Михаил Бочкарев
Председатель совета директоров ОАО "Уралэлектромедь"

    Время бежит стремительно. Кажется, совсем недавно мы отмечали 50-летие своего предприятия, и нынешний Президент России, а тогда – первый секретарь Свердловского обкома Борис Николаевич Ельцин открывал наш заводской музей, вручал ордена и медали передовикам производства... И вот прошло 15 лет. Эти годы спрессовали в себе громадную массу событий. Другой стала страна. Многое изменилось и здесь, в "Уралэлектромеди".

Дирекция ОАО "Уралэлектромедь": С. Дегтярев, В. Олюнин, С. Ерыпалов, К. Плеханов, И. Кудряшкин, А. Козицын, В. Васильева, М. Бочкарев, Н. Барашев

    Особенно значительные перемены произошли у нас в последнее пятилетие. К этому времени в основном сложилась та управленческая команда, которая и сегодня руководит предприятием. Напряжение в работе не то, чтобы прибавилось или ослабло – для нас, управленцев, вообще не бывает относительно легких периодов, – но появился своего рода комфорт от ощущения ясности целей, порядка в делах и самостоятельности при выполнении поставленных задач.
    Новому руководству понадобилось какое-то время, чтобы определить стратегию и приоритеты в развитии производства. Но позиция по отношению к людям была сформулирована практически сразу. Она состояла в том, чтобы сохранить весь состав рабочих и специалистов, не допустив массовых увольнений по причине сокращения объемов продукции. Трудно переоценить роль, которую сыграл наш комбинат в это нестабильное время. Приведу цифры: 1990 год – на промышленных предприятиях Верхней Пышмы занято 18 тыс. работников; 1998 год – осталось лишь 10,6 тыс., т. е. количество рабочих мест сократилось почти вдвое. Но самое крупное предприятие – "Уралэлектромедь" – не "сбрасывает численность" подобно другим, а увеличивает ее на 500 человек и таким образом выступает в качестве буфера, сдерживая рост социальной напряженности в городе. Все это время, за исключением небольших сбоев в 1993 и 1994 годах, когда предприятие переживало финансовый кризис, мы обеспечивали регулярную выплату зарплаты "живыми деньгами" в полном объеме.
    Таким же было и наше отношение к непроизводственной сфере. К 1994 году, когда все предприятия уже передали городу со своего баланса жилье, детские сады, базы отдыха, мы продолжали держать эти объекты. Как-никак они составляли половину социальной сферы Верхней Пышмы, и если бы руководство "Уралэлектромеди" в тот момент решило избавиться от них, то могла получиться полная неразбериха. Город был не готов содержать и обслуживать это обширное хозяйство. Соответствующая муниципальная структура еще не оформилась: коммунальная служба только начала создаваться, комплектовался ее кадровый состав. Но и в 1995 году, когда стало возможным передать часть объектов с баланса на баланс, эта процедура затронула в основном жилищный сектор. На попечении акционерного общества "Уралэлектромедь" по-прежнему остаются базы отдыха, Дворец культуры, детские комбинаты, спортивно-оздоровительный комплекс, хотя они в текущем году формально переданы на баланс города. Для нас не важно, кто этими услугами пользуется – работники предприятия или другие жители города, за счет какого бюджета – местного или областного – должно осуществляться финансирование. Важно сохранить это доброе наследство советской эпохи. Грустно видеть как в других городах, не исключая и столицу, кинотеатры и дома культуры перепрофилируются под склады и магазины, на стадионах организуются рынки, а пионерлагеря и профилактории, не нашедшие коммерческого применения, просто разрушаются. Мы такого допустить не хотим. И если сегодня для поддержания социальной сферы бюджетных средств не хватает, "Уралэлектромедь" принимает эту обязанность на себя.
    Более того, насколько возможно, мы способствуем развитию социальной, культурной и духовной среды. В прошлом году за счет средств комбината и при поддержке областного бюджета закончено строительство бассейна, и на очереди – строительство комплекса для проведения спортивных игр. Наше предприятие выполняет обширную благотворительную программу. В списке для оказания помощи – школы-интернаты, детские приюты, дома престарелых, больница. Не чужда нам и роль меценатов: "Уралэлектромедь" является спонсором симфонического оркестра Екатеринбургской филармонии. И, конечно, нужно сказать о строительстве церкви Успения Пресвятой Богородицы. Не только для предприятия, но и для города Верхняя Пышма, где до сих пор не было ни одного храма, – это главное дело, выстраданное душой.
