Олег Колобков
Заместитель генерального директора по горному производству, начальник горного управления ОАО "Уралэлектромедь"

    На Урале золотом никого не удивишь. Уральский фольклор полон легенд и баек о "фартовых" старателях, умевших и знавших, где и как "брать золотишко". Столетиями мыли его старатели вручную по берегам рек и ручьев. Потом пришла пора промышленной разработки приисков при помощи мощных плавучих экскаваторов – драг. При таком индустриальном подходе золотых россыпей хватило ненадолго. Добыча по принципу "чем больше, тем лучше" через какие-нибудь 40 – 50 лет привела к резкому истощению природных месторождений, падению рентабельности и закрытию многих приисков. Центр российской золотодобычи переместился в сибирские и дальневосточные регионы.
    Рыночные реформы нанесли серьезный удар золотодобывающей промышленности региона. Резкое удорожание основных производственных ресурсов, в первую очередь электроэнергии, высокие налоги и платежи (в том числе в областной бюджет), наконец, снижение мировых цен на золото – все это привело и без того не самую процветающую отрасль в критическое состояние. В 1996 – 1997 годы в Свердловской области из 21 предприятия по производству драгметаллов (золото и платина) работало, причем, как правило, с убытками, только 7; добыча по сравнению с 1995 годом сократилась вдвое. Положение усугублялось ухудшением качества запасов россыпных месторождений, из которых в области добывается около 75 % драгметаллов, систематическими задержками Минфином РФ оплаты предприятиям за добытые и сданные драгметаллы и отказом Правительства России авансировать добычу в сезоне 1998 года.
    Существенно изменить ситуацию удалось в прошлом году во многом благодаря усилиям Союза металлургических предприятий Свердловской области, по инициативе которого администрация региона приняла ряд необходимых распоряжений, постановлений, и, наконец, появился областной закон, регламентирующий для предприятий золотодобычи порядок налогообложения и выплат в областной бюджет. На базе этих документов была разработана и принята комплексная "Программа развития золотодобывающей отрасли Свердловской области на период 1998 – 2003 гг.". Предусмотрены поиск и освоение крупных коренных (рудных) месторождений, запасы которых в состоянии обеспечить устойчивый рост добычи драгметаллов, внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий кучного и подземного выщелачивания драгметаллов из бедных месторождений и техногенных отходов горного и металлургического производства. Безусловно, весьма важную стимулирующую роль сыграл также Федеральный закон "О драгоценных металлах и драгоценных камнях", согласно которому добытые металлы признаются собственностью добывающих предприятий и поступают в торговый оборот. Кроме того, российские регионы получили право формировать свои золотые фонды и запасы, которые могли бы, например, служить залогом для привлечения иностранных инвестиций.
    На этом фоне и разворачивается в настоящее время деятельность ОАО "Уралэлектромедь" по развитию собственного производства драгметаллов. Эта сфера для предприятия не является новой: золото и другие драгметаллы практически всегда в тех или иных количествах присутствуют в медных рудах. Пышминский завод со дня своего основания занимался получением серебряно-золотого сплава в процессе переработки шламов медного электролиза, поставляемых большинством предприятий отрасли. Полученный сплав отправлялся на аффинаж на другие заводы отрасли. С распадом СССР прекратились поставки сырья из бывших союзных республик (Казахстан, Киргизия, Армения), заметно изменился по ряду объективных причин химический состав черновой меди, поступающей на переработку (снизилось содержание драгметаллов и повысилось содержание балластных и вредных компонентов Ni, Pb, Sn, Bi, Sb, As). В итоге содержание золота и серебра в черновой меди за 1989 – 1996 годы упало в 2 – 2,6 раза.
    Заинтересованность нового руководства ОАО "Уралэлектромедь" в расширении производства драгметаллов обуславливалась прежде всего поиском дополнительных резервов экономической "живучести" предприятия в изменившейся хозяйственной ситуации. В условиях нестабильных цен на медь эти резервы, способные поддержать баланс безубыточности, в основном связаны с диверсификацией производства за счет развития нетрадиционных для завода направлений. В 1996 году советом директоров ОАО "Уралэлектромедь" была принята программа "Золото". Поставлена задача: создать собственную сырьевую базу драгметаллов, разрабатывать и внедрять новые технологии извлечения золота, серебра, металлов платиновой группы, ввести в строй аффинажное производство с перспективой выпуска продукции из золота и серебра с высокой степенью готовности. На базе этой программы комбинат с привлечением ученых уральских и сибирских институтов последовательно реализует ряд экономически перспективных проектов.
