Валентин Ячменев
Заместитель генерального директора ОАО «ВСМПО» по экономике и финансам

Валентин Ячменев

П

ошло второе десятилетие с того момента, как крупнейшее предприятие, исторически ориентированное на обеспечение авиационной промышленности и военно-промышленного комплекса страны полуфабрикатами из титановых и алюминиевых сплавов, осталось без госзаказа. Началась приватизация и капитализация.
    Развитие ВСМПО в новых условиях и выход на внешний рынок были связаны с серьезными проблемами. Как только начались экспортные поставки и наметилось оживление производства, работники предприятия подверглись беспардонному натиску со стороны неких организаций, стремившихся скупить акции объединения. Для защиты контрольного пакета и сохранения самостоятельности ВСМПО было создано ЗАО «Союз – Верхняя Салда», в которое перешли 12 тысяч работников и ветеранов завода.
    В 1998 году ВСМПО приобрело контрольный пакет акций ОАО «АВИСМА» – поставщика титановой губки. В результате сложилась вертикально интегрированная корпорация «ВСМПО-АВИСМА» из двух заводов, связанных единой технологической цепочкой – от изготовления титановой губки до выпуска готовой продукции из титановых сплавов. В 2002 году ОАО «ВСМПО» приобрело в собственность земельные участки под основными производственными площадками акционерного общества.
    Потеряв десять лет назад огромный внутренний рынок титана, мы вынуждены были искать спасение в поставках нашей продукции зарубежным заказчикам. Поскольку на мировом рынке никто не ждал ВСМПО с распростертыми объятиями, пришлось самоутверждаться. Начали с сертификации своей продукции, технологических процессов, системы обеспечения качества в целом.
    Конечно, во многом помог тот огромный потенциал, который был наработан предприятием за предыдущие годы. Предприятие имело уникальное оборудование и квалифицированные кадры. Но, чтобы удовлетворять спросу мирового титанового рынка, нам не хватало гибкости, мобильности, а кое в чем – и возможностей нашего технологического и контрольного оборудования.
    Именно поэтому мы последовательно модернизировали листопрокатное, трубопрофильное, сортопрокатное производства. Большой объем работ связан с модернизацией плавильного и кузнечного оборудования, с дальнейшим развитием производства сварных титановых труб.
    Итак, удалось решить одну стратегическую задачу: наша продукция признана в мире, ее качество устраивает наиболее требовательных заказчиков. Следующая задача – стабильные своевременные поставки. Они возможны только при хорошей организации поставок на экспорт. С этой целью была создана дистрибьюторская сеть в Европе и США, которая приблизила нашу продукцию непосредственно к заказчикам и позволила осуществлять доставку товара потребителю в требуемый им день и даже час. Все это дало возможность увеличивать объемы производства, несмотря на проблемы, вызванные азиатским кризисом и обвалом мирового титанового рынка, дефолтом 1998 года, событиями 11 сентября 2001 года.


    Решение проблем предприятия, связанных с переходом к рыночной экономике и выходом на мировой рынок титана вряд ли было бы возможным без поддержки Правительства РФ, обеих палат Федерального собрания РФ, губернатора и правительства Свердловской области.
    Стабильная работа ВСМПО в будущем обеспечивается, помимо оборудования и технологий, наличием хорошо подготовленного, квалифицированного персонала. В настоящее время на предприятии работает более 15 тыс. человек, в том числе доктор технических наук, 14 кандидатов наук, 2614 специалистов с высшим образованием. 32 работника ВСМПО проходят обучение в аспирантуре.
    Кузницей кадров для предприятия являются Уральский государственный технический университет – УПИ, Нижнетагильский политехнический институт, Красноярская академия цветных металлов, Уральский государственный экономический университет, Уфимский государственный авиационный технический университет. В настоящее время 741 работник ВСМПО обучается на вечернем отделении Верхнесалдинского филиала УГТУ-УПИ. Ведется работа по профориентации учащихся школ города: в политехнических классах обучается 200 человек, в межшкольных классах трудового обучения на базе школ – 98, в межшкольных классах на базе Верхнесалдинского профессионального лицея – 100 человек. Всего в 2002 году на подготовку кадров израсходовано 17,8 млн рублей. Увеличены в 2,2 раза ставки оплаты труда работников, привлекаемых к теоретическому и производственному обучению персонала на предприятии. На подготовку кадров и повышение квалификации на одного работника объединения затрачено 32 учебных часа. Фактическая периодичность обучения персонала предприятия – один раз в два года.


    Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение является градообразующим предприятием, на котором работает около 50 % трудоспособного населения Верхней Салды. Развитие ВСМПО исторически неразрывно связано с развитием города. Жилищное строительство велось за счет средств завода. Построены детские сады, создано жилищно-коммунальное хозяйство, управление капитального строительства, сеть общественного питания.
    И сегодня объединение содержит объекты социальной сферы и финансирует социальные мероприятия, постоянно увеличивая расходы на эти цели. Поликлиника, профилакторий, стадион «Старт», спорткомплекс «Чайка», спортивно-оздоровительный комплекс «Мельничная», Дворец культуры им. Г.Д. Агаркова, подростковый клуб «Дружба», клуб по интересам «Родник» – вот далеко не полный перечень объектов социальной сферы, которые содержатся за счет прибыли ВСМПО. Ежегодно администрация объединения планирует социальные выплаты для работников предприятия, осуществляемые сверх нормативов, установленных законодательством. ВСМПО постоянно оказывает безвозмездную благотворительную помощь органам образования, культуры, медицины.