Сергей Носов
Управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»

В

настоящее время перед большинством металлургических предприятий России стоит проблема повышения инвестиционной привлекательности, выделения приоритетных направлений развития, создания и развития сфер бизнеса, обеспечивающих долгосрочные конкурентные преимущества.
    Наша экспортно-ориентированная металлургия испытывает ожесточенное давление со стороны конкурентов на мировом рынке металлопродукции. Причем это давление носит как экономический, так и политический характер. Прогнозы показывают, что, несмотря на увеличение потребления металлопродукции в мире, конкурентная борьба станет обостряться, и результаты ее будут зависеть также от степени овладения новейшими технологиями производства, освоения принципиально новых видов продукции. Без значительных инвестиций рассчитывать на успех в этой борьбе невозможно.
    Инвестиции — неотъемлемая часть процесса воспроизводства экономики. Это средства, которые должны быть вложены в конкретные проекты, окупиться и принести положительную отдачу. Инвестиции создают базу для экономической деятельности промышленных предприятий, позволяют реализовать эффективные рыночные механизмы. Однако привлечение инвестиций в черную металлургию сталкивается с серьезными трудностями.
    Десятилетие назад черная металлургия России справедливо называлась экспертами отраслью с низкой инвестиционной привлекательностью. Большая инертность металлургического производства, невысокая рентабельность, жесткая привязанность к сырьевому фактору, неблагоприятная экологическая составляющая — все это не позволяло акциям металлургических предприятий высоко котироваться на фондовом рынке. Данная отрасль не была для инвесторов интересным объектом вложения ресурсов. Поэтому финансирование программ технического развития и реконструкции в последнее десятилетие прошлого века металлургическим комбинатам пришлось осуществлять в основном за счет собственных средств. Которых, естественно, из-за спада производства и финансовых трудностей не хватало, а отечественная банковская система не могла предложить приемлемых схем кредитования.
    Тем не менее, по данным московского Центра макроэкономических исследований (ЦМЭИ), к весне прошлого года около 55 % российских металлургических предприятий провели полную модернизацию производства. Но особенность российского бизнеса в том, что предприятия направляют средства на реконструкцию и модернизацию, в первую очередь, существующего технологического оборудования. Проекты нового строительства реализуются значительно реже. Хотя есть и довольно успешные примеры введения в строй новых агрегатов и внедрения новейших технологий.
    Как результат, российская черная металлургия несопоставима с зарубежной: у нас в среднем численность работников металлургических предприятий в 4—5 раз выше, чем в западных компаниях, производящих сопоставимые объемы стали. Значительно отличается от западной она и по своей социальной функции, так как большинство комбинатов являются градо- и регионообразующими. Эти обстоятельства вынуждают вносить существенные изменения в классические схемы инвестиционной политики.
    В отличие и от Запада, где модернизация производственных мощностей происходит за счет привлечения внешних инвесторов, а компании вынуждены работать над повышением своей капитализации и выходить на фондовый рынок, большинство российских компаний обходятся другими инструментами. Если собственных средств оказывается недостаточно для тех или иных проектов, они прибегают к кредитам или размещают облигации. Подобная ситуация определяется тем, что акции большинства, например, металлургических компаний остаются недооцененными, а наблюдаемые всплески интереса к ним носят по большей части спекулятивный характер.
    В этих условиях многие металлурги делают ставку на зарубежных инвесторов. Стремление российских корпораций на западные рынки заемного капитала обоснованно. Выработанность ресурсов и износ основных средств российских предприятий ведут к тому, что с каждым годом их владельцам будет все сложнее финансировать проекты модернизации, и для повышения эффективности компаниям придется искать новых инвесторов. Чтобы выйти на западный рынок инвестиций, крупнейшие металлургические корпорации делают свой бизнес прозрачным, переходя на международные стандарты бухгалтерской отчетности. Поэтому они публикуют отчеты о доходах компании, допускают возможность продажи крупных пакетов акций. Инвесторы, в свою очередь, вынуждены принимать российские условия, соизмеряя степень риска на рынке с его емкостью и несомненной привлекательностью. Отсюда очевидная осторожность в финансировании инвестиционных проектов российских металлургов.
