Анатолий Сысоев
Генеральный директор ОАО "Богословский алюминиевый завод", президент Ассоциации металлургов России

    В июне в г. Краснотурьинске (Свердловская область) состоялась 4-я региональная научно-практическая конференция "Алюминий Урала", в работе которой участвовало более 250 представителей отрасли – руководители и специалисты предприятий, ученые, работники государственных учреждений. С докладом выступил генеральный директор ОАО "Богословский алюминиевый завод" А.В. Сысоев. Текст доклада публикуется с сокращениями.

    Ежегодно мы собираем конференцию "Алюминий Урала", которая, будучи региональной, становится традиционной для всей российской алюминиевой промышленности.
    На этих конференциях мы систематически обсуждаем большой объем научно-технической информации, стремясь переосмыслить наши взгляды на те или иные явления в технологии, технике, экономике.
    В этом году конференция стала наиболее представительной: в ее работе участвуют 97 специалистов из институтов и предприятий, заявлено самое большое количество докладов – 53. Поэтому мы надеемся, что именно эта конференция даст новый толчок в развитии завода.
    Я бы хотел остановиться на нескольких вопросах, которые мне кажутся наиболее важными.
    Первый – о работе Ассоциации металлургов России, АМРОС, о работе и технико-экономических показателях завода.
    Второй вопрос – об особенностях развития алюминиевой промышленности. Есть отдельные моменты, к которым нам следовало бы обратиться, определить свою позицию, в том числе в связи с состоянием российской экономики. Это – проблема экспорта, курса доллара, внутреннего и внешнего рынков.

    АМРОС на защите интересов отрасли
    Ассоциация металлургов России – АМРОС – создана в июне 1998 года и в настоящее время объединяет 145 предприятий с численностью 450 тыс. человек. Создан совет АМРОС из 40 представителей заводов и институтов.
    За минувший период нам удалось вместе с профсоюзом разработать и утвердить отраслевое тарифное соглашение. АМРОС признан как полноценный член трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, где обсуждаются документы, определяющие развитие блока социальных законов и правительственных решений. Именно на стадии проработки проектов законов и постановлений нам удается внедрить положения и нормы, которые защищают интересы металлургов, и корректировать те позиции, которые могут нанести вред. Организована экспертиза проектов законов с участием представителей предприятий. Налажены взаимоотношения с Государственной Думой, профсоюзами, Министерством экономики, Правительством РФ.
    В ближайшее время мы намерены расширить число ассоциированных членов и учредителей с тем, чтобы ассоциация охватила не менее 50 % металлургических предприятий. Продолжится работа по созданию подотраслевых и региональных организаций металлургов.
    В июле – августе 1999 года мы проанализируем программу развития металлургического комплекса до 2005 года и представим свои предложения для подготовки соответствующего постановления Правительства РФ. АМРОС также будет продолжать добиваться необходимых изменений налоговой политики, прежде всего в отношении горнорудных предприятий, обеспечивать контроль за ценами естественных монополий, работать над созданием механизма формирования собственных оборотных средств и инвестиционного капитала для реконструкции предприятий и расширения сырьевой базы. Среди других задач ассоциации – подготовка проектов документов (законы, постановления Правительства) по развитию сырьевой базы, защита внутреннего рынка металлов, активная позиция на внешнем рынке, стимулирование снижения затрат на единицу продукции, обеспечение социальной защищенности работников отрасли.

