В эти дни он празднует 40-летие рабочей деятельности. Но это только по паспорту. На самом деле Николай Иванович Тимофеев, генеральный директор Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов, выглядит и действует гораздо моложе своих лет. Шутит, как юноша. Вкалывает, как молодой мужик. В волейбол два раза в неделю играет, как мастер спорта. Выпьет – никто не заметит. И к тому же у него еще 24 должности в компьютере записано. Это – те должности, где он зарплату не получает, но отвечает за дело полной мерой. Ученый. Акционер. Изобретатель. Лауреат госпремии.
    Разговаривать с ним одно удовольствие. Пример «навскидку»:
    – Николай Иванович, вы оптимист, или как?
    – Знаете, как говорят англичане? Сколько нужно бомбочек, чтобы победить Англию? Оптимисты считают – три бомбы. Пессимисты – шесть.
    – Ну хорошо, вы – оптимист. Но когда рухнула «оборонка» (а вы в основном специализировались на платине для «оборонки), вы что не страдали, не переживали, ночами не мучались?
    – Зато теперь все у нас нормально! 1000 человек работало – ни одного не сократили. Зарплату не задержали ни разу. Отвоевываем рынки, отданные недавно. Сохранили социальную сферу. Разве этого мало?
    

    История вопроса
    Рассказ Н. И. Тимофеева:
    – У нас, в России, аффинажного завода платиновых металлов не было. Вся платина в основном добывалась на Урале, отправлялась в Германию, там аффинировалась, частью возвращалась в Россию. Все же платиновые спутники (а их, кроме платины, еще пять: палладий, родий, иридий, рутений, осмий) оставались там, за рубежом, как примеси и не возвращались. Но нашелся такой человек, который болел за интересы России, – Барабошкин Николай Николаевич, горный инженер. Он обратился к царю с просьбой построить аффинажный завод на родине. Разрешение было получено, завод в Екатеринбурге построили, и в 1916 году он был пущен. Технологию аффинажа разрабатывал сам Барабошкин, и платина уральская потекла на аффинаж сюда, на наш завод.
    Когда началась конверсия оборонной промышленности (а платиновые изделия в основном идут на оборонную промышленность, золотые изделия высокой точности – тоже: в приборостроение, в оборонную промышленность), у нас объемы производства снизились. Но появились возможности аффинировать и сырье, которое добывается на Урале, и специальное сырье, которое привозилось из Якутии (загрязненное радионуклидами) – мы научились перерабатывать все это, у нас сегодня экологически чистая технология переработки сырья.
    Но профиль завода в основном – металлургический, а в последнее время он, кроме того, стал еще и ювелирным. Мы сегодня в принципе можем производить ювелирные изделия подобные тем, которые изготавливаются на ювелирных заводах. Недавно мы запустили участок по огранке изумрудов. Мы реально решили показать, что металлурги все могут. Потому и такой смешанный профиль нашего завода: аффинажное производство, переработка вторичного сырья, производство изделий из платиновых металлов, золота и серебра для промышленности, производство полуфабрикатов для ювелирной промышленности и собственно ювелирных изделий, ну и огранка драгоценных камней. По сути дела – полный комплекс на одном заводе. Это нам помогает работать более эффективно.
    Честно говоря, мы предвидели те изменения, которые произошли в стране. Об этом я писал в статье, опубликованной в местной городской газете «Вечерний Свердловск» еще четыре года назад. Там был дан верный прогноз тому, куда мы идем и что с нами будет. Статья называлась «Что делать?, или В защиту директорского корпуса». Ну, а предвидели мы, что наступит развал экономики в связи с неуправляемой перестройкой. И мы решили создавать структуры, которые бы помогали нам выживать. Завод был инициатором создания Уральской золото-платиновой компании. Мы создали сеть ювелирных магазинов (порядка сорока), где реализуем нашу ювелирную продукцию.
    Далее. Мы создали финансово-промышленную группу «Драгоценности Урала». Это первая в России финансовая группа, которая была зарегистрирована правительством, хотя она имеет номер 2 – первый номер никому не присвоен. Вот эти созданные нами структуры и дали нам возможность легче переносить те беды, о которых вы упомянули в вопросе: развал экономики, разрыв экономических связей.
    Вследствие распада СССР (а наша продукция поставлялась в основном на Украину, в Белоруссию, Казахстан, Узбекистан, Грузию, Армению, Киргизию) полтора – два года мы ничего не могли поставить в страны СНГ – не было законодательных актов, документов, на основании которых мы должны были поставлять туда продукцию. Нам легче было торговать с Бельгией, Соединенными Штатами, Японией, чем с нашими вчерашними родными республиками, ставшими самостоятельными государствами. Теперь вроде бы все более или менее нормализовалось.
    Сейчас особой конкуренции нет. Дело в том, что в тот период, когда были разорваны экономические связи, наши заказчики, покупатели нашей продукции обращались к зарубежным фирмам. По сути дела были созданы все условия для того, чтобы все наши зарубежные конкуренты завоевали рынок стран СНГ (это фирмы «Хереус», «Дегусса», «Энгельгардт», «Джонсон Мэтти» и другие, которые попытались проникнуть на рынок СНГ, и это им удалось). Но в принципе многие заказчики снова возвращаются к нам, потому что мы умеем работать лучше. И дешевле. И быстрее.
    Н.И. Тимофеев является автором девиза «От благородства металлов – к благородству взаимоотношений.»
    Н.И. Тимофеев:
    – Завод исторически был единственным в СССР, остается таким и в России. Мы знали, что если мы заказчикам нашим будем отказывать, то никто, кроме нас, им ничего не сделает. Первый наш девиз был такой: удовлетворять все заказы, исполнять заказы, находить способы исполнения заказов. Хотя мы могли в свое время заявить: «Мы не умеем это делать, мы не знаем, как делать, мы не делаем». Но у нас сохранился такой стиль: если производство что-то не умеет делать, то у нас есть мощная научная база, наши кадры специалистов. Все, что производится или можно произвести на планете из благородных металлов, мы практически умеем делать. Когда меня спрашивают: «Вы можете?», я отвечаю: «Заказывайте, мы все сделаем». Вот это – в крови у наших работников. А дальнейшее благородство отношений – во всех наших личных контактах.

    Послесловие
    Легко ли быть хозяином золотого, платинового гиганта? Денег полно... Золота навалом. Так думает каждый. Каждый, кто не знает жизни.
    – Мне не легче, мне тяжелее, – улыбается Николай Иванович. – Мои налоговые поборы в тысячи раз выше, чем у «простых людей». Умножьте свои личные заботы в тысячи раз, и вы станете, как Тимофеев.
    И еще одно. У него есть главное – понимание коллективом того, что он – именно такой, а не эдакий. Открытый. Ясный.
    – Меня спрашивают об отношении к власти. В Екатеринбурге. В Москве... Отвечаю: я поддерживаю власть, которая находится у власти, у руля... Мне нужна стабильность.
    ... Говорят, все к чему прикасается Тимофеев, превращается в золото, в платину. И, наверное, это правда.
    Хотите лично удостовериться? Звоните и приезжайте!

620014, г. Екатеринбург, проспект Ленина, 8.
Контактные телефоны:
Секретариат: (3432) 51-25-01.
Факс: (3432) 58-07-09, 51-32-25.
Служба маркетинга, телефакс: (3432) 58-06-53.
Отдел внешних экономических связей: (3432) 58-06-90