    Первым шагом было принятие на баланс двух старейших приисков Урала – Исовского и Невьянского, экономическое положение которых в 1996 году было катастрофическим. Проведенная аудиторская проверка, анализ запасов россыпных отложений и техногенного сырья позволили решить вопрос об инвестировании приисков по полной производственной программе с поэтапной ликвидацией убыточности и превращением их в прибыльное подразделение комбината. Технологические пробы дали неплохие результаты на золото и платину, что позволило нашей геологической службе скорректировать технологию обогащения добываемого сырья и техногенных отложений.
    Первый год работы на приисках проходил довольно сложно и принес комбинату убытки, связанные в основном с ремонтом изношенной техники и недостаточной подготовкой к сезону добычи. Однако в 1998 году добыча золота составила около 450 кг, и предприятие впервые получило прибыль. В текущем году планируется добыть золота по крайней мере не меньше и к этому количеству добавить также платину.
    Комбинат "Уралэлектромедь" заинтересован в стабильных поставках сырья для производства драгметаллов и стремится поддерживать горнодобывающие предприятия. Комбинат экономически поддерживает и надеется "реанимировать" низкорентабельный Березовский рудник, так как его ликвидация и затопление могут привести к тяжелым экологическим и социальным последствиям в регионе.
    Одной из главных тенденций мировой золотодобычи является активное вовлечение в хозяйственный оборот техногенных месторождений, т. е. отвалов горнодобывающей промышленности. Этому способствует, во-первых, появление новых технологий и обогатительной техники, позволяющих значительно увеличить извлечение и улучшить экономические показатели переработки сырья, относившегося ранее к разряду забалансового по содержанию золота или по технологическим свойствам. В частности, благодаря использованию центробежных концентраторов и технологии кучного выщелачивания удалось резко повысить извлечение благородных металлов с размерами частиц около 10 – 20 мк. Во-вторых, резко возросли удельные затраты добычи вследствие роста объема необходимых горно-подготовительных работ при извлечении золота из природных россыпей в связи с неуклонным снижением содержания металла в этих месторождениях. Поистине "в грамм добыча – в год труды".
    Это привело к тому, что в настоящее время удельные затраты на извлечение золота из природных и техногенных месторождений практически сблизились, а в некоторых случаях разработка техногенных отвалов даже становится более рентабельной. Дополнительным доводом в пользу повторной переработки техногенных месторождений является экологический фактор, так как обычно на большей части отработанных месторождений рекультивация в полном объеме не проведена, и значительные территории, занятые отвалами, остаются изъятыми из хозяйственного землепользования.
    Наш комбинат одним из первых в России использовал метод кучного выщелачивания для переработки техногенных отвалов Сафьяновского рудника. Запасы сырья, которое представлено медно-цинковыми рудами, составляют около 1 млн.т при содержании золота от 0,5 до 4 г/т. Отработкой кучным выщелачиванием на опытном блоке в 30 тыс. т предполагается получить опыт, который будет использован в дальнейшем в процессе промышленной переработки огромных техногенных отвалов уральских обогатительных фабрик, накопленных за сотни лет.
    Масштабы и направления наших работ по добыче и извлечению благородных металлов определили необходимость создания в составе комбината собственного горного управления, в задачи которого входят обеспечение производства сырьем и развитие новых технологий.
    Особое место в программе "Золото" занимают работы по извлечению драгметаллов из вторичного сырья: электронного и радиотехнического лома, зол, шлаков, пылей, выломок аффинажных заводов и пр. Для рентабельной работы этого участка необходимо обеспечить тщательную сортировку и фрагментацию лома, что мы предполагаем организовать в обозримой перспективе.
    В конце 1997 года на комбинате "Уралэлектромедь" был сдан в эксплуатацию новый технологический участок по аффинажу серебряно-золотого сплава для выпуска золота и серебра высшей пробы в слитках. Используемая на этом участке ионообменная технология позволяет получать богатые палладиевые и платиновые концентраты. Прорабатываются варианты создания собственного участка по выпуску из этих концентратов продуктов в виде платины, палладия, родия, рутения и других металлов платиновой группы.
    Постановлением Правительства России в прошлом году наше предприятие включено в "Перечень организаций, имеющих право осуществлять аффинаж драгоценных металлов".