Виктор Пирогов
Руководитель дирекции Новосибирского электродного завода

    Недавно исполнилось 35 лет с момента создания нашего завода. Это – самое молодое и наиболее мощное предприятие электродной подотрасли. У него есть потенциал для дальнейшего наращивания мощностей и хорошая рыночная перспектива, что позволяет ставить задачу увеличения объемов производства. Однако в последнее время события развивались совершенно по другому сценарию.
    В 1998 году завод обанкротили, и с марта 1999 года здесь введено внешнее управление. За короткий срок сменилось два управляющих, но те, кто был призван осуществлять антикризисные мероприятия, последовательно снижать объем задолженности и выводить предприятие из состояния банкротства, стремились к противоположной цели – окончательно ликвидировать НовЭЗ как единый производственный комплекс, распродать это имущество "с молотка".
    Всю операцию предполагалось выполнить с помощью дочерних акционерных обществ. Обычно головная компания, создающая подобные структуры, сохраняет над ними свое влияние через контрольный пакет акций. В отношении Новосибирского электродного завода были нарушены не только общепринятые нормы ведения бизнеса, но и просто здравый смысл. В дочерней фирме – ЗАО "Сибэл" – завод получил лишь 40 % акций, тогда как основной пакет оказался в руках трех оффшорных компаний.
    При этом вклад в создание новой собственности был также неравномерным. Завод в качестве своей доли внес все основные производственные мощности, оставив за собой только социальную сферу, транспортное хозяйство, ремонтную базу и здание заводоуправления. Да еще за предприятием осталось более 400 млн. руб. долга. В результате НовЭЗ фактически перестал существовать как промышленное предприятие. Изменился даже классификационный код завода – теперь его основной деятельностью стало "оказание транспортно-экспедиционных услуг". К слову сказать, дочерняя фирма также не являлась промышленной структурой, поскольку лишь оказывала услуги по переработке сырья: контракты не заключались, продукция принадлежала сторонним компаниям.
    Инициативу по возвращению завода в нормальное экономическое русло предприняла администрация Новосибирской области, представитель государства – основного собственника НовЭЗа до момента банкротства. Губернатор В.Толоконский, избранный на этот пост в январе 2000 года, не мог оставаться безучастным к судьбе предприятия, которое является градообразующим, формирует более чем на 70 % бюджет Искитимского района и обеспечивает значительную долю поступлений в доходной части областного бюджета. Он добился проверки действий исполнительной дирекции. На завод прибыли представители Федеральной службы по финансовому оздоровлению. Результатами этих действий стали очередная смена управляющего и мое назначение на нынешнюю должность.
    Ознакомление с финансовыми обязательствами предприятия позволило установить целую цепочку грубых нарушений, что было подтверждено и независимой аудиторской проверкой. Во-первых, стоимость основных фондов оказалась сильно заниженной – примерно в 2,5 раза. Во-вторых, под вопрос можно поставить имущественные права оффшорных компаний, поскольку они внесли в ЗАО "Сибэл" только 25 % своей доли, тогда как завод свой взнос осуществил сразу и полностью. Наконец, вызывает сомнения значительная часть кредиторской задолженности, которая не подкреплена бухгалтерской отчетностью: долги есть, а документы, объясняющие и подтверждающие их происхождение, отсутствуют. Эти выводы послужили достаточным основанием, чтобы восстановить предприятие как единый имущественный комплекс и вернуть основное производство в состав завода.
    Процесс выяснения всех этих обстоятельств еще не окончен. Продолжается и судебная тяжба: бывшее руководство завода считает, что его отстранили от должности незаконно. Все это вынуждает продлевать сроки внешнего управления. Кроме того, сегодня было бы преждевременно выходить на серьезные переговоры с кредиторами о заключении мирового соглашения. Дело в том, что электродное производство имеет свою специфику, связанную с длительным технологическим циклом. В среднем производственный процесс от запуска сырья и до получения готового изделия длится 90 дней, а по некоторым видам продукции – до 5 месяцев. Но пока продукция не выпущена и не реализована, трудно оценить реальное финансово-экономическое состояние НовЭЗа, а значит, и его возможности расплатиться с долгами. Думаю, что точный ответ о судьбе завода на ближайшую перспективу смогу дать в конце октября.
