного дробления и проведена замена парка карьерного транспорта. Добыча алмазов увеличена почти на 100 тыс. кар. Главный карьер на трубке, достигший к 2000 году глубины 203 м, будет работать еще 14 лет, до глубины 406 м, после чего, видимо, начнется подземная добыча.
    Рудники Orapa и Letlhakane имеют хорошие экономические показатели, производственные издержки на них по сравнению с 1995 годом сократились на 30 %, а эффективность работы возросла с 1,6 до 3,5 т/чел.-час.


    Южно-Африканская Республика
    В ЮАР основное количество алмазов добывается на принадлежащих корпорации De Beers коренных месторождениях Venetia, Finsch, Premier, Koffiefontein и рудниках группы Kimberley.
    На руднике Venetia, работающем открытым способом, в настоящее время добывается почти половина всех алмазов страны. Добыча растет благодаря регулярно проводимым усовершенствованиям всех производственных процессов. Месторождение состоит из 12 относительно небольших кимберлитовых тел. Несколько наиболее крупных и высоко-алмазоносных отрабатывается одним карьером, что требует больших объемов вскрышных работ. В связи с этим была предпринята кардинальная перепланировка карьера. На основе этой модели месторождение будет отрабатываться до 2020 года, его глубина достигнет более 400 м.
    При модернизации системы добычи руды произведена замена парка из 20 старых карьерных самосвалов 8 новыми машинами Caterpillar 785В грузоподъемностью 136 т. Приобретен специально рассчитанный для их погрузки фронтальный гидравлический экскаватор Cat 5230, самый большой агрегат этого типа. Его рабочий вес 320 т, он снабжен дизельным двигателем Cat 3516V15 мощностью 1095 kW. Емкость ковша – 15,5 м3, топливного бака – 5300 л, что достаточно для работы в течение 24 час. Экскаватор способен загрузить 136-тонный самосвал менее чем за 3 мин. Он снабжен усовершенствованной контрольной системой и системой VIMS, которая предназначена для управления работой наиболее важных систем агрегата.
    На руднике Premier алмазы добываются уже 100 лет из одноименной трубки одного из самых богатых месторождений мира. После завершения открытой эксплуатации на нем ведется подземная добыча по проекту B-Cut, рассчитанному до глубины 732 м. При современном уровне добычи подсчитанных до этой отметки запасов хватит до 2010 года.
    Нынешняя производительность рудника достигает 3,5 млн т руды в год, среднее содержание алмазов – около 0,61 кар./т. Однако рудник дает необычайно большое количество очень крупных и ценных камней: за время работы на нем добыто около 300 алмазов весом более 400 кар., или 25 % всех таких алмазов, добытых в мире. Здесь найден и самый крупный камень Cullinan. Поэтому Premier – единственный рудник компании, на котором в первичном цикле дробления используются рентгеновские аппараты Sortex.
    Трубка продолжается и глубже. Было решено создать новый эксплуатационный горизонт до уровня 1100 м в рамках проекта C-Cut, что продлит срок работы рудника как минимум на 20 лет. Предусматривается увеличение производительности рудника до 9 млн т руды (6 млн кар. алмазов) в год с одновременным снижением производственных издержек в два раза.
    Общие ресурсы месторождения оценены в 336 млн т руды со средним содержанием 0,458 кар./т, что дает в итоге 154 млн кар. Проектом предусматривается проходка двух шахтных стволов глубиной 1200 м.
    Первую продукцию новый рудник должен дать в 2007 году, а выход на полную производительность планируется в 2011 году. Общие капитальные затраты по проекту C-Сut оцениваются в 413 млн долл.
    Рудник Finsch – второй по производительности в ЮАР – введен в строй в 1961 году. Кимберлитовая трубка по поверхностной площади – свыше 18 га – вторая после Premier. До глубины 423 м она отрабатывалась карьером, далее началась шахтная эксплуатация. Подземный рудник в техническом отношении считается наиболее передовым в мире.


    Обогатительная фабрика работает по трехстадийной схеме, включающей получение концентрата в тяжелых средах и его сортировку с помощью рентгенолюминесцентных сепараторов, извлечение камней осуществляется в «перчаточных коробках».
    На руднике внедрено дистанционное управление самыми опасными операциями – отбойкой руды и ее погрузкой в забое, что сделало работу операторов более безопасной и производительной. Введена третья рабочая смена, что позволило существенно увеличить количество обогащенной руды. Обновлено оборудование и техника.
    Группа рудников Kimberley – самые старые добывающие предприятия ЮАР. В настоящее время выемка ведется на глубинах 800–900 м в трудных горно-технических условиях, поскольку площадь трубок теперь очень мала, а форма сложна. В связи с этим производственные издержки достаточно высоки. По старой схеме срок их деятельности ограничивался 2004 годом. Однако De Beers не хочет терять эти предприятия, поскольку на них добываются камни высокого качества. Кроме того, они обеспечивают занятость населения, что также весьма важно для имиджа корпорации.
    Чтобы продлить срок работы рудников, а также обогатительных предприятий, перерабатывающих техногенные отвалы, скопившиеся за много лет, решено построить новую обогатительную фабрику Сombined treatment plant (CTP), на которой использованы самые современные технологии. Это позволит существенно повысить извлекаемость алмазов как из кимберлитов, так и из спецотвалов. При этом будет существенно, до 6 долл./т, снижена себестоимость обогащения, что позволит продлить срок экономичной работы этой группы рудников до 2018 года.
    На руднике DuToitspan начата подготовка к отработке нового блока на глубине 870 м и разведка новых ресурсов руды на большей глубине. На руднике Jagersfontein, где добыча прекращена еще в 1971 году, определяются параметры переработки спецотвалов, для чего построена автономная обогатительная фабрика.