    Оглядываясь на сделанное за эти пять лет, вспоминая все предыдущие периоды, могу сказать: Верхняя Пышма – город, которому повезло. Сорок лет назад (тогда я только что приехал и все дальнейшие события разворачивались на моих глазах) это был, скорее, поселок. Ни тротуаров, ни асфальта. На всю округу – единственный многоквартирный дом в три этажа. Лишь в самом конце 50-х годов появились водопровод, канализация, больница, затем построили кинотеатр, узел связи. Город поднимался вместе с промышленностью, и самые важные, поворотные моменты в его судьбе связаны с появлением новых предприятий. В шестидесятые годы начал работать опытный завод Гиредмета, в семидесятые – завод химреактивов, в восьмидесятые – завод сварных машиностроительных конструкций. К сожалению, сегодня эти заводы оказались в тяжелом экономическом положении, и вся нагрузка по развитию и поддержанию городской среды легла на плечи нашего акционерного общества. Фактически "Уралэлектромедь" выполняет функцию градообразующего предприятия и с этой задачей, как видим, успешно справляется.
    Одна из наиболее важных социальных программ предприятия связана с поддержкой наших ветеранов. Мы понимаем, насколько трудно при сегодняшнем уровне цен прожить на установленную государством пенсию, и поэтому в колдоговоре твердо зафиксировали размер и форму оказания материальной помощи бывшим работникам "Уралэлектромеди". Каждый из них, – а ветеранская организация предприятия объединяет примерно 3 тыс. человек, – получает денежное пособие от комбината. Кроме того, в конкретных случаях нуждающимся предоставляют материальную помощь. Этим вопросом ведает специально созданная комиссия: в ее распоряжении – фонд, который сегодня составляет 400 тыс. руб. И наконец предприятие берет на себя организационные заботы и расходы, связанные с похоронами.
    Каждый год, обычно осенью, генеральный директор проводит встречи с коллективами цехов, отделами и службами комбината. Эти встречи тщательно готовятся и проводятся таким образом, чтобы ни один вопрос, поставленный работниками предприятия, не остался без ответа. Эта традиция распространяется и на организацию ветеранов. Во время одной из таких бесед пенсионеры, поблагодарив генерального за поддержку, спросили, долго ли "Уралэлектромедь" будет оказывать им такую помощь? На что Андрей Анатольевич ответил: "Пока мы здесь, вас не забудут".
    Для всех нас, кто входит в состав нынешней управленческой команды, эти слова являются своеобразным девизом, выражающим суть нашего отношения к труду и заслугам предыдущих поколений, к традициям родного предприятия и города, в котором живем.
    История становления Пышминского медеэлектролитного завода – нынешней "Уралэлектромеди" и неразрывно связанная с ней летопись города представлены в экспозиции нашего музея и в изданных немалыми тиражами книгах. Авторы, как и подобает летописцам, в хронологической последовательности, без изъятия перечислили события, даты, имена. Однако не все здесь равнозначно. Были периоды безвременья, когда у "руля" оказывались бесцветные личности – и годами ничего не делалось для развития предприятия и города. Поэтому сегодня, в дни очередного нашего юбилея – 65-летия "Уралэлектромеди", – мне хочется назвать прежде всего Бориса Алексеевича Кривоусова, который в 50 – 60-е годы возглавлял руководство города, а с 1970 года в течение 12 лет был генеральным директором нашего предприятия. С него, собственно, по-настоящему и началось становление города. С его именем связан беспрецедентный размах работ по реконструкции и техперевооружению производства, развитию социальной сферы завода, повышение творческой активности людей. А в начале 90-х годов проявляется талант Андрея Анатольевича Козицына, и с его приходом на должность генерального директора начинается новая глава в истории города и завода.