    БАЗ – в числе лучших
    Богословский алюминиевый завод по итогам 1998 года и по итогам I квартала 1999 года остается в тройке лучших предприятий отрасли по всем финансово-экономическим показателям. Эта тройка предприятий – БрАЗ, БАЗ, КАЗ.
    В 1998 году завод превысил проектные мощности по производству глинозема и алюминия. Значительно улучшилось качество глинозема (100 % – Г-00), анодной массы (разрушаемость меньше 42 единиц, зола меньше 0,3). Есть тенденция к улучшению качества алюминия. Наши сплавы – лучшие в России по качеству.
    Укрепляется технологическая и трудовая дисциплина. Много внимания уделяется социальным вопросам. Содержим в полном объеме социальную сферу.
    Последние три года ведем работы по переработке низкокачественных бокситов – с большим количеством карбонатов и низким содержанием глинозема. Это позволило перерабатывать бокситы, ранее не используемые, что дало прирост общего потребления бокситов более чем на 300 тыс. т.
    Наше предприятие – многоотраслевое. В его структуру входит электролизное, глиноземное, электродное, металлургическое производство. Кроме того, занимаемся производством спецодежды, кирпича, железобетонных изделий, сварочных электродов, а также товаров народного потребления и продуктов питания для населения города Краснотурьинска.
    Активно занимаемся инвестициями. В 1998 году снизили незавершенное капитальное строительство в 1,7 раза. Практически весь объем строительных работ, капремонт, текущий ремонт завод выполняет собственными силами, что значительно удешевляет производство продукции. Это сложно, но в то же время позволяет оперативно решать многие важные вопросы.
    Ежегодно на завод приходит 100 – 150 инженеров и техников. Растет число работников моложе 30 лет, снижается общий возраст работающих.
    Разработана программа развития завода до 2005 года. Главными направлениями развития для нас являются:
    – поиск своей сырьевой базы;
    – отработка технологий переработки бокситов высококарбонатных и с низким содержанием глинозема;
    – работы по снижению единичных затрат сырья, материалов, энергоресурсов на тонну продукции;
    – строительство нового корпуса и поэтапный вывод устаревших корпусов;
    – испытание новых конструкций электролизеров;
    – обеспечение качественного сырья для производства анодной массы и катодной продукции;
    – разработка программного обеспечения системы "Электра 160";
    – привлечение научных и проектных организаций из смежных отраслей для решения проблем алюминиевой промышленности.

    Алюминиевая промышленность сегодня и завтра
    Алюминиевая промышленность начиная с 1990 года активно улучшает свою работу. Особенно заметные перемены произошли за последние 3 – 4 года. Так, в 1998 году мы добились улучшения показателей практически по всем технико-экономическим параметрам по сравнению как с 1990, так и с 1995 годом. За этим стоит большая работа трудовых коллективов, инженеров, руководства предприятий.
    Однако и сегодня имеются большие различия в работе заводов, прежде всего по расходным коэффициентам, по сроку службы агрегатов. Следовало бы проанализировать работу лучших предприятий, лучших цехов и корпусов электролиза и выработать новую концепцию развития алюминиевой промышленности.
    Если мы хотим выиграть конкурентную борьбу с нашими западными партнерами, то следует максимально вкладывать инвестиции в технологию, конструкции металлургических агрегатов, чтобы достигать результатов лучших предприятий, тем более, что ближайшие три года не будут серьезно меняться цены на мировом рынке, и вряд ли появится возможность значительно увеличить сбыт нашей продукции внутри страны и за рубежом.
    В условиях сложившегося курса доллара предприятия отрасли имеют возможность серьезно поправить свое финансовое положение, накапливать средства для инвестиций. Однако благоприятная конъюнктура продлится недолго – максимум год-полтора. Поэтому мы должны укреплять свои позиции на рынке, прежде всего на внутреннем, и создавать экономические заделы для последующих более трудных периодов. Для этого необходимо наращивать объемы собственных оборотных средств, определять оптимальные параметры развития предприятий, расширять внутриотраслевую кооперацию с целью увеличения производства продукции с более высокой степенью готовности.
    Что касается взаимодействия с отраслевой наукой, то здесь возникла серьезная проблема. Стоило ВАМИ получить хороший контракт за рубежом, как они потеряли интерес к российским предприятиям. Институт не обновляется, новых направлений не ведет. Сожалею, что они выбрали такую политику – она опасна и для научной деятельности, и для самого института, и для отечественной алюминиевой промышленности.