    Намибия
    При разработке наземных намибийских россыпей, когда чрезвычайно высокая стоимость алмазов оправдывает добычу даже при очень большой мощности вскрышных пород, причем иногда на участках пляжей, главной технической проблемой становится перемещение огромных объемов пустой породы.
    Компания Namdeb столкнулась с такой ситуацией на своей площади по соседству с фабрикой № 4, в 8 км к северу от г. Оранжемюнд (Oranjemund), где для того, чтобы обнажить алмазоносный гравий, залегающий в основании пляжевого морского комплекса, необходимо было снимать толщу рыхлых осадков мощностью от 5 до 35 м.
    Для оптимизации вскрышных работ технический офис De Beers разработал специальный проект, рассчитанный на 4,5 года, стоимость реализации которого составила 187 млн намибийских долл. Он предусматривает использование гидравлической роторной драги и плавучей обогатительной фабрики (FTP) для удаления вскрыши с последующим осушением дражных прудов и обнажением слоя алмазоносного гравия, остающегося на коренных породах. Поскольку породы вскрыши местами также алмазоносны, то первой функцией FTP является получение из них продуктивного класса –2+25 мм, который проходит затем обогащение в тяжелых средах. Концентрат перерабатывается на фабрике № 4. Второй функцией FTP является перекачка пустой породы из дражного полигона. Драгу и FTP соединяет плавающий трубопровод с очень высокой производительностью – 3500 т/ч.
    Этот метод характеризуется более низкими производственными издержками, что позволило компании вести добычу при очень малых содержаниях в сильно обводненных южных блоках своей площади, продлив таким образом срок жизни прииска.
    Кроме того, корпорацией реанимирован когда-то один из самых известных рудников мира – Williamson в Танзании, который разрабатывал кимберлитовую трубку Mwadui, вторую по размеру в мире. При этом полностью заменена вся инфраструктура предприятия, то есть фактически построен новый рудник. Работа его рассчитана на достаточно продолжительное время.
    Повышая эффективность работы своих подразделений, корпорация прилагает усилия к тому, чтобы нарастить объемы добычи алмазов.
    Заявляя об отказе от монополизма и выражая обеспокоенность некоторым перепроизводством алмазов, на деле De Beers стремится отнюдь не к сокращению своего влияния на рынке сырых алмазов и в их мировой добыче, а, напротив, прилагает усилия к сохранению и упрочению контроля над их добычей, расширяя ресурсную базу в самых разных регионах мира. Особенно активно компания начала действовать с 2000 года, став единоличным владельцем рудников Venetia Finsch. В жесткой конкурентной борьбе она завладела также одним из недавно открытых и весьма привлекательных канадских месторождений алмазов – Snape Lake. Корпорация предлагала также закупать всю продукцию канадского рудника Ekati, но его владельцы, опасаясь антимонопольного преследования, решили ограничиться 35 % годовой добычи.
    De Beers предприняла попытку установить контроль над месторождением Argyle. В случае успеха она могла бы в значительной степени контролировать огромный поток австралийских алмазов, идущих для огранки в Индию, а затем в виде бриллиантов направляющихся в основном на рынок США. Кроме того, отказавшись под предлогом неблагоприятных экономических, политических и юридических условий участвовать в освоении Ломоносовского месторождения в России, корпорация сохраняет значительную долю в более перспективном российском месторождении – им. Гриба. С этих же позиций надо оценивать участие De Beers в многочисленных поисковых проектах, осуществляемых как самостоятельно, так и совместно с небольшими юниорными фирмами в Канаде, Бразилии, поисковых работах в Мавритании, Австралии и других странах мира.
    В начале 2003 года De Beers возобновила переговоры с правительством Анголы по поводу восстановления прав на разработку новых месторождений, открытых ею при поисковых работах. Ранее, в феврале 2000 года, все маркетинговые права в стране были переданы компании ASCORP (Angolan Selling Corporation), совместному предприятию государственной компании Sodiam и израильского предпринимателя Льва Леваева. Это весьма сильно ударило по De Beers, оставив ей только право вести в стране ГРР. Недавно эта монополия была отменена, и De Beers намерена вернуть утраченные позиции.
    Захват компании Winspear и попытка захвата Ashton ясно показывают, что корпорация, следуя своей «новой стратегии», стремится не только увеличить контроль над продукцией, но и расширить ее ассортимент.
    De Beers намеревается также расширить свой бизнес за счет проникновения в сферы, которые ранее не входили в круг ее интересов. В частности, она организует вертикально интегрированный бизнес, используя свой всемирно известный брэнд для продвижения на рынок отборных бриллиантов, изготовленных из ее сырья и маркированных ее клеймом.
    Чтобы повысить прибыльность и управляемость корпорации, в середине 2001 года De Beers была приватизирована консорциумом, в котором равные доли (по 45 %) принадлежат семейной фирме Оппенгеймеров Central Holdings Ltd (CHL) и компании Anglo American и 10 % – компании Debswana Diamond Co.(Pty) Ltd.
    Такая широкомасштабная и всесторонняя политика делает работу корпорации весьма успешной. Так, путем организации глобальной рекламной кампании, связанной со сменой тысячелетия, De Beers удалось в 1999 – 2000 годах создать ажиотажный спрос на бриллианты (и, естественно, на сырые алмазы). В этот период корпорация не только добилась рекордных за всю свою историю продаж на 5,67 млрд долл., но и на 924 млн долл. сократила свой буферный запас, который являлся серьезной финансовой обузой. В итоге чистая прибыль De Beers, по образному выражению одного из участников алмазного рынка, «проросла крышу», составив 1,3 млрд долл. – 2002 гг.