Александр Вдовин
Председатель профкома производственного объединения «Навоийский машиностроительный завод»

Александр Вдовин

Т

радиции коллектива ПО «НМЗ» создали условия, на основе которых между администрацией и профсоюзным комитетом, как представителем трудящихся объединения, установились подлинно партнерские отношения. Их отличает высокий уровень доверия и взаимной ответственности. Конечно, это не значит, что между нами нет и не может быть разногласий. Как на любом большом предприятии, где работают тысячи людей, спорные вопросы периодически возникают. Но мы отстаиваем и сближаем свои позиции в режиме консультаций, предотвращая тем самым развитие трудовых конфликтов.
    В своем нынешнем виде социально-трудовые отношения в объединении «НМЗ» определились, когда угроза распада советского государства и смены политической системы стала вполне реальной. Наша главная задача в тот период была одна – в любой ситуации стараться сохранить коллектив завода. Поэтому в конце 1990 года профсоюзный комитет объединения принял «Программу действий в условиях перехода к рыночной экономике». Она опиралась на коллективный договор, принятый работниками Навоийского горно-металлургического комбината. По сравнению с практикой предыдущих лет в этом документе уже не было идеологических наслоений. На первое место вышли конкретные положения, обеспечивающие защиту основных интересов работников – их труда, здоровья, быта. Причем установленные социальные гарантии подкреплялись финансовой базой. Каждый пункт программы предусматривал значительные вложения средств.
    Более всего мы были обеспокоены перспективой таких явлений, связанных с рыночной экономикой, как резкое сокращение рабочих мест, сворачивание социальной поддержки, снижение реальной зарплаты на фоне инфляции. К счастью, подобные опасения не оправдались: благодаря решительным и точным действиям руководства НГМК, комбинат и все его подразделения не только сохранили достигнутый уровень производства, но и получили импульс к развитию. В объединении «НМЗ» открылись новые направления – станкостроение, производство электродов, ремонт двигателей большегрузных самосвалов. Серьезно было расширено и модернизировано литейное производство – мощность его увечилась до 15 тыс. т литья в год. Все это сопровождалось и ростом зарплаты, компенсирующим инфляцию, и созданием дополнительных рабочих мест. С 1990 года численность коллектива выросла с 1,8 тыс. до 3,2 тыс. человек.
    Мы с удовлетворением воспринимали этот впечатляющий рост, но при этом не забывали и об условиях труда в старых цехах. Вместе с администрацией НМЗ проводили аттестацию рабочих мест, определяли их границы, оценивали санитарно-гигиеническое состояние и уровень техники безопасности. В тех случаях, когда не было возможности быстро устранить недостатки, определялась компенсация работнику – за несоответствие производственных условий предъявляемым требованиям. Одним из важнейших достижений следует считать то, что на вредных производствах и участках, где пока сохраняется необходимость выполнять тяжелую физическую работу, полностью прекращено использование женского труда.
    Наряду с коллективным договором, который действует в масштабах НГМК, мы ежегодно заключаем с администрацией ПО «НМЗ» локальный акт, называемый Соглашением, и в его рамках участвуем в распределении средств на улучшение условий труда. В подготовке Соглашения участвуют все работники объединения. Предложений бывают сотни, но администрация и профком сразу определяют приоритеты, исходя из возможностей финансирования. В окончательном виде документ принимает конференция трудового коллектива. Через год на таком же собрании руководители завода выступают с отчетом о выполнении Соглашения, а профсоюзный комитет – о проведенном контроле.
    «Вкладывать средства в человека» – такой формулой обозначил директор НГМК Н.И. Кучерский одно из важнейших направлений инвестиций. Оно охватывает различные сферы жизнедеятельности, в том числе находящиеся, казалось бы, далеко за пределами производства, но влияющие на производственные результаты и прямо, и косвенно. Самое главное здесь, конечно, – забота о здоровье людей.