    Оценивая современную ситуацию в отрасли, можно сказать, что в металлургию инвестируют, но пока еще очень немного. Годовой объем иностранных инвестиций в металлургический комплекс России, по некоторым данным, составляет примерно 2,47 млрд долл., но доля прямых иностранных инвестиций — всего 3— 4 %.
    Аналитики отмечают, что выбор объектов для инвестиций в российской черной металлургии стал целевым. В этом смысле пример Нижнетагильского металлургического комбината показателен и подтверждает общие тенденции.
    Нижнетагильский металлургический комбинат отвечает многим факторам, по которым определяется инвестиционная привлекательность предприятий. НТМК входит в одну из крупнейших промышленных групп страны – «ЕвразХолдинг», имеет стабильное финансовое положение, занимает лидирующее положение в отрасли по темпам роста производства. Комбинат имеет серьезные конкурентные преимущества, в том числе — наличие сырьевой базы и выпуск природнолегированной стали для транспортного, строительного металлопроката и трубной заготовки.
    Продукция Нижнетагильского металлургического комбината востребована не только на внутреннем, но и на зарубежном рынке металлов. Практически половину потребности российских железных дорог в рельсах и колесах закрывает НТМК. Устойчивый спрос существует на его трубную заготовку. Успешной работе комбината на внешнем рынке способствует долгосрочный экспортный контракт с известной международной трейдерской компанией East Metals SA.
    В соответствии с принятой «ЕвразХолдингом» программой стратегического развития до 2009 года НТМК предстоит осуществить техническую реконструкции доменного, сталеплавильного и прокатного производства, ввести в строй крупные производственные объекты, обеспечивающие технологический прорыв комбината и обновление практически всех его переделов.
    В прошлом году на НТМК была построена первая в России уникальная по своим характеристикам установка десульфурации. Конкурентное преимущество тагильского металла с этих пор подкреплено не только использованием ванадийсодержащих руд, но и новейшей технологией доводки стали. В июле нынешнего года мы планируем пустить в эксплуатацию доменную печь № 6, фактически созданную заново на основе новейших технологических разработок. Кроме этого, в наших ближайших планах — переход на непрерывную разливку всей конвертерной стали. Очередной шаг на этом пути будет сделан уже в августе 2004 года с пуском четвертой по счету машины непрерывного литья заготовок в комплексе с установкой «печь-ковш», что позволит полностью отказаться от разливки стали в изложницы.
    Помимо вышеперечисленных, предстоит осуществить коренную реконструкцию конвертерного цеха с закрытием мартеновского и обжимного цехов, реконструировать еще две доменные печи, модернизировать рельсобалочное производство.
    В 2004 году финансовые вложения в техническое обновление НТМК составят более 5 млрд рублей, а в общей сложности до 2009 года на обновление производства планируется потратить более 660 млн долл. Это будут как собственные средства и амортизация предприятия, так и различные схемы кредитования.
    Реализация программы развития обеспечит сохранение достигнутых объемов производства при выводе из эксплуатации неэффективных агрегатов и цехов, укрепление конкурентных позиций комбината, существенное повышение качества выпускаемой продукции, усиление ценовых преимуществ, создание технологий, обеспечивающих выпуск продукции с наибольшей добавленной стоимостью. Все это в 2009 году существенно снизит затраты на рубль товарной продукции с нынешних с 0,73 до 0,59 коп. и соответственно увеличит доходность бизнеса. Все инвестиционные проекты имеют вполне реальные сроки окупаемости и доходность, удовлетворяющую не только наших акционеров, но и потенциальных инвесторов.
    Это подтверждает правильность избранной стратегии улучшения инвестиционной привлекательности предприятия, которая включает в себя: увеличение капитализации, упрочение лидирующих позиций, интеграцию и кооперацию, ориентацию на новые технологии, выпуск продукции глубокой степени переработки. Успешная реализация подобной стратегии приносит зримые результаты и повышает инвестиционную привлекательность как отдельного предприятия, так и отрасли в целом.