Алексей Угаров
Председатель совета директоров

    Среди других металлургических предприятий России наше – самое молодое. В этом году исполняется 20 лет, как были введены в действие первые производственные агрегаты. В ноябре 1982 года первую товарную продукцию – окисленные железорудные окатыши – выдал цех окомкования. Примерно через год начал работать цех металлизации, еще год спустя – электросталеплавильный и, наконец, в апреле 1987 года – сортопрокатный цех №1.
    За минувшие два десятилетия мы завоевали прочный авторитет в черной металлургии страны и, что особенно важно, на мировом рынке. С технической точки зрения, ОЭМК по-прежнему находится на передовых рубежах. Напомню: процесс получения стали на комбинате состоит из двух стадий. Первая – приготовление из железорудного концентрата окисленных окатышей и их металлизация, вторая – выплавка из них стали. Если сравнивать нашу технологию с традиционной (доменная печь–сталеплавильный агрегат) по числу стадий, то выигрыша, вроде бы, нет. Но арифметика здесь должна отступить на второй план, поскольку главные преимущества находятся в области экономики и экологии, отражаются в качественных показателях. Как свидетельствует мировая практика, технология прямого восстановления открывает путь к повышению качества металла.
    Рыночные реформы не застали нас врасплох. Оскольский электрометаллургический комбинат еще в 1989 году, первым среди предприятий отрасли, перешел на полный хозяйственный расчет путем аренды. Решение по тем временам было принято смелое и ответственное: создать принципиально новую системы хозяйственных отношений в подразделениях комбината, коренным образом изменить психологию людей, поставив оплату труда в зависимость от экономических результатов деятельности каждого. В том же 1989 году комбинат впервые получил прибыль от реализации товарной продукции, хотя перед этим два года подряд терпел немалые убытки.
    В дальнейшем мы активно участвовали в формировании новых отношений собственности. Приватизация на ОЭМК проходила иным способом, чем на других предприятиях российской металлургии. В частную собственность активы комбината перешли путем аренды с выкупом 100 % акций у государства.
    Используя свои технические преимущества, осваивая на практике правила и законы рыночной экономики, мы значительно продвинулись вперед. Проектные мощности наших основных цехов и агрегатов по многим показателям уже перекрыты. Комбинат занял свою нишу на внешнем рынке. Были и проблемы. Нас тоже затронули вихри необузданного рынка, бартер, дефолт, секвестры, "черные вторники". Но, как бы ни складывалась экономическая ситуация, руководство комбината всегда вовремя и в полном объеме выплачивало людям зарплату.
    Главный положительный итог 90-х годов, состоит, на мой взгляд, в том, что Россия лучше узнала себя. Нам, ее гражданам, открылся мир и стало гораздо понятнее место, которое в нем занимаем. Пусть медленно, мучительно, но мы постепенно освобождаемся от многих иллюзий. Да, Россия – не сверхдержава, но это единственная в мире страна, обладающая самодостаточным потенциалом для интенсивного социально-экономического развития. Здесь сосредоточено 35 % мировых энергетических, биологических, экологических и других ресурсов, более половины стратегического сырья. Население наше составляет всего 3 % от мирового. Если суммарно оценить стоимость сырья и ресурсов на душу населения, то окажется, что каждый россиянин богаче американца в 3 – 5 раз и в 10 – 15 раз – любого европейца. Добавим к этому емкий внутренний рынок, высокий уровень образования, профессиональные кадры, накопленный производственный потенциал и технические традиции во многих отраслях производства. Но при этом мы живем во много раз хуже американцев, японцев, европейцев, потому что не научились, работать так, как они. Когда рухнул пресловутый "железный занавес", оказалось, что мы неконкурентоспособны на большинстве мировых промышленных рынков и занимаем в международном разделении труда место сырьевого придатка.
    По моему убеждению, торговать сырьем вовсе не зазорно, если это делать с умом, т. е. не замыкаться на экспорте сырой нефти и газа, а наращивать долю продукции с добавленной стоимостью. Такой цели должны добиваться все экспортеры. Именно этим путем идет и Оскольский электрометаллургический комбинат. Для нас пуск стана 350 важен тем, что позволит поставлять на мировой рынок металлопродукцию более высокого качества.
    К сожалению, многие наши соотечественники все еще надеются на опеку со стороны государства. Видимо, пройдет немало времени, пока не избавимся от иждивенческих настроений и начнем рассчитывать исключительно на собственные силы. Мы теперь – в другой эпохе. Государство у нас небогатое: максимум, на что оно способно - это скромная помощь самым обездоленным. Конечно, государство должно создавать фундаментальные, так называемые рамочные, условия для самореализации личности, гарантировать свободу и социальные права. Ну, а в остальном все зависит от труда каждого из нас. Так живет сегодня весь мир. Возьмите японцев, которые, не имея и тысячной доли наших ресурсов, за очень короткое время сотворили "экономическое чудо" – создали новую промышленную цивилизацию, в том числе лучшую в мире черную металлургию. Мы же продолжаем уповать на чудо в прямом смысле, будто все хорошее должно случиться само собой.
    В сфере черной металлургии главная задача сегодня – провести реструктуризацию с тем, чтобы существенно повысить эффективность производства и конкурентоспособность продукции. Повышение производительности труда (и снижения трудозатрат) связано с необходимостью ликвидации устаревших, неэффективных мощностей и сокращения избыточного персонала. Мне приходилось видеть, как работает металлургический завод в США. Там все вспомогательные операции выполняют специализированные фирмы. Они делают ремонт оборудования, поставляют огнеупоры, убирают шлак и т.д. Завод занят исключительно выпуском металлопродукции, потому и людей на нем очень мало. У нас каждое предприятие вынуждено содержать огромное количество вспомогательных служб.
    Сегодня избыточных мощностей на ОЭМК, к счастью, нет. А что будет завтра? Не дай вам бог оказаться на месте директора российского градообразующего предприятия, которому надо уволить "лишних" людей. Куда они пойдут? В малый и средний бизнес, для которого в большинстве регионов нет условий? Вот здесь и должно выступить государство, предложив продуманные и, главное, финансово обеспеченные программы по трудоустройству людей и снижению социальной напряженности.
    А нам, чтобы действительно делать свою судьбу, еще предстоит научиться работать по-настоящему.