    Коллективным договором сохранена вся система медицинского обслуживания, которой пользовались работники НГМК, – ее финансирование продолжается за счет средств комбината. Наряду с этим получил развитие и медицинский сектор ПО «НМЗ». Сегодня у нас действуют врачебная амбулатория, два медпункта, служба «Скорой помощи». Есть современное оборудование, которое позволяет проводить до 20 видов физиопроцедур, в том числе лечение в кабинете с искусственным микроклиматом. Работа этого сектора планируется на основе компьютерной программы. Компьютер выдает и оперативную статистику, и объективный анализ причин заболеваемости на заводе. Администрация и профком НМЗ совместным решением определяют количество средств, необходимых для приобретения медикаментов, а также для оказания материальной помощи работникам, нуждающимся в дорогостоящих лекарствах и платных медицинских услугах. Если есть необходимость, мы оплачиваем проезд и последующий курс лечения в клиниках Узбекистана и других стран СНГ.
    На территории ПО «НМЗ» построены три оздоровительных комплекса. Здесь есть все, что нужно для восстановления и поддержания сил: различные водные процедуры, массаж, сауны, тренажеры на все группы мышц, залы для спортивных игр, теннисные корты. Большим событием стало открытие в марте 2003 года культурно-спортивного комплекса, где есть и актовый зал, и два бассейна, в том числе 25-метровый, оборудованные по международным стандартам. Ежемесячно формируются оздоровительные группы: тем, кто нуждается в такого рода поддержке, рабочий день сокращают на один час.
    Мы не только сохранили, но и значительно расширили систему общественного питания и рабочего снабжения. Если 12 лет назад на территории НМЗ была одна столовая, то за минувший период построены пять новых объектов общепита, в том числе столовая, которая с учетом контингента специализируется на национальной кухне. Открыт универсальный магазин с отделами промышленных и продовольственных товаров. Обслуживающий персонал находится в штате объединения, его работа стимулируется условиями премиального положения и зависит от объемов товарооборота.
    Производственное объединение «НМЗ» проявило инициативу и взяло на себя заботу о санатории-профилактории «Металлург» на 200 мест, которым пользуются работники всего комбината. Мы провели капитальный ремонт зданий, приобрели современное медицинское оборудование и начали развивать этот комплекс. В 2001–2002 годах были введены в эксплуатацию комфортабельные коттеджи на 40 мест с двухместными номерами. В 2003 году готовятся к пуску новые коттеджи, а также оздоровительный комплекс профилактория с 50-метровым и малым бассейнами, саунами, медицинскими кабинетами. По оценке отдыхающих, уже сегодня курс лечения в профилактории соответствует уровню таких санаториев, как, например, «Бештау». Лечебный процесс контролируется с помощью компьютерной программы, которая определяет лечебный план по диагнозу отдыхающего и согласует его с режимом работы профилактория – так, чтобы и человеку было удобно, и возможности лечебно-оздоровительной базы использовались по максимуму.
    Опыт, накопленный ПО «НМЗ» в развитии социальной сферы, был учтен руководством НГМК, когда принималось решение приобрести и передать на баланс завода пансионат «Лазурный» на берегу озера Тудакуль. Нам удалось не только спасти этот объект от запустения, но и сделать его любимым место отдыха для работников завода и комбината. Популярность пансионата растет прямо пропорционально вложенным средствам. За три года построены 9 комфортабельных коттеджей со всеми бытовыми условиями и другие объекты, организованы две парковые зоны, восстановлены пляжи протяженностью около 500 м. Надо пожить в засушливом и жарком климате, чтобы оценить благо близости любого, пусть даже небольшого искусственного водоема. А здесь, возле огромного озера, где с трудом угадывается противоположный берег, созданы превосходные условия для отдыха и развлечений на воде: приобретены лодки, катера, гидромотоциклы, разнообразные аттракционы.
    Развитие комплекса на этой базе продолжается. Институт «Астраханьгражданпроект» подготовил для нас проект современного санатория – его строительство планируется в перспективе. Одним из лечебных факторов станет минеральная вода, которую уже начали получать из скважины глубиной 900 м.
    Забота о здоровье, быте, отдыхе, культурном досуге работников, безусловно, сказалась на производственных результатах. Такие факторы, как стабильность коллектива, возросшая трудовая отдача помогли ПО «НМЗ» выйти в число лидеров промышленности Узбекистана. Наравне с другими подразделениями комбината наш завод тоже стал своеобразной визитной карточкой НГМК.