    Следующие шаги должны быть такими: рассчитаться с долгами, затем определиться с собственником. Это может быть и государство, и крупный частный акционер. Дело – не в форме собственности. Главное, чтобы появился настоящий хозяин. В сущности, плохая сторона приватизации и банкротства НовЭЗа в том и состояла, что его акции не продавались крупным пакетом, а были рассредоточены среди нескольких акционеров, которые вряд ли могли выработать единую стратегию в отношении этого достаточно специфического предприятия. Мне трудно судить, какими целями руководствовались владельцы акций или те, кто за ними стоял, но их принципиальная ошибка очевидна. Эффективно работать электродный завод может только как единый и самостоятельный производственный комплекс. Его невозможно без серьезных потерь интегрировать в структуру крупной компании. Даже в составе такой, самой мощной в России промышленной группы, как "Русский алюминий", НовЭЗ удалось бы загрузить только на 20 – 30 %. А если бы подобное производство приобрел кто-либо из гигантов черной металлургии, то в этом случае излишними оказались бы мощности, ориентированные на производство продукции для алюминиевых заводов.
    В электродной промышленности более предпочтительным представляется развитие интеграционных процессов не по вертикали, а по горизонтали. Причем для расширения внутриотраслевого взаимодействия существуют определенные предпосылки. Следует вспомнить, что создавались эти предприятия под конкретную продуктовую специализацию – сегодня это назвали бы рыночной нишей. Например, Челябинский завод был сориентирован на выпуск графитовых стержней для атомных реакторов, на производство других спецматериалов. Он и до сих пор по ряду позиций остается уникальным предприятием. С началом рыночных отношений это разделение оказалось нарушенным, поскольку каждый завод, решая задачи собственного выживания, готов был браться за любые заказы. Сейчас проблема координации вновь становится актуальной.
    Предприятий электродной промышленности в России и СНГ немного. Возможности каждого хорошо известны. Поэтому можно предметно договариваться о взаимодействии и на рынках сырья, и на рынках готовой продукции, и в проведении технической политики. Одно из важнейших преимуществ НовЭЗа состоит в том, что он – единственный, кто располагает прочной сырьевой базой. Завод базируется на Горловском месторождении высококачественных углей, разработку которого ведет объединение "Сибантрацит". У Новочеркасского и Челябинского заводов нет собственных сырьевых ресурсов, поэтому НовЭЗ, имеющий к тому же необходимые мощности, занимается прокалкой антрацита для родственных предприятий. Мы получаем качественный нефтяной кокс из Туркмении и тоже обрабатываем его с расчетом на потребности своих партнеров.
    Немало возможностей для совместных действий предоставляет и рынок углеродной продукции. Надо сказать, что он еще далек от наполнения. Приблизительно 20 % сегодня составляет импорт. В больших объемах зарубежную продукцию ввозят такие крупные производители металлов, как Братский алюминиевый завод и "Мечел". Конечно, наша сбытовая политика должна быть увязана с запросами потребителей. Кстати, хороший пример – недавно БрАЗ выступил с предложением о том, чтобы создать единую нормативную базу требований к углеродным изделиям, используемым в алюминиевой промышленности.
    Подобным образом было бы целесообразно согласовывать и планы проведения реконструкции, что связано с закупками специальной техники. Сегодня в рамках программы модернизации НовЭЗа мы размещаем заказы на машиностроительных предприятиях. В ряду этих заказов – дорогостоящая линия механической обработки электродов. Очевидно, что если бы заказчиками выступили сразу несколько заводов, то и цена линии была бы другой, и возможности организации сервисного обслуживания значительно расширились бы.
    Идея консолидации предприятий отрасли не нова. Она понятна и не вызывает отторжения у руководителей других электродных заводов. Тем более что когда-то все входили в структуру "Союзуглеродпрома", а сегодня мы являемся акционерами и членами Совета директоров ОАО "Углеродпром".
    Наиболее серьезным объективным препятствием для внутриотраслевой интеграции остается нерешенность вопросов собственности. И это – еще одна причина, побуждающая заботиться о том, чтобы у Новосибирского электродного завода, наконец, появился ответственный